烟叶管理科工作总结初稿Word格式.docx

1、实现了莲池、猛虎两个乡由育苗工场统一供苗，育苗工场供苗面积占全县烤烟种植面积的33.78%；实现了密集烤房烘烤面积占全县烤烟种植面积的74.49%。三、推进现代烟草农业试点，实现农场式烟叶种植管理202*年我县对现代烟草农业合作农场式种植管理模式和承包农场式种植经营模式进行示范试点工作，涉及宜就镇、猛虎乡、维的乡等3个乡镇，5个村委会，15个村民小组，种烟农户221户，种植面积2424亩，计划收购356713公斤。其中按照合作农场式种植管理模式成立了3个烟叶种植管理服务中心，共计种植面积1531亩，其分别为“猛虎坪子烟叶种植管理服务中心”涉及猛虎村委会6个村民小组，中心主任李继章管理猛虎坪子5

2、46亩种烟土地；“猛虎格么坪子烟叶种植管理服务中心”涉及猛虎村委会5个村民小组，中心主任罗贤聪管理格么坪子585亩种烟土地；“维的一二组烟叶种植管理服务中心”涉及维的村委会2个村民小组，中心主任尹丕能管理400亩种烟土地。按照承包农场式种植经营模式，出现承包大户4户，合计承包土地893亩土地，计划交售烟叶147271公斤，其分别为张有禄承包猛虎村委会中村小组170亩；钱家成承包迤帕腊村委会迤帕腊四组170亩；杨发茂承包迤帕腊村委会猛古腊上三组150亩；张安荣承包格租村委会小村小组100亩土地和宜就镇他克村委会他克一至四组303亩。这些农场式试点通过组建专业队，实现了机耕、预整地、移栽、中耕管理

3、、采烟编烟、分级扎把等多个环节的社会化分工，一定程度上减少了用工量，降低了种烟成本。四、推进现代烟草农业，建立社会化分工依托莲池、猛虎、宜就三个育苗大棚，建立了相应的育苗工场，实现工场化育苗。通过规模化经营，降低育苗成本，减少烟农种烟成本。今年全县烟苗商品化达到33.78%，较去年有了较大提高。依托全县776座密集烤房，建立工场化烘烤体系，实现全县74.49%的工场化烘烤率。烘烤工场受到了全县大部分烟农的支持，他们已经习惯密集烤房，并逐渐放弃传统的小烤房烘烤方式。组建了烟叶农机服务协会，利用购进的各种机耕机82台和起垄机110台开展农机服务。今年全县实现机耕面积13790亩，机械起垄面积382

4、3亩，分别占全县烟叶种植面积的46.59%和12.92%。指导、考核各乡镇成立的预检专业队，实现收购工作前伸，到农户家预检分级，有力地加强烟叶把内纯度，加快烟叶收购进度。五、圆满完成特色烟项目今年我县承办特色优质烟开发项目1.4万亩，计划收购烟叶2万担，分布于永定、中和、维的三个乡镇，涉及22个村委会，127个村民小组，2264户种烟农户。7月17日通过了国家局特色烟检查小组的田间验收，获得了“优秀”评价。9月18日通过了国家局特色烟检查小组的收购验收。六、执行实施差异化管理，顺利完成烟叶生产收购任务按照趋利避害、因地制宜的原则，实施差异化管理，合理利用永仁的光、温、水、气等自然条件，全县50

5、亩以上连片133片23424亩，100%落实差异化管理，4月25日-5月5日前完成50亩以上集中连片移栽。按照移栽后30-40天内完成揭膜培土、墒体培土高度地烟在35公分以上、田烟在40公分以上的要求，到6月20日，全县完成26800亩的揭膜培土工作。通过实施高封顶等技术措施，保证全县大部分地区实现留足20-22片有效叶片，田间烟株整齐清秀一致，顶无烟花杆无杈，采完及时清除烟株。全县8月10日开秤收购烟叶，至10月1日完成400万烟叶收购任务，实现产值56990534.33元，上等烟比例59.29%,中等烟28.66%，下低均等烟12.05%，价达到14.25元/公斤。按照州公司指示，认真贯彻

6、县人民政府“应采尽采、应烤尽烤、应收尽收”的烤烟收购工作要求。完成计划内烟叶收购以后，我公司及时开通了“预购烟叶”和不列级烟叶的收购工作，共收购预购烟叶22677.3公斤，205005.24元，均价9.53元/公斤；收购不列级烟叶88934公斤，142294.4元。七、积极开展烟叶生产技术研究和烟叶生产技术培训受到烟科所和州公司烟叶生产部的委托，今年本科室先后进行了砂培漂浮育苗对比试验、猛虎坪子土壤改良试验、津巴布韦新品种引种试验、云南清香型风格物质基础研究和病虫害预测预报等，试验效果良好。今年组织了全县砂培漂浮育苗技术培训、全县密集烤房烘烤技术培训、全县烤烟等级国标培训等多场培训，培训人员6

7、00人/次，促进了砂培漂浮育苗技术、密集烤房烘烤技术、烤烟等级国标的推广，提高了烟农烟叶生产技术水平。八、存在问题1、今年全县计划种植烤烟2.68万亩，但是通过收购情况看，全县实际种植面积并未达到2.68万亩，面积缺口较大的乡镇有莲池、猛虎、永兴。2、今年密集烤房建设进度多次受阻，导致不能按期完成烤房建设，这与恒云公司供货有关，也与科室未能做好充分准备和协调组织有关。3、现代烟草农业试点在一些地方未能发挥较好的效果，主要因为乡镇政府、业主、烟农、公司思想不一致，对现代烟草农业理念的理解程度不同。4、一些地方科技措施落实出现倒退，主要表现在出现移栽时大面积花叶病，预整地达不到标准，施肥、病虫害防

8、治、揭膜培土、封顶打杈等环节做得不够及时彻底。九、改进意见1、即将开始进行的202*年烤烟种植规划中，必须从严把关，保证连片面积、数量等数据真实可靠。2、及早提前筹划202*年育苗工场和密集烤房建设，做好物资、人员等各方面工作，确保各项基础设施建设顺利进行。3、认真总结今年现代烟草农业试点经验，在202*年的工作中，克服困难，真正把现代烟草农业带头作用落到实效。4、认真抓好科技措施落实，做好指导、监督、考核工作，确保各项措施落实到位。扩展阅读：昭通市烟草公司蒙世贵同志202*年度先进个人材料刻苦学习求进取创新工作谋发展蒙世贵同志现为昭通市烟草公司烟叶生产技术部业务骨干，中共党员，农艺师。199

9、1年7月毕业于云南农业大学烟草大专班并分配到昭通市烟草公司昭阳区分公司工作，先后从事过烟叶生产技术指导及研究，烟叶收购及调运，病虫害普查及预测预报，新农药试验示范及推广应用，省优质烟示范方案制订及技术指导，烟叶生产基础设施建设及管理等工作。202*年1月调到昭通市烟草公司烟叶生产技术部工作后，根据部门领导的安排，主要从事烟叶生产收购管理工作，承担合同管理，生产管理，收购管理，个性化报表的填报，种植收购计划及实施方案（意见）的草拟，工作汇报材料及会议材料初稿、临时文字材料的撰写，措施到位率的检查考核等工作。在202*年度的工作中，他热爱本职工作，积极钻研，求真务实，创新工作，无私奉献，成绩显著。

10、市局（公司）特推荐他为云南省烟草公司202*年度烟叶工作先进个人，其先进事迹主要有以下几个方面：一、不断学习新知识，努力提高工作质量和工作水平蒙世贵同志是一个热爱知识，热爱学习、热爱本职工作的人。他始终保持：学习是使人不断进步、更新知识、出色工作的一个永恒主题。在完成工作的同时，他时刻不忘学习科学发展观；时刻不忘学习党关于“三农”方面的路线、方针、政策；时刻不忘学习国家局、省局（公司）、市局（公司）关于烟叶生产发展、现代烟叶农业建设的理论、政策、措施；时刻不忘学习各级会议的领导讲话和会议精神；时刻不忘学习各级领导的超前理念和指示精神；时刻不忘学习省内外烟草行业的先进管理经验和技术措施。通过把路

11、线、方针、政策、精神、经验、措施的学深、学透，不断用新知识、新思想、新理念武装自己的头脑，适应新的工作需要，做到学以致用，完善自我，增长才能，提高业务能力、工作水平和驾驭能力。同时，他把学到的新理论、新知识、新思想、新理念、新经验、新措施与全市烟叶生产的科学、规范、平衡、理性、和谐发展有机结合，切实运用到工作中，对全市烟叶生产的又快又好发展起到了积极的推动作用。二、脚踏实地，创新工作，出色完成领导交办的各项工作在公司领导和部门领导的安排、帮助和指导下，针对文字材料、相关报表较多，临时工作任务大的实际情况，蒙世贵同志深刻领会领导意图，紧密结合实际工作，任劳任怨、尽心尽力、加班加点地完成了各阶段、

12、各环节领导安排的工作任务。有的临时材料领导安排及时，时间要求紧，他必须挑灯夜战，熬更守夜的干，才能完成工作任务。由于工作成绩突出，成效显著，多次得到公司领导和部门领导的肯定和表扬。（一）思路清晰，认真做好烟叶生产有关文件的草拟工作一是根据云南省烟草专卖局关于下达202*年烟叶收购预安排计划的通知（云烟计202*403号）和全市202*年烤烟生产工作会议精神，结合各县区实际，认真分析、仔细测算，草拟了昭通市烟草专卖局关于下达202*年度烤烟种植收购计划的通知（昭烟叶202*63号），对全市202*年种植面积和收购总量作了具体安排和布置。二是根据国家局及省局（公司）对烟叶种植收购合同管理的精神和要

13、求，在部门领导的安排和指导下，结合全市烟叶种植收购合同管理的现状、经验和问题，本着提高、完善的原则，较完整地草拟了昭通市202*年烟叶种植收购合同管理实施细则初稿，为全市烟叶种植收购合同管理工作走上正轨奠定了坚实的基础。三是为切实加强烟叶种植内部监管，把202*年化肥、地膜销售工作纳入内部监管的重要内容切实加强监管，保证化肥暗补、地膜明补工作落到实处，做到化肥、地膜合理、合规、合法销售。草拟了昭通市烟草公司202*年烤烟化肥及地膜销售监管办法，规范了化肥、地膜的销售程序，监管内容、办法及处罚规定。四是根据6月上旬全省烟叶生产工作汇报会上童副总经理的重要讲话精神，为确保全市烟叶生产收购任务目标的

14、圆满完成，草拟了云南省烟草公司昭通市公司关于加强202*年烤烟生产田间中后期管理的通知（昭烟叶202*29号），对抓好全市烟叶生产中后期田间管理工作的措施和办法作了具体要求，有力地推动了揭膜培土、封顶留叶、成熟采叶、科学烘烤、技术培训等方面的规范管理。五是为切实加强烟叶生产投入补贴预算管理，提高资金使用效益，根据国家烟草专卖局关于规范烟叶生产投入补贴若干问题的实施意见（国烟财202*904号）精神，以及国家局、省公司有关规定和要求，结合市公司烟叶生产投入补贴实际，草拟了昭通市烟草公司烟叶生产投入补贴资金预算管理暂行办法，明确了预算的工作职责和基本原则，规定了预算的范围、内容、依据、程序及执行。

15、六是根据党的十七届三中全会“健全严格规范的农村土地管理制度，允许农民流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营”的精神，为以家庭承包经营为基础，强化土地所有权、稳定土地承包权、明确土地发包权、搞活土地使用权，按照“依法、有偿、自愿”的原则，采取租赁、互换、转让、转包等土地承包经营权流转形式，合理进行土地流转，促进烟叶适度规模种植，推动全市烟叶生产快速、规范发展，草拟了昭通市人民政府办公室关于推进农村土地承包经营权流转的实施意见，规范了土地经营权的流转程序、流转合同、流转方式、扶持政策等。七是根据党的十七届三中全会“发展专业大户、家庭农场、农民专业合作社等规模经营主体”的重要精神，结合昭通实

16、际，按照现代烟草农业建设要求，充分发挥烟农主体作用，积极开展种烟大户、烟叶农场和专业合作社等生产管理模式探索。切实转变全市烟叶管理方式、生产方式、经营方式和服务方式，努力减少种烟农户数，提高规模化种植水平，适应新形势下烟叶生产的变化。草拟了昭通市烟草公司关于创新烟叶生产组织方式的实施意见，明确了烟叶生组织方式创新的指导思想、目标任务、基本原则、运作模式等相关内容。八是为降低烤烟种植的自然灾害风险，解决烟农的后顾之忧，增强烟农抵御自然灾害的能力，奠定我市创新烟叶生产组织方式基础，逐步推动规模化种植、集约化经营、专业化服务向前发展，进一步巩固烤烟产业的基础地位，加快现代烟草农业发展步伐，推进社会主

17、义新农村建设。在202*年全市实施烤烟种植自然灾害风险保障的基础上，完善了昭通市人民政府办公室关于建立烤烟种植自然灾害保险基金的实施意见，进一步规范了保险基金筹措、管理办法及查勘补偿等。（二）把握高度，尽力做好各类会议材料的草拟工作认真学习领会国家局及省局（公司）的相关会议精神，结合全市烟叶工作实际，站在烟叶生产发展和领导要求的高度，较好地完成了202*年全市烟叶生产工作会、抗灾救灾紧急会、现代烟草农业建设暨烟叶收购现场会三次大型会议和其它各类会议的讲话初稿，提供有关领导修改定稿。（三）谋划未来，精心完成公司领导安排撰写的几篇论文和考察报告初稿为保证烟叶生产管理更加规范，生产水平不断提高，工作

18、成效逐年上升，公司领导高瞻远瞩，时刻不忘烟叶生产的发展，要求站在烟叶生产协调、稳定、快速发展的高度，从战略创新、科技创新、管理创新、体制创新、机制创新等方面以论文形式提出烟叶生产发展的思路、设想和谋略。蒙世贵同志在参与赴四川凉山考察烟叶生产发展的先进经验和做法并高质量地完成考察报告初稿后，又先后完成了借鉴四川凉山经验谋求昭通烟叶生产发展、昭通烟叶生产发展与凉山烟叶生产发展的差距、昭通市发展现代烟草农业的现状及对策、昭通市烟叶基层管理现状及主要对策等论文初稿，基本为昭通烟叶生产的发展理指明了方向，理清了思路，明确了目标，提出了措施。（四）确保真实，细致完成局（公司）安排的烟叶生产调研工作报告按照

19、省局（公司）调研工作的精神和要求，指导各县（区）分公司进行全面调研和数据统计分析，完成调研报告。再根据各分公司的调研情况，对相关文字和数据资料进行整理、汇总和分析，先后在保证真实性、完整性、时效性的前提下，高质量地完成了以“物资购进及供应价格变化、种烟成本及比较效益分析、劳动力价格变化，烟叶收购价格政策，烟草农业产业化”为主要内容的三个全市性调研报告。（五）确保质量，及时完成各阶段烟叶生产上报材料和下发通知在烟叶生产各环节、各阶段，高质量、高水平地撰写本单位、市政府及省局（公司）要求提报的相关汇报材料30多份和拟定下发通知20多份。确保了下情上报、上情下达，确保了生产信息通畅、快捷、对称传递。

20、（六）坚持规范，准确完成本部门及省局（公司）安排的各种个性化报表在部门领导的指导和同事的帮助下，根据省局（公司）下发和部门安排下发的各种个性化报表的相关内容，仔细收集、整理、汇总、分析、填报有关数据，先后准确地完成了40多份性化报表的收报工作。确保了报表信息的及时性、对称性和完整性。（七）挑灯夜战，圆满完成昭通市烟区建设与发展规划工作8月上旬，在市烟办、烟草、水利、交通、气象、农业、发改局等部门参与完成昭通市烟区建设与发展规划工作形成初稿后，蒙世贵同志同其他两位同志到玉溪参加规划报告的全省集中评审工作，他与其他两位同志按照省公司的要求和指导，不分昼夜地对初稿进行完善、提高，圆满地完成了涵盖基本烟田、烤房、烟水工程、机耕路、烟用农机具、育苗基地、防雹体系、收购站点等八个方面的建设规划，得到了省公司评审人员和市公司有关领导的一致好评。一年来，蒙世贵同志本着区分轻重缓急、先重后轻、先易后难的原则，以求真务实、脚踏实地的工作作风，加强学习，努力工作。为全年烟叶生产收购任务的圆满完成尽了心、使了力，为推动昭通烟叶生产的又快又好发展出了谋、划了策。云南省烟草公司昭通市公司二八年十二月二日友情提示：本文中关于202*年烟叶管理科工作总结（初稿）给出的范例仅供您参考拓展思维使用，202*年烟叶管理科工作总结（初稿）：该篇文章建议您自主创作。