限额领料制度样本文档格式.docx

1、第四条 公司所属各单位机电物资部负责本制度实行，并将实行状况反馈给公司机电物资部。各单位其她职能部门须积极配合机电物资部实行本制度。第五条 公司机电物资部负责督促本制度实行，并综合各单位反馈状况完善本制度。第三章 材料领用限额制定第六条 各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料需用量筹划和施工进度筹划，经营部门负责提供预算中材料消耗定额。第七条 各单位经营部门依照国家有关规定，提供重要材料和辅助材料消耗定额，作为制定材料消耗定额重要根据。第八条 各单位技术部门或工程管理部门依照施工组织设计和施工进度筹划等有关技术资料，编制年度和季度物资需用量筹划，作为总体材料消

2、耗控制根据。同步，编制月份物资需用量筹划，规定对各个施工部位各种材料筹划消耗量分项列出，作为详细部位材料消耗基本根据。第九条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等重要材料领用限额制定（一）、各单位机电物资部依照技术部门需用量筹划和经营部门提供材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场实际使用状况，制定出合理额定损耗比例，再用公式：领用限额=筹划用量（1+额定损耗比例），计算出详细分项部位各种材料领用限额。（二）、由于各个部位施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产筹划员、部位施工员和主管领导共同签字拟定后，再交给仓库保管员，作为材料发放根据。第

3、十条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等重要消耗材料领用限额制定（一）、各单位机电物资部依照国家统一预算定额制定出初步消耗定额，再通过现场实际使用多次实验和重复追踪数据成果，采用数理记录办法（例如平均值法、最优值法等）进行最后核定，制定出合理领用定额。（二）、机电物资部制定各种重要消耗材料领用定额，编制“消耗材料定额表”（见附件二），上报主管领导审批后，交给仓库保管员，作为发放材料根据。第十一条 对于易损易耗及劳保用品等物资领用限额，各单位机电物资部可以依照实际需求和管理制度规定，制定有关物资发放原则，满足广大员工生活和生产需求。第四章 材料限额发放制度第十二条 各单位机电物资部

4、仓库保管员按照各种材料领用限额进行材料发放。第十三条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等重要材料，仓库保管员应按照材料限额表中领用限额，进行材料发放。对领发次数较多材料，普通使用“限额领料单”（见附件三）和领料单在限额范畴内领用。其中限额领料单作为数量控制和核算凭证，领料单作为记帐凭证。对领发次数不多材料，可将材料限额表和领料单结合使用，只使用领料单，不需要使用限额领料单。对超过限额材料领用，必要由部位施工员阐明因素，经主管领导审批后，方可领用。第十四条 对于集中供料，自动计量拌和站，物资部门必要派专人记录各个部位或仓位实际用量和料场出入库数量，与制定领用限额进行比较。如果超过限额，必要

5、及时查明因素，谋求解决超限额办法，把物料消耗控制在限额内。第十五条 对于集中设库控制发料钢筋，应按照钢筋配料图纸采用最佳配料办法进行下料，将下料损耗降至最低，且做好钢筋下料日记。领用出库成品钢筋，须按照钢筋配料图纸进行发放，不容许超额发放。第十六条 用料单位对现场材料，必要妥善保管。发生意外损耗时，应追究重要负责人责任，并向主管领导报告，予以惩罚。分项部位竣工后，用料单位应及时与机电物资部联系，将多余材料办理退库手续。第十七条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等重要消耗材料，仓库保管员按照消耗材料定额表中消耗定额和筹划工作量进行发放。（一）、对于燃油、火工材料等，仓库保管员依照单

6、位消耗定额和当天筹划工作量乘积，计算消耗限额，以此作为根据进行发放。现场施工管理人员每天应及时将各作业队完毕工作量反馈给仓库保管员，由仓库保管员计算出材料实际消耗量，并结合下一种工作日筹划工作量，拟定新工作日材料发放量。仓库保管员必要对单台设备或单位建立消耗台帐，并规定使用个人或单位签字确认，便于记录核算。如果使用单位对消耗材料没有保管条件，应每天回收仓库保管，并做好记录。（二）、对于润滑油、机械配件等，仓库保管员依照设备保养和维修关于规定制定消耗定额，定期进行发放。如果需要超额发放，使用人员须阐明因素，并经设备负责人审批后，才干另行发放。（三）、对于周转材料，仓库保管员依照周转材料使用次数和

7、损坏百分率制定损耗定额，定期补充发放。使用单位对损坏材料必要及时回收，上交仓库。仓库依照实际状况，可以维修，尽量维修运用；不能维修，报废解决。第十八条 对于易损易耗及劳保用品等物资，仓库保管员按照各单位制定发放原则发放。仓库保管员应做好发放记录，建立个人或部门发放台帐，避免重发、漏发。第五章 材料限额消耗成本核算第十九条 各单位机电物资部负责对限额消耗材料进行成本核算，将领用限额与实际消耗量进行对比，计算差额，并分析浮现差额因素。对浮现较小差额，应当继续按本来管理执行；对浮现较大差额，一定要查明因素，及时发现各个管理环节上存在问题，并向主管领导报告，采用积极有力办法进行整治。第六章 附 则第二十条 本制度由机电物资部负责解释。第二十一条 本制度自发文之日起执行。附件一材料限额表工程项目:工程部位材料名称规格型号计量单位筹划用量额定损耗 比例领用限额主管领导:物资部门负责人:制 表:附件二消耗材料定额表 工程项目：序 号单位消耗定额备 注制表:附件三:限额领料单料单位：发料仓库：工程项目额定损耗 比例实 发数 量单 价金 额日 期领 用退 料限额结余数量领用人发料人退料人收料人部位施工员：生产筹划员：仓库管理员：计算公式:1.领用限额=筹划用量（1+额定损耗比例）；2.限额结余数量=领用限额-领用数量+退料数量。