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1、 2. 节约计划（降低成本措施） 3. 技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 .11 1. 拆除工程 2. 二次结构砌筑工程 3. 墙面抹灰工程 4. 混凝土、水泥砂浆楼面工程 5. 轻质隔墙工程 6. 地面砖粘贴工程 7. 塑胶地面工程 8. 防静电地板工程 9. 门窗工程 10. 墙面砖工程 11. 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 12. 涂料饰面工程 13. 电气工程 14. 给排水工程 15. 糊裱工程 16. 防水工程（卫生间）八、关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案.65九、工程技术资料标准化管理措施.69十、文明安全施工措施.71 1. 安全施工措施 2. 临

2、时用电措施 3. 机械管理措施 4. 消防保卫措施 5. 现场管理措施 6. 料具管理措施 十一、环保与环卫管理.73 1. 控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 2. 环境污染保护整治措施 3. 防止扰民措施 十二、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施.76 1. 工程的竣工与交工 2. 工程项目竣工验收的依据 3. 竣工验收程序 4. 竣工决算 十三、工程保修服务计划 .76 1. 施工前期为建设单位提供的服务 2. 施工过程中为建设单位提供服务 3. 施工后期为建设单位提供服务 4. 工程保修计划 附表 ： 施工总进度计划一、 编制依据 1.、中国台湾网项目建

3、设办公用房设计装修工程建设工程施工专业承包合同 2、中国台湾网项目建设办公用房设计装修工程施工图 3、中国台湾网项目建设办公用房装饰装修工程招标文书及补遗、答疑文件 4、主要标准图集： 建筑构造通用图集 88J系列、08BJ系类 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2003 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2013） 5、主要施工规程、规范： 工程测量规范 GB50026-2007 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑机械使用安全技术

4、规程 JGJ33-2012 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2011 绿色施工管理规程 DB11/363-2006 建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01-40-98 建筑内外墙涂料应用技术规程 DB/T01-42-99 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-2000 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2012 施工现场临时用电安全技术规范 （GB 50194-2014） 建筑电气工程质量验收规范 （GB50303-2012） 建筑内部装修设计防火规范； （GB 50222-95） 民用建筑工程室内环境污染控制规范

5、 （GB 50325-2010） 建筑拆除工程安全技术规范 GB50327-2004 普通硅酸盐水泥 GB175-2007 聚合物水泥防水涂料 JC/T894-2001 建筑冬期施工规程 JGJ104-97 石材 GB50210-2001 细木工板 GB/T5849-2006 室内装修材料人造板及其制品中 GB18580-2010 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 6、法律、法规： 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令第22号 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第70号 建设工程施工现场管理规定 建设部15号令 建设工程质量管理条例 （国务院令第279 号）

6、建设工程质量管理办法 （建设部第29 号令） 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定 建设部2000211 北京市工程竣工验收备案管理暂行规定 2000质监总站第36号 北京市建设工程见证取样和送检管理规定 （试行2009289二、工程概况 1、工程项目特征 项目名称： 建设地点：北京市西城区广安门南街6号广安大厦 装饰装修面积：2920.68 施工形式：维修改造项目（装饰装修） 主要功能：办公用房 2、工程项目建设实施相关单位 （1） 建设单位：中共中央台湾工作办公室信息中心 （2） 设计单位：国都建设（集团）有限公司 （3） 承包单位：北京中城建第五工程局有限公司 （4）

7、质量监督单位：北京市西城区建筑工程质量监督站 （5） 监理单位：北京市中连环建设工程管理有限公司 3、建筑概况： 本工程为中国台湾网办公用房装修工程五层、六层、八层、九层的建筑、暖通、给排水、电气等专业，本工程属现状建筑物装修改造项目。 4、环境概况： 工程施工环境:该工程位于市区，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。 5、工程特点: 该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。 6、工期要求:按招标文件要求，在100日历天内完成施工任务。 7、工程质量目标: 合格 8. 安全生产目标：杜

8、绝死亡和重大交通事故，杜绝火灾和重大治安事件，杜绝重伤事故，严格控制轻伤率频率。遵循“绿色施工”组织理念，建设“花园式”工地。确保达到“北京市文明安全工地”标准。三、施工总平面布置图及说明 1.、施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较小，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。 2.、为了缩短各种材料、工具的周转，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 3.、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 4.、凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的

9、位置堆放整齐，不得任意堆放。 5.、现场分区安排按下列功能进行布置 （ 1） 材料堆放:包括水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； （2） 施工设备、成品及半成品堆放； （3） 现场办公室； （4） 施工人员住宿统一安排，做到文明整齐，绝对清除脏、乱、散、游现象。四、施工准备 （1） 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 （2） 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 （3

10、） 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 （4） 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 （1） 熟悉中国台湾网项目建设办公用房设计装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 （2） 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实

11、力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 （3） 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 （4） 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 （5） 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本 工程的各项工作。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要

12、求和指标。 3. 劳动力准备 （1） 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 （2） 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约70 人。 （1） 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 （2） 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与

13、厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机具设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能够正常使用。五、施工部署 1、工程项目组织机构: 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“中国台湾网办公用房装饰工程项目经理部”，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现

14、场组织管理机构图如图5-1 。2、各部门职责 （1） 项目经理 1） 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2） 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3） 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4） 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5） 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 （2） 项目技术负责人 1） 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2） 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3） 检查项目部各项技术

15、交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4） 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5） 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6） 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7） 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 （3） 质安部 1） 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2） 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 （4） 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 （5） 安全员 1） 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负

16、责。 2） 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3） 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5）严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情 （6） 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配臵、成本核算及竣工结算。3、总体部署原则 （1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合

17、理安排加班以保证工程如期完成。 （2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1）为了成品的保护，施工顺序安排从上往下施工； 2）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1） 与设计

18、单位间的工作协调。 1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2） 进行施工图会审，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。 5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化 （2） 与监理工程师间

19、协调 1） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序

20、不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 5、协调方式 （1） 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2） 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 （3） 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料 及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （4） 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单

21、位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 6、施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放在设置的封闭区内，专人管理，统一搬运的方法。 7、施工临时用水计划 （1） 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。 （2） 水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。 8、施工临时用电计划 （1） 施工临时用电实施依据主要根据现场

22、踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。 （2） 施工临时用电系统 1） 用电器特征: 动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。 2） 施工临时用电配电原则 采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机、一箱、一闸、一漏，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。 3） 临时用电安全技术措施 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。 进出箱体的电气线

23、路必须设在箱体的下底面。 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。 9 、施工消防安全布置 现场消防管线利用甲方提供的原有室内消防系统。 在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。10、夜间施工技术措施 （1） 由于本工程工程量大、工期紧，为了给提前完成工程并交付使用，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。 （2） 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。 （3） 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，

24、避免不必要的安全质量事故。 （4） 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成 （5） 因五层及八层卫生间需要改造管道，事先与甲方、物业联系，利用节假日进行施工。11、冬季施工措施冬施原则及特点 1） 冬期施工原则：当室外平均温度连续五天稳定低于5C即进入冬期施工；当室外平均温度连续五天高于5C时即解除冬期施工。冬期施工特点： 2）冬季施工条件及环境不利，是工程质量事故出现多发季节，其质量事故出现约占全年的三分之二以上，尤以混凝土工程居多。 3）质量事故出现的隐蔽性、滞后性，即工程是冬天施工的，大多数在春季开始才暴露出来，因而给事故处理带来很大难度。 4）冬期施工的计划性和准备工作时间性

25、强。 （1）技术准备 1）编制冬期施工方案，编制原则是确保工程质量经济合理、技术上可靠，使增加费用最少，所需材料和热源有可靠的来源，并尽量减少能源消耗，施工进度快，缩短工期。 2）进入冬期施工前，对现场施工人员专门组织技术培训，学习冬施规程、施工方法及有关的技术措施，明确各自的职责。 3）安排专人进行测温工作，与当地气象台保持联系，及时掌握天气变化情况，防止寒流突然袭击，做好天气突变的防范措施。 4）作好冬期施工中砌筑砂浆及混凝土的保温工作。 （2）现场准备 1）根据工程进度，提前组织有关机具和保温材料进场。 2）作好临时用水的水管及消防管的保温防冻工作，管线暴露在室外的外包岩棉，并用防水丝布

26、缠紧。 3）施工现场出入口采用阻燃门帘来保护室内温度。 4）现场设天气告示牌，由试验部门测定大气温度，并记录天气预报，以便在寒流到来前作好各项保温防冻措施。 5）冬施前，组织各部门有关人员对现场脚手架进行检查，查看作业架各节点连接是否牢靠，支架部分是否稳定可靠。各种通道及上人坡道要钉好防滑条。 6）对各种机械进行检查，查看运转是否正常，保温是否到位。 7）做好现场的排水坡度，严格控制临时用水量，避免地面结冰。 （3） 材料准备材料部门在进入冬期施工前进行所需各项材料的准备工作，材料进场后做好各项材料的验收、保管、发放工作。各项冬施材料需用情况如下表所示，现场施工中如遇其它所需材料，向材料部门提出计划后另行购置。冬施材料计划序号冬施材料单位数量备 注1阻燃草帘m2600覆盖保温2再生塑料布10003电暖器个20室内保温4彩条布200用于挡风5温度计10测温6开水炉用于烧开水7阻燃性门帘块1200*2300，1800*2300各10块