润民大成保障房小区B10#楼施工组织设计最终版文档格式.docx

1、混凝土结构工程施工规范 GB50666201111混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、11G101-2、11G101-312钢筋焊接及验收规程JGJ182012备案号J253201213建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011备案号J84201114混凝土结构工程施工质量验收规范 15工程测量规范GB50026200716建筑工程施工质量评价标准GBT 50375200617施工企业安全生产管理规范GB 50656201118建筑涂料工程施工及验收规程JGJT 29200319建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB 5020220025、主要法律

2、、法规序号类别法规名称备 注1国家建筑法2建设工程质量管理条例国务院令第279号3环境保护法4工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文5计量法6、其它类 别名称国 标质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范企 业公司项目管理手册质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件6质量、环境、职业健康安全管理手册第二章 工程概况与特点2.1、工程建设概况工程名称润民大成保障房小区B10#楼工程地址西环城路以西，花莲路以北建设单位长春市润民置业有限责任公司监理单位吉林省新都工程建设监理有限责任公司设计单位长春市建筑设计研究院有限公司施工单位长春建工新吉润建设有限公司质量目标

3、合格安全文明目标安全文明施工达标工地建筑面积8381.19m2层数地上15层2.2、工程建筑设计概况填充墙采用200（或100）厚MU5.0煤矸石空心砖，外墙煤矸石砌体与混凝土柱梁交接处钉330宽钢丝网，墙体砌筑采用M5混合砂浆砌筑。外墙采用80厚EPS保温板。厨房卫生间地面采用丙纶防水层。屋面防水采用4厚SBS改性沥青防水卷材2道。2.3、 工程结构设计概况本楼结构类型为短肢剪力墙结构，抗震等级为三级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，基础类型为桩承台基础，承台基础厚度为1.5m，局部承台基础厚度为1.6m。2.4、 工程特点及施工对策为了优质完成本工程施工，我们将对本工程进行精心组织

4、、科学管理。2.5 施工面大、工期紧、质量要求高，将在合同工期完成本工程全部施工任务采取的施工对策如下：（1）、加大资源配备：全面铺开施工，模板、周转架料全额配置；配备足够的劳动力。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：塔吊采用QTZ50型，搅拌机采用JZ350，（详见主要机械设备表）。（2）、积极作好前期材料的采购资金积累工作。（3）、总包计划管理控制：由于本工程有专业分包，各专业分包工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。（4）、计划编制与审核的控制：分包队伍必须根据总承包商总体工期的要求，编制分包工程的月、周、日计划；审核批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系；明确工

5、期计划的支持性计划，（分包商材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、分包商的考察时间等）。（5）、进度计划落实管理：总承包商及分包商必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。（6）、公司将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。（7）、工序控制保证：严格按标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。（8）、建立项目总承包机构：项目部下设总承包管理专门机构项目总承包管理部，配备各类专业技术人员，负责项目总承包管理。（9）、作为具有特级工程总承包资质的施工企业，我单位有

6、一套成熟的总承包管理制度和办法。项目根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目总承包管理方案，用以指导总包管理。重点推行目标管理、跟踪管理（深入分包管理一线进行管理）、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理。确保工程各项目标的实现。2.6 质量目标高：本工程的质量目标是合格工程。我们采取的施工对策如下：组织保证：我公司将本工程列为企业的重点工程，选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍施工。制度保证：作为通过IS09001认证的企业，公司对质量控制的各要素从项目班子组织、原材

7、料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据IS09001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格标准、达到精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标（混凝土质量标准）和装饰工程质量目标（明确抹灰、块材地面、门窗、涂料等主要装饰做法的质量目标）以及机电预留预埋工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题

8、，设立若干质量控制节点（外墙防渗漏水控制、面砖（地砖）勾缝质量控制、保温板防裂缝控制、室内外抹灰预防空鼓裂缝控制等），推行过程全面质量管理，防止质量通病的发生。第三章 工程指导思想与实施目标3.1 指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.2.1 工程质量目标：确保本工程为合格工程。3.2.2 工期目标

9、：严格执行合同约定日期3.2.3 施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工影响周边居民生活现象，最大限度减少对周边居民正常的工作和生活所带来的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中影响周边扰民问题，不增加业主的额外支出。根据IS014001国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化地面。3.2.4 安全及文明施工目标：严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成长春市“安全文明样板工地”，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下。3.2.5 投资控制目标：积极协助业主，在深

10、化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。3.2.6 工程回访及服务目标：作为全国实施“用户满意工程”先进单位，我方对本工程质量终生负责。工程竣工一个月后，向业主发出工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3.3 消防目标： 消除现场防控消防隐患，杜绝火灾事故发生。3.4 培训和教育目标： 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

11、3.5 团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章 施工组织机构及职责4.1 施工组织机构原则本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制；按照企业项目管理模式，GBT19001IS09001标准

12、模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，我公司将充分尊重业主及监理公司对项目人员配备所具有的充分的建议权和选择权。项目经理设置有如下特点：1. 项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件；并加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作

13、好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2. 公司选派一名质量总监常驻项目部，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。职 务姓 名部 门项目经理 马畅质量部质 量 员段德志技术负责人 张欣施 工 员李博寒工 长李博寒 经营部财 会 员朱鹏飞土建工程师赵文财合 同 员水暖工程师孙 楠预 算 员张婉电气工程师 朱晓亮物资部材 料 员赵云海资 料 员张伟国安全部安全员袁琳机械设备史清军取 样 员辛力塔吊指挥王东4.2 项目岗位职责（1）项目经理职责：（1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，是本项目的第一责任人

14、，代表公司履行与业主间合同的权利与义务。（2、执行公司质量、安全、环保方针及质量、安全、环保体系文件。（3、项目质量目标的制定与贯彻实施。（4、据项目管理手册进行机构设置、人员聘任，职能分配及制定项目人员配置计划。（5、领导项目经理部的全面管理工作。（6、领导项目部编制成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（7、领导项目部编制施工组织设计、精品工程策划方案、质量阶段预控计划、质量管理文件。（8、领导项目的安全生产管理工作，为安全的第一责任人。（9、负责项目各类经济合同的审核签字。（2）总工、专业工程师职责：（1、负责审批项目阶段物资计划。（2、具体组织人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量体

15、系运行计划。（3、组织编制并审核或审批专项施工方案、技术措施。（4、领导项目计量设备管理工作。（5、负责材料的选型、报批与控制。（6、负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。（7、组织工程主体结构验收及竣工验收工作。（8、参加工程质量事故的调查与处理。（9、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定（10、领导组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作。（11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（12、领导质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保实现项目质量目标。（13、负责确定总工期计划，编制月进度计划。（3）经营部职

16、责：（1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3、领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4、领导项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制清款单、结算单。（5、负责项目的成本管理工作，做好预、决算及项目制造成本管理工作。（6、领导组织编制和办理工程款结算，经济索赔工作。（7、负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。（8、组织对承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的合同评审工作。（9、负责项目经营合同管理，包括对专业班组以及其它零星用工的管理工作。（10、负责向业主、监理

17、申报请款单工作。（11、领导计划与统计报量工作。（4）质量监督部职责：（1、严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行质量监督、检查。（2、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关结合工程实际情况制定质量通病预防措施。（3、组织工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（4、组织质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程部进行质量整改工作。（5、组织项目质量检查与监督工作，协调好与监理单位的关系。（6、具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（7、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。（8、组

18、织对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9、负责合格产品控制检验状态管理。（10、负责制定项目标识管理计划。（11、负责制定项目质量统计。（5）安全监督部职责：执行公司要求的有关规章制度，做好安全宣传工作。安全、文明施工的监督管理工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督工程部组织实施。负责工程部安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检

19、查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、提升架）的验收，并建立特殊工种台帐。项目OHSAS18001体系管理工作。（6）物资部职责：负责项目物质的统一管理工作。编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行，监督进场材料的验证、复试，并记录存档。配合项目主任工程师及时组织自供材料的选择、送审并跟踪及时将审定结果报技术部及经营管理部。负责实施项目限额领料的管理，对项目材料成本的核算负责。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责监督检查进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用进程中的监督工作。协助保安负责对进场供应车辆的记录、出门

20、条的开放，在场时间的记录等工作。对场内各类物资装车、卸车时间的确定及装卸物资的统计。第五章 施工准备及施工部署5.1 技术准备5.1.1 施工图纸、施工质量验收规范、施工技术造作规程、标准图集等的准备公民工作。（1）施工前组织技术人员和工长认真熟悉、理解图纸，组织对图纸进行会审，施工前向施工管理人员做好施工组织设计、施工方案交底。（2）由设计部门进行设计交底，并办好施工前洽商记录。（3）根据工程做法和施工要求准备相应的规范、图集、标准、法律法规文件等，组织和生产经理、技术工程师、施工员、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、规程、标准。5.1.2 器具配置对计量器具、试验设备进行检查和校核

21、。现场配置计量器具、试验、办公设备如下：（1）测量仪器、设备仪器名称精 度数量用 途经 纬 仪21台轴线投测激光经纬仪水 准 仪2mmKm3台标高传递50m钢尺1mm2把轴线量测5m钢卷尺10把现场检验工程检测工具4套7无线对讲机6套通讯联络（2）试验设备数 量坍落度桶2只混凝土坍落度测试气 温 表2套记录大气温度台 秤计 量混凝土试模5组混凝土试块制作砂浆试模3组砂浆试块制作（3）办公设备计 算 机办 公打 印 机扫 描 仪数码相机复 印 机办 公 桌5.1.3 技术工作计划5.1.3.1 施工方案编制计划根据设计要求和施工组织设计，各专业编制施工方案和工作计划；再根据施工方案编制各项工程技

22、术交底，施工前向工人进行交底，形成施工组织设计方案措施交底三个不同层次的工作安排。5.1.3.2高程引测与定位（1）接收市政红线桩、市政水准点和市政坐标点，轴线、标高和定位坐标等，对现场周边建筑物进行了复测，并绘制了相关的复测图，施工前，我公司将再次进行正式复测和复核：（2）根据现场轴线、标高、基坑尺寸等核查记录结果，主动与基坑施工单位进行共同核验，建立完整的轴线及标高控制网，尽早为结构施工创造条件。5.2 生产准备及现场平面布置图（见施工场地平面布置图）5.2.1 临时用电设计5.2.1.1 用电量统计（1）生产区：名 称型 号功率（KVA）单 位功率合计（KVA）塔式起重机QTZ4030台

23、50插入式振捣器HZ-50A电渣压力焊机MH-36150电 焊 机BX1-30025钢筋对焊机UN-100100200搅 拌 机JZ3507.38木工锯床MT5005.5钢筋连接设备套钢筋切断机钢筋弯曲机（2）生活用电负荷统计：名称型号单位蒸饭车DZS-202448热水器DRS-10A照明用电5.2.1.2 临时用电量计算（1） 施工用电高峰期分析由于本工程存在地基与基础工程与结构工程同期施工的状态，因此按照该交叉施工阶段机械配备情况进行施工现场临电用量计算。（2） 总用电负荷计算公式：P=K1P1+K2P2+K3P3（P1：动力总功率、P2：焊机总功率、P3：照明总功率）其中： K1动力需要

24、系数，一般为0.40.6； K2焊机需要系数，一般为0.50.6； K3照明需要系数，一般为0.81.0； P1175KW P2160KW P356KW P=K1P3 P=0.5175+0.5160+0.856=212.3（KW） S=PCOS （S容量、P功率、COS功率因数） S=212.30.8=265.4KVA故需要提供一台500KVA变压器可满足施工用电。5.2.1.3 临时用电方案（1）由业主所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。（2）从施工配电房引出用电主干线，按JGJ5999安全标准新规范要求布置，采用三相五线制。（3）各线区均采用埋地敷设方式，电缆直埋深度不得小于0.8m

25、，上下各铺砂10cm，上面盖砖并设立标志牌，经过过道的电缆要用60的钢管加盖板敷设；钢筋、木工车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设。（4）所有电器设备必须有可靠的接零和接地，重复接地不少于3组，塔吊等大型设备必须按规定装设防雷装置，做好保护接地，接地电阻不得大于4欧。（5）配电箱及次干线：在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。每层配置4只配电箱，电缆线沿脚手架四侧结构边上升，电缆通过时用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上，并采用软固定，施工层在竖向电缆处严加防护。每层用电通过电缆连结各流动小箱进行施工。（6）施工照明：建筑物作业高度照明采取在脚手架上设置两只镝灯以及每台塔吊上设置两只镝灯进行照明。其它流动作业区域采用滚动式小型太阳灯辅助照明。在任何情况下不存在施工段有照明死角。生活区照明按常规统一布置。（7）按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。5.2.2 临时用水设计5.2.2.1 临时用水主管道的选择（1）现场施工用水ql=kl（Q1N1K2）（83600）施工主要考虑浇筑混凝土的用水，包括模板冲洗和混凝土养护用水等，主要考虑混凝土搅拌及混凝土的养护、模板浇水湿润用水量，取浇筑混凝土的全部用水定额N1=750（1m3），考虑施工影响因素每台班浇筑混凝土量约为50m3,按同时浇筑考