医院工程主要施工管理措施Word格式.docx

1、3.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）计划对比（1）进度对比基线确定（2）进度计划编制总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材

2、料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。（3）计划对比方法在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。（4）计划对比实施五、施工技术的保证1.合理部署，科学组织根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的

3、施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。3.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作在主体结构工程、装修工程开始施工前，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。4.加强技术管理1）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题

4、，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。4）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。5）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。5.采用大分区小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式进行组织施工

5、。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6.选用先进施工技术和施工方法1）直径18mm的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。2）核心筒墙用定型钢模板。模板就位和校正时间短，拆装迅速；后浇带采用快易收口网做模板，安装方便、无须拆除网片，减少混凝土的剔凿量。3）机电工程施工采用先进的施工技术，提高生产率。（1）通风系统：风

6、管安装采用分段组装，整体吊装的安装方法，提高安装效率。（2）标准化支、吊架：批量生产，大大加快施工进度。（3）管道工程：安装前均绘制实测施工图，按图配管，并进行预装配，避免不必要返工。（4）机电各专业统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。7.应用成熟的计算机综合管理技术，对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。第二节 质量保证措施本工程的质量标准为合格，确保“结构长城杯金质奖”、“竣工长城杯金质奖”，获得“鲁班奖”。一、质

7、量保证体系在建设过程的各个阶段，工程经理部通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系，如下图所示。质量保证体系图二、质量控制的方法第三节 技术管理措施总包方的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计（方案）管理、深化设计协调、技术资料、竣工验收备案和新技术推广应用与管理等多个方面。一、技术协调1技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：1）桩基工程与土方施工的技术协调；2）钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；3）混凝

8、土结构与钢结构安装的技术协调；4）主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；5）主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；6）机电安装与装修工程施工的技术协调；7）机电安装工程内部各专业协调；8）室外工程各专业之间的协调；9）装饰装修与广播电视发射、游艺设施安装等工程的协调。2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用”十新”技术，通过这些新技术

9、的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。二、施工组织设计（方案）管理方案先行、样板领路将是本工程一个技术管理特色。在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组织设计（方案），对重要施工部位和关键部位需编制专项方案。三、深化设计协调总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。四、技术资料技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。根据本工程所确立的质量目标

10、，其技术资料将更加严格、规范。五、工程竣工验收备案除负责自有承包范围的工程竣工资料外，还将协调和督促指定的分包商和其它承包商的竣工资料并随工程进度逐步提交给总承包商。而作为总承包商将负责收集和整理其它承包商制作的竣工图纸和竣工资料，并协助业主做好工程的竣工验收和备案。工程竣工交验资料的准备完全是总承包商的责任；承包商在整个施工过程中严格按照北京市政府相关法律及有关规定和合同文件的要求，认真做好过程资料的收集和整理，确保资料与工程做到“真实、同步、全面、完整”。六、新技术推广应用与管理 为把本工程，建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量合格同时达到有计划，有步骤的开发和应用新技术的目的，在

11、开工之初成立开发和应用新技术领导小组。以项目经理为组长，项目技术负责人及项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。1、“十项新技术”应用领导小组成员分工序号职务本项目工作范围1项目经理负责本项目的领导及组织2项目总工负责“十项新技术”科技成果应用3项目副经理负责本项目的协调管理4专业项目经理负责专业项目施工进度管理5专业项目技术负责人负责本专业“十项新技术”科技成果应用6各部门负责人负责本部门相关科技成果应用管理2、“十项新技术”应用工作计划各项应用项目实施计划表应用项目名称实施人实施时间形象部位清水混凝土模板应用技术

12、土建工程师结构施工阶段基础及主体结构土钉墙复合应用技术土方施工阶段防渗堵漏技术应用试验工程师基础及后浇带管理信息化技术计算机工程师整个施工过程施工全过程特殊施工过程检测和控制技术测量工程师混凝土结构高性能混凝土施工技术混凝土工程师钢筋混凝土结构7粗直径钢筋直螺纹机械连接技术钢筋工程师梁、板8泵送混凝土技术9建筑防水涂料10施工过程测量技术3、“十项新技术”推广计划措施1）.制定“十项新技术”应用示范工程管理办法。2）.制定“十项新技术”应用示范工程质量管理制度。3）.收集“十项新技术”示范工程资料（图片及录像等）。4）.制定并贯彻工艺标准。5）.制定出详细的施工计划，明确实施部位。6）.控制材

13、料质量，按规定进行试验和检查。7）.落实人员和作业条件。8）.做好各方面的总结：（1）施工及技术总结（2）效益分析及见证资料（3）遗留问题及见证资料（4）“十项新技术”进步资料（5）“十项新技术”应用总结第四节 保证安全措施一5）通道防护：现场南侧为院内主要道路，车辆和行人来往频繁，在此处搭设双层防护棚安全通道、并挂安全警示牌，确保院内车辆、行人进出安全。同时在进入楼内出入口处也搭设同样的防护棚，以保证施工人员的出入安全。6）首层支6m宽双层安全网，网底距接触面不小于5m，每隔四层固定一道3m宽的水平安全网，网接口处连接严密。支搭的水平安全网直至无高处作业时方可拆除。7）电梯井口处设高度不低于

14、1.5m的金属防护门，门两边各宽于门口10cm，门栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔20cm。电梯井内首层及首层以上每隔四层设一道严密牢固的水平安全网。8）作业台架及安全护拦等定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。因施工需要拆除洞口、临边防护的，设专人监护，监护人员撤离前将原防护设施复位。9）管道竖井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。6.各楼层临边防护措施：主体结构施工时，楼层临边的楼板内间隔1500预埋直径25mm的短钢筋，同时独立柱1200mm高度上预埋钢筋，用483.5钢管与楼板上预埋钢筋焊接成竖向立杆，再用483.5钢管水平与独立柱预埋钢筋焊接成水平护栏，护栏满挂安全网，底部设置200mm

15、高挡脚板。7.高处及交叉作业防护措施：1）高处作业是指里地面或楼面垂直高度大于2m时，高处作业在本工程中主要包括脚手架搭设、柱子钢筋绑扎，安装预留预埋等，在高处作业必须佩带好安全带，必须搭设稳定牢固的操作平台，独立柱箍筋绑扎时不能直接攀缘独立柱或用钢管木方担在独立柱钢筋上代替操作平台。2）凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，交叉作业时禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并设立警戒标志，专人监护。在钢结构吊装时，下方严禁有人施工，其他工序可以利用时间差进行

16、穿插作业。3）楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1m。4）高空作业所用材料要堆放平稳，高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。5）梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30cm为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以6070为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，两梯应绑扎牢固。人字梯两底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。6）严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业衣着要灵便

17、，不得穿硬底鞋。7）从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的，不得从事高空作业。8）每天下班前，高空作业人员将在高空存放过夜的构件摆放整齐并与结构连接牢固，预防构件被大风吹落。8.临时用电管理 1）施工现场临时用电按照施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电方案，建立相关的管理文件和档案资料，加强用电管理。2）项目经理部与各施工单位签订临时用电管理协议，明确各方相关责任，并按市建委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故。3）临时配电线路按规范架设，架空线采用绝缘导线。架空线沿墙壁敷设，不得成束

18、架空敷设和沿地面明敷设，也不得架设在树木及脚手架上。4）施工机具、车辆及人员，与架空线路保持安全的距离和安全高度。达不到规范规定要求时，采用可靠的防护措施。5）电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。6）配电系统实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置符合有关规定，箱内电器可靠、完好，其选型、定值符合有关规定，开关电器标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制， 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一

19、级电闸箱的连接，采用外插连接方式。7）独立的配电系统按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也按规定采取可靠的接零或接地保护。8）采用接零或接地保护方式时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。9）现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施按规定装设避雷装置。10）手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，由专人负责对其维修和保管。11）施工现

20、场的临时照明采用220V电源照明，结构施工时，在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源穿管布线，按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。12）结构施工内部照明使用行灯照明，电源电压不超过36V。灯体与手柄坚固，绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不得使用塑胶软线。灯具变压器有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，搭设灯架，灯架高度不低于2m，并做好绝缘。13）电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。接线连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘

21、良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。焊接现场不得存放易燃易爆物品。14）施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌，试车和调试时确定操作程序并设专人监护。9.施工机械安全防护管理 1）严格遵守建筑机械操作规程的规定，建立机械设备验收制度，未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。2）外用电梯的地基做法、安装和使用符合原厂使用规定。安装和拆除由具有相应资质的企业进行，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。施工电梯使用中，定期进行检测，保证施工电梯的安全装置齐全、灵敏、可靠。3）外用电梯的制

22、动装置、上下限位、门联锁装置齐全灵敏有效，限速器符合规范要求，安装完成后进行吊笼防坠落试验。4）外用电梯司机持证上岗，熟悉设备的结构、原理、操作规程等。班前坚持例行的保养，设备接通电源后，司机不得离开操作岗位，监督运载物料时，做到荷载均衡分布，防止倾翻和外漏坠落。5）施工现场的电焊机、混凝土泵、空气压缩机搭设防砸、防雨的专用操作棚。6）各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。7）施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业停电时切断电源。8）蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和穿绝缘鞋。蛙式打夯机使用单向开关，操作扶手采

23、取绝缘措施。严禁在打夯机运转时清除积土。打夯机用后切断电源遮盖防雨布，并将机座垫高停放。9）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶与明火作业距离不得小于10m。采用二氧化碳气体保护焊接，严格执行各项有关安全规定，保持通风良好，不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点保持在安全距离。10）圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。11）砂轮机使用单向开关。砂轮装设不小于180的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。12）平面刨（手压刨）安全防护

24、装置齐全有效。13）自卸汽车等在坡道停放时，下坡停放挂上倒挡，上坡停放挂上一挡，使用三角木楔等塞紧轮胎。14）对于夜间通行的车辆或工程机械设备，有专人指挥，设置醒目的红色信号灯，其电源设在施工现场电源总开关前侧。10.塔吊作业管理1）组织领导安排项目部专人负责对施工现场塔机的指挥与协调工作，以满足安全生产的需要，做到合理使用、提高效率、发挥最大效能。2）管理规定（1）一般规定项目部塔机管理负责人，负责塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护等项工作，负责向项目部汇报情况，服从塔机指挥中心的整体部署和统一指挥。（2）塔机管理各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现

25、场塔机驾驶任务。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与塔机安全，确保塔机驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。塔机长时间暂停工作时，吊钩起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。对严格限制塔臂回转角度的塔机，采取塔臂回转限制措施。统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装标志灯。施工现场设置能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。（3）信号指挥人员的管理本工程系立体多层次作业的特殊现场，塔机司机视野有限，因此，信号指

26、挥人员至关重要，故选派有多年实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作。进入施工现场操作的信号指挥人员经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。信号指挥人员与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，采用当面交接制。塔机与信号指挥人员配备对讲机，对讲机经统一确定频率后锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。指挥时一律采用普通话，以免因歧义造成指挥错误。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥

27、人员方可发出塔机动作指令。指挥过程中，信号指挥人员时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须：明确、简短、完整、清晰。（4）起重工（挂钩工）的管理起重工要严格执行“十不吊”操作规定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。起重工作业前、作业中、交班时，对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。（5）塔机顶升的管理与相邻单位无影响的塔机，可根据本单位的实际需要，确定本塔的顶升高度和顶升时间。顶升前书面上报项目部，经审核签

28、字批准后，方可进行顶升。项目部在保证安全生产的前提下，根据工程进度，确定塔机顶升高度和到位时间。塔机按项目部确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。第五节 现场消防管理措施一、方针目标1.在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防法、建设部15号令（即建设工程施工现场管理规定）、市政府（2001）84号令（即北京市建设工程施工现场消防安全管理规定）、市政府（2004）143号令（即北京市消防安全责任监督管理办法）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。二、组织管理1.建立防火责任制。项目经理部防火负责人与甲方签订防火安全承包责任书，与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实