施工组织设计参考Word格式.docx

1、宽度栋层建筑面积一、生产区1挤奶厅11134045202挤奶厅23泌乳牛舍124166159064泌乳牛舍25泌乳牛舍36泌乳牛舍47干奶牛舍24032.477768特需牛舍9后备牛舍125814361210后备牛舍211后备牛舍372259212遮阳棚1（12）3630241360156300挤奶通道2462214喂料棚128816128小计1100246二、辅助区精料库1901080精料库2机械库1540机械库2干草棚1302700干草棚2青贮窑11409613440青贮窑2油库7.846.8配电房1360门卫14.540.5消毒池32门卫小计29127.8三、管理办公区办公211512食

2、堂28588宿舍参观通道150600小计33180四、粪污处理区奶厅集水池100管路（800mm）70管路（300mm）120集污中转池125500调节池75管路（200mm）1500污水存储塘+防渗膜20000干粪堆场6200育成牛临时储粪池1152筛分车间33396配电间224水泵房20802.2建筑设计 办公楼、食堂、宿舍为砖混结构，牛舍及附建工程为轻钢屋面结构。建筑等级：四级；其中牛舍耐久年限：1520年；办公、宿舍楼设计使用年限为50年；屋面防水等级为三级，防水层耐用年限10年以上，一道防水设防。2.3结构设计本工程设计抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，耐火

3、等级按（丙类）二级设计。混凝土等级：垫层为C10；基础为C30。 墙体为240和370厚均采用砌块，基础用M7.5水泥砂浆砌筑，防潮层以上用M7.5混合砂浆砌筑。2.4工程工期及质量目标一览表标段八（九）标段工程名称万头牛牧场承包范围基建、设备总承包竞标范围施工总承包面积共约11万平方工期365天招标要求工程质量合格竞标承诺工程质量一（二至四）标段五千头牛牧场共约 8 万平方300天五（六、七）标段二（三）千头牛牧场建筑面面积共约 5.7万平方180天3 质量目标及施工部署3.1质量目标 根据建设单位要求，本工程质量等级为合格，为了充分体现本公司的实力和对工程的真诚奉献，我公司决定确保本工程质

4、量等级达到业主要求。3.2施工项目管理和组织机构 针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现我公司“顾客的满意和时代的潮流是我们的质量追求”这一质量方针，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：配备原在贵州好一多乳业股份有限公司牧场施工的项目经理部，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理，装备精良的施工机械设备，合理、科学的安排施工进度，本工程所有分部项工程一律不转包，各专业性分部项一律由公司内专业性分公司承担。我公司对牛牧场项目土建工程管理目标是：确保合格工程，主要措施如下：1、组建施工项目部机构：本公

5、司为国家壹级施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大、中型工业与民用建筑工程的施工管理。历年来，施工完成一大批技术含量高，体量大，层数高，难度大，工期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。根据建设单位要求，为圆满完成自己提出的管理目标，我公司委派一名有丰富实践经验，较高技术水平和理论知识的工程师任项目经理，全面负责施工现场技术、质量、安全、生产、创建工作，组织项目经理部具体实施施工管理，项目经理部在项目经理的指导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程施工技术，工程质量，安全生产，施工进度，文明创建工作，是我公司派驻在本施工项目的代理，对作业层负有直接

6、管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。2、工程项目管理网络图：项 目 经 理后勤保卫材料设备生产技术办公室各工程操作班子材料采购仓库保管材料管理质量安全钢结构施工测量基础结构施工治安保卫生活服务财务劳动工资文明卫生会议资料对外协调3.3项目经理部各人员的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与分公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。3、技术负责人：全面负责技术，质量，安全工

7、作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方面的工作关系。4、生产技术组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责工程质量控制，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。5、财务核算组：主要负责预算，合同。资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。6、后勤保卫组：主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明，现场保安及消防等。7、材料设备组：主要负责材料选购，采集，计划供应，管理，运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。总公司拟定项目班子如下：拟委

8、派现场项目部管理成员表职务姓名职称执业或职业资格证书证书名称级别证号专业项目经理徐维扣高级工程师建造师一级苏132*8建筑工程材料员岳 洲财 务申庆广经 营蒋德明工程师二级苏232070814848技术资料员徐小喻技术员B0806090一工区项目副经理凌立奇助理工程师B0806171技术负责人周克铜苏232090956145施工员吴昌峰助理施工员陈建飞土建质量员杨德章苏建质068512安装质量员姚强助理工程師苏232080908716机电工程安全员梅从军苏建安C（2005）0903094保 管许学友二工区宋维和10276403钟国军B0806174王启刚高鹰俞先中苏建质068521唐从鑫殷勇苏

9、建安C（2005）0902222王勇 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工情况另附资料说明。3.4工程施工总体设想1、该工程属新建项目，现场文明施工，十分重要，如何做到低缲音，少污染，工完料清，材料、设备有序是围绕本工程施工的主题。2、由于本工程位于工业集中区，现场文明施工要求高，所以进场后需先进行施工场地处理，做好临时施工道路，以方便各种材料的运输，卸运。4、根据工程特点，现场布置两台井架，层高达到两层的布置一台井架，其中宿舍楼和办公楼两个单体各布置一台井架。3.5资源配置一、施

10、工力量的配备根据本工程的具体情况，施工工期相当紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子，操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。在劳动力的安排上，以较全面、周密的测算，为满足业主在工期上的要求，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，各标段日平均投入的劳动力155人次，在施工高峰期，劳动力极限约为220人，故确立本工程安排模板工25人，钢筋25人，混凝土工30人，瓦工25人，水电工20人，其他专业工40人，上述人数是为结构施工时的人员

11、安排，在装饰施工专业插入施工时，各专业工种人员配比将作相应调整。（五千、二至三千头牛场施工人员相应调整）二、主要施工机械配备（五千、二至三千头牛场相应调整）机械或设备名称型号规格数量现状备注施工井架完好卷扬机2t、3t砼搅拌机400L砂浆搅拌机250L翻斗车钢筋切断机QJ40钢筋弯曲机GW40钢筋成型机40型平板振动器2.2KV插入式振动器ZN-35圆盘锯台钻流 动 电 箱拉纹器交流电焊机AX1-16516闪光对焊机UN1-10017气 割18水 准 仪DSL319经 纬 仪J21砂轮切割机三、主要材料计划（周转材料）根据工作编制方案钢管约320T木模约6000m2扣件约100000只竹排片8

12、00片安全密目网10000m24 、施工准备工作4.1技术准备1、现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集，图纸，施工规范以及技术文件。3、由主任工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审，设计交底工作。4、组织翻样进行本工程钢筋，铁件，模板的翻样工作。5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。6、编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程季节性施工措施。7、提出半成品进场时间，供业主参考。4.2现场准备一、场地平整及施工道路一旦

13、我公司中标荣誉承建本工程，按业主的时间要求，及时进场，按本设计总平面图设想进行现场改造，搭建临时设施。结合永久道路的设计进行道路基层施工，根据现场总平面图的要求，做好砼搅拌台，材料堆场的场地硬化和畅通的临时施工道路，具体做法有：1、按本设计有计划地组织机械料具进场。2、组织土方队伍进场施工。3、项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。4、施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石、碾实浇砼面层，做好排水组织。5、现场配足消防器具，确保消防安全。6、根据需要，配备相应的通讯设施。二、施工场地排水由于施工现场占地面积较小，因此，要确保工程顺利施工，必须做好施工场地内的排水。沿建筑物四周，施工道路旁，浇筑排

14、水沟，每隔50m设置一个积水沉淀池，在场地总出入口，设置4m*5m的冲洗池，排水沟与冲洗池连接。三、临时设施根据创建要求，办公区用房由彩色钢板活动房，生活区用房为轻钢砼活动房。四、施工用水1、施工用水应包括工程用水，机械用水，消防用水，现场生活用水，当用量小于消防用水时，按消防用量计算。根据经验一般只需按消防要求管径100m地下水管线即能满足。现场布置立面与平面分开，生活用水与工程用水分开。2、竖向供水要求每层设1只水龙头管径1.5”。3、平面布置沿施工场地四边水管用2”管。临时施工用水见施工平面用水布置图。五、施工用电 1、根据工程特点：施工用电平面和立面分开布置，在平面办公区，生活区用电与

15、施工区用电分开布置。按三级配电内容型式布置，即总配电箱、分配电箱、开关箱、用电设备。配电箱，开关箱按现场线路逐一编号，箱内的所有开关用明显的标志注明，并由专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。（施工用电计算方案进场按实另报送）2、井架的用电从专用电箱单独拉出电缆供应，电缆规格为50mm2。3、配电线路采用三相四线制，在各配电箱处打地锚进行重复接地，零线与其他各导线颜色区别开来。4、根据施工现场用电量计算，总电箱导线选择70mm2截面BX型铜芯橡皮线；塔吊选用50mm2BX型铜芯橡皮线，照明线路选用4mm2导线。六、施工机械配置 根据现场情况及本工程结构特点，考

16、虑机械的经济性与适用性的原则配备井架。 平面布置详见附图5、施工进度计划5.1总施工进度计划安排为了满足业主的要求，现根据我集团公司的施工能力，决定分别用360（300、180）个工作天完成总承包施工任务。工程施工形象进度见施工总进度计划表5.2工期保证措施5.2.1从组织体系上保证工期的完成一、从组织体系上保证工期的完成1、集团公司领导专门研究决定，成立由国家一级建造师徐维扣同志担任本项目经理部经理，并选派原施工贵州好一多乳业股份有限公司牧场项目的主要骨干，从组织管理上得以保证。2、我司将在集团范围内统一协调，确保其人、财、物、设备各方面的优先地位。目前已决定安排一支技术过硬、素质高、战斗力

17、强的专业队伍进驻工地施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。3、动员全体员工，并做好充分的思想准备，根据工程进度需要在征得业主、监理同意的情况下安排一天二班（或三班）制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。4、充分发挥集团公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材、设供应加以保证。二、从进度编制执行上保证工期完成1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求的进度计划。只

18、有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。2、编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。3、结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。4、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。三、制定合理的施工方案保证工期完成 1、按划分的施工段流水作业，采取各工序间全面铺开，穿插组织施工以加快施工进度。 2、选用熟练、适用、快捷的胶合板，钢管排架外加早拆模板支撑体系的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。 3、基础土方采用机械开挖、人工修整，自

19、卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。 4、合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输，现场考虑两台井架，以保证施工进度。5、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。四、采用有效的技术措施保证工期完成 1、成立预测预控小组（QC），对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，确保工程有序，顺利地进行。 2、采用混凝土泵送施工工艺，并根据上部结构采用JM-13型高效缓凝增强剂等适用混凝土早强缓凝的复合外加剂的应用技术，尽早拆除模板，以便尽早穿插其它工序施工。 3、结构施工阶段，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保

20、证工期。 4、楼地面混凝土的面层采用美国MBW公司生产的F36-4B内燃汽油磨光机原浆提浆压光。 5、雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；混凝土工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保捂的方法保证连续施工等等。五、其它保证工期的措施1、超常规地投入周转材料，木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周材的周转不灵而影响工期。2、施工准备工作考虑少占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。3、集中我司的优秀操作力量，组织进

21、行以质量为中心的外粉及内粉劳动竞赛，以利加快施工进行。4、加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。6、装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。5.3施工进度计划进场后另报送5.4劳动力配备 根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用本公司技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”根据招标文件提供的资料及公司以往的施工经验在施工高峰期，劳动力约需220人，日平均人数为