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1、薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。五总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系六公司员工薪酬体系分别采取两种不同类别：与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与劳动量相关的基本工资加定额工资制。七适用本薪酬体系的人员为公司正式员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。八实行岗位绩效工资制的员工目前包括了除一线生产工人外的所有员工。九对于一线生产工人采用基本工资加定额工资制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定固定工资，

2、按产品特征和劳动强度核算定额工资，按月支付。第三章薪酬结构十公司员工收入包括以下几个组成部分：1.岗位工资包括基本工资、绩效工资；2.浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；3.附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等十一岗位工资1.岗位工资=基本工资+绩效工资2.月收入=基本工资+绩效工资+附加工资3.岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。十二岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）。十三

3、基本工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（以业务、业绩为代表）C级岗40% 60% D级岗50% 50%平路型岗位（以职能、生产管理为代表）C级岗60% 40% D级岗70% 30%研发类下山型（以技术、胜任力为代表）85% 15% 非研发类下山型80% 20% 具体比例的确定可以依据本公司实际发展情况适时进行调整。十四工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：1. 各种假别工资的计算基数；2. 社会保险计算基数；3. 其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：1.各种假别工资的计算基数；2.年底奖金的计算基数；3.

4、外派受训人员工资计算基数；4.其他基数十五确定岗位工资的原则1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；3. 参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。十六岗位工资等级的确定1. 岗位层级。薪酬委员会根据工作分析表对岗位进行价值评估（点因素法）,按照岗位价值分数得出岗位层级。2. 薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A-档（实习）、A2档（期望）、A1档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。其中，A-档不参与绩效考核，每档工资的级差为12%左右，公司可根据实际情况进行调整。3. 公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员

5、工根据绩效考核的结果、能力素质水平的高低，对应不同的薪酬层级。十七浮动工资1.年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。2.特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖等，详见湖南湘妃食品有限公司奖惩制度。特殊贡献奖：A.特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。B.对符合奖励条件的员工，可以通过本公司内任何渠道向行政人事部提出申请，行政人事部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过后执行。优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起

6、模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，奖金二次发放办法由获奖部门自行决定分配方案，报行政人事部存档。十八附加工资1.附加工资=一般福利+社会保险+补助2.一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或其他实物形式的收入。3.社会保险由企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。4.补助：对不同级别、不同岗位的补贴。关于职位补贴的规定：职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下四类：A.职业病预防费；B.特殊机密费；C.环境保护金，针对工

7、作环境的特殊性（风险、艰苦）保护金。D.销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。第四章岗位绩效工资制十九岗位绩效工资制的适用范围一线生产工人外的所有正式员工。二十岗位绩效工资制的工资结构岗位工资收入=基本工资+绩效工资+浮动工资+附加工资二十一绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，每月与基本工资同时发放。具体计算办法如下：当月绩效工资=绩效工资基数*对应考核系数得分绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。其中，

8、月度考核系数定义如表1所示：表1：综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0 考核得分95100 9094 8089 7079 6069 60分以下二十二员工年底奖金的确定员工年底奖金取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数和相应的管理系数。员工、基层管理人员年底奖金=员工、基层管理人员年底奖金基数*个人考核系数高层、中层管理人员年底奖金=高层、中层管理人员年底奖金基数*个人考核系数*管理系数基层管理人员和员工包括主管级以下人员，中高层管理人员包括部门经理级以上管理人员。其中岗位年底奖金基数由公司年度实

9、现利润乘以相应百分比决定，具体数额根据公司每年初董事会会议制订的相关办法确定。岗位年底奖金基数=公司年度利润*基层/中高层相应百分比管理系数设定的目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。一般员工和基层管理人员的管理系数为1。高、中层管理人员的管理系数依据个人年度考核等级的不同而分为四档（如表2所示）。表2：高层中层管理人员管理系数类别管理系数优（95分以上）合格（85分以上）基本合格（70分以上）差（69分及以下）高层管理人员 2 1.5 0.8 0.4 中层管理人员 1.5 1.2 0.8 0.4 注：高、中层管理人员管理系数的确定可以依据公司实际情况进行调整（由总经理办公会议和

10、董事会会议确定）。第五章基本工资加定额工资制二十三适用范围基本工资加定额工资制适用于一线生产员工。二十四收入结构和工资水平按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定基本工资水平，按相关产品工艺和劳动强度核算定额工资（具体定额标准由研发部拟定、经总经理审批后实行）。收入整体构成=基本工资（固定工资+绩效工资）+定额工资基本工资水平由人力资源部根据当年度市场调查水平提出建议方案，经薪酬委员会审议批准后实施。第六章工资调整二十五公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。二十六工资层级调整包括两方面：薪酬层级和岗位层级，岗位层级调整详见湖南湘妃食品有限公司生涯规划制度。二十七薪酬层级调整：薪酬层级个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现、资质、技能、忠诚度和职业化程度，薪酬正态分布（同岗位中，不同薪酬层级的分配比例为：A-档：10%、A2档：20%、A1档：60%、A档：5%、A+档：5%）情况决定：薪酬层级上升：1.绩效考核连续半年为良好以上，或连续三个月为优秀以上；2.员工需达成岗位目标要求；3.员工忠诚度以及职业化要求考核合格；4.工资层级调升为主动申请原则并符合正态分布；