人才梯队发展计划清单Word文档下载推荐.docx

1、C库人才：凡 是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。0、A、B、C库人才统称后备人才，以个人潜力及发展方向区别而 定。类别核心梯队第一梯队第二梯队第三梯队管理职副总经理 以上总监（含副）一级项目经理/职能 经理（含副）二三级项目经理 /主管后备人才库0库A库B库C库五、职责划分根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职 责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。董事会，为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯 队后备人才（0库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养 工作。班子委员会，为人才梯队建设工作的直接领导机构，负责审定人 才梯队发展计划，协助

2、董事会做好核心梯队后备人才（0库）选拔、 任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导第一梯队后备人 才（A库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，并 对第二梯队后备人才（B库）相关名单管理及培养工作进行监督指导。人力资源部，为人才梯队建设工作的管理机构，负责制定并提报 人才梯队发展计划，协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才 （A库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作，主导 第二梯队后备人才（B库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理 及培养工作，并对第三梯队后备人才（C库）相关名单管理及培养工 作进行监督指导。片区及项目，为人才梯队建设工作的执行机构，协助人力

3、资源部 做好第二梯队后备人才（B库）选拔、任用、考评、退出等有关名单 管理及培养工作，主导第三梯队后备人才（C库）选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。管理主体（0库）第一梯队 （A库）笫二梯队（B库）（C库）董事会主导（名单管理、 培养）班子委员会协助（协助名单 管理、培养）备案（监督指导）人力资源部/（协助名单管 理、培养）（名单管理、培 养，向班子委员会 备案）片区及项目7（协助名单管理、 培养）（名单管理、培 养，向人力资源 部备案）六、后备人才选拔程序1.每年4月255月10日发布通知与推荐动员；收集、汇总后 备人才推荐表2.每年5月1020日审核筛选候选人资料，并向推荐单

4、位做出 候选人综合评价及馈；3.每年5月2031日组织安排导师，制定培养计划；4.每年5月更新变化情况进行分类汇总，报请审批及备案，并对 通过审批人员登入人才梯队数据库及进行公示（B/C库人才）以接受 监督。5.每年度做动态更新，发出人才预警并及时增补不足后备人才。七、后备人才推荐核心梯队后备人才库（0库），由董事会成员进行推荐，并依据董 事会相关议事规程确定。第一梯队后备人才库（A库），由班子成员及人力资源部进行推荐, 并由推荐人以外其他班子成员及人力资源部会签意见后，报总经理核 准；由人力资源部对审批结果向推荐人进行反馈。推荐人可推荐1 3人，原则上不少于1人。第二梯队后备人才库（B库），

5、由片区及人力资源部进行推荐，由 人力资源部进行初审（任职资格、过往绩效、民意调查等），并将初 审通过者汇总后提交班子成员会签意见，最后报总经理核准备案；由 人力资源部对审批结果向推荐单位进行及馈。推荐单位可推荐35 人，原则上不少于3人。第三梯队后备人才库（C库），由项目进行推荐，由片区进行审核, 并将审核通过者汇总后报人力资源部核准备案。一级项目，可推荐 35人，原则上不少于3人；二级项目，可推荐13人，原则上不 少于1人；三级项目，可推荐12人。八、后备人才库维护与使用公司将根据年度业务发展规划及人才队伍需增补状况，每年度设 立内部各后备人才库安全人才数量，以此确保后备人才库安全性。各 类

6、后备人才库人才数量原则上不低于各库相应现职人员数量的1/3O 内部后备候选人不足时，为确保后备人才库安全性，将启动外部招聘 程序以储备适当数量后备人才。后备人才库人才以“在岗储备与“专岗储备（即暂无具体岗 位专职学习的储备干部）两种形式进行储备。为强调后备人才库经济 性，即以现职“在岗储备为主要形式，以外部引进“专岗储备”为 补充形式（储备期原则上不超过6个月，如超期需转岗做“在岗储备” 或做劝退处理）。“专岗储备”人才数量原则上仅针对于二级项目经理 级以上人员，其他岗位人员以“在岗储备为主。后备人才入库后，经评估对其可接任时限做出初步评定，分为三 个等级：随时可接任；0.51年后可接任；12

7、年后可接 任；该等级评估每年度做一次动态评估调整。当相应梯队出现空缺时， 结合后备人才准备状况做出递补安排，原则上满足第一等级者（随时 可接任）方可；如特殊情况下安排第二三等级者接任，则需指定成熟 管理人员给予重点帮扶（帮扶期原则上为三个月时间），帮扶人员对 被帮扶者所负责工作开展情况承担连带责任（即同等奖罚）。九、后备人才选拔标准（1）入围基本条件1认同公司文化，德才兼备，有较大发展潜力。2核心梯队后备人才需具备硕士以上学历，最多可放宽至本科 学历；第一梯队后备人才需具备本科以上学历，最多可放宽至专科学 历；第二梯队后备人才需具备专科以上学历，最多可放宽至技校/中 专学历；第三梯队后备人才需

8、具备中专以上学历，最多可放宽至高中 学历。特殊情况下选入者，需于三年内取得相应学历资质。3核心梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间3年以上；第 一梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间2年以上；第二梯队后 备人才需在其下职等公司内任职时间1年以上；第三梯队后备人才需 在其下职等公司内任职时间半年以上；特别优秀者，可酌情放宽。专 岗储备人员不受此时间限制，以上岗条件成熟时间为准。4除第三梯队后备人才库外各类后备人才，均需具有下职等两个 以上职位任职经历，以符合复合型岗位人才任职要求。5具备相应的知识与技能、专业指导能力和组织管理能力，取得 相应管理或专业能力资格认证（含公司组织的任职资格认证）

9、。特殊 情况下选入者，需于三年内取得相应资格认证。6无严重违及工作纪律、行为规范等行为表现。职类梯队学历专业技术 资格下职等任职时间及 职位经历硕士以上高级职称3年，2个以上职位任职经历本科以上中级职称2年，2个以上职位任职经历大专以上1年中专以上初级职称半年（2）优先选拔条件1上年度绩效排名在前10%。2受过公司级以上年度表彰奖励。十、后备人才培养1.培养方式1培训：通过对后备人才进行知识、技能、态度、理念的培训， 教育与塑造后备人才价值观、道德观，帮助后备人才规划职业生涯不 断提升与发展自己，强化后备人才的岗位胜任力。每年度培训学时不 少于40小时（含外部考察、经验交流座谈会等）。2见习培

10、养（轮岗）：通过有计划地在一定期限内，让后备人才 担任本系统助理职或跨专业任职的形式见习（兼职），可以参与各类 会议、决策、项目等，以开发后备人才多种能力、进行在职训练。后 备人才接任前至少有一次轮岗记录，且在轮换岗位上任职为原则上不 少于三个月。3工作历练，让后备人才主导相关工作项目，通过实际工作历练, 促进理论与实践相互结合，同时通过撰写工作实践案例检验其学习成 果。每年度主导工作项目次数不少于1次。4离岗测试，将后备人才的直接上级抽调进行公司专业课题的研 究或担任其他职务，而由后备人才全权代理上级职务。通过对后备人 才代理期间的工作的考核，提前发现在管理过程中亟待提升的方面， 以便提前规

11、避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数每年度不低于3 次。5导师辅导，为充分发挥导师“传帮带”的重要辅导作用，公司 要求每名管理人员至少带一名直接下级人员，每名后备人才确保有一 名上级作为其职业辅导人。导师对后备人才的学习成长负有培养责 任，后备人才成长情况将作为对导师评价的重要参考因素。2.培养管理为了保证后备人才获得有效培养，对后备人才培养实行学分制与 综合评价相结合方式管理。考核周期为每半年一次，总学分大于（含 等于）60分者，留在后备人才库继续培养；总学分低于60分者，给 予退出后备人才库警告；连续两个考核周期，总学分低于60分者， 给予退出后备人才库处理，不再继续培养。管理职培养项目及

12、评分培养项目学分评分依据培训授课3分、参与1分培训记录、个人总结外部考察每次35分凭考察报告质量而定经验座谈会分享3分、参与1分工作案例、签到记录见习培养每次10分见习总结工作历练每项10分工作总结离岗测试每次3分离岗测试记录总结导师综合评价20分综合评价记录直接上级综合评价3.导师激励每半年培养周期期满，后备人才成功接任第二梯队或第三梯队， 且平均学分在80分以上者，其导师可分别获得奖励2000元（B库）、 1000元（C库）；如后备人才连续两个考核周期总学分低于60分， 其导师将做基于事实考核扣减2分。4.培养周期每年制定针对后备人才的下年度培养计划，以实现后备人才培养 工作的有计划开展。

13、十一、后备人才任用当公司人才梯队出现空缺岗位时，优先从对应后备人才库中选拔 准备就绪的后备人才予以启用；如遇到同时出现多个符合任用条件的 后备人才人选时，可组织由公司领导参加的公开竞聘，以确保后备人 才任用的“平等竞争和优化配置”。十二、退出机制如发生下列情况之一，则自动退出后备人才计划：（1） 年度考评成绩在D级以下（含）；（2） 违反公司纪律受记过以上处分者；（3） 其他不符合情形。本方案自颁布之日起执行。二O六年四月二十五日附表1:后备人才推荐表第一部分请您填写被推荐人的基本信息姓名：学历：单位/部门：现任职务：第二部分推荐意见我愿意推荐 作为 方向的（第一梯队/第二梯队/第三梯队）后备

14、人选。我认为他/她在 时间内（A、随时；B、12年内；C、23年内）可以胜任后备目标的要求。第三部分 推荐理由（专业技术或管理能力特长/主要工作业绩/发展 潜力）第四部分培养计划建议1、为了尽快达到他的职业发展目标，您认为被推荐者需要在哪些方面加以改进提高？2、您希望被推荐者进行哪些轮岗轮训以积累相关经验?3、您希望推荐者接受哪些专项培训（此建议将作为公司外训安排的重要参考依据）？推荐人：年 月 日第五部分审核意见附表2：A库后备人才（方向：总监）接任时限姓名方向时间入库类型 推荐/引进出库 时间出库类型 接任/退出出库 去向才点主要 优势預计蠶导师培养效果随时 可接任12年后 可接任23年后

15、 可接任B库后备人才（方向：级项目经理/职能经理现任 职位盘点笊计12年后可接任C库后备人才（方向：二三级项目经理/主管）接任 方向出库 时何主要短板1培养效果 粉附表3 （实际使用excel表格）：后备人才年度培养计划表课程评估（满分5分被焙养人 焙养方向* 填表人* 日期：培养方式 类别序号堆训课程/ 实践主題焙养目标 （了解/掌S/M*）培养方式计划安排 时间计划焙养 时长 （含考核）评估/考核 方丈考核人 （导师/責 任人）打分程度重更程 度培训类宴践类填表说明：1本表一式三份，分别由填表人、被培养人和人力资遽部使用和存档：2.本表中的培训课程/实践主題内容，可根据实际培养需要別减：3填表人应抿据工作安样和考核周期，合理计划安排培训课程/实践主題：培训课程/实践主題的实际执行，培训类由人力资湧部和片区 员责统筹安排，实践类由片区利项目负贵统筹安样：4培养方式分为培训类和实践类，培训类包括：课程培训、外部考察、经骏座谈会等：实践类包括：见习培养、工作历练、澳岗测试等： 其中，课程培训和所有的实践类培养项目为必选项；