南开大学20秋《工程项目管理》在线作业2参考答案Word文件下载.docx

1、C.30D.56B4.关键线路法简称（）。A.CPMB.PERTC.P.TREP5.（）以后，任何投标人都不得再修改投标内容和报价，但对于业主的疑问可作一般性的解释说明。A.提交投标书B.接受投标书C.开标D.评审投标书6.工程项目质量策划的依据不包括（）。A.产品描述B.质量方针C.流程图D.范围说明7.工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由（）负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位8.投保人对（）应当具有法律上承认的利益。A.保险事故B.保险责任C.保险风险D.保险标的D9.（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的一种工程管理信息化

2、的前沿研究成果。A.项目管理信息系统B.项目信息门户C.建筑信息建模D.层次分析法10.工程项目进度计划编制方法中，（）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”。A.甘特图B.流水施工C.网络计划技术D.计划评审技术11.最适合做项目的组织形式是（）。A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.复合式组织形式12.对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，因此只能采取（）方式。A.直接指定B.设计招标C.设计方案竞赛D.纸媒海选13.工程建设其他费用不包括（）。

3、A.土地使用费B.与项目建设有关的其他费用C.于项目投入使用或生产有有关的其他费用D.预备费14.下列对项目范围工作构成描述不正确的是（）。A.为完成可交付成果所必要的专业工作B.为完成可交付成果所必要的组织工作C.为完成可交付成果所必需的管理工作D.为完成可交付成果所必需的行政工作15.赢得值法中的已完工作量的预算费用用字母表示为（）。A.BCWSB.BCWPC.ACWBD.ACWP16.国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。A.确定项目策略B.资格预审C.招标和投标D.开标和评标17.工程项目收尾是项目全过程的（）阶段。

4、A.第一B.最后C.中间D.承上启下18.“预防为主”体现了（）的思想。A.准备到位B.安全生产C.以人为本D.安全第一19.最适合做项目的组织形式是（）。20.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。A.分类组织法B.主题组织法C.字顺组织法D.号码组织法21.工程项目HSE管理的主要方法包括（）。A.危害及其影响管理程序B.危险源识别分析C.危险与可操作性分析D.安全完整性分析ABCD22.工程项目的施工阶段可以分为（）阶段。A.施工准备B.施工C.竣工验收D.回访保修23.LEC方法是用于系统风险有关的三种因素指标值之积来评价操作人员伤亡风险

5、大小的一种方法，三种因素包括（）。A.事故发生的可能性B.人体暴露与危险环境中的频繁程度C.发生事故可能造成的后果D.发生事故后的处理措施ABC24.图纸会审一般情况下参加人包括（）。A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理单位25.工程项目施工质量验收中的评价的结论通常包括（）。A.好B.非常好C.一般D.差ABD26.项目管理知识体系指南中定义了三个层次的项目概念，分别是（）。A.项目B.项目群C.项目组合D.项目团队27.常用的项目风险应对措施包括（）。A.风险减轻B.风险预防C.风险转移D.风险规避28.借助信息化工具实现对建设工程项目的（）的结合，保障了管理工作的顺利、高校地开展。A

6、.信息流B.物流C.资金流D.工作流29.工程项目又称（）。A.建设项目B.基本建设项目C.投资建设项目D.建设工程项目30.工程项目质量的主要特点包括（）。A.质量波动大B.具有隐蔽性C.质量的终检具有局限性D.质量要求的外延性31.索赔管理应该前申到项目的勘测设计、招投标合同谈判与签订阶段，做到防患于未然。（）A.错误B.正确32.范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。33.工作分解结构的英文简称是OBS。34.更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承

7、包商。35.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期。36.项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程。37.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。38.施工质量控制中的施工准备控制即事前控制。39.合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。40.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。41.PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析。42.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告。43.通过改进设计，功能不变，成本提高，价值提高。44.决算表格分大型项目竣工决算表和中小型项目竣工决算表两种。45.根据波特五力模型分析，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力越弱。46.设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作。47.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。48.对项目风险的分解是风险识别的基础。49.目前我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。50.网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。