某供水站施工组织设计Word格式.docx

1、基础以上采用MU10实心粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑，墙体厚度为200cm。2、建筑说明：、（1）屋面做法：防水层：1：3水泥砂浆找平层，最小厚度不小于20，2厚LB-20SBS单组分橡胶防水涂料。复盖层：130厚珍珠岩隔热层。（2）天花： 1：6水泥石灰砂浆打底15厚扫毛，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆粉光，环保防水腻子粉刷刮面并做收光处理。（3）地面:20厚1：2.5水泥砂浆批面，加水泥粉随手抹光。（4）垫层：素土分层夯实，每层夯实厚度不大于200毫米，C20素混凝土100厚。（5）外墙：15厚1：3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：2.5水泥砂浆批面，专用底腻子打底，各色中档外墙漆两道。（6）内

2、墙；6水泥石灰砂浆打底15厚，5厚1:（7）踢脚线：6水泥石灰砂浆打底扫毛，5厚1：2水泥砂浆抹面，扫灰色灰水200高。（8）门采用夹板门，窗为6厚蓝玻璃塑钢推拉窗。3、电气说明：（1）照明平面图中电气线路均穿难燃塑料线槽明敷。 线路4根以下用PR24*14塑料线槽敷设，线路58根用PR39*18塑料线槽敷设，线路9根以上用PR60*22塑料线槽敷设。（2）除标明外，照明线路所用绝缘导线均为2.5 平方毫米的铜芯线。（3）配电系统接地采用TN-C-S接地系统。配电系统专用接地保护线应用统一的黄绿相间色导线敷设。照明开关下边离地1.4米明装。4、防雷接地：（1）本工程防雷类别为三类，建筑物防雷保

3、护方式采用避雷带；（2）利用柱内四角主筋上下焊接相连作避雷引下线。低压配电系统接地型式为TN-C-S。（3）室外电缆均采用直埋地方式敷设。5、给排水工程：（1）主要为2个500m3水池，380米深水井1口。（2）给水管道采用无缝钢管和PE100给水管道，管道连接采用焊接或热熔对接。（五）、 施工条件（1） 场地条件：施工现场已具备施工条件，交通便利。（2） 水电：甲方提供的临时水电接头已预留。（3） 技术资料：已提供。第三章 施工部署一、 组织部署我公司将为*供水站工程项目配备组织合格的施工队伍和项目经理。在建设单位的协调下，严格按照设计文件施工图，合理安排工地施工作业。二、 施工组织管理机构

4、（一）、对于*供水站工程，我公司将以建设单位、设计及规范的要求为准，快速、优质地完成工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。（二）、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督，施工管理组织机构及职能划分：1 、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位关系，解决工地现场出现的所有问题。2 、项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。3 、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；

5、发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。4 、技术质量监督工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。5、 资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。6、 日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建设单位的联系、统计考勤。7、 材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。（三）、 施工进度计划及管理、本工程计划工期为100个日历天，根据本工期编制施工进度表，并在每月月底前，提交

6、下一个月之月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。、每周向建设单位提交一份报告，详细说明各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。（四）、 施工流水段的划分本工程依据现场的实际条件，工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和

7、流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。自下而上采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（五）、 计划工期的管理为了更好的把握住施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系

8、统性的有效控制，使工期按时达到目标。（六）、 施工机具、设备的安排各种施工机具、设备的准备计划详见下表，在施工过程中，根据实际情况，可随时调整各种设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。主要机具及设备计划表序号名称规格数量功率（KW）进场时间1砂浆机200L1台35开工前2电焊机2台52KVA3卷扬机4东风汽车6台5木工机械2套6经纬仪7水准仪8钢卷尺9电圆锯10冲击钻3台11手电钻12砂轮切割机13钢筋加工机械1套14水泵5台（七）、 劳动力安排、本工程工期短，工程量较大，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。2、施工力量的具体安排，选派承担过类似工程的优秀管理人员与合格的施工队伍

9、负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、劳动力来源：广东省。劳动力配备计划表项目名称工种班组人数地基与基础工程木工、水工、砼工、钢筋工、土方工50主体结构工程木工、水工、砼工、钢筋工、机工20室内外装饰工程装修工、木工、防水工、油漆工、机电工等水电安装工程水电安装工室外工程瓦工、砼、装修工等各分部、分项工程普通工深水井工程安装工（八）、 材料供应安排在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使

10、工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。第四章 施工进度计划及保证工期措施一、 施工进度计划根据我公司施工经验，计划在100个日历天内完成本工程项目内容。具体施工进度计划详见：施工总进度计划横道图。二 、保证施工进度计划措施整个进度计划，包括建设单位提供的整套施工图纸资料的提供，建设单位的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制

11、点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。（一）、 保证进度的技术措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 1、设计变更因素：以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些

12、现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术：采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目

13、标的实现。 （二）、 保证进度的管理与组织措施 从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的

14、落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置项目副经理主抓各分项工作。 2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 4、定期召开每周一次由项目经理主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加

15、班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。（三）、 向甲方报告进度计划的方法 1、在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令，采用计算机软件对施工进度计划进行管理。 2、在规定的时间内向甲方递交整个工程的施工计划。在每月26日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。 3、向甲方递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度，工程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的

16、实际进货、消耗和储存量；（3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；（4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。第五章 施工总平面管理一 、 施工平面布置施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造有利条件，也是为确保施工进度不可缺少的主要环节，特别对于本工程而言，更需要一个科学、合理的施工平面部署。本工程施工进场后，在征得建设单位同意后，方可按下文所

17、述进行现场布置，但应注意不得占用施工现场围界以外的土地、道路搭设仓库、料场等临设。根据施工现场实际情况及我司施工经验，决定将施工区与生活、娱乐区分开设置。总平面布置详见附图。二 、 平面管理 为了尽可能地减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。（一）、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。（二）、加强

18、对现场排水管道的管理。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导及业主同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。（三）、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。（四）、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（五）、布置必要的污水处理设施，严禁污水未经任何处理直接排入原著排水管道等。（六）、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办

19、，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证场区整齐，摆放合理。（七）、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第六章 施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。一、 施工组织准备根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立项目经理部。施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本

20、项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。二、 施工技术准备（一）、 作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：1、水文地质情况的调查：工程的施工，需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。2、地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及

21、妥善解决污水处理等问题。（二）、 技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。（三）、 施工现场控制网点的测量1、水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。2、组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出工程的位置，以使进场后能立即开展施工。3、计算分项工程的工程量，疏通材

22、料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。三、 施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：（一）、根据工程施工合同的有关条款施工；（二）、由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；（三）、材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实。（四）、 施工用水用电1、 施工用水要求建设单位将施工用水水源提供至施工现场。临时用水管管径为DN50、DN25。2、 施工用电要求由建设单位将施工用临时用电接至施工现场，从配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。第七章 各分部分项工程的

23、主要施工方法一、 测量工程（一）、测量准备所有进入现场的测量器具应在检定周期内，与建设单位办理交接检手续,校核建设单位的定位桩、红线桩、基准点，对测量人员进行技术交底，编制测控布置方案，建立测量数据库。（二）、平面控制网布设原则：1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2、布设平面控制网应根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位。3 、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4 、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆标记。（三）、0.00 以下施工测量1 、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每

24、半月复测一次，以防基础施工位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求2 、轴线投测方法（1） 0.00 以下的基础施工一般采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点，误差不应超过3mm ，轴线间误差不应超过2mm 。（2） 首先依据平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基坑开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基坑开挖到接近基底设计标高时，用经纬仪投测出基抗边线。（3） 待垫层打好后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制位上，经对中、整平后，后视同一方向桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不行少于2 条，以此作角度、距离的校核。经校核无误后，在该平面上放出其

25、他相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明,作为支模板的依据。（4） 在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工测量，在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑50cm 线，（50cm 线相对于每层楼板设计标高而定），以待下道工序的使用。（5） 当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表。以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（6） 高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑

26、内引测所需的标高。（7） 0.00 以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm ，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑情况，在边坡上选定一固定位置，用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上设定施工用标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。（8） 拆模后，抄测结构1m 线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。（四）、0.00 以上施工测量1 、平面控制测量0.00 以上的轴线传递，依据轴线控制桩，分四个方向测设，并校核，建筑物外围

27、四条轴线闭合后，再将其他轴线放出。（2） 将控制轴线引测至建筑物内，根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内做内控点（每一流水段到少2 3 个内控基准点），埋设在首层距离轴线1m 的位置。基准点的埋设采用1010cm 钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（15 cm15cm ）。（3） 竖向投测前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。（4） 轴线竖向投测的允许偏差：高度为层高时：允许偏差3mm高度H 30m 时：允许偏差5mm（5） 施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。2 、高程的传递（1） 在第一层的柱子和平台浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是50cm 线）向上用钢尺沿柱身量长度。（2） 标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。（3） 施