秀山武陵货运中心市场施工组织设计最终版Word下载.docx

1、2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工挖孔桩，持力层天然单轴抗压强度标准值不得小于25.5Mpa。本工程设计采用HPB300和HRB400级钢筋，砼强度等级分别先用C20，C30，C35，C40，C45，C50。2.3场地特征：据区域资料，勘察区区域地质构造位置属武陵山区中溶蚀盆地内剥蚀低山丘陵地貌。地形为缓斜坡地貌，在勘察期间场地已经部分平整，地面标高一般在372.72383.71左右，相对高差约11.00m,现状地形稳定。根据秀山武陵货运中心地勘报告显示，本场区内出露地层有第四系素填土（Q4m

2、l），红粘土（Q4el+dl）以及寒武系中统耿家店组（3g）灰岩，持力层选为中风化灰岩。场地及周边地带也未见井、泉出露，未见地下水，雨季存在上层滞水。结合野外调查及相邻场地类比，综合判定场区内该地下水对混凝土结构无腐蚀性。2.4现场施工条件2.4.1场内临建及临时道路按平面布置图拟定的位置布置。施工设备按总平面图进行布置。出入口大门设置在医药中心南端与市政道路交叉处，进场道路平整压实铺设碎石垫层后再硬化。2.4.2施工砂浆拌合、砼养护、砌筑用水采用自来水。工程所需的塔式起重机、砂浆搅拌机、其它小型施工机械和周转材料等均从租赁公司租用，能够保证施工的需要。根据现场情况、工程特点及主要施工方案的部

3、署，设置2台QTZ-63塔式起重机用于解决1、2号楼及配套中心基础、主体阶段的垂直及水平运输；砌体及抹灰、装饰阶段选用2台施工电梯以解决此阶段的垂直运输。租用80T级吊车解决其它单体工程施工过程中的垂直、水平运输。2.4.3施工临时用电变压器、总箱由甲方提供，其它分配箱等由我公司提供；临时用水由甲方提供水源，我公司接至施工现场。第三章 施工部署1、项目管理组织体系1.1 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。1.2本项目采用项目经理负责制和项目成本核算制，项目经理制定项目

4、施工管理目标，管理目标层层分解，层层落实，制定各岗位工作职责。施工员组织施工人员进行现场施工，施工过程中进行有效的施工进度控制，保证施工工期；现场技术负责人进行现场的施工组织设计及方案的编写，对现场成本进行有效控制；技术员负责技术质量资料及试验资料的整理，对现场施工人员进行交底，保证施工的顺利进行；质检员进行现场的质量控制；安全员对现场进行安全控制，预算员负责工程预结算工作。1.3 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标，项目部制定管理责任制：1.3.1项目部组织机构图 1.3.2项目部各岗位职责安排项目经理岗位职责:1）、代表公司全权负责项目管理工作2）、全面履行各类合同和项目管理目标责任书

5、，维护合法权益。技术负责人岗位职责：1）协助项目经理做好现场的协调管理工作，项目经理授权后，履行部分项目经理的职责。2）负责项目技术管理工作，履行各类合同。3）参与工程投标，组织报价和技术标书编制。主持施工图预算、施工组织设计编制工作。4）主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。5）经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。6）主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节的安全交底工作。7）组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。8）对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。9）负责分包（月）结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查

6、把关。10）参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。11）主持基础、主体及重要部位定位放线验收。12）主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。13）主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。14）主持项目部工程决算审计及成本管理工作。15）主持各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。16）主持工程评优创奖管理工作。17）参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。18）相关资料内容填报。技术员岗位职责：1）参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文

7、件编制。2）参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。3）参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。4）参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。5）编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。6）参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。7）负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。8）组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。9）负责各项经济、技术签证和索赔工作。10）编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。参与工程决算审计、成本核算与分析。11）参与

8、重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。12）负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。13）负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。14）参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。15）建立项目部信息管理体系和信息管理档案。16）负责项目贯标工作，履行各类合同。施工员岗位职责：1）参与编制临时用电施工组织设计，并组织实施。2）负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。3）负责施工现场人、材、物的组织与协调。4）编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。5）组织班组进行质量自检和工序交接检

9、查。6）根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。7）组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。8）对分包方的施工过程控制。9）负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。10）落实工程质量返工原因和整改、预防措施。11）施工现场污染物的控制管理。12）负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。13）组织机械操作人员作好机械的维修、保养。14）组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。15）参与项目贯标工作，履行各类合同。16）相关资料内容填报。预算员岗位职责：1）参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。2）负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核

10、算成本并与所归属的财务部门对帐。3）负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。4）协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。5）参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。起草成本分析会议纪要并按程序上报。6）负责建立成本管理档案。7）参与项目贯标工作，履行各类合同。8）相关资料内容填报。质检员岗位职责：1）参与建立项目部质量管理体系和质量目标。2）组织实施项目质量计划并进行交底。3）对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。4）对工序质量和

11、质量计划的执行情况进行检验、评价。5）组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。6）参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。7）参与质量事故的处理和上报工作。8）进行检验、测量，建立质量监控记录。9）参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资料的编制、整理及归档组卷工作。10）负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。11）负责工程质量的回访服务工作。12）参与项目贯标工作，履行各类合同。13）相关资料内容填报，协助施工员、安全员PM平台模块内容填报。安全员岗位职责：1）贯彻执行安全生产法、安全生产管理条例及集团公司安全管理规章制度。2）负责进场作业队伍的安全

12、、消防知识培训、教育和安全技术交底。3）负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。4）参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。5）负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。6）负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。7）负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。8）对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。9）负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。10）负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。11）负责监督安全防护设施、用

13、品和劳动保护用品的购买与使用。12）负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。13）参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。14）参与项目贯标工作，履行各类合同。15）负责相关资料内容填报。材料员岗位职责：1）依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。2）货比三家，精打细算，选择分供方，并按程序上报核准。3）参与物资、器材等的采购招标工作。4）依据中标通知书，负责“采购供应合同”的起草、报批和履行。5）负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。6）负责索取所购产品的质量合格证明并经审核批准后登记存档。7）负责办理结算、入库手续或暂估入库手续

14、。8）负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。9）负责组织器材、机械的进、退场。10）建立采购台帐，定期核算。11）负责对分供方的考察、评价工作。13）负责相关资料内容填报。1.4 与甲方直接分包队伍加强相互间的信息沟通，确保工序衔接，不发生相互之间的推诿扯皮现象。应相互确保工程质量、进度、安全及相成品保护。2、项目管理目标2.1 主要项目管理工作目标见下表项目管理工作目标 NO.管理工作内容主要目标备注1质量管理合格2安全及文明施工管理安全文明达标工地3进度管理按合同约定工期，如期完成工程任务4环境管理确保施工现场无扬尘，路面无遗洒，建筑垃圾堆放在指定处，噪声检测各项

15、指标控制在国家相关法律、法规及市相关环境保护条文允许范围以内。5风险防范管理合理划分施工段，做好流水施工，保证工程的施工进度，对发生的签证项目及时做好经济签证。6成本管理严格执行限额领料制度，合理配料，加强现场的质量管理，减少返工造成的材料浪费。 2.2工程质量目标保证本工程一次性交验达到国家验收合格标准。2.2.1 严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程质量，确保本工程一次性顺利交验。2.2.2 严格执行ISO09002系列标准，加强工程质量施工过程中控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。2.2.3保证圆满实现本工程的所有各项使用功

16、能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅，地面、墙面抹灰开裂，外墙及管道渗漏等质量通病。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。2.3 工程工期目标本工程合同工期为720天，目标工期为690天。在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机构设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在承诺工期内提前竣工交验。具体工期计划方案详见后面的“施工总进度计划网络图”。2.4 安全生产、文明施工目标2.4.1创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故发生，并将因工负伤频率控制在0.5以内。2.4.

17、2争创文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求、城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准、规范。2.5 科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我公司的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按IS09002质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证有序，并针对本工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。3、施工准备本工程所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了

18、持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：3.1技术准备1） 组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审，并做好图纸会审记录。2） 分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3）分解工程进度控制目标，建立健全施工质量保证体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4）编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5）编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织

19、设计，并做好技术交底工作。3.2 物资准备1）根据施工预算和施工方案，施工进度和要求编制建筑施工主要材料需用量计划。2）编制构配件制品的加工需要量计划。3）编制出建筑水电安装材料的需要量计划，组织货源确定加工，供应和签定物资供应合同，组织物资按计划进场。3.3 劳动力准备根据工程施工安排，我单位配备优秀的管理人员和技术人员，以保证工程施工技术、质量和安全管理水平；从劳务公司中选派高素质、责任心强的专业劳务作业队，以保证工程劳力需求、施工质量、安全和进度。现作业人员已基本准备就绪。劳动力供应规划详见表3劳动力供应规划 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段竣工收尾阶段木工

20、30801510钢筋工1845砼工1224泥工40防水工电焊工抹灰工50起重工8辅助用工合计109267127383.4 主要设备、物资供应准备主要施工设备 施工设备供应单位QTZ-63塔吊劳务公司2台QTZ-40塔吊4台施工电梯强制式搅拌机插入式振捣棒10根钢筋切断机7钢筋弯曲机调直机1台9电焊机小松270履带式挖掘机租赁1120T运输车5辆80T起重机 主要物资供应规划 物资名称钢 材预拌砼秀山固鑫预拌砼水 泥招标确定木 材砂水泥空心砖砌 块保温防水卷材施工周转器材料竹胶板3.5施工现场准备 1） 由于本工程占地面积大，正式开工前先完善施工现场临时设施及道路硬化、围墙等设施。2）根据已知的

21、控制座标点确定出建筑物的定位轴线及标高。3）塔吊等有关机械设备安装在工程施工入场15天内完成。4）根据现场踏勘情况优化布置各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度地避免材料的二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全。第四章 施工方案1、专项方案编制规划根据“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，以下分项工程在施工前需单独编制“建筑工程专项施工方案”，具体施工方案如下：（1）土方开挖分项工程施工方案（2）边坡支护方案（3）人工挖孔桩安全专项施工方案（4）模板工程专项施工方案（5）临时用电专项施工方案（6）QTZ63塔吊安拆专项方案（7）施工电梯安拆专项方案上述专项施工方案有关施

22、工技术及安全要求详见具体的专项施工方案。2、施工技术流程2.1基础、主体施工流程图2.2建筑装饰施工流程图2.3 施工组织及施工流水段划分根据本工程特点，总体安排将本工程划分为五个段流水施工，工程工艺顺序按基础主体砌筑屋面-抹灰装饰，以先主体后装饰、先外后内、外装饰先上后下原则进行组织。3、工程测量及基础工程3.1、施工测量在工程施工测量中，应加强对工程施工测量轴线的控制，并配备先进的经纬仪器对建筑物进行轴线定位测设。3.1.1建立施工轴线控制网建立施工方格控制网，必须从整个施工过程考虑，使基础和主体施工过程中的定位轴线均能应用所建立的施工控制网。除了经常复测校核外，随着施工的进行，还要将控制

23、网延伸到施工影响区域外。采用“升梁提模”工艺将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱列线等细部放样，以利于扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。3.1.2 建立局部直角坐标系统为了将建筑物的设计放样到实地上去，要首先建立局部的直角坐标系统。为设计点位的坐标计算和在现场便于建筑物放样，该局部系统坐标轴的方向应严格平行于建筑物的主轴线。施工方格网布设与总平面图相配合，以便在施工过程中能够保存最多数量的控制点。水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管道敷设和建筑物施工得以顺利进行，建筑工地

24、上的高程控制必须以精确的计算数据来保证施工的要求。本工程的高程控制点，要联测到国家水准标志上或城市水准点上。建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点的标高系统必须统一。工地所用的水准点必须要固定，以求得施工过程中标高统一。3.1.3主要轴线的定位及标定。在开挖基础时，应当根据规范和设计所规定的精度（高程和平面）完成土方工程。基坑下轮廊线的定线和土方工程的定线，沿着建筑物的设计轴线进行定点，我公司将根据最理想的施工控制网来定线。根据设计图纸进行放样，采用主轴线法进行定点：主轴线法：建筑方格网确定两条主轴线。主轴线的形式为“十”字形布置形式。这些主轴线是作为建筑物施工的主要控制依据。因此，建筑物放样

25、时，按照建筑物柱列线或轮廓与主轴线的关系，在建筑场地上定出主轴线后，根据主轴线逐一定出建筑物的轮廊线。3.1.4建筑物基础上的平面与高程控制1）建筑物基础上的平面控制由施工控制点向基础表面引测。采用流水作业法施工，当第一层的柱子立好后，开始砌筑墙壁时，标桩与基础之间的通视很快就会阻断。由于建筑的基础尺寸较大，因而就不得不在建筑基础表面上作出许多要求精确测定的轴线。而所有这一切都要求在基础上直接标定轴线标志。使定线工作转向基础表面，以便在其表面上测出平面控制点，建立控制点时，将建筑物对称轴线作为轴线，由于基础面上有了平面控制点，那就能完全保证在规定的精度范围内进行精密定线工作。本工程施工在基础面

26、上放样，必须经过校对和复核，以确保无误。用内控外校法投测轴线时，应每隔数层用内控制测一次，同时采用外控法进行校核，以提高精度，减少竖向偏累。为保证精度应注意以下几点：a、轴线的延长控制点准确，标志要明显，并要保护好。b、选用望远镜放大倍率大于25倍，有光学投点器的T2经纬仪。c、仪器要进行严格的检验和校正。d、测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行，以减少旁折光的影响。2）建筑物基础上的高程控制基础上高程控制，是利用工程标高保证本建筑施工各阶段的工作。高程控制的水准点必须满足基础整个面积之用，而且还要有高精度的绝对标高。我公司将用二等水准测量确定水准标面的标高。水准网的主要技术要求按工程测量规范，把水准仪置于两水准尺中间，二等水准前后视距不等差不得超过1m。3.1.5建筑物竖向