河道施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、1.4.2项目部全体职工树立起：“百年大计，质量第一”的思想，特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要。1.4.3将公司的质量方针和本项目的质量目标有机结合起来，始终贯穿到质量管理工作中，横向发展到各个部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。1.4.4实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。1.4.5建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。1.4.6由资深质量员担任专职质量员，建立综合的

2、质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。1.4.7加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。1.5质量管理组织机构本工程中将全面实行项目法施工管理，根据项目法施工要求及本工程的特点、重要性，组建精干的项目经理部负责施工管理。质量管理网络图第五施工队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队机械化施工队技术负责人工程部质检部质量负责人为达到本项目工程

3、的质量目标，我公司将以项目经理为本项目工程的质量责任人建立质量管理组织来贯彻执行质量方针，确保达到质量目标。1.5.1建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。1.5.2建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。1.5.3项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程

4、师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。1.5.4施工质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将进行严格的控制, 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统。详见下页施工质量保证体系图1.6质量管理岗位职能1.6.1质量管理组长职责1.6.1.1实行工程质量终身责任制，负责工程施工的全过程。1.6.1.2协调全体施工管理人员搞好施工，抓好工程质量、安全生产、工程进度和施工成本控制。按期组织对工程的质量检查，解决质

5、量问题，提高质量管理水平。施工质量保证体系图不合格施工队QC活动组质量管理网络整改 质量员材料员资料员测量员工序交接检班组自检施工队检查项目部终检施工员专业质量员、监理验收、复查专业班组QC小组评 定工 人1.6.1.3协调后勤人员，及时组织各种物资、材料、机械设备进场，负责各施工队的合同、结算及管理。1.6.1.4发布施工命令。1.6.1.5制定财务制度，措施施工资金，决策资金流向。1.6.1.6协调各施工队之间关系、协调上下级关系及周边施工环境的关系。1.6.1.7负责组织、检查、验收各分项分部工程。1.6.1.8制定质量管理奖罚条例，实行奖优罚劣。创造团结、紧张、严肃、活泼的施工氛围，争

6、创优质工程。1.6.2质检负责人职责1.6.2.1 负责项目部质量管理工作，制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。编制施工组织设计或施工方案，负责组织工程项目的图纸会审工作。负责制定施工计划，调查研究，改善施工管理，做到缩短工期，提高质量，安全施工，降低成本，提高经济效益。1.6.2.2质量检查小组负责人，经常组织小组成员对工程进行质量检查，发现问题及时解决。执行质量管理条列，奖优罚劣，严格质量管理。1.6.2.3负责贯彻落实管理手册。执行局和公司质量方针、质量目标，负责局和公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行，负责编制产品监视和测量计划。

7、负责指导和推动综合管理体系工作的正常运行；监督施工过程中的产品、试验、验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。1.6.2.4负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作，负责产品、半成品标识的控制工作；负责项目部的计量检测工作。负责对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。负责对工程中出现的重大质量问题，进行调查分析、技术核定，并填写不合格产品报告，编制纠正措施，并对其进行追踪验证。认真贯彻国家各项技术政策、方针和法规，工程质量标准，验收规范及技术操作规程。负责按工程实际情况对应收集的竣工资料，编制竣工资料质量记录收集责任制。

8、1.6.3施工员岗位职责1.6.3.1按期组织的质量检查活动，执行质量管理条列，严抓质量管理。并对技术负责人、项目副经理负责。1.6.3.2负责施工测量放线，做好隐藏工程的检查验收和报检。做到放线准确，标高一致，各项检查验收符合规范要求。1.6.3.3对施工现场进行有效控制，合理安排施工现场。组织队伍进行施工，保质保量完成项目部生产计划。1.6.3.4对完工的分项工程进行检查验收，评定质量等级，进行报验。1.6.3.5对各施工队及时进行技术交底和安全交底，对隐蔽工程及时检查及报检，杜绝质量事故的发生。负责核实各施工队完成的工作量，做出质量等级评定，签发作业证，对所辖施工队进行结算审核。1.6.

9、3.6认真记录各施工队在工程中发生的质量事故，返工费用。纠正施工错误和偏差，监督、指导施工队进行施工。1.6.3.7对发生工程质量问题部位查找原因，责令施工队按处理措施进行返工处理；对施工队有权发布停工整顿令；对严重不合格队伍有权驱逐出场。1.6.3.8填写各施工队的领料单，认真记录填写施工日志。1.6.3.9认真记录外协施工机械的作业时间，检查其施工质量，签发施工作业证。1.6.3.10认真搞好各分部分项工程的施工放线和施工测量，实行复核。对发生的工程质量事故负责。1.6.4质量检查员岗位职责1.6.4.1认真学习并贯彻执行上级部门相关的工程质量管理条例、政策和法规。1.6.4.2配合并协调

10、业主及相关监理单位做好工程中的质量管理等工作。1.6.4.3及时学习掌握上级部门对工程质量的新要求、新规范。1.6.4.4做好工作人员质量管理的宣传和教育工作，总结推广先进的质量管理经验。1.6.4.5经常性的组织工地施工人员学习各种有关工程质量的施工规范，及时掌握工程施工中的质量情况，并提出改进意见和措施。1.6.4.6配合并协调工地做好相关资料的收集和管理工作。1.6.4.7定期组织开展工程质量的检查和评比活动。参加QC小组活动，执行质量管理条例。1.6.4.8根据项目的施工进度及时进行质量检查，对特殊工程进行重点监控检查，对不合格品进行控制，在处理过程中进行监督，正确使用质量否决权，防止

11、不合格品再次发生。参与纠正与预防措施的制定。1.6.4.9做好对重大质量事故的分析报告工作，参加对质量事故的调查和处理工作。对在工程中发现的质量问题，经说服劝阻无效时，有权暂停施工，并及时上报主管领导。1.6.5安全员岗位职责1.6.5.1检查并掌握施工中的安全生产情况，总结并推广先进的安全生产管理经验。1.6.5.2建立健全内部的安全生产责任制并组织实施。1.6.5.3配合项目经理制定相应的安全技术措施，并督促贯彻实施；负责对进入现场的施工队伍或操作人员进行入场安全教育，并作好详细记录。1.6.5.4负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对危及人身和设备安全的违章作业及时制止、纠

12、正和处理。1.6.5.5督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健食品。1.6.6材料员岗位职责1.6.6.1认真检查原材料的质量，核对数量，保证施工原材料的需求。1.6.6.2认真贯彻执行材料管理的各项制度，按管理手册和程序文件要求，做好本职工作。1.6.6.3采购前认真做好市场调查。1.6.6.4严把材料进场验收关，发现问题及时做出信息反馈。负责检查水泥、钢筋、砂石料的质量，做好实验，并且做好检验报告，留底存档。1.6.6.5无合格证、准用证的材料、不合格的材料一律不准进场。1.6.6.6加强基础管理工作，建立采购计划，物资台帐，物资消耗报表等记录，做到帐物相符。向资料员汇报建

13、筑材料的进出场数量，登记注册；提交材料有关证件。1.6.6.7依据施工员的签证，向施工队发放物资、建筑材料和施工设备，收签领料单、出入库单，建立台帐，并按时进行核对。1.6.6.8负责检查物资、材料的使用情况，检查设备的运行情况。发现问题及时汇报，进行处理。1.6.6.9认真节约各种物资和建筑材料，杜绝浪费，监督职工爱护保养施工设备，保证施工顺利进行。1.6.6.10定期向项目经理汇报物资、材料的库存及使用情况。1.6.6.11库存物资、材料、构配件依据出库单发放；不准丢失，对丢失的要进行赔偿。1.6.6.12在采购工作中，材料员要廉洁自律，严格遵守职业道德规范。1.6.6.13本工程的主要材

14、料：砂浆采用的砂料，要求粒径为0.15-5，细度模数为2.5-3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不天于，砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5。1.6.7资料员岗位责任1.6.7.1负责建立微机资料管理系统、工程报检系统、报表管理系统。1.6.7.2统计施工队长、施工员上报的各项资料，记录归档。1.6.7.3认真记录施工日志，大事记、会议记录。1.6.7.4会同技术负责人、施工员检查施工质量，填写工程质量评定表，负责向监理工程师上报各种施工资料。1.6.7.5负责施工进度情况的统计工作，按期汇报。1.6.7.6及时向项目经理汇报工程进度情况、材料使用情况、资料建立存档情况。1.6.7.7认真

15、收听收看天气预报，及时发布大风、暴雨气象信息预报，防止灾害天气对施工造成重大损害。1.6.8 技术员岗位职责1.6.8.1向分管领导报告工作，对分管领导负责；1.6.8.2负责施工组织设计、施工生产计划、施工进度以及施工方案的编制和实施，组织施工技术交底和典型施工，对生产过程实行监管，抓好落实。1.6.8.3负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。负责对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务，向分管领导汇报工作。1.6.8.4组织周生产调度会,编写生产调度会会议纪要，参与经济活动成本核算。1.6.8.5负责设计变更的更换和做好标识控制工作，负责工程图纸、技术资料、过程控制记录、

16、环境因素、危险源清单的审核。1.6.8.6解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。1.6.8.7组织分部、分项工程验收,参加单位工程验收。参与对一般不合格品的评审、处置。1.6.8.8负责编制材料计划，协助物设部做好材料、设备的选型、订货工作。1.6.8.9参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。1.6.8.10负责收集保存综合管理体系在施工管理过程的相关文件和资料，组织部门的管理工作，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。

17、1.6.8.11监督和管理施工过程能源节能降耗工作，负责施工过程产生的废弃物的处置和管理，并协助安全环保部对噪声、废气和污水控制的监督。2拟投入本工程的质量检测仪器和设备2.1本工程的质量检测仪器和设备详见拟投入本工程的质量检测仪器和设备表拟投入本工程的质量检测仪器和设备表序号设备名称厂牌及规格型号精度量程数量性能状况1架盘天平JPT-1/100g良好2矿山天平TG928A10mg200g3JPT-5500g4静力学天平SJ5Kg-10.01g5台秤AGT-10-GT5g10kg6北京5000g7TGT-100-TC50g100kg8标准筛（水泥混凝土用）浙江9标准筛（砂石用）FB-210土壤

18、筛杭州11水泥标准筛12水泥胶砂震动台GI-8513水泥试模40*40*16014水泥双速净浆搅拌机XJ-16015水泥胶砂搅拌机SJ-195B16水泥稠度凝结时间测定仪CHN-117水泥胶砂流动度测定仪NLD-318水泥砼含气量测定仪HC-719水灰比测定仪HKY-120水泥标准养护柜HB-4021水泥负压筛析仪FSY-15022水泥雷氏夹测定仪LD-5023砂子标准筛10-0.16mm24石子标准筛100-2.5mm25压碎值仪SZ26容积升筒27里氏硬度计HLN-11D28型材切割机DK-4A29石材磨平机SMH-230电动抗折实验机KZJ-5001%5000N31电热恒温干燥箱3021

19、30032抗压夹具B233电热鼓风恒温干燥箱101R-234万能材料试验机WE-10001000KN35灌砂桶10cm3615cm37电子称JYI00011000g38JYS00010.1g39环刀及称量盒20040平整度仪75-I41砂浆试块模70.7*70.7*70.742混凝土试块模150*150*15043钢卷尺50m44全站仪BTC-6082C45经纬仪J246轻型动力触探仪JC03-XV62STCT-1600mm47核子密度湿度仪MC-348无侧限压力仪WW-2A49土壤贯入阻力仪WY-4型50相对密度仪XD-151泥浆粘度计1006型52泥浆比重计NB-153电动脱模器54多功能

20、电动击实仪LD-100055电热恒温水浴锅HHS21.656砼回弹仪ITT-2250.110057多用脱模机TM-B58马歇尔稳定仪DF-559马歇尔自动击实仪MJ-IZ60坍落桶61砼标准养护室HWB-662砼磁力振动台ZHDG-8063含砂量仪NA-164维勃稠度仪HCR-165贯入阻力仪HG-8066含气量仪水压式67渗透仪HS4068AT-225A69砼抗渗仪HS-470试模10*10*1071洛氏硬度计HR-15072游标卡尺0-150mm73水准尺5m74水准仪S33整体（含关键部位）工程质量保证措施3.1若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、

21、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标，确保优良工程。3.1.1我公司选派有具有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。3.1.2同时组织内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。3.1.3建立以项目经理为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法制管理办法及有关

22、技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3.1.4建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.1.5对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。3.1.6在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司水电工程施工水平。3.1.7抓质量管理，确保工程质量符合设计要求，让监理工程师和项目法人满意，争创优质工程，这是项目部管理、组织、实施本工程的指导思想和出发点。3.1.8还应有与之配套的质量管理措施作保证，强化每个施工人员