中国电影院线报告823Word下载.docx

1、（参考3：院线与城市影院投资浅析）4.1 中影星美院线：投资及加盟电话：010-62259308-100/105/106，传真010-*。4.2 湖南潇湘院线:合作基础：由潇湘院线主力投资控股，统一在潇湘院线的品牌下，由影院公司统一规范管理，且要加入潇影集团下的院线公司。投资规格：按照五星级豪华多功能厅标准设计，面积2500-5000，投资规模10002000万，影厅数5个， 座位数8001500个。电话0731-*，王友林139*。（附件2：潇湘院线影院投资、加盟说明书）4.3 福建中兴电影院线: 加盟电话0591-*，传真0591-*。4.4 四川太平洋院线：综合部02886256893，

2、朱女士028-*，周先生136*，尚先生136*。4.5 中影数字院线：公司电话010*。4.6 中影南方电影新干线：电话020-*，传真020-*。4.7 上海联和电影院：客服热线021-*。4.8 上海大光明院线：加盟热线021-*，林先生。4.9 上海世纪环球电影院线：电话010-*，影院投资021-*。4.10 北京新影联：合作联系E-mailbusiness。4.11 北京万达院线：全国影院项目咨询与合作010-*，严小姐。4.12 四川峨嵋院线：影院加盟或开发电话02882916586，159*。4.13 广州金逸珠江电影院线：4.14 广东大地电影院线：电话8610-515702

3、28，传真8610-51570191。4.15 雁荡电影院线：电话0577-*，88287208， 88222186。4.16 浙江时代电影大世界有限责任公司: 联系电话0571-*。4.17 武汉天河院线：天河影业有限公司l027-*，Fax85484833。4.18 湖北银兴院线：商务合作、市场合作E-mail19619537，电话027-*，传真027-*。4.19 大连电影院线：联系电话（86）0411-*。4.20 河南奥斯卡院线:加盟电话0371-*，传真0371-*。5 电影院场所要求5.1 规模：电影院应布点合理，规模适当。当电影院总规模较大时，宜设多观众厅。按观众厅的容量可分

4、为四类5.1.1 特大型：1801座以上，或11个厅以上； 5.1.2 大型：1201座-1800座，或8-10个厅；5.1.3 中型：701座-1200座，或5-7个厅；5.1.4 小型：700座以下，或4个厅。5.2 质量标准：电影院的质量标准分特、甲、乙、丙四个等级（与特大、大、中、小型规模交叉组合）。各等级相应要求如下5.2.1 特等：要求根据具体情况确定；5.2.2 甲等：主体结构耐久年限100年以上；耐火等级不应低于二级；视听设施宜设置立体声，且甲等大型以上的观众厅主体结构宜具备能兼放、或以后能改建为兼放70mm影片的条件。5.2.3 乙等：主体结构耐久年限50100年；耐火等级不

5、应低于二级。5.2.4 丙等：主体结构耐久年限2550年；耐火等级不应低于三级，且丙等不应有特大型影院。5.3 基地选择：电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划，合理布置，并应符合下列规定5.3.1 基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地；5.3.2 主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且中、小型电影院不应小于8m，大型不应小于12m，特大型不应小于15m；5.3.3 主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m；5.3.4 多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的

6、电影院宜分数处集散；5.3.5 位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。5.4 总平面布置：总平面布置应功能分区明确，人行交通与车行交通、观众流线与内部路线（工艺及管理）明确便捷，互不干扰，并应符合下列规定5.4.1 在火灾或其他紧急情况下，应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全地带，并为消防作业提供合适的通路及场地；5.4.2 一面临街的电影院，中、小型至少应有另一侧临内院空地或通路，大型、特大型至少应有另两侧临内院空地或通路，其宽度均不应小于3.5m；5.4.3 合建、附建的电影院除以防火墙与毗邻建筑划分成独立防火分区外，其余临空部分仍应按上款执行；5.4.4 设备用房应

7、置于对观众干扰最少的位置，且应注意安全、卫生、消声、减振和设备安装维修的方便；5.4.5 总平面内宜设机动车及自行车停车场，或由城镇交通规划统一考虑；5.4.6 总平面内尚应满足排水、隔噪、节能等方面的要求，并根据条件布置绿化。5.5 建筑构成5.5.1 观众厅：观众厅是电影院的主要组成部分，银幕是观众厅设计的依据，银幕尺寸的大小决定观众的容量,银幕越大容纳观众的人数越多，观众少的观众厅其银幕则相对地缩小，所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。银幕的形状又决定观众厅的体型，新形式电影尤是如此。不同的品种有不同形状的银幕，大视野电影的银幕尺寸决定了观众厅的高度比例，环幕电影的银幕决定观众厅必须

8、是圆形，而穹幕电影的银幕需要一个穹顶的观众厅等等。一般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形，地面有一定坡度。5.5.2 放映机房：机房是电影院中除观众厅以外的又一重要组成部分。放映机房的位置一般都在观众厅后部的上方，机房的地面标高应使放映俯角不超过规定的指标，如在35毫米普通银幕时为12，在变形宽银幕时为6，在70毫米宽胶片电影时为4等等。放映35毫米系列电影的机房尺寸，其进深不应小于3.3米，宽度不应小于9米。70毫米电影的机房应较上述尺寸加大，其他各种电影则应据该片种的放映设备而定。机房的设备布置、工艺线路、对水电的要求、放映孔的尺寸和位置等各种要求因片种、机型的不同而各异。5.6 观众厅建

9、筑的几个基本要求（附件3：电影院工艺设计的技术要求）5.6.1 层高：最低5.5米。5.6.2 每座面积：甲等不宜小于0.80，乙等不宜小于0.70，丙等不应小于0.60。 （注：观众厅面积算至银幕后的墙面。）5.6.3 视点：第一排观众座位地面离银幕画面下缘的高度称为设计视点。中国国家标准对35毫米电影系列的设计视点定为20.5米。但各品种的电影对视点高度的要求是不同的，如大视野电影由于画面高度很大，一般设计视点均较低。以免观众的仰视角过大而感到不适。最低视点高度只距地面15厘米。5.6.4 座席5.6.4.1 座席应符合规定座椅扶手中距：硬椅不应小于0.48m，软椅不应小于0.50m； 座

10、席排距：短排法硬椅不应小于0.75m，软椅不应小于0.80m；长排法硬椅不应小于0.90m，软椅不应小于0.95m；台阶式（散座、楼座）的座席排距应比上述值适当增大；靠后墙最后一排的排距应增大0.12m。5.6.4.2 每排座席数应符合规定短排法：两侧有纵走道且为最小排距时，每排座席数不应超过22个，以后排距每增加50mm，可增加2个座席；长排法：每排座席可增至50个。仅一侧有纵走道时，上述座席数相应减半。5.6.4.3 短排法两个横走道之间不宜超过20排；靠后墙不设横走道时，其前面的一个横走道与后墙之间不宜超过10排。5.6.4.4 座席应按弧线或与弧线近似的折线布置（小型可按直线布置），或

11、两种方法混合布置。观众厅正中一排或1/2厅长处弧线的曲率半径一般等于银幕至最后一排的水平距离。5.6.4.5 座位排列由最近视距、最远视距和由斜视角决定的边座控制线三者形成观众座位区的范围。座位区中又有优质和一般之分，优质区的划分办法各异，但一般来说座位区的中心都是优质区。5.6.4.6 每排座位通常都按弧形排列，这主要是使来自放映机的光线射到银幕上以后反射到观众的眼中，即利用反射角等于入射角的原理，使观众能够最大限度地得到来自银幕的反射光。5.6.5 走道5.6.5.1 观众厅走道除应按每百人0.60m分别计算宽度外，尚应符合下列规定短排法的中纵走道净宽不应小于1.00m，边走道的净宽不宜小

12、于0.80m；横走道的通行宽度不应小于1.20m； 长排法的边走道不应小于1.20m。5.6.5.2 观众厅坡地面最大坡度不应大于1:6。超过1:6时应采用台阶式地面；走道坡度为1:10至1:6时，即应采用适当防滑措施，超过1:6时应采用踏步。参考1：国内院线的特点及发展趋势中影电影院线呈现如下特点：2009中国电影产业研究报告显示，截至08年年底，全国院线公司影总数达到1,545家；银幕总数达到4,097块。业内人士认为，我国人均拥有银幕数量较其他国家仍有较大差距。这也是观众感觉电影票贵的主因，近年来中影电影院线呈现如下特点：1：院线两级分化严重 五大院线的银幕规模挤入亚洲10强，而有些院线

13、生存困难，一些小院线都是由原省市电影公司翻牌而来，不仅经济效益差，而且历史包袱重，发展潜力也很小。中国的院线多数由原有的省市一级电影公司改制，经济欠发达地区财力物力的长期积弱，也就随之“换牌”出一批实力微弱的院线。然而，也正由于这层旧有的国营割据背景，在短期内，中国院线不可能完全凭借市场竞争实现优胜劣汰。实际上，在这几年票房火爆增长的背后，是中国县一级影院的湮灭无踪和二三线城市电影放映市场的严重萎缩。2：发展速度史无前例 近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。如冲向院线首位的万达院线平均每年有10家影城开业，目前已拥有近400块银幕，全年票房即将突破7亿元；这

14、个数据几乎接近7年前全国城市总票房纪录！院线的飞快发展也刺激了票房的井喷现象出现。3：大院线实力全面飞跃 以2008年的43亿总票房为例，票房收入位于前五位的中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线和新影联合计就占了55%的份额，而加上广州金逸珠江、浙江时代等院线组成的前十名则占了总额的73%。今年上半年院线市场，前10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%，大院线市场份额有增无减，实力均全面飞跃。4：院线布局现象不均现象一，院线大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六条大院线分别占据着各大影院；全国大多数影院在10强院线的旗下。现象二，等级城市分布不平衡。影院基

15、本都在大城市，中等城市较少，小城市鲜有，小城镇缺少影院。现象三，东西分布不平衡，东部及沿海发达地区多于西部及内陆地区，除北京外，南方的影院数量明显多于北方。院线布局现象的不均，也是市场尚未真正形成竞争格局的因素之一。中影电影院线发展趋势：2008年中国五大院线的银幕数量均进入亚洲前10名，其中星美第二，联和、新影联、万达、新干线分列7至10位，目前中国院线的发展速度位居世界前列，亚洲银幕数量的前10名仍旧会改写。而世界第二大电影市场的日本仅有两条如此放映规模的院线，票房却远超中国。最新数据显示：与美国约8000人拥有一块电影银幕相比，中国约30万人拥有一块电影银幕。巨大的票房和院线银幕数量反差

16、，反映出瞄准票房更高目标，与电影市场一起成长是大型院线的追求。竞争发展逐步重视品牌建设 院线发展到今天，已经逐步减少甚至淘汰过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法，向高层次的竞争品牌建设发展。从2008年国内院线发展的新趋势、新亮点看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续发展力。前15强院线尤其明显，各家均十分重视院线的品牌建设，为院线之间更高层次的良性竞争打好基础。大规模重组整合是必由之路 09年7月22日，国务院常务会议原则通过了文化产业振兴规划，其中“发展文艺演出院线，推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合”列在了八条原则性内容中的第六条。保利集团参资入股重

17、庆万和院线；中影集团增资扩股控股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联院线，携手山东银星院线组建新的北方院线；广东大地不再挂靠中影南方电影新干线很明显上述规划以及院线的风云激变预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。扩张、兼并、控股、重组等都是市场竞争的有力手段，都是为了更好更快地发展自己，有利于提升院线的服务水平，满足不同层次观众的需求，促进市场健康协调可持续发展。特色院线共存彰显中国特色 被业内称为“万达模式”的院线型态是符合国际标准定义的“连锁院线”，旗下几乎所有影院都是院线的自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，分账所得全部属于一个实体。一些院线新军正在效法万达，如浙江横店

18、；上海联和、中影南方电影新干线这些传统院线依托长三角、珠三角，丰富的视窗管理经验和团队操盘能力，占有一席之地；中影星美跨区域最广，影院数量最多，影响力深远；广东大地对二三线电影市场进行“跑马圈地”， 采取“农村包围城市”的发展路径，由南向北开拓“有中国特色”的电影院线制还处在继续探索的阶段。从单一性向多元化发展飞跃 国内院线从单一性的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商，暂不具备制片和影片投资能力，片商供给各条院线的影片都是清一色的，因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。前五强院线不少已经涉及投资制片、发行以及电影后产品开发等环节，

19、如新影联参与投资画皮、叶问等取得不错成绩。所以，中国的院线未来必向上游产业延伸，实现制片、发行、放映一体化，打造完整的电影产业链和价值产出链。参考2：中国院线存在的弊端美国的放映业由几条大院线控制,包括通用院线、联艺院线、AMC院线、卡迈克院线、马库斯院线等等,在全美三万多块银幕中,大院线控制着大约一万四千块银幕,被控制的45%的银幕却聚敛了80%票房收入。现行的中国院线制，距离真正符合电影自身规律的，符合商品市场规律的运作机制，还相差甚远。全国34条院线跨地域“市场竞争”的大好形势下，实际又潜伏着大垄断机制控制，产品单一化、经营同质化的重重危机换汤不换药的院线机构 实施院线制7年来，大院线如

20、日中天、小院线死水波澜、两极分化十分严重。按行政命令组建起来的省市区域院线，因原来首批加入院线的传统影院已有200多家在市场中消失，造成主体市场不断萎缩，如深影院线组建初期的15家传统影城，2/3已经关门大吉。在跨省大院线高速发展的同时，不少在原省、市电影公司基础上建立起来的区域中小院线生存发展则越来越困难。 院线长期处于“生存与死亡”的边缘的并非一两家，全国院线约有近1/3的数量，从每月院线票房名单上可见情况是，五强院线任意一家票房与榜末的天津银光等院线相比，相差往往达到250倍左右。小院线数量过多，竞争力不强，严重制约了中国电影的产业化发展进程。恶意让利的影城争夺战 因为大多数院线和影院之

21、间并不具有真正资产链接的关系，所以院线对于影院的控制力度非常有限。许多影城今天还从属于这家院线，明天别的院线有了更好的利益，立刻“城头变幻大王旗”。如2003年底，原浙江省星光院线12家影院加盟上海联和，从而在长三角燃起熊熊战火；2004年年初，四川峨眉院线中的四家影院集体“跳槽”，转而加入星美院线；连年票房榜眼的深圳嘉禾影城先后加入过珠江、星美院线；云南票房重点新昆明影城就先后加入星美、新干线；广州天河先后加入过新干线、珠江院线等。院线过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法目的是急功近利想提升院线票房，赢取了暂时的票房，却忽视了自身核心竞争力和品牌形象的建立，完全属于市场上的恶性竞争。潜伏的

22、垄断机制新现象 2006年年末电影满城尽带黄金甲与各院线签订了为期一个月的独家放映协议，猛烈的宣传攻势，市场将“唯票房论”发挥到了极端。所以即便黄金甲是恶评如潮，但是却有极高的票房，其上映期间一度导致了影院只放黄金甲的垄断局面。接连的大片现象均是如此，片商、院线及影院都是盈利机构，看到的都是短期的赢利点，什么影片卖座上什么，跟着市场跑，赤壁、非诚勿扰、变形金刚2等上映期间排片密集，均轻易创下票房纪录，所以影院中放映影片的垄断现象并非人为所致，而是这种体质的必然结果。奢华浪费的新影城建设 影院建设出现一股互相攀比、恶性竞争的浮躁风。广州飞扬影城，实则是广东天河影院、正佳影院两家，影院相隔一站之地

23、，但两家合并后的连年年度票房第一，无论是院线还是影院都会觉得倍有面子。在影城建设一线工作的人员曾告诉笔者，深圳中影益田假日影城大厅的毫无富丽堂皇效果的小小吊顶竟然花费了三百多万，该影城装修后，开业后仍旧有一半的影厅进行翻修。上海永华影院，年度3000万的票房，可年度租金高达750万，起码五年不可能有利润和投资回报。缺乏计划性的电影营销好莱坞一半会提前一年甚至更早定好影片的上映日期，出色的计划性营销和宣传带来丰厚回报，而中国电影业长期以来的业余和低效，国内片商大多在当月都不能定好下个月的影片，更不用说具体的拷贝数量和票价策略。这使影院无法制定销售及宣传策略，甚至一些大片的制片方常把某部电影票价提

24、高，与院线的销售模式冲突。高考1977明确了四月档期外，预计于四月上映的金刚狼是否在华上映、何时上映，院线也没有得到任何消息，其他中小影片也因金刚狼的不确定性按兵不动。回避或挑战重点影片的机遇完全丧失。提前两三个月甚至半年确定档期，更配合院线的运作，合理安排市场。仅有市场化运作比较成熟的华谊、新画面等少数公司做到。院线机制缺失艺术院线 2002年电影院线改革至今已有7年时间，但现状却是，艺术院线在整个中国电影院线机制中仍然缺失。07年底，国家广电局特别批准组建国产电影专映厅联盟，联盟决定国内票房最好的院线，以后将单独辟出一个影厅专门放映优秀国产影片。国产电影专映厅联盟发起人赵军说：“国产电影专

25、映厅联盟就是一个联合体，它们专门放映中国电影，不放进口片，既然以联合体形象出现，它们就有共同的章程，遵守共同的约定”。王小帅等人认为艺术片有了专门的放映空间，结果开幕电影一年到头放映至今一年半时间再无小成本影片上映，国产电影专映厅联盟成为一场作秀。艺术院线的缺失如同张一白说：“所谓的院线生态有问题，不完善、缺少艺术电影，这并不是院线方所造成的。毕竟院线只是电影产业的一个环节而已，归结到底，这是整个中国电影生态的问题”。官方审查审批制度模糊 木乃伊3上映前几个小时院线 “时刻准备着”听候“上级指示”，剪去结尾字母约5分钟；“只剩2/3本”的黑皮书和水啸雾都；碟中谍3里消失的上海弄堂和变形金刚2消

26、失的上海场景；蝙蝠侠：暗黑骑士和天使密码的夭折；太多影片的遭遇剪刀手院线总在时刻准备着听着广电这些否定的模糊状态中。“它不只是座金矿，简直就是一座未开发的钻石矿。”美国一家报纸这样形容中国的电影市场。院线制作为中国电影产业的生产力振兴了中国电影市场，使电影发行、放映的萎靡状态得到彻底扭转；完成了院线作为发行和放映的衔接点的建设工作和任务，改变了传统发行中行政力量的控制权利。但“有中国特色”的电影院线制目前还停留在初级阶段，并未触动电影发行体制的核心。我们期待中国院线的进一步发展，带动电影产业的发展和延长电影产业价值链将中国电影业作为真正的产业来运行。参考3：院线与城市影院投资浅析在加快发展院线

27、、规模化建设影院的热潮中，2008年的城市影院投资热点已经从一级城市转向二级、三级甚至地区级城市发展（如株洲、嘉定、惠州、汉中等）。引领主流的中影影院投资“中国电影产业现在有两个环节很有钱景：一是电影制作，估算这里有20亿元的投资空间；二是建影院，有150亿元的投资空间。”韩三平（中国电影集团公司董事长）说。电影制片、发行、放映是中国电影集团公司三大产业支柱，中影影院投资公司在电影放映和电影院建设中发挥巨大的作用。2007年下半年成立的中影影院投资公司，迅速发展成为国内最大的影院建设开发商，截止2008年底公司参股、控股建设的影院36家，银幕数221张（其中一半影院完全控股）。覆盖全国15个省

28、市，投资的影院主要集中在中影星美、中影南方电影新干线、北京新影联、辽宁北方等院线。近年来又与江苏东方、武汉天河、四川太平洋等院线合作。中影的资金、品牌、制片、发行、院线等优势，使得影院投资竞争力得天独厚。中影影院投资公司计划在近几年内投资建设100家控股电影院，达到800-1000块银幕，8-10亿资产的规模。品牌管理卓越的港资影院 截止08年，吴思远控股的UME国际影城集团，建设7家影城54张银幕，带来1.48亿票房；安乐公司所辖的百老汇影院9家，51张银幕合计票房9500多万；香港嘉禾娱乐集团建设的深圳嘉禾影城以4884万元票房位居全国影院票房排行第二；还有丽新控股投资的广州天河、五月花影城；洲立投资的深圳MCL影城；中国数码控股的大地影院均已成为国内影院建设市场的知名品牌。 港资影城大多依靠香港电影市场的经验和管理模式，在行业做长线的准备，分布在不通城市以及多条院线下，备受各条院线重视，例如百老汇系列分布区域主要是北京、深圳、武汉、沈阳、南宁、唐山等。这些影城分别