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案例1L烟草物流配送中心的优化精Word下载.docx

1、821694436261103515536200911971275322901063830611200912986665507341043283098.1合计值2541113323606187144663928.5平均值21.292776.9505155.9109.43721994最大值4688444最小值资料来源:中烟网:调查数据,2009年12月C。2.2009年年度卷烟销售季节性变动:根据订单数据的统计,全年出库量和出库品种变化趋势图见图1.1和图1.2。图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图3.2009年销售结构分析表见表1.2 表1.2:

2、2009年销售结构分析表 单位:条项目2009年销量(单位:条)省产烟接壤省产烟远地省产烟合计备注2322524322331961920548944663928比例52%5%43%100%(三)仓储及分拣情况L市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16万大箱,有3604个托盘货位,为方便分拣与仓储的功能衔接,其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房,在联合工房内进行了功能分区而已。采用的存储形式为立体仓储系统,仓储区安排4个巷道,25列8排9层共3600个托盘货位,同时布局三层横梁托盘货架1列20排3层计120个托盘单元;10组隔板零条货架(20个托盘货位和10组零条货位,可存储168箱卷烟),

3、共计存储能力为22488箱卷烟,能满足正常的需求存储能力。1仓储区:面积2360平方米。(1)入库暂存区:收货暂存面积440平方米,3个门,2部伸缩链板机,用于入车厢卸货和一号工程扫描,可同时停靠3辆10吨货车装卸货。(2)仓储区:位于联合工房西侧,占地面积1480平方米。(3)零托盘、零件烟存储区:位于联合工房的西侧,面积440平米。2分拣及暂存区:面积3200平方米。(1)条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部,现有3条立式条烟分拣机,预计增设1-2条,占地面积为1626平方米。(2)发货暂存区:发货暂存区布置于工房南侧,面积为1230平方米,按照35%的面积利用率计算,可存放

4、344个笼车车位,每笼车按20件堆码,可存放1376箱卷烟,满足高峰时最大一天分拣量1195箱的存放需要。L市现有两个中转站,直送的配送线路为32条,月台数量按照配送线路40%的设计原则,设15个门,可同时满足小型车13辆,大型车2辆同时装货。(四)基本运转能力需求在物流配送中心作业系统的规划中,首先需要确定的是物流配送中心的运营能力,即通过对以往数据进行分析之后,充分考虑行业背景以及物流中心的发展情况,规划物流中心的运营,使其能够在设计的使用年限内都能满足配送能力的要求,而涉及到运营能力的因素主要有基础年销量、业务扩展系数、峰值系数等。请确定年配送能力需求、日分拣能力需求规划和存储能力需求规

5、划。分拣方案与流程规划设计(一)分拣技术方案每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟,如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起,以备配送,这就是拣货作业。卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统,分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。请确定分拣系统规划策略。(二)分拣作业流程设计一般情况来说,每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟,如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起,以备配送,这就是拣货作业。请设计一条包括下货流程、分拣配货流程、分拣包装流程和发货

6、流程的分检作业流程。(三)成本估算与控制1 规划方案投资估算请根据各类设备价格是根据设备供应商提供的价格和现行市场价格进行估算,求出L市烟草物流配送中心分拣投资估算表2作业人员的规划及人工费用预算作业人员作为生产要素之一,比机器设备及卷烟货物更具有弹性,作业人员可以根据工作的要求调动,实施训练,作业人员的规划要考虑的因素是每个作业程序的劳动力需求量。具体包括作业人员的职责分工,每个作业程序需要的作业人数及轮班制的影响。L市物流配送中心现有分拣作业人员144人,按岗位职责不同及工作量的大小不同进行配置,分拣作业实行两班制,请问如何配置?附录一A表(品种数量与品种受订次数数据)B表(按自然日排的日

7、出货量、订单数、订单行数、客户数、品种数)日期客户数订单行数数量2009/1/2628537976792299772009/1/3566833543802052392009/1/4602436382842336592009/1/5579234242852034182009/1/8600936407822245932009/1/9590634981772038512009/1/105214305581811972009/1/11546432183732031342009/1/125641330702082792009/1/155709336842156122009/1/1657083314720

8、42592009/1/17515829819761903282009/1/185400317292072002009/1/19577134124812087582009/1/225879353352427952009/1/236005358992387202009/1/245287308061984462009/1/255538328182235512009/1/265729339212198322009/1/295677339962329952009/1/305685332212189732009/1/315130294861938282009/2/152973070375211983200

9、9/2/25433307252077072009/2/55863346702324962009/2/6602335291782317742009/2/75603329222139012009/2/85706332322375932009/2/95826341162369172009/2/126128364332644022009/2/136335380332848602009/2/145606330712195182009/2/155946356262520802009/2/165044284281889492009/2/224583247731771412009/2/234367226601

10、565112009/2/26455323700741694212009/2/27453223354701583032009/2/284145210001403732009/3/1398918676691385272009/3/23919172841273602009/3/5374616270611111902009/3/637641668568946062009/3/735191415166749572009/3/8415820868631171692009/3/9413319986621112732009/3/12431121077671256892009/3/134765244851348

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13、372053202009/4/185267295151835722009/4/195548308242089142009/4/205269286752003222009/4/236049350192956892009/4/246274363762789152009/4/255645330462312532009/4/265680317772509192009/4/275383299732470322009/5/13447175081802822009/5/33300168311725782009/5/43446179851051766472009/5/53863207791941682009/

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