通威集团生产部绩效考核指标体系表Word文档下载推荐.docx

1、计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型得分加权得分核心能力专业技能团队合作能力20评估能力效率15激励合计100态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否关心员工成长及员工工作效率计划的立案、实施是否有充分的准备是否勇于承担责任生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生

2、产部工程师（土建）KPI指标表KPI工程质量监督及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量40分公司加强质量监督，保证工程的，质量和成本的控制土建工程管理工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题工作报告加强对土建工程的质量管理，和工程进度和成本的控制32、生产部工程师能力/态度要求列表沟通能力判断和决策能力计划和执行能力能认真完成任务做事效率高有责任感、愿意承担更多的责任及时向上级汇报工作生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表文档处理文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找文档资料完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它

3、部门了解生产情况提供完整的资料备件采购管理采购及时、所购备件质量合格、成本合理工作纪录加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要报表汇总审核审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题统计报表保证报表资料的准确、科学和完整4子公司考核考核及时、公平，考核效果良好考核报告加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作52、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表计划和组织团队合作创新能力主动性积极进取25发展导向灵活性10谈判能力生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表生产工艺实验实验的次数、成功率和实验成本试验报告提高实验的效率，满足生产的需要生产

4、设备管理故障率、安全事故保证生产设备的良好运转工程管理工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本部门经理加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表解决问题的能力推断评估能力做事效率是否高是否及时准确向上级汇报工作是否有责任感是否要求自己以身作则生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表土建合同管理合同管理的完整性、和出错率，方便查找合同档案提高土建合同管理质量土建设计设计效率、质量图纸加强设计工作的管理，提高设计工作效率土建招标及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量招标书控制招标工作的成本、保证招标的质量2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表解决问题能力团结协作能力分析判断问题能力责任感及时汇报工作效率及时处理问题