灌注桩工程施工组织设计Word格式.docx

1、本施工组织设计作为人民医院改扩建工程病房综合楼、门急诊楼桩基工程的施工文件，是在施工过程中应严格遵循的技术性文件，编制过程中及今后的施工过程中应严格依据以下有关规范、规程、规定进行精心施工，以提高工程质量，确保施工安全。编制依据:1、人民医院改扩建工程病房综合楼、门急诊楼桩基施工图纸、地质报告及其他有关文件；2、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；3、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）；4、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5、砼质量控制标准（GB50164-2011）；6、建筑地基与基础施工质量验收规范（GB50202-2012）；7、工程测量规范（

2、GB50026-2007）；8、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；9、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；10、试桩报告；11、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462012）；12、建筑施工质量验收统一标准GB503002013；13、GB/T50107-2010，混凝土强度检验评定标准；14、地基基础处理技术规范（JGJ79-2012）。工程概况及设计要求1、工程概况： 拟建项目地址位于河南路138号，黄河南路东侧，卫生路北侧。人民医院筹建，由江苏省建筑设计研究院有限公司设计，徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司负责勘察，江苏工程管理有限公司监理，建工集团股份有

3、限公司施工。2、设计要求：（1）工程桩桩径为800mm，主楼工程桩采用桩端后注浆钻孔灌注桩，以12层含粘土中砂层为桩端持力层，总桩数为564根。工程桩桩身混凝土强度等级均为水下C30，试桩桩身强度为C35，并采用后压浆技术处理。主筋混凝土保护层为50mm。（2）工程桩主要设计参数如下表1所示。桩基主要设计参数一览表楼号桩径（mm）桩顶绝对标高（m）有效桩长（m）钢筋笼长（m）主筋加筋箍螺旋箍筋加密区长（m）桩端持力层单桩承载力设计特征值值（KN）病房综合楼800-8.95238C16C162000C8100/20013入第12持力层4m3000-8.1523.5-10.621.3-11.621

4、-12.1-1.75303000-9.4522.5门急诊楼-8.9283100310031-2.233C142000项目组织机构与管理1、组织机构设置根据工程的特点和施工要求为保证本工程的质量，做到现场安全文明施工，我公司将组建以 0000000 为项目经理且配备有实力、有丰富桩基工程施工管理经验的技术人员组成项目部，明确项目经理负责制。A、施工组织机构网络图 施工组织机构图 项目经理: 00000项目副经理项目总工后勤组生产组技术组注浆班安全保卫电 工机 修材 料生 活排 污 班砼灌注班钢 筋 班钻机班测 量 员技 术 员质 检 员B、项目部主要人员及现场组织名单机构项目工程师姓名职务职称现

5、场现场总负责xxxx现场负责人项目经理xxxxx公司技术科长质量管理质检员材料管理材料员安全管理安全员施工管理施工员测量员xxxxxx技术员其它：电工、电焊工、队长、机操工等：钻孔桩机施工队长技师钢筋工班组 xxxx排污班组电工专职电工中级电工焊工班组注浆班组 为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理体系，加强组织领导，规范施工和管理，该工地采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理。为了使工程能保质、保量按期完成施工，公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成本工程项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部、综合部等有关处室

6、由经理带队对现场进行定期检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题，做到项目部周开例会，岗位责任制 。2、管理模式 本工程采用职能型管理（项目法施工管理）模式（一）项目经理部人员管理职责项目经理：对工程全面负责，其职能为负责项目部的全面管理工作，沟通各专业单位工作，协调建设单位、设计部门、质量监督、工程监理等单位的关系，确保工程施工质量、工期控制、安全生产、经济技术指标的顺利实现。项目技术负责人：主要负责施工技术管理、施工组织、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。项目质量员：主要负责工程质量预控、监控、检测、隐蔽验收、技术复核

7、、质量自验和技术资料的收集以及做好对预制桩进场验收工作。项目施工员：主要负责按图、按照施工方案和施工质量验收规范要求进行施工，对轴线、桩位的定位及施压过程中对桩位、标高进行复核和测量工作，协助项目技术负责人搞好技术管理工作。项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理，认真落实安全生产的技术措施，做安全生产的思想工作，收集和整理工程的安全技术资料。项目设备管理员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理工作，确保设备正常运转。资料员：协助质量员、施工员收集和整理工程技术资料做好项目部日常施工的文件资料、归档整理工作。（二）施工技术管理：1、施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部

8、技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2、施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3、施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技

9、术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。4、施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。5、施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。6、工程技术文

10、件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。（三）工程质量管理1、工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督部）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。2、制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。3、施工过程中，依据有关图

11、纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真做好质量记录。4、加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。5、执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照施工质量验收规范及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时做好隐蔽工程及中间的验收记录和隐蔽工程检验签证。（四）施工安全管理1、认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。2、完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。3、施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发

12、生。4、项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，建立完善的安全管理奖罚措施。5、设专职安全员，负责施工安全管理，接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。6、建立健全材料试验措施。7、材料的管理要符合业主对工程物资管理的要求。（六）机械设备管理1、项目部机管员协助公司设备科进行特殊过程施工机械设备鉴定。2、项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。3、施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检查、

13、每周机械保养维护），并在机械手册运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。4、现场施工机械设备突发故障处理执行公司施工机械设备管理规定。5、机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。6、机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。7、加强对高压油泵、油管的保养与检修，保持其良好工作状态。8、做好易损部件的备品备件工作。（七）劳动力管理1、进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。2、所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。3、施

14、工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。（八）施工现场文明标准化管理1、遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。2、施工工地必须有七牌一图，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负责人，明确职责。3、施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，配戴胸卡，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。4、施工现场治安、消防实行专职巡

15、视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。施工部署1、施工的指导思想及机构组织根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。2、施工段划分本工程分工程桩和注浆两个阶段 3、场区临建、道路布置（详见施工平面布置图）（1）、开工前施工现场做到“三通一平”，同时确定定位放线方案。对定位放线测量及桩位测放必须要准确，确保成桩的桩位精确度和围护红线。（2）、通

16、过有关部门了解地下管线情况，按有关要求办好手续拆除障碍物。（3）、场地控制网的测量：在测量放线前，我方做好测量仪器的检验和校正、校核红线桩与水准点，制定测量放线方案（如平面、标高控制等）等, 做好控制点、轴线等测量资料的交接工作。具体有以下内容：a、平面控制网的测定与桩位保护；b、标高控制网的测定与桩位保护；c、建筑物放线与定位；（4）、做好临建设施方案申报工作:a、按照施工平面布置图组织搭建生活用房，钢筋笼制作场、泥浆池、堆放点等设施的设置，组织部分材料进场，并按指定的地点存放，提前做好各种材料的抽检工作。b、为施工方便和行人的安全，用围墙将施工用地围护起来，我方将在主要出入口设置标语牌。c

17、、为保证工程顺利开工，我们将按安全防火的要求搞好办公室、职工宿舍、食堂、材料仓库、钢筋棚等设施的搭设，位置符合施工组织设计的要求。（5）、用电、用水计划a、根据工程情况，为保证工程工期，我部计划投入不少于3套成桩设备，总用电量约200KW。初期拟采用2台功率150KW发电机组。后期待建设单位箱变安装到位再使用。b、现场用水量：现场已打1口深井，用高压潜水泵将井水抽入蓄水池中作为生产用水。（6）、技术准备：a、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件：是否符合技术规范，图纸说明是否完整、清楚，图中尺寸、标高是否准确，之间是否有误差。组织参加本工程施工的工程技术人员进行读图，认真学习、领会设计图纸及质量要

18、求，了解设计思路和设计意图。做好本工程施工特点的分析和技术交底工作。和一期工程认真核对。b、掌握地形、地质、水文等勘察资料和技术经济资料：了解土层地质情况、土的性质及水文资料，拟建区场地构造，周边建（构）筑物的情况，及气象情况。c、进行技术经济调查：了解运输情况，是否能满足本工程施工要求，落实本工程所用材料来源；进行水源、电源及通讯的落实和安装。d、做好施工现场的技术准备，配备有经验的技术人员负责指挥现场施工，严格按照施工工艺参数进行施工。e、编制施工组织设计，确定施工方案、施工进度和施工平面图：根据设计要求和施工需要，编制桩位编号图，使全体施工人员在二级交底（内部）中及时、准确地掌握本工程的

19、有关基本知识。f、制订施工预算，进行工料分析和成本分析，提出节约工料、降低工程成本措施。g、认真组织公司管理人员对施工合同进行准确评估，及时同建设单位签订建筑工程施工合同。明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算价值、双方在施工过程中的责任和相互配合。（7）、劳动力的选择与组织a、我们将配备足够的施工现场技术管理人员，以确保本工程的需要，做到各类人员均持证上岗。b、我们将根据前面的施工部署，保证各阶段的施工队伍及施工人员，对进场的所有人员进行劳动纪律和施工安全的施工前教育工作。c、进场后对施工技术人员进行培训和技术更新工作，以提高技术人员的业务技术水平。（8）、主要机械设备根据本工程设计及地

20、质条件以及业主要求的工期情况，我公司准备投入以下机械设备施工，以满足工期、质量要求。投入的机械设备主要为正循环型钻机2台。主要设备器材配套如表2所示。 主要设备器材配套表 表2名 称规格单位数量用途备 注钻 机SPJ-300R-618台2成孔钻头600、700、个4泥浆泵3PNL灌注回灌补浆排污潜水泵抽水导浆管265米100灌注砼灌浆架挖掘机WY220辆1清渣、挖池注浆机5MP后注浆电焊机焊接钢筋笼全站仪RTS-822A定位水准仪定位及水平泥浆比重计测定泥浆比重泥浆罐车8m3废弃泥浆外运a、钢材进场计划将会在设备进场的同时进场，按照指定的地点堆放，及时进行钢材取样、送检工作。根据施工进度情况及

21、时组织进场灌注、施工；各设备进场根据现场布置图进行安排，合理布置，分批进场，避免相互影响。b、对进场的材料要有专人进行验收，使之符合质量规范及要求，按规定及时做好材料的复检工作，以确保材料的质量。c、对进场的合格材料，按平面布置要求分类堆放，并做好防雨、防潮、防风措施。（10）、机械设备的准备：a、机械设备进场后，在开工前钻机挂牌，标明机号、机长姓名，桩长、孔深，做到管理有序。b、做好机械设备的保养工作，确保设备完好进入施工现场。施工平面布置与总进度计划1、施工平面管理总原则施工平面布置是施工方案及进度计划在空间上的全面安排，根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘，经过

22、认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了规划。临时设施、现场办公设施和生活设施安排，根据现场实地情况进行布置。具体平面布置图：2、总体施工工期控制（1）、施工进度计划的基本依据a、依据业主要求及工程量。b、根据以往本地区的施工经验。c、结合本工程的施工工期。项目工期（天）工程桩90（2）、施工进度的目标：根据建设单位要求和现场条件，拟进场钻孔灌注桩桩机 2台。本工程计划开工时间以开工报告日期为准。施工工艺及主要施工方法一、施工工艺A、钻孔桩施工流程图B、钻孔灌注桩单桩施工工艺流程图制备泥浆挖设泥浆池是

23、否符合要求钻 孔钻机就位埋设护筒测量定位 否 是次 清 孔正循环一主杆垂直转盘水平 是 否 是 否测量孔内泥浆比重是否达到标高 否 是 否 是验 收 合 格制作钢筋笼检验砼合格搅拌混凝土二次正循环清孔下 导 浆 管沉放钢筋笼浇注混凝土测 量 标 高成桩钻 机 移 位二、施工方法：（一）放线确定桩位：1、放线确定桩位：1.1开工前会同业主、监理单位共同放准轴线。测量从规划局测放的基点放测，逐一放出各条轴线，并经业主、监理验测确认后，填写有关表格。1.2现场平面控制点，应妥善保护，轴线应引测到易于保护的墙面或地下埋桩，以便竣工时验核桩位用。桩位确定后应打入钢筋做标记，钢筋应打入地面下200mm，防

24、止撞碰移位。1.3埋设护筒的基坑应垂直地面开挖并应埋设正确和稳定，在粘性土中不小于1米，采用十字四点法，校正成孔与桩位同心，坑径应大于护筒直径，使护筒中心与桩位吻合，偏差不得超过20mm，护筒埋设后应垂直并高出地面150mm，以防施工过程中落入异物。1.4护筒采用钢制护筒，要求有足够刚度，护筒内径应比钻头直径大100200mm。1.5护筒埋设经校核后，应沿筒壁周边填土夯实固定。并测量护筒口标高，记录在册，做好控制终孔标高，钢筋笼安装标高，灌注砼时桩顶标高的控制点。1.6钻机就位前应复核桩位，并经监理验收，为准确控制孔深度，在桩机架上应设置深度标尺，以便在工程施工中进行观测和记录。（二）钻进成孔

25、：钻进成孔：（1）钻机就位要求对中、水平、稳固，其转盘中心与桩位中心、天车悬吊中心吻合，其偏差小于5mm。（2）钻进土层时钻头选用单腰带三翼锥形钻头进行施工，开孔前应检查其钻头直径是否满足成孔直径要求。成孔时发生斜孔、弯孔、缩径和塌孔或沿护筒周围冒浆以及地面沉陷等情况，应停止钻进。经采取措施后方可继续施工。（3）开孔初期应轻压慢转，保持机杆的垂直度，当孔深超过5m，应重新检查钻杆垂直度，确保成孔垂直度在1%以内，当穿过人工杂填土层，发生冒浆现象时，进入稳定地层后可适当加快转速，以提高钻进速度，在正常钻进中，应经常检查三点一线的情况，确保成孔垂直度。（4）根据不同地层，采用不同的技术参数（压力、转速、水量以及泥浆比重、粘度、含砂率、胶体含量等）。在淤泥质粉质粘土层中钻进，要防止缩颈，操作上控制钻速，多提动串扫，提高泥浆比重，必要时加入小片石和粘土块.在粉质粘土层中，可注入清水以利造浆，适当加快转速和进尺。在粉砂层中成孔时要注意泥浆的比重,适当增加泥浆比重,必要时可以加入彭润土进行造浆,但不能太厚,否则泥皮太厚会减少桩周的摩阻力,从而影响桩的承载力. 操作上控制钻速，多提动串扫；要控制好泥浆质量，适当提高泥浆比重（大于1.3g/cm3）和粘度（20-25秒），以稳定孔壁。保证沉渣