全国15年二级建造师建设工程施工管理考试题含答案Word格式.docx

1、B.设计准备C.设计D.动用前准备A供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参考教材P46、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业C本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参考教材P5二、多选题（共4题，共8.00分）关于建设工程项目管理

2、的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作C,D,E建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目决策期管理工作的主要任

3、务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目管理的任务包括（）。A.安全管理B.投资管理C.进度控制D.质量控制E.总承包方的成本控制A,B,C,D业主方项目管理的任务有“三控三管一协调”，即安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。参考教材P2。某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（ ）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E.项目的投资目标A,B,C,E设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进

4、度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。4、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理A,B,C,E本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。参考教材P5。2Z101020 施工管理的组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合解析：组织结构模式反映一个

5、组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。参考教材P7。下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图D项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参考教材P8。采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构D本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构

6、相结合。参考教材P10。编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码A本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。参考教材P12。关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D

7、.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化答案B本题考核的是工作任务分工。组织论中的组织分工反映一个组织系统中各子系统或这个元素的工作任务分工和管理职能分工。因此选项B错误。参考教材P136、工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。B.逻辑C.主次D.合同B本题考核的是工作流程图。工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述工作流程组织。参考教材P13。7、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行B在线性组

8、织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。参考教材P148、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式D在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以

9、纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。选项D与B相比，首选D。选项A容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给员工处置，均不可取。因此，正确的选项为D。参考教材P15。9、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解;编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.B.C.D.B本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基

10、础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。参考教材P18。10、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分D每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均错误。参考教材P1811、某工程施工项目经理部，根据项目

11、特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织C管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。参考教材P23。12、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系C本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主当和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单

12、位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。参考教材P23-24。13、工作流程图用菱形框表示（）。A.工作B.工作之间的逻辑关系C.判别条件D.工作的执行者C工作流程图用菱形框表示判别条件。参考教材P24。二、多选题（共3题，共6.00分）组织工具包括的图表有（）。A.管理组织结构图B.工作任务分工表C.机械工作时间分类图D.动态控制原理图E.项目结构图A,B,E组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:项目机构图;组织结构图（管理组织结构图）;

13、工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图等。参考教材P8关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务B,C,D本题考核的是施工管理职能分工的内容。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工

14、表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参考教材P20-21。东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织B,C,D工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的

15、管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。参考教材P232Z101030 施工组织设计的内容和编制方法下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标C施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。参考教材P25某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程

16、所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计C本题考查施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选C。参考教材P25。编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标C本题考核的是施工组织总设计的编制。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因为资源需求量计划要反映各

17、种资源在时间上的需求。参考教材P25-26某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计B单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房）。参考教材P26。下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程D本题考核的是分部（分项）工程施工组织设计的编制对象。分部分项工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称为分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工

18、的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。参考教材P26施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;拟定施工方案。其正确的工作顺序是（）。A.B.C.D.B本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟定施工方案;（5）编制施工

19、总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划;（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标。参考教材P27二、多选题（共1题，共2.00分）返回顶部分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施B,C,D,E本题考核的是分部（分项）工程施工组织设计的主要内容。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部（分项）工程的施工准备工作计划;分部（分项）工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措

20、施;作业区施工平面布置图设计。2Z101040 施工项目管理目标的动态控制下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏B首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。参考教材P28项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制B在项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。在项目实施过程中必须随

21、着情况的变化进行项目目标的动态控制。下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织机构D.改进施工工艺A本题考核的是项目目标动态控制的管理措施，管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项B、C属于组织措施。选项D属于技术措施。参考教材P29在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实

22、际值进行比较C运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：施工成本目标的逐层分解;在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是：按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值;定期对施工成本的计划值和实际值进行比较;通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。参考教材P30制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量B本题考核的是质量目标的内容质量目标不仅是各分部分项工程的

23、施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。参考教材P31二、多选题（共2题，共4.00分）关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告A,D,E通过施工成本的计划值和实际值的比较可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的:（1）施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施

24、工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。因此选项D正确。（2）相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;因此选项A正确。（3）而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，因此选项B不正确。（4）比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等，因此选项E正确。（5）如有必要，即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，因此选项C不正确。下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项

25、目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标A,B,C,D当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。因此，选项E是错误的。2Z101050 施工项目经理的任务和责任一、单选题（共9题，共9.00分）项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.费用、进度、安全B.进度、安全、质量C.质量、安全、工期D.工期、质量、费用C在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。施工

26、方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者B施工方项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参考教材P32施工项目的项目经理应由（）任命。A.建设单位项目部B.监理公司D.施工企业董事会C建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。故选项C正确。在国际上，施工企业项目经理是企业任命一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A.负责项目的人员配置和物资采购B.发展项目的技术管理工作C.代表企业的法定代表人在项目上行使法律责任