安全质量环保工作计划Word文档下载推荐.docx

1、5、分包商安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%，主要管理人员到位履职比例达100%，工人“平安卡”持卡率达100%，泥头车持证率100%，施工作业人员受教育培训合格率100%。6、*车辆段创建中国中铁股份公司安标工地、深圳市安全文明施工优良工地（“双优”工地），*创“广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地”复审通过。7、继续推进*车辆段创建AAA级安全文明施工标准化诚信工地建设。8、在深圳市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖励。9、加强大型机械设备管理，特种

2、设备（特别是起重吊装设备）安全性能检测合格率100%、备案率100%。10、对发现的各种安全隐患及时处理，杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光、投诉、处罚红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。 （二）工程质量1、按全线争创鲁班奖的目标推进工程质量管理，按时完成阶段性创优目标。2、*车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位（单项）工程一次性竣工验收合格率100%。4、隐蔽工程质量符合设计规范要求，基础牢固，成品线型顺畅、棱角分明、连接平顺，砼表面平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直，观感质量好；主

3、体工程质量零缺陷。5、质量保证资料真实可靠、规范完整，实现资料与施工进度同步。6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故（问题）。7、对发现的各种质量问题隐患及时处理，杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。（三）环境保护1、杜绝环境污染事件，实现污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件，避免环水保、城管部门的整改通知单、罚款单，严禁出现因违法引起的诉讼事件发生。（四）职业健康加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测

4、和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性（10以上）职业中毒、伤害事件。三、工作要求（一）总体要求、严格执行法令法规、标准规范、规章制度。对国家、建设部、深圳市颁布的有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康方面的法令法规、标准规范必须全面掌握、严格执行，对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理办法、规章制度进行全面落实。特别要对广东省安全生产条例进行深入学习和广泛宣传，有针对性地完善安全质量管理制度。、全面贯彻落实安全质量责任制。各分部要根据广东省安全生产条例及经理部下发的安全生

5、产责任制实施细则和部门与岗位质量职责进行职责细化，将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员，按季度进行考核，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核、安全责任风险抵押等挂钩，坚决实行“一票否决”制。3、经理部、各分部要严格执行内控体系规定的管理流程，按有序、可控、职责分明开展安全质量环境保护与职业健康等各项管理工作。（二）安全生产与文明施工1、严格执行建筑施工安全技术规范（GB50870-2013）、建筑施工企业安全管理规范（GB50656-2011），建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）,要组织全体员工进行培训，从规范管理和技术措施上保障施工生产安全。2.加强“

6、三类“人员及特种人员的管理。（1）经理部、各分部的“三类”管理人员必须取得安全管理合格证书，并按规定参加各类教育培训。（2）所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书，及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作，对危险性较大的分部分项工程特种作业人员还需进行专项操作的技术培训。3、进一步加强现场临时用电管理。（1）各分部要组织电工和机电人员定期进行专业培训和工作交底，要将协作队伍的电工纳入统一管理。（2）对用电设备设施进行统一规范管理，特别要加强三级配电箱部分的监督管理，各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全部分解给协作队伍自行管理。（3）经常性地对过载保护、短路保护、漏电保护、保护

7、接零、重复接地等进行检查，确保用电安全的保护装置有效。（4） 坚持每天对配电箱、线路的巡检，及时消除隐患。4、确保安全教育培训及交底取得实效。（1）教育和培训重点在一线操作人员，树立作业人员“三不伤害“的责任意识和不发生“三违”的行为意识。（2）要改变以前全由安质部门人员交底的状况，充分发挥工程技术人员、机电设备管理人员的专业技能优势，各负其责将安全技术交底工作做好做实。 （3）教育培训及交底形式采取多样化（如：宣传手册、展报、咨询、邀请专家授课、现场实体操作等）。5、开展岗前与岗后的安全检查。岗位安全检查主要包括以下事项：（1）设备的安全状态良好，安全防护装置有效；（2）规定的安全措施落实；

8、（3）所用的设备、工具符合安全操作规定；（4）作业场地以及物品堆放符合安全规范；（5）个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；（6）操作要领、操作规程明确。在当天生产活动结束后，安全管理人员、现场施工负责人、班组长要督促作业人员对本岗位负责的设备、设施、电器、电路、作业场地、物品存放等进行安全检查，防止非生产时间发生事故。6、继续做好泥头车管理。（1）所有进出场的泥头车必须是合法运输单位的渣土车（有营业执照、道路运输经营许可证），渣土车证牌齐全（驾驶证、行驶证、道路运营证、城市建筑垃圾准运证、深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证，档案号牌、备案合格证）和车辆保险单，运输合同必须到中铁建投备

9、案。施工过程中所有进场的泥头必须报请分部备案并证牌齐全有效。（2）对专业分包商雇用的泥头车，必须加强监管，除督促施工合同进行备案外，必须将上述证件进行审查和备案；对不符合要求的泥头车严禁进入施工现场；同时必须与运输单位签订安全责任书。（3）严格按要求在泥头车出工地大门处设置冲洗设备，安装摄像头，做好进出场登记。为确保泥头车管理的有效性，采取在门卫处备案登记后才放行的制度。7、加强机械设备管理。（1） 把好设备进场验收关。验收不合格或经检修仍不能足安全使用要求或国家明令禁止使用的机械设备，坚决不能使用。（2）做好设备日常维护和保养。（3） 机电部门要联合相关职能部门定期或不定期开展设备专项检查。

10、（4）严格执行大型机械、特种设备经检验检测、登记备案符合要求后方可投入使用。8、做好危险性较大分部分项工程、较大危险源的管控（1）认真落实方案。按照地铁公司要求对危险性较大分部分项工程制定安全专项方案，经审批或组织专家论证后严格执行。（2）严格执行条件验收制度。对地铁公司规定需进行条件验收的危险性较大的分部分项工程，报请监理组织验收合格后方可施工或进入下道工序，严禁因盲目施工而造成安全失控。（3）做好方案交底、培训及应急演练工作；（4）加强现场安全防护，落实重大危险源公示制度；（5）加强现场施工监督管理，落实专人现场进行值班，领导进行盯岗、包保。（6）做好施工监测和信息预警，根据监控信息实时采

11、取措施确保施工安全。、9、认真落实施工现场标准化一是现场临时设施布置合理有序，各种物料、备品备件、废弃物、工具等堆放、摆放实行定置管理，符合安全卫生要求；二是各类安全标志、标识、标语规范、齐全、醒目、协调；三是机械设备、电气设备、运输设备、压力容器、起重机械上的安全防护装置、信号装置、警报装置、安全连锁装置、限位装置、制动装置等齐全有效；四是施工现场的各种临边、坑、井、沟、池、轮、轴、台等应有可靠的防护栏杆或盖板、有警示标志，明确醒目，照明充足等。五是将作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素和防范措施，以及发生直接危及人身安全的紧急情况时的应急措施等事项告知作业人员，保障作业人员的知情权。10

12、、全面推行施工作业标准化一是各类操作必须制订作业标准和操作规程，由相关的技术人员进行交底培训，按标准作业，实施过程进行检查和不断纠偏；二是所有进入现场人员都能按规定佩戴个人防护用品， 在特殊岗位上作业（如停送电、焊接、高空、易燃易爆作业等）必须穿戴个人特殊保护用品或采取防范措施。11、强化对分包商的安全质量管控工作。（1）严格对分包商准入及资质进行审查，要将分包商的机械设备、安全管理人员的配置、特种作业人员的持证等纳入分包合同进行约定，严禁不符合要求的分包商进场施工。（2）将分包商按要求配置的安全质量管理人员纳入统一管理，发挥其积极管控作用。（3）加强对分包商作业人员的进场登记管理，作业人员必

13、须先到分部安质部门登记，经审查并经三级教育合格后，再由综合部进行登记造册管理。（4）对分包商的作业人员加强管控，严禁未经三级教育培训、安全交底和取得平安卡的人员进场施工,特种作业人员必须持合法有效的操作合格证。（5）加强对分包商自配设备的管控，进场必须经报验检查合格方能施工作业，严禁未经报验、淘汰、报废或安全性能不符合要求的设备进行施工作业。（6）加强分包商执行力建设。要求分包商对政府、业主、监理和经理部的相关规定、要求必须认真执行，并将其执行力作为对分包商的信誉评价进行定期考核，落实相关违约处罚措施。12、切实加强“三防”工作的预防预控和抢险。一是及时贯彻落实深圳市政府、地铁公司下达指示精神

14、，及时果断的采取措施避免人员和财产遭受重大损失，二是各分部要按照经理部下发的防洪、防台应急预案及地铁公司关于规范地铁工程防汛防风防雷管理工作的通知（深地铁【2013】408号）的要求，落实各项预防措施，及时组建应急抢险突击队，并配备满足应急抢险的物资及设备，保证抢险工作顺利有效开展。13、加强应急预案的管理。（1）各分部要每季度针对可能易发的生产安全事故或险情，开展应急救援演练，对预案存在的不足进行改进完善，提高救援人员的抢险能力和遇险人员的自救和逃生能力。（2）针对危险性较大的分部分项工程或重大危险源，制定有针对性的专项应急预案或现场处置方案，不断完善应急救援体系。（3）做好应急救援物资设备的贮备。各分部要根据可能易发事故的性质有针对性地配置应急救援物资设备，定点存放并定期进行检查，确保其有效性。14、深入开展安全隐患排查与治理工作