监理规划 六安移动综合通信枢纽楼工程Word文档下载推荐.docx

1、二、信息管理的内容、方法与措施第六章 组织协调第七章 文明施工与安全控制监理 第一章 工程概况本项目为XX综合通信枢纽楼工程，由XX设计研究院设计 ，并由xx地产开发有限公司承建，建设地点设立在华新区北路兴园小区，占地面积 9647.28m2，总建筑面积10052.8m2 ，计划工程总投资：约1750万元，工程总工期540天。第二章 项目监理机构及内部管理制度现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、水电、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 一、项目监理组织机构图二、项目驻场监理机构人员一览表姓 名监理职务职称及证号监理工程师执业资格证岗

2、位证号张福生总监理工程师高级工程师、张涛总监代表高级工程师薛萍土建专监土建工程师梅玲赵相恒土建监理员刘维东设备专监（含暖通）卢清泰水电专监张润民水电监理员杨秋辉土建助工闽张俊斌投资控制工程师（土建）安全监理工程师投资控制工程师（水电）闽造价-020297建造三、总监理工程师简历表性别男出生年月1967.10文化程度大学本科专业土木工程职 务总工程师职 称执业资格注册监理工程师、注册造价工程师主要工程业绩1、 安徽交通大学教学综合楼（18000m2），担任总监。2、 皖西职业学院学生公寓10#、11#（28715 m2）六层框架结构。担任总监。3、 恒宇商贸中心（32000 m2），担任总监。4

3、、 六安裕安区天星小区二、三期安置房（约11万m2）担任总监。备注国家注册监理工程师执业资格证号：注册证号：国家注册造价工程师执业资格证号：公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交房建工程监理部，房建工程监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。1、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则。2、建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。3、开工前需核对建设单位需提供的条件，对图纸进行会审，对施工单位进行审核。4、施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司

4、，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。5、施工过程中，做好对材料的控制、对施工工序的控制、对分部分项验收、对工期的控制、对投资的控制、对安全与文明施工的控制。6、施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。7、根据需要召开专题协调会。8、施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。9、资料整理。其中包括对监理用表（表格目录见后面附录）、监理日志、监理月报、对施工单位资料的监督、监理内部资料的管理

5、和资料移交。10、保修期监理。保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。第四章 建设工程三大目标控制方案1、质量控制目标以工程施工承包合同所签定的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，并达到建安工程质量验评标准中规定的施工承包合同中要求的相应的等级。2、质量控制的原则（1）对施工全过程进行检查、监督和管理，自始自终地把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。 （2）“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性，

6、处理好与业主、承包单位等各方面的关系，增强人的责任感，提高人的素质，以人的工作保工序质量，保证工程质量。 （3）制止影响工程质量的各种因素，重点做好质量的事前、事中、事后控制，同时严格对工作质量、工序质量和材料质量进行检查。 （4）以数据为依据，坚持质量标准，使承包单位提交的工程项目符合设计图纸、规范，满足合同要求和验收标准。 （5）在监控和处理质量问题过程中，尊重客观事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原则、严格要求、秉公监理。3、质量控制方法项目监理机构以质量为中心，以合同、设计图纸、技术规范和法规为依据，采用三阶段控制的方法进行监理，即通过施工准备阶段的质量控制、施工过程

7、的质量控制、施工完成后的质量事后控制。1、进度控制的组织措施（1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。（2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。（3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公

8、司。（4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2、进度控制的技术措施（1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。（2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施 按合同要

9、求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。1、投资控制目标 工程投资控制的目标是以施工承包合同所确定的合同价款为依据，监理工程师将根据施工合同的约定。按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更。严格掌握变更增加工程量和费用的签证，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真的分析研究 ，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保总投资控制在预定额度之内。2、投资控制原则 （1）依据合同文件，并在其授权的范围内，开展投资控制监理工作。（2）监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所有发生的费用及有关纠纷，并及时地进行

10、有关凭证的签证工作。（3）坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量。坚决不予计量与支付。（4）把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求作为工程量支付的必要和充分条件。（5）确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏无重复。第五章、合同管理1、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同

11、履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。3、工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图4、合同争议调解的基本程序5、合同的解除（1）施工合同的解除必须符合法律程序。（2）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位进行协商，并按照施工合同的规定确定承包单位应得的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位。（3）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构按下列程序清理承包单位应得的款项，或偿还建设单位的相关款项，并书

12、面通知建设单位和承包单位。（4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构按施工合同规定处理合同解除后的饿有关事宜。第六章、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。1、协调各单位，各专业在时间和空间上的协作配合关系。2、协调总包单位与指定分包单位或另行发包单位的工作关系。3、工程施工生产要素的协调，如技术图纸、材料设备、劳动力、资金等各方面。4、每周定期组织有关单位对施工现场进行巡检，召开工程例会，解决施工中存在的问题，并形成会议纪要，会签发送，以便督促、检查。5、根据工程进展情况随时组织

13、专题研讨会（重大工程技术问题）和其它协调会议，并形成会议纪要。第七章、文明施工与安全控制监理安全监理的目标及任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策。督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。其具体工作有：1、审查施工组织设计时，要针对“创建市级文明工地”审核其文明、安全施工措施及施工总平面布置图；2、督促承包单位编制切实可行的“创建文明工地”规划，监理人员根据规划要求承包单位责任到人，措施落实；3、通过落实责任，抓施工现场“脏、乱、差、野”工地治理，推动工程

14、质量创精品，安全管理上水平；4、安全监理人员要组织承包单位定期对工地现场安全施工进行检查，对不符合安全施工条件的现场限期整改；5、严格执行“工程质量、安全达标”一票否决制，确保创建文明工地顺利开展。第八章 我公司为建设单位提供的资料我公司将为建设单位提供以下资料：1、监理规划 一份由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。2、监理月报 每月一份项目监理机构每月向建设单位报送“监理月报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。3、监理通知 每次一份监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。4、会议纪要 每次一份由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。5、预算及决算审核意见6、专项技术报告需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。7、工程质量评估报告工程竣工验收备案必需提交的资料8、需要建设单位审批的资料（由监理先出具意见）：（1）工程变更（2）施工方案（3）总进度计划、月.季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划（4）工程进度款（5）质量事故处理意见（6）工期延期报告（7）需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料（8）竣工验收资料9、需多方共同审查签认的资料（1）隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收（2）预算外签证10、其它建设单位要求提供的资料