项目管理项目管理里面的术语171 精品Word格式.docx

1、Brainstorming 头脑风暴法 Budget At pletionBAC 完工预算 Budget Estimate 预算估算 Budgeted Cost of Work PerformedBCWP 已完成工作预算成本 Budgeted Cost of Work ScheduledBCWS 计划工作预算成本（计划投资额） Buffer 缓冲物 Calendar Unit 日立单位 Change Control BoardCCB 变更控制委员会 Chart 章程 Chart of Accounts 会计科目表 Checklist 检查表 Code of Accounts 帐目编码 muni

2、cations Planning 沟通计划编制 ponent 要素 Constraint 约束 Contingencies 应急费用（不可预见费） Contingency Allowance 应急费用 Contingency Planning 应急计划编制 Contingency Reserver 应急储备 Contract 合同 Contract Administration 合同管理 Contract Close out 合同收尾 Control 控制 Control Account PlanCAP 控制核算计划 Control Charts 控制图 Corrective Charts 纠

3、正措施 Cost Budgeting 成本预算 Cost Control 成本控制 Cost Estimating 成本估算 Cost of Quality 质量成本 Cost Performance IndexCPI 成本执行指数 Cost Plus Fixed FeeCPFF 成本加固定费 Cost Plus Incentive FeeCPIF 成本加奖励 Cost VarianceCV 成本偏差 Crashing 赶工 Critical Activity 关键活动 Critical Path 关键路径 Critical Path MethodCPM 关键路径法 Current Finis

4、h Date 当前完成日期 Current Start Date 当前开始日期 Data DateDD 数据日期 Decision Tree Analysis 决策树分析 Definitive Estimate 限定性估算 Deliverable 可交付成果 Dependency 依赖关系 Dummy Activity 虚拟活动 Duration 历时或工期 Duration pression 历时/工期压缩 Early Finish DateEF 最早完成日期 Early Start DateES 最早开始日期 Earned Value Management 挣值管理 Earned Valu

5、eEV 挣值 Effort 人工量 Element 元素 Estimate 估算 Estimate At pletionEAC 完工估算 Estimate To pleteETC 完工尚需估算 Event on Node 节点图 Exception Report 例外计划报告 Fast Tracking 快速跟进 Finish Date 完成日期 Finish To FinishFF 完成完成逻辑关系 Finish To StartFS 完成开始逻辑关系 Firm Fixed PriceFFP 固定总价 Fixed Price ContractFFP 固定总价合同 Fixed Price In

6、centive Fee ContractFOIF 固定总价加奖励费合同 Float 浮动时间 Forecast Final Cost 预计最终成本 Forward Pass 正推法 Fragnet 子网络 Free FloatFF 自由浮动时间 Functional Manager 职能经理 Functional Organization 职能组织 Gantt Chart 甘特图（横道图） Grade 等级 Graphical Evaluation and Review TechniqueGERT 图形评审技术 Hammock 集体活动 Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断 Inform

7、ation Distribution 信息发布 Initiation 启动 Integrated Change Control 综合变更控制 Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告 Invitation for BidIFB 投标邀请书 Key Event Schedule 关键时间进度计划 Lag 滞后 Late Finish DateLF 最完完成日期 Late Start DateLS 最完开始日期 Lead 超前 Lessons Learned 取得的教训 Level of EffortLOE 投入水平 Leveling 平衡 Life

8、 circle Costing 全寿命期成本计算 Line Manager 直线经理 Link 联系 Logic 逻辑 Logic Diagram 逻辑图 Logic Relationship 逻辑关系 Loop 回路 Master Schedule 主进度计划 Mathematical Analysis 数学分析 Matrix Organization 矩阵组织 Milestone 里程碑 Milestone Schedule 里程碑进度计划 Mitigation 减轻风险 Monitoring 监测 Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术 Near

9、Critical Activity 次关键活动 Network 网络 Network Analysis 网络分析 Network Logic 网络逻辑 Network Pass 网络路径 Node 节点 Order of Magnitude Estimation 数量级估算 Organizational Breakdown StructureOBS 组织分解结构 Organizational Planning 组织计划编制 Overlap 重叠 Parametric Estimating 参数估算编制 Pareto Diagram 帕雷托图 Path 路径 Path Convergence 路

10、径趋同 Path Float 路径时差 Percent pletePC 完成百分比 Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划 Performance Reporting 执行报告 Performing Organization 执行机构 PERT Chart PERT图 Phase 阶段 Planned Finish Date 计划完成日期 Planned Start Date 计划开始日期 Planned ValuePV 计划值 Precedence Diagramming MethodPDM 前导图法 Precedence Relationship

11、 前导关系 Predecessor Activity 前导活动 Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵 Procurement Planning 采购计划编制 Product Scope 产品范围 Program 大型项目 Program Evaluation and Review TechniquePERT 计划评审技术 Project 项目 Project Charter 项目章程 Project munication Management 项目沟通管理 Project Cost management 项目成本管理 Project Human Resou

12、rce management 项目人力资源管理 Project Integration Management 项目综合管理 Project Life Cycle 项目生命周期 Project Management 项目管理 Project Management Body of KnowledgePMBOK 项目管理知识体系 Project Management ProfessionalPMP 项目管理专业人员 Project Management Software 项目管理软件 Project Management Team 项目管理班子 Project Manager 项目经理 Projec

13、t Network Diagram 项目网络图 Project Phase 项目阶段 Project Plan 项目计划 Project Plan Development 项目计划 制定 Project Plan Execution 项目计划实施 Project Planning 项目计划编制 Project Procurement Management 项目采购管理 Project Quality Management 项目质量管理 Project Risk Management 项目风险管理 Project Schedule 项目进度 Project Scope 项目范围 Project

14、Scope Management 项目范围管理 Project Team Members 项目队伍成员 Project Time Management 项目时间管理 Projectized Organization 项目型组织 Qualitative Risk Analysis 定性风险分析 Quality AssuranceQA 质量保证 Quality ControlQC 质量控制 Quality Planning 质量计划编制 Quantitative Risk Analysis 定量风险分析 Remaining Duration 剩余历时 Request for ProposalRFP

15、 邀请提交建议书 Request for QuotationRFQ 邀请报价 Reserve 储备金 Residual Risk 残留风险 Resource Leveling 资源平衡 Resource Limited Schedule 有限资源进度计划 Resource Planning 资源计划编制 Responsibility Assignment MatrixRAM 责任分配矩阵 Responsibility Chart 职责表 Responsibility Matrix 职责矩阵 Retainage 保留金 Rework 返工 Risk 风险 Risk Acceptance 风险接收

16、 Risk Avoidance 风险规避 Risk Category 风险分类 Risk Database 风险数据库 Risk Event 风险事件 Risk Identification 风险识别 Risk Management Plan 风险管理计划 Risk Management Planning 风险管理计划编制 Risk Mitigation 风险转移 Risk Monitoring and Control 风险监控 Risk Register 风险记录 Risk Response Plan 风险应对计划 Risk Response Planning 风险应对计划编制 Risk T

17、ransference 风险传递 S Curve S曲线 Schedule 进度 Schedule Analysis 进度分析 Schedule pression 进度压缩 Schedule Control 进度计划控制 Schedule Development 进度计划编制 Schedule Finish Date 进度完成日期 Schedule Performance IndexSPI 进度计划执行指数 Schedule VarianceSV 进度偏差 Scope 范围 Scope Baseline 范围基准计划 Scope Change 范围变更 Scope Change Control

18、 范围变更控制 Scope Definition 范围定义 Scope Planning 范围计划编制 Scope Statement 范围说明 Scope Verification 范围核实 Secondary Risk 间接风险 Seller 卖主 Should Cost Budget 应该成本预算 Should Cost Estimate 应该成本估算 Simulation 仿真 Slack 时差 Solicitation 询价 Solicitation Planning 询价计划编制 Source Selection 供方选择 Staff Acquisition 人员招募 Stakeh

19、older 项目干系人 Start Date 开始日期 Start To Finish 开始完成逻辑关系 Start To Start 开始开始逻辑关系 Statement of WorkSOW 工作说明 Subnet 子网络 Subnetwork 子网络 Subproject 子项目 Successor Activity 后续活动 Target pletion DateTC 目标完成日期 Target Finish DateTF 目标完成日期 Target Schedule 目标进度计划 Target Start DateTS 目标开始日期 Task 任务 Team Development 队伍组建 Team Members 队伍成员 Technical Performance Measurement 技术绩效测量 Time Scaled Network Diagram 时标网络图 Total Float 总时差 Total Quality ManagementTQM 全面质量管理 Transference 传递 Triggers 触发器 Value EngineeringVE 价值工程 Work Breakdown StructureWBS 工作分解结构 Work Item 工作项 Work Package 工作包 Workaround 权变措施