精益生产管理师考试文档格式.docx

1、1.3.5 能有效将准时化、自働化、5S、TPM和现场物流的管理方法结合在一起，灵活、准确、全面地应用于企业的经营管理和现场管理中。 1.4 基本文化程度 具有国家承认的专科及以上学历。1.5 认证要求 参加全部的课堂培训，理论考试在60分以上者即通过认证。 1.6 申报条件 有八年以上（含八年）工作经历并在企业担任中高级职务两年以上（含两年）的管理人员。另:具备5S督导师资格的学员免修已参加过的培训课程 3 二、资格胜任要求 2.1. 资格胜任能力类别 序号 工作内容 必备技能 组织管理 企业管理、项目制定、组织建设 1 技能应用 项目控制、问题分析、现场诊断 2 2.2. 资格胜任能力要求

2、 工作内容 序号 必备技能 技能要求 专业能力要求 在继承传统管理思想和方法的基础能运用现代管理理念和上，带领组织在各个方面推进企业管企业管理 方法，经营企业组织。 理的现代化进程，实现企业的科学性、先进性、整体性、全员性和持续性。 1 领导职能 项目要与企业的发展战略趋势相吻能编制有网络计划、分步项目制定 合，要体现各部门间的协调配合，要预算的企划项目方案。 明确进度评估和相关责任。能建设有快速反应能力能培养部门高涨的学习热情、强烈的组织建设 的组织体系。 创新意识和高效的执行力。能有效地把握项目的进能按项目进度进行资源配置、进度控项目控制 度。 制和绩效评价。能快速查找供应链中所能从体系着

3、眼，站在顾客的角度来去问题分析 2 技能应用 在的问题。 除物流的非增值业务。用精益生产的管理工具，从准时化、能从多视角对供应链的现场诊断 自働化、标准作业、现场物流和工位运行情况进行即时评估。 管理等角度来评价企业的经营绩效。 2.3. 资格胜任所必备的知识点（考试大纲）。2.3.1. 领导职能:科学管理理论、行为科学管理、现代企业管理、企业文化、企业战略、制造资源计划（MRPII）、企业资源规划（ERP）、产品数据管理（PDM）、客户关系管理（CRM）、全面质量管理（TQM）、企业推行管理改善的六步骤、流程再造、学习型组织、人本管理、领导力、执行力、影响力、凝聚力、创造力、核心竞争力、绩效

4、评价、价值链分析、财务管理、时间管理、沟通、演讲、谈判等。 2.3.2. 项目制定:绿色设计、清洁生产、精益生产、敏捷制造、并行工程、约束4 理论（TOC）、项目管理、目标管理、头脑风暴、PDCA、SWOT分析法、产品差异化、改善步骤、现场物流、生产管理、设备管理、安全管理、环境管理、班组管理、质量管理、质量功能展开（QFD）、成本管理、生产计划、授权等。 2.3.3. 组织建设:团队愿景、团队建设、职业经理人、职业道德、会议管理、价值标准、行为规范、人才育成、信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新、沟通、协调、授权等。2.3.4. 项目控制:现场管理、时间管理、TPM活动小组、矩阵式组织管

5、理、全面预算管理、红牌作战等。2.3.5. 问题分析:现场管理的四个特性、5W2H提问技术、真因、一个流、均衡生产、稼动率、可动率、直通率、流水线、现场规划、库存管理、看板管理、供应链管理（SCM）、供应商管理、七大浪费、劳动生产率、生产周期、全员效率保全（TPM）、TPM的八大支柱、设备寿命周期管理、设备效率管理（OEE）、标准在制品、节拍、不同生产线节拍的计算、流水的负荷系数、U型线、工作研究的四原则（ECRS）、ABC分析图、质量控制图、牛鞭效应、经济订购批量（EOQ）、供应商库存管理系统（VMI）、积载率、期量标准、“零”库存、产品寿命周期、物与信息流程图等。2.3.6. 现场诊断:准

6、时化、自働化、少人化、标准作业、整理、整顿、清扫、清洁、素养、定置管理、整顿的“三定”原则、整顿三要素、目视管理、目视管理的六项基本原则、整流、乱流、真正效率、表面效率、个体效率、整体效率、物流配送原则、流程分析、方法分析、负荷均衡、动作研究、动作经济原则、工序能力指数（CP）、在岗培训（OJT）、五步自控法、四号定位、“安东”系统、搬运活性指数、防错、防呆等。三、认证范围 精益生产被世界管理学界公认为二十一世纪适用于各行各业的管理模式，因此本资格认证面向全国机械行业的企业管理工作者。四、认证培训介绍 4.1. 说明 本系列课程由中机企协培训中心依据中国企业联合会制定的职业经理人资格认证标准而

7、设计的。5 本系列课程着眼于精益生产管理方法在中国企业实践中的具体应用，谋求学员的理论修养与职业技能的有效结合和增值服务，在强化和提升企业中高级生产经理人的管理理论和精益思想的同时，更关注其眼界的开拓和操作能力的提高。本系列课程将采用十个与推行精益生产相关的系列单元，以理论讲授、经验介绍和现场研讨的方式对学员进行培训;中机企协还聘请资深的企业管理专家对学员在课后的疑难问题，进行远程指导或现场咨询。4.2. 培养目标 本系列课程着眼于让学员掌握企业推行精益生产所需要应用的现代企业管理的思维、方法和工具，让学员通过实践来具备体系思维、战略决策、信息收集、问题分析、绩效控制、产能平衡、物料控制、现场

8、改善、作业研究、供应链优化、组织绩效优化等精益生产管理师应具备的系统工作能力。, 掌握中高级生产管理人员所必备的精益思想和生产管理技术;, 知晓企业持续发展所必需的关键成功要素，及它们之间的相互作用关系;, 掌握统领企业经营运行的实战技能;, 掌握企业管理的各种方法和工具;, 通过企业经营管理案例分析考核精益生产管理师的胜任能力。 4.3. 认证方式 4.3.1. 认证程序分为课堂培训、理论考试。4.3.2. 认证合格标准为百分制，其中课堂培训占50分，理论考试占50分。 4.4. 课堂培训 采用国内独创 “汉堡式”的专题讲座、个案介绍、问题汇总、课堂讨论、专家诊断和嘉宾访谈等培训方式，从本土

9、化、国际化、专业化和系统化的角度出发，针对生产管理的专业知识与管理能力的特点，实现学员管理技能和综合素质的提升。4.4.1 培训设施条件:具有多媒体等设施的培训室。4.4.2师资条件:为保证培训质量，培训师由中机企协独家聘请在企业经营管6 理方面有着多年实战经验的资深专家。4.5. 理论考试 4.5.1. 在学员就近的指定地点参加由中机企协面向全国统一命题的理论考试。4.5.2. 资格考试为笔试（开卷），所有学员必须参加，考试时间为2小时。4.5.3. 命题以考试大纲为蓝本，覆盖考试大纲所规定的大部分知识点，并适当突出重点内容，加大重点内容的覆盖密度。4.5.4. 考试着重于理论与应用能力相结

10、合，以应用性、案例性考题为主，考察应试者运用所学知识和工作经验进行分析和解决问题的能力。4.5.5. 试题的基本类型包括:单项选择题、填空题、名词解释题、计算题、判断题、简答题、论述题和综合分析题。其中综合分析题将围绕基本概念、工具和技术方法、管理模式三方面，有侧重地进行命题。4.5.6. 试卷的分数比例，一般为:识记占15,;领会占35,;简单应用占30,;综合应用占20,。4.6. 证书颁发 考核总成绩合格的学员，将被授予中机企协统一颁发的精益生产管理师资格证书。通过资格认证的学员，将由中机企协培训中心报机械工业经济管理研究院职业经理人管理办公室备案。7 课程设置 知识点 序号 课程 天数

11、 精益生产、真正效率、表面效率、个体效率、整体效率、精益生产 改善步骤、5W2H提问技术、真因、PDCA、七大浪费、1 5 人才育成、企业推行管理改善的六步骤 科学管理理论、行为科学管理、现代企业管理、职业道德、企业文化、企业战略、学习型组织、人本管理、价值链分析、流程再造、并行工程、约束理论（TOC）、项目管理、目标管理、头脑风暴、全面质量管理（TQM）、高效能的领导力 全面预算管理、制造资源计划（MRPII）、企业资源规划2 5 （ERP）、产品数据管理（PDM）、客户关系管理（CRM）、绿色设计、清洁生产、敏捷制造、产品差异化、质量功能展开（QFD）、质量控制图、财务管理、时间管理、沟通

12、、演讲、谈判 现场管理的四个特性、整理、整顿、清扫、清洁、素养、现场管理优化（5S篇、定置管理、目视管理、整顿的“三定”原则、整顿三要3 5 目视管理篇） 素、四号定位、红牌作战、目视管理的六项基本原则 团队愿景、会议管理、时间管理、团队建设、职业经理人、领导力、执行力、影响力、凝聚力、创造力、行为打造高效的执行力 规范、核心竞争力、SWOT分析法、绩效评价、矩阵式4 5 组织管理、信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新、沟通、协调、授权、在岗培训（OJT） 标准作业、节拍、标准在制品、流程分析、方法分析、标准作业 负荷均衡、动作研究、动作经济原则、工序能力指数5 5 （C）、五步自控法、直

13、通率 P现场物流、库存管理、ABC分析图、积载率、物与信息现场物流管理 6 4 流程图、物流配送原则、搬运活性指数 供应链管理（SCM）、供应商管理、牛鞭效应、经济订供应商管理 7 4 购批量（EOQ）、供应商库存管理系统（VMI） 流水线、生产计划、生产周期、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、安全管理、环境管理、班组管理、生产计划与物料控制 现场管理、劳动生产率、现场规划、不同生产线的节拍8 4 计算、流水线的负荷系数、工作研究的四原则（ECRS）、期量标准、“零”库存、产品寿命周期 全员效率保全（TPM）、TPM的八大支柱、TPM活动小TPM（全面生产维护） 9 4 组、设备效率管理

14、（OEE）、设备寿命周期管理 准时化、自働化、少人化、U型线、整流、乱流、“安准时化 自働化 东”系统、防错、防呆、一个流、均衡生产、稼动率、10 5 可动率、看板管理 4.7. 咨询 / 报名 8 中机企协网站:通信地址:100055 北京宣武区广外大街甲397号 联系人:闫欣 电话/传真:E-mail: trainingceter 五、收费标准 22000元 / 人（该项费用含十次培训的培训费、课后的远程咨询费、资料费、注册费和参观费;学员期间的食宿由培训中心统一，费用自理;如果企业需要专家到现场做项目咨询或指导，则另外收费）。六、办班模式 6.1 由中机企协面向全国招生，每年以滚动培训的

15、方式在不同城市举办培训班。 6.2 由中机企协主办，地方协会或培训机构承办，面向省内或地区内招生的培训班。 6.3 采取认证培训和企业内训相结合的方式，为该企业参加报名认证的学员或包括其他员工（但总人数不得超过40人）进行培训。七、学习及参考书目 7.1 学习资料（部分、随课堂赠送）:7.1.1 机械工业现代化管理企业案例孙伯准 徐家富主编。7.1.2 机械工业管理进步示范企业案例 孙伯准 徐家富主编，机械工业出版社。 7.1.3 TPS研解与实践 刘树华主编 一汽轿车股份有限公司内部资料。 7. 2 参考书目（在书店可自购）:7.2.1 中国企业向谁学习 卞华舵、吴云海著，华夏出版社，200

16、6.1月。 7.2.2 新TPM活动 刘承元编著，海天出版社，2002年。9 7.2.3 如何推进5S 聂云楚编著，海天出版社，2002年。7.2.4 成功的团队管理 尼基?海斯（英）编著，清华大学出版社，2002年。10 精益生产管理师资格认证报名表 姓 名 性别 民族 单 位 地 址 邮编 部 门 职务 职称 电 话 手机 传真 电子邮箱 学历 工作简历 业绩简介 （复印有效） 参加认证的学员，请在参加培训前，将培训费打入中机企协的帐户。中机企协将在每期培训班举办前，及时地通知您参加。11 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意

17、的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:电视媒体:优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原

18、因。 劣势:随着网络的发展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削12 减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。其次我们大致由高到低排列一下

19、以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，:电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,

20、无论其上网聊天戒玩游13 戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。3、受众数量更加巨大 目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息

21、的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。6、广告发布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告发布可采用网络广告的所有形式;并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告发布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料

22、，网吧名称,终端电脑台数14 等，,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,并能在网上预

23、订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。 9、千人成本超低的广告投入 网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客

24、户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,15 无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。 11、直接销售产品 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。16