总包合同履约自评.docx

1、总包合同履约自评XXXXXX工程主体结构阶段合同履约自评安徽三建工程有限公司二0一九年三月二十三日一、工程概况1、工程名称：XXXXXX2、建设单位：XXXXXX 3、监理单位：XXXXXXX 4、设计单位：XXXXXXX 5、勘察单位：XXXX6、施工单位：XXXXXXXXX7、建设地点：XXXXX 8、结构形式：剪力墙结构 9、建设规模： 本工程为三巽XXXXXXXX商住工程，位于安徽省亳州市，地块位于安徽省XXXXXXXXX，本项目建筑面积约XXXXX平方米，具体栋号为XXXXX楼共计28个单体以及相应地下室，其中1#为地上XX层，地下建筑面积约XXXXX工期：多层洋房XXX天、高层XX

2、X天本工程结构安全等级二级；建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度为7度;地下室防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级P6；有保温屋面防水等级为一级，无保温屋面防水等级为二级。XXXX为筏板基础，16# 、27#、32#、2#b区楼为独立基础，XXXXX区楼为水泥粉煤灰碎石桩（CFG），结构设计使用年限为50年。各栋楼层数及建筑高度如下表：序号单体建筑面积（m2）层数建筑高度（m）基础形式结构形式132层99.9桩基础剪力墙结构223层79.05桩基础剪力墙结构34层16.35独立基础框架结构43层9.6筏板基础剪力墙结构53层9.6筏板基础剪力墙结构63层9.6筏板基础剪力墙结构73层9.6筏板基础剪

3、力墙结构83层9.6筏板基础剪力墙结构93层9.6筏板基础剪力墙结构103层9.6筏板基础剪力墙结构113层9.6筏板基础剪力墙结构123层9.6筏板基础剪力墙结构133层9.6筏板基础剪力墙结构144层16.15独立基础框架结构153层9.6筏板基础剪力墙结构163层9.6筏板基础剪力墙结构173层9.6筏板基础剪力墙结构183层9.6筏板基础剪力墙结构193层9.6筏板基础剪力墙结构203层9.6筏板基础剪力墙结构213层9.6筏板基础剪力墙结构223层9.6筏板基础剪力墙结构234层16.15独立基础框架结构243层9.6筏板基础剪力墙结构253层9.6筏板基础剪力墙结构263层9.6筏

4、板基础剪力墙结构273层9.6筏板基础剪力墙结构284层16.15独立基础框架结构297层23.5筏板基础剪力墙结构2、工程主要技术特点与难点 1、本工程占地面积大，施工现场场地狭小，基坑大开挖后现场可利用场地非常有限，需根据不同施工阶段及时调整总平面布置。2、本工程为亳州市经济开发区商业住宅，且工程地处新区，安全文明施工及环保要求高，因此，安全文明施工是本工程的一项重点工作。3、本工程主体竖向与水平结构砼强度不同，砼浇筑将是施工控制的重点。4、本工程底板厚度为1.3米，混凝土体积大、厚度大，是基础施工控制的重点。8、本工程27#楼立面为双曲线形，结构施工模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、外架搭

5、设等异常困难。三、工程质量管理措施本工程合同质量目标为“合格”，但为了提高质量管理水平，彰显三建品牌，项目部内部确定了争创亳州市优质结构的目标，并最终顺利实现。施工前，根据工程条件和技术特点，编制了详细可行的施工组织设计、质量计划，作为该工程质量保证与创优的主要的纲领性策划文件，指导施工管理和质量创优。为了确保创优目标的实现，我们采取了以下主要措施：1. 按照ISO9001标准，建立了以总承包管理为核心的质量保证和质量管理体系，建立起纵横相联、责权利挂钩的目标责任体系，提高和强化全员工程质量意识，将质量教育贯穿于施工过程始终，使每个人都明确自己在创优工作中所担负的责任、范围及具体要求，使创优指

6、标分解到人，以工作质量保证工程质量。2. 形成高于国家验收规范要求的内部控制标准，并在施工过程中贯彻执行，制订比验评标准更加严格的施工质量控制措施和严厉的奖罚办法。3. 针对主要技术难点，遵循“产、学、研”相结合的原则，积极与设计、科研、专业施工单位密切配合，充分发挥局集团优势和技术专长，进行科技攻关，保证和提高工程质量。4. 针对工程关键技术特点和难点，如大体积混凝土施工、弧形混凝土栏板等，成立质量管理小组，开展专题讨论活动。5. 加强过程控制，在工程施工中重点把好“六关”，即图纸会审关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关。6. 立足质量预控管理，始终坚持样板引路

7、制度、“三检”制度和质量一票否决制，实行专人分专业分层管理，强化监督检查，提高一次成优率。7. 注重细部处理，精耕细作，提高工程整体观感效果，达到全面创优的目的。8. 加强综合管理，促进现场的标准化和规范化，为工程质量创优创造良好的环境和条件，并共促提高。四、施工组织措施及成效本工程自中标以后，公司按照公司项目管理条例和项目管理办法选配了一批工作认真负责、比较年轻的管理人员组成项目部，各岗位人员配备齐全，分工明确，项目各项工作运转正常。1、完成主要经济技术指标，综合效益情况良好。自开工以来，材料价格超乎预料的上涨、建设单位进度款支付滞后、亳州市严查环保，所以工程成本情况非常严峻。针对这种情况，

8、项目上及时转变工作思路，一方面，加强项目的成本管理和成本控制，对材料管理和消耗精打细算，尤其是主体结构施工的模板和钢筋等用料，合理配料，尽最大努力减少废料，增加周转架料的周转次数。每月对材料的用量消耗进行统计分析，进行成本分析，建立准确台帐，进行动态管理。另一方面，加强二次经营的力度和现场签证力度，同时在主体施工时，我们对施工的流水区段和施工计划反复研讨，在局部结构施工区域采取有计划放慢施工进度的办法来减少材料投入，通过采取措施来尽最大限度的减少投入。并且通过大量工作，针对材料、人工涨价引起的风险，我们争取业主方给予相应补偿，减少亏损，缓解成本的压力。“二次经营”及现场签证的情况良好。2、质量

9、目标实施和质量管理成效显著。本工程质量目标是“合格”。项目内部按照亳州市优质结构标准进行控制。首先，我们对该工程的具体情况进行充分研究，对一些关键部位和特殊做法，先进行研讨，抓住主要质量控制点。另外结合以往工程中一些最常见的质量通病，我们制订了针对性，可操作性强的对策和预防办法。结合实际情况，有针对性的成立创优领导小组，对这些专项施工质量进行检查。质量管理工作中，我们抓好事前预控和过程控制。自己总结了一套行之有效的质量管理办法。即：“任务分解，明确要求，交底清楚，跟踪控制”。即：首先明确各级质量人员的管理责任和范围，明确划分各自的质量管理分工。在每一步施工操作过程之前质量管理人员提前思考，这一

10、项工作包含了那些内容和哪些步骤，每一项内容或步骤必须达到什么样的质量要求，达到这样的质量要求则在施工该项内容必须怎么去操作。然后对工人提出各项工作的具体要求，对每一项工作操作过程分解，明确各操作的操作要点进行详细针对性的交底。在施工过程中则严格按照质量要求和操作要点进行过程控制。这样教会工人怎么做，告诉了他们要达到什么样目标，对队伍的质量管理就能做到有理有据，让人信服，工程质量就能按照既定的质量管理目标进行控制。质量管理工作往往与技术工作又是紧密相连的，尤其是本工程具有结构复杂，立面效果丰富，外立面装饰多变，装饰精美的特点。项目技术部和现场质量人员一起，仔细讨论，广泛听取意见，结合国优工程的具

11、体质量要求，对关键的分部分项工程统一明确细部做法和质量要求。经常深入工地进行质量检查和总结，坚持质量持续改进的观念，使工程质量稳步上升。本工程主体混凝土结构质量达到了预期目标，节点处理精美细致，得到业主及监理的认同和赞可。3、安全文明施工管理本工程施工现场大，交叉作业多，这给现场的安全及文明施工管理带来很大难度。在安全施工方面，以“安全第一，预防为主”为生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立安全生产管理小组 ，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成

12、线，群管成网的安全管理体系。落实OSHMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）以及企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制度法规。在文明施工方面，按照国家建设部1999年颁布实施的强制性标准建筑施工工安全检查标准（JGJ5999）中文明施工检查标准，结合亳州市政府有关部门对城市管理方面的要求，施工现场总的要求是“搞好四项防治、争取做到五化”，即：防治大气污染、粉气污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工场区净化，办公治理区绿化建设及围墙美化、工地门头及重要部位美化。现场的文明施工按照“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干

13、制，由各区责任人负责本区的文明施工管理，施工现场有专人定期清理打扫，各种机械设备及时维修维护，并搭设满足使用的防护操作棚，悬挂操作规程牌，设备标示牌和责任人的责任制牌。但从开工到目前，项目未发生一起安全事故，在局里多次组织的安全检查中均获得较好的评价。本项目安全管理有以下特点：既有专门领导、专职安全员负责现场安全工作，同时，每一个管理人员都是安全员，都参与项目安全管理，形成一个安全生产人人有责，大家齐抓共管的局面。在平时的安全管理工作中，我们按“两条线”进行管理，一条线为抓安全教育和安全交底，定时定期对工人进行安全教育和安全交底，强化工人安全管理的认识和理解，提高工人自身的安全生产的素质和保护

14、自己的能力。对工人的安全技术交底有针对性，不同的时间、不同的位置、不同的工作，安全隐患因素不同，则安全技术交底均不会相同。安全管理另一条线便是做好现场的安全维护。项目安全员每天对施工现场巡视，项目每周由项目经理带队定期对施工现场进行安全检查。发现遗患，及时发出整改通知并限期整改到位。对整改不力、不及时的班组或施工中的违章违纪人员，则坚决进行处罚，对现场安全维护不到位的地方该整改的整改，该投入的投入，决不为安全管理留死角。通过这些管理办法，项目安全管理比较到位，一直处于良好受控状态。4、内抓管理，外抓协调项目部要求全体管理人员较好履行自己的职责，工作积极主动。工作中的问题仔细斟酌，全面考虑。平时

15、工作中要提前发现问题，仔细考虑问题的解决办法，给业主和监理提供较合理的建议，这样就加快了解决问题的速度，同时也就展现了我们的实力。另外我们着力抓好总承包管理，做好协调工作。我们要求对分包队伍对本项目各项管理制度进行学习，对一些关键指标签订单项合同进行约束，在平时的管理工作中，采用规范的书面形式提出合理化要求，严格总包管理，主动与业主沟通，依托业主的力量加强总包管理和协调力度，通过这些措施，最终确保工程的顺利发展。另外，一方面，我们注意干好工程的本身，对施工进度、质量、文明施工等要高标准，严要求，使我们工程的进度和质量情况均令业主比较满意；同时，还有意识的向业主展现我们人员的自身素质和魅力，企业的核心文化。进一步展现了我司的综合实力，提升了我司在新乡地区的社会形象。当然，本工程也有诸多不足，比如施工技术的创新方面没有进行尝试。又比如在处理施工成本与工期相互关系上还存在欠缺。但通过这个项目，为后续其它群体工程的施工提供许多宝贵经验。