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1、3、 积极开展爱心帮困活动。“三八”活动期间，工会组织要走访 贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭， 及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。工会干部及各部 门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上、物质上给予力所能 及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的 温暖。4、 女工联欢活动。3月8日，工会组织女工“看电影、k歌”活动，帮助大家放松心情，度过一个快乐惬意的节日。第二篇： -/r+tj 一、指导思想：深入贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观， 围绕“加快有效发展、

2、构建和谐职旅”主题，进一步宣传男女平等的 基本国策，建设先进性别文化，大力宣传公司各岗位涌现出的先进女 员工集体和个人，积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活 动，激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展，为推 进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献，企业三八节活动企划方案。二、活动要求：1、高度重视，全员参与。三、活动方案（一） 活动201X年3月2日-201X年3月13日（二） 活动安排：1、组织女职工健康体检。2、开展各项先进女员工评比活动，规划方案企业三八节活动企 划方案。（1） 爱岗敬业女标兵。 2名。（2）先进女工工作者。（3）女劳动模范。3、积极开展爱心帮困活动。4、

3、女工联欢活动。3月8日，工会组织女工“看电影、k歌”活 动，帮助大家放松心情，度过一个快乐惬意的节日。第三篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略 化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全 面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略 规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目， 并负责所有项目战略规划的实施工作。l计划（ 201X-201X ）l 计划内容：为公司提供 6 大系统服务。第一：企业发展战略规划与组织建设；第二品牌推广计划的制定第三品牌产品开发规划制定第四：企业发

4、展方向的规划第五：企业人才规划第六：品牌发展规划制定内容细则：企业发展战略规划与组织建设 一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a.招聘及入职管理b.考勤管理工作证、工衣管理d.出差管理e.请假管理f .奖惩管理g.薪资管理h.离职管理i .劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度 员工培训与进修管理 福利管理 先进工作者、优秀员工评选 工伤管理条例文件管理制度 内部稽查管理制度 体检管理制度 7行政管理 食堂管理 宿舍管理 tel 、fax 、管理 办公用品管理 印鉴管理制度 公司参观接待管理制度 安全管理 车辆管理 出差管理 会议管理制

5、度 保密制度 计算机及信息技术管理 管理人员工作纪律 出入公司管理制度 采购管理制度 *.营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a. 营销中心的日常营销管理工作b. 与各部门的协调管理.营销总监的权限d. 营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a. 市场部经理的工作职责b. 广告企划经理的工作职责. 设计主任的工作职责3、销售部内各

6、岗位的工作职责a. 销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责. 零售经理的工作职责d. 店长的工作职责e. 店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a. 直属分公司总经理的工作职责b. 直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a. 岗位分类b. 分级标准及工资待遇. 其它补贴6、 工资奖金的提取及发放a. 销售部经理月度工作考核标准b. 销售部拓展业务人员工作考核标准. 销售部客户人员工作考核标准d. 销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核 标准 e. 年底发放

7、年终任务风险金f.年终奖发放管理 *. .生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四） 生产部工作职责（五） 生产部各岗位职务说明书1生产部经理职务说明书2生产调度主任职务说明书3采购主任职务说明书4车间生产主管职务说明书 5工程部主管职务说明书 6 仓库管理员职务说明书7生产组长职务说明书8包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1 人力资源部经理职务说明书2 公司办公室主任职务说明书3

8、.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1经理绩效考核评分标准2办公室主任绩效考核标准 3办公室文员绩效考核标准 4后勤员工绩效考核标准 5资料室主任、后勤主任、人事主任 四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书 1产品开发部经理职务说明书 2产品开发部副经理职务说明书 3首席设计师职务说明书 5设计师职务说明书： 6 设计助理员职务说明书 7样板师职务说明书

9、（六）商品开发部员工绩效考核评分标准 1商品开发部经理绩效考核评分标准 2首席设计师绩效考核评分标准 3设计师绩效考核评分标准 4设计助理员绩效考核评分标准 五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书 1财务部经理职务说明书 2主办会计职务说明书 3出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准 1财务部经理绩效考核评分标准 2主办会计绩效考核评分标准 3出纳员绩效考核评分标准 六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务

10、说明书 1品管部经理职务说明书 2品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准 1品管部经理绩效考核评分标准2品管助理绩效考核评分标准 七：员工手册的编制 第一章总则 第二章考勤 第三章聘用与异动 第四章假期 第五章薪酬及福利制度 第六章人事考核制度 第七章培训制度 第八章奖惩制度 第九章行为准则 第十章其它 第 二品牌推广计划的制定 负责组建公司营运团队 负责制定公司订货方案负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同） 第三品牌 产品开发规划制定产品风格定位方案协助公司做好产品开发工作协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。第四

11、篇：服装企业企划的作用凡事预则立，不予则废。 企业在经营时，各个时期会面临大量繁 杂的工作与各种各样的问题。这个时候，企业最需要一份科学而完备 的经营计划。经营计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让 企业知道设想是否可以实现？能从经营中获到底可以得多少回报？其 市场究竟有多大？会有什么损失与风险？风险的防范是否可行？项目 中还有谁发挥作用？等等，企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人 稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致 命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依 据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的 部门

12、搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造 性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造 和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定 战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部 门就是企划部。企划工作并不同于简单的计划和策划，企划是提出严 密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企业的 企划班子，既是企业的战略核心智囊团，又是企业策略执行监控组 织。企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执 行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想 办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的

13、销量外，考虑 更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像 没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的 胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用 枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业 发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做 好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部 是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履 行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角 色。a 制定科学合理的商品生产计划。确定下期商品生产

14、计划是企划部工作的中心工作之一，对于服装 企业来说，合理的生产，降低成衣库存是最重要的，如何合理计划是 重点，企划部可根据公司经营状况、以往销售情况、设计开发能力、 发展情况、企业目标、资金状况等等，将信息整合，分析，做出方案 进行论证，然后实施。b 根据设计开发情况，合理制定实施采购计划。企业的商品生产企划书是企业生产的基本依据，设计开发工作基 本据此开展，企划部应随时掌握设计开发情况，并结合财务部门情 况，制定原料采购工作计划，使保证生产工作顺利开展。有效控制商品生产，保证商品的按时上市。企划部应掌握产品生产全部信息，全程控制产品的生产时间和过 程，即时处理突发情况，保证商品按时上市。d

15、可依据公司商品运营情况，做出分析。企划部应了解产品的进度情况，适时合理调整生产计划，对于销 售较好的款式，理性安排追单。同时企划部可定期下店，对商品进行 追踪观察，了解销售情况，作出分析报告，以供企业参考和制定下期 企划工作。e 企划部有利于企业有计划实现企业目标。企业要发展壮大，就必须有目标，但是目标的制定不是盲目的， 应该是经过合理分析和科学论证的，企划部承担着这一重任，根据企 业的发展，市场，销售、财务等情况，合理分析发展空间，同时考虑 积极和消极的思路，充分考虑成功与失败的可能性。在制定企业目标 后，按照新目标有计划地开展工作，才会实现企业目标。没有理论依 据，没有可行性的主观企业目标

16、是很难实现的。f 企划部的工作有利于企业加强内部管理。g 企划部利于保持品牌主体风格，产品风格不依赖于设计师。h 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企 业高层决策提供战略资料和信息。i 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。j 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。k 制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。l 配合销售达成行销目标，提高企业效应。m负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。企划并不能凭空变出一座金山，在企划过程中，优化整合资源是 企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的 人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报

17、资源，通过动 用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划 的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实 施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯 青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的 结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、 技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌 赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路。 企划和销售的目 标是一致的：促使企业更强、更大。第五篇：新建 企业文化的企划关于近期工作的计划和设想针对现阶段公司企业文化建设时间飞逝

18、，转眼到公司已经三个月了，在这三个月中从开始的陌 生到渐渐熟悉。我慢慢地开始融入了我们的企业，针对目前我所涉及 的工作，对于我们公司现阶段的企业文化建设，我也归纳了一些已经 开展的工作计划以及将要实施的工作要点，目前具体的工作将分如下 四个步骤来完成：一， 开拓视角，办好企业内刊（内刊改版第二期也已快要印刷）企业内刊是企业对自我的一种形象宣传，所以必须要考虑到既能 体现企业内涵，而且可以让相关单位的读者有阅读兴趣，同时也要调 动企业内职工的热情，加深企业凝聚力。方式：继续改进内刊排版，丰富内刊内容，调动员工积极性。二， 根据上级领导指示，做好企业网站建设（此项工作已经开会商议，具体实施由各个相

19、关部门落实，董办 监督） 目的：在一个网络时代，企业网上的形象即网站的形象，是十分重要 的。它的定位与网页设计直接影响着企业在网络电子商务应用推广中 的成败，因此企业网站的建设必须有它的独特性和及时性。通过上级领导的指示，对现有网站进行更新和整改。三，完善企业文化墙，展示企业文化深邃（该项工作文案已经起 草好并通过领导审核，现已经移交给胡书记具体实施）目的; 企业文化墙就是展示企业文化和形象的一种手段。具有展示 公司文化和企业形象以及公司实力的作用。对于员工具有激励作用， 促进办公室文化的和谐发展。结合企业实际情况，融合企业特有内涵设计适合企业的宣传文化 标语。有针对性的完善部门以及车间的企业文化宣传。 （经几位相关 部门领导商议，首要制作的是厂门口的宣传栏和前厅、会议室、车间 以及餐厅的宣传框）四， 开办一些企业领导与员工间的互动活动，增进员工对企业 文化的理解 通过一些有益的互动活动，让员工在活动中领悟企业内涵，调整 工作心态。从心理上激发员工对企业的热爱，加深员工对自己工作的 责任感和对企业的归属感。近期工作： 在十月开展读懂企业文化，共创百年永鼎的演讲比赛。 起草人：叶宇201X-8-1ang我附送:企业企划方案案例下载第20页共55页