市场部职能说明书Word格式.docx

1、（3） 制定市场推广活动策划方案的。（4） 产品定价管理，参与重大项目投标活动，针对报价部分出谋划策。3、内外事务管理（业务监管机构）（1） 上游供应商和代理商的搜集和监管。（2） 销售人员和代理商的培训。（3） 产销协调工作。（4） 顾客反馈信息收集处理。（5） 售后服务管理。4、对外形象维护（公关机构）（1） 品牌形象的建设和规划。（2） 产品宣传材料和广告策划的设计。（3） 实施市场推广活动和公关活动。（4） 完善并规范公司对外发布的各类文书或信息。市场部在产品推广的不同阶段侧，工作重点有所不同产品导入期：市场调研和分析；制定市场推广计划；制定营销策略；产品定价管理；宣传材料和广告设计。

2、产品成长期：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；产销协调工作。产品成熟期：竞争对手分析；制定销售计划并进行未来市场分析、规划；品牌形象的建设和规划。二、核心业务流程 说明：1、各步骤之间信息相互交织，具体流程详见下页。2、本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审核，确认无误后方可生效。3、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。三、各业务流程细化流程名称：市场调研策划流程流程代号：SC-001主管部门：市场部流程说明：1、市场经理编制市场调研策划书，包括：调研计划、内容、方案、预算等内容。2、产品市场

3、部经理审核市场调研策划书，并提出修改意见。3、事业部经理对调研预算费用进行审批（年度、月度、重大专项调研计划，须呈报总经理审核并签署意见，常规调研计划可跳过此环节）。4、产品市场部牵头技术总监、公司总经理、大客户部经理共同签准市场调研策划书。市场调研流程SC-0021、市场经理按市场调研策划书准备市场调研调卷、市场信息收集表等相关材料。2、大客户部经理为大客户经理布置调研任务，必要时市场经理进行调研培训。3、大客户经理按照市场调研方案开展市场调研，调研结果反馈给市场经理。4、市场经理结合自身调研的结果，对大客户经理提供的市场调研资料进行审核、分析，并编写市场调研报告。5、市场调研报告经产品市场

4、部经理审核通过后，进入市场推广计划制订、审批流程。市场调研内容包括竞争对手信息、客户需求信息以及专项要求等。市场推广策划流程SC-0031、产品市场部牵头，相关部门共同商讨新产品推广目标、策略、行动、进度等内容。2、市场经理汇总信息，拟定市场推广计划指导书，分别提交部门经理、技术总监和公司总经理审批，并进行完善。3、审批通过后，大客户部经理按计划执行，转入销售计划制定、审批流程。销售计划制订、审批流程SC-004销售部1、大客户经理根据制订月度销售计划，每月26日以销售计划表的形式，经大客户部经理汇总后发产品市场部经理审核。2、产品市场部经理签准后交大客户部经理布置销售任务，如签否由大客户经理

5、重新拟订。3、签准后的销售计划由大客户部经理呈报公司总经理，如有必要还应转交财务经理。4、大客户经理接受销售任务后按计划实施，进入顾客信息反馈流程。注：产品市场部经理监管并进行产销协调，形成年度、月份生产计划。产品定价流程SC-005宣传资料制作流程SC-0061、大客户部经理提出宣传材料设计需求，包括类型、格式、内容、时间要求等。2、市场经理接收部门经理下达任务后，设计宣传材料（如有需要，可协调公司美工）。3、各部门经理审阅设计稿并提出修改意见，市场经理完善宣传材料后存档。4、如需印刷，市场经理填写采购申请单，协调公司采购部将材料提交印刷厂。5、印刷完成后行政助理办理入库。市场活动策划流程S

6、C-0071、市场活动包括广告宣传、公共活动、产品展销、技术交流会等。特殊的市场活动须由公司总经理批准；常规的市场活动由产品市场部经理批准即可。2、市场经理组织开展市场调研活动（规范流程参见SC-001），并制定市场活动策划书。3、活动方案审批通过后，市场经理组织相关人员按照策划书实施并进行活动记录。4、市场活动中如发现问题须及时对活动方案进行修订，最终形成活动样板，扩大活动范围。培训管理流程SC-0081、大客户部经理根据客户或员工实际需求提交技术服务申请单，服务类型为培训。2、产品市场部经理审核通过后，向市场经理安排培训任务。3、市场经理制定培训计划，经产品市场部经理审批后，准备培训相关资

7、料。4、市场经理组织并实施培训，培训结束后收集培训对象填写的培训调查表。5、市场经理进行培训总结和分析，并将分析结论和改进措施等上报产品市场部经理。顾客信息反馈流程SC-0091、市场经理制定客户满意度调查计划，经产品市场部经理审批后，设计调查表。2、大客户经理协助市场经理收集顾客反馈信息，市场经理汇总后形成调查报告。3、公司总经理审批调查报告后，市场经理协调相关部门确定解决方案，如有对调查报告存在疑问，可与市场经理沟通。4、公司总经理对解决方案进行意见批复，产品市场部经理组织生产和技术按解决方案执行。售后服务管理流程SC-0101、大客户部经理根据顾客需求向产品市场部提交技术服务申请单，服务类型为售后服务。2、产品市场部经理和技术总监审核技术服务申请单，评估工作量并指定售后服务人员。3、售后服务人员编写预处理方案，经审核通过后方可进行现场服务。4、产品市场部经理对服务完成情况进行签字确认，知会大客户部经理和市场经理。5、市场经理将售后服务情况总结后，纳入产品知识库。现场服务记录单必须由顾客签字并对服务进行评价，对于现场不能确定原因的问题，应本着顾客至上的原则，迅速处理问题，之后再分析原因。