管理制度节能管理制度.docx

1、管理制度节能管理制度（管理制度）节能管理制度节能管理制度壹、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，且进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，且进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能

2、的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导且做好整改工作。于此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各单位均要有节能指标，且将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。三、能源计量管理：进壹步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，且制定

3、相应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下壹步要做到对50KW之上主要耗能设备均有计量。4、用煤和油目前计量配置情况。5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查且做好维护、检修工作。、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，仍要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业于节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。、完善现有能源利用

4、考核办法严格考核。目前，企业生产运营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别于附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，2007年壹季度可试运行。对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。下壹步加大节能的激励手段，使节能和每位员工的收入直接挂钩的更紧密。、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进壹步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为xxKW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备于xx年以前

5、尽最大的可能换成节能灯，实施绿色照明工程。节能领导小组组织机构图节能管理实施细则1总则为了进壹步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。2范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3节能管理组织机构3.1能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。3.2公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业运营效益。4节能管理工作内容4.3.1公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方、行业有关节

6、能的方针、政策、法规和标准；采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益和能源费用投入产出比；建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平4.3.2节能工作要点贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；组织节能宣传、教育和培训

7、工作。根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制定，分析和考核；（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管

8、理的需要，且建立校验、使用、维护制度。（14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析方案，找出存于问题，提出改进措施，且进行相应的考核评比工作。（15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。设备管理及维护保养制度1目的设备是企业生产的基础，为了促进xxxx公司生产发展和经济效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。2范围本管理及维护保养制度适用范围包括：3职责4设备管理制度4.1健全设备管理组织机构，做到统壹领导，分级管理，明确各级管

9、理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。4.2根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。4.3加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。4.4充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电路、水路、液压系统的正常运行。4.5加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重复发生。4.6备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和

10、正常运行的需要。5设备维护保养制度原材料输入输出管理办法1目的为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进壹步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。2范围适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。3职责3.1安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。3.2质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。3.3原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。3.4化验室负责原材料的化验分析工作。4原材料的输入4.1原材料主要包括：（根据本单位自身实际补充完善上述条款）4.2原材料的采购，由质检小组和原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体

11、定额标准见xx车间生产成本考核管理办法。4.3原材料的验收，由质检小组负责按照xx公司原料及产品标准作业文件执行。4.4原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司检验和试验规程（Q/TD-Js-01）技术文件执行。4.5原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按原料精整、贮存管理制度文件执行。4.6原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，且及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。4.7电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表，报本车间统计员记录。5原材料输出5.1原料车间xx操作

12、工负责原材料出库的登记工作，准确记录当天当班xx车间所用各种原材料的品种、数量且及时汇总。经当班班长核对准确无误后双方于“xx原料磅码单”上签字。原料车间保管员、统计员负责“xx原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。5.2xx车间输入原料的工艺配比按照xx公司工艺技术作业指导书作业文件执行。附加料时持“配料单”到原料车间xx操作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。5.3xx车间统计员要做好本车间用料统计工作，且及时将每天、每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。月底由原料车间和xx车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责人签字且办理关联出库手续。5.4安

13、全生产部统计员负责根据原料车间、xx车间上报的原材料消耗数据编制公司生产日报表，且报关联部门负责人。5.5xx车间生产用电由当班人负责抄表，且经班长和电气车间电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。6水的输入、输出能源消耗定额管理办法1总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。2定额的制定和修订2.1制定定额的依据：近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；近三年生产技术经济指标；年度生产计划、技术经济指标；所消耗能源的品质、规格；生产技术及工艺的发展趋势，

14、实施节能技改情况；国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。2.2能源消耗定额每年修订壹次。由生产部根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。3能源消耗定额的奖惩4兑现办法能源计量的管理壹、原则配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为公司科学管理和技术进步奠定基础；于能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为公司实行能源定额管理奠定基础；通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为公司节能技术改造提供科学、准确的数据；通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，于保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消

15、耗最少为目标，确定最佳工艺参数和作业指导书，为公司生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。二、职责2.1生产部负责能源计量器具的选型、配置；且负责维护工作、非定期校验工作的审批。2.2各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。2.3机修、电气车间负责能源计量器具关联附属设施的维修保养。3计量的配置和管理3.1生产部根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。3.2所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。3.3生产部建立能源计量器具台账，制定周期校验计划，保存鉴定和校准记录。3.4计量器具按规定的周期或使用前，对照国际或国家承认的有

16、效基准进行调整、校准。无基准时，必须把校准的依据，形成文件备案。3.5使用部门负责实施计量器具的周期校验计划。3.6按校验周期送检的计量器具，必须整洁，带好箱盒、附件、技术资料及前壹次校验的合格证标志或记录。3.7因公司暂无检测能力，所有按校验周期送检的计量器具，壹律由生产部派专人送国家认可的机构鉴定出证。3.8经检验合格的计量器具，应于明显位置粘贴表明其鉴定、校准状态合格的标识。适宜时包括以下内容：设备类型、鉴定周期、有效时间、检定人等。其校验记录由生产部统壹存档3.9对计量器具除按校验周期校准外，于下列情况下，应进行重新校准。对结果的准确性产生怀疑。装置修理后。装置迁移后。4计量的要求计量

17、方法要科学；测量数据要准确；数据传递要及时；数据的口径和结果要统壹。三、计量器具的使用、维护保养制度1总则1.1根据国家计量法的要求，为进壹步改善和加强计量器具的管理，为生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，且使之经常处于良好技术状态，以确保持续生产，提高经济效益。1.2列为固定资产的仪器，必须同时具备以下俩个条：使用年限于1年之上；仪器单价于200O元之上。1.3公司计量器具为：固态计量器具：地磅；液态计量器具：水表；电力计量器具：电表；气（汽）态计量器具：压力、温度和流量表。公司的计量器具由壹级、二级和三级能源计量器具组成。计量进、出企业的能源计量器具叫做壹级能源计量器具；计量进、出车间

18、的能源计量器具称二级能源计量器具；计量进出设备的能源计量器具称三级能源计量器具；2原则计量器具管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对计量器具实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，提高利用率，为促进生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理和经济管理、专业管理和群众管理和修理、改造和更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到于满足全公司仪器需要的前提下使用经费最少的目的。3计量仪器的管理3.1计量器具的配置由质检部统壹管理，各种计量器具和配件的添置，每年由质检部根据使用及检定情况，结合各车间的申请方案，本着精度对口，选型先进，经济合理的原则，提出规划及经费预算，经总经理批准后，由供

19、应部或质检部组织购买。3.2公司所有于用计量器具由质检部进行定期抽检。3.3对抽检不合理的计量器具，属于部门自检的由部门自检至合格，属于送专门校验机构校验的由质检部负责办理。经校验后达不到原精度需要的，根据生产精度要求做降级或报废处理。3.4各车间配备专业计量器具操作人员，操作人员必须取得专业资格证或具备操作仪器的关联技能知识。3.5质检部应重视对仪器管理、使用、修理、计量等各种数据的收集、积累和统计分析，为科学管理提供可靠的数据和资料。3.6质检部每俩年必须对全公司计量器具进行壹次清查，使仪器帐、物、卡相符率达到99之上。4计量器具周期检定4.1公司所有于用各种计量器具由质检部根据器具周期检

20、定规定进行检定。4.2所有于用仪器必须进行周期检定，检定周期以仪器的检定规程和校准方法规定为准，仪器受检率应95厂级标准受检率达100%4.3质检部定期编制仪器检定计划，且提前通知受检仪器使用部门。使用部门要主动将受检仪器按时送检，否则应停止使用。4.4计量器具经检定合格后贴上合格标记，注明检定日期和有效期。经检定不合格的仪器应贴上醒目的禁止使用标志，且要及时送修理部门修理。5计量器具的使用和维护保养5.1计量器具的使用人员应定期做好防锈、润滑等维护保养工作。5.2对温度、湿度、振动等可能影响计量结果有效性的环境因素进行监控且记录，必要时审查环境条件对测量数据的影响程度，采取适宜措施，保证结果

21、的有效性。5.3经校验、复检合格的计量器具，使用部门于使用中应严格管理，不得随意调整，防止因使用或调整不当而使其校准状态失效。5.4发现计量器具失准失灵，操作人员有权停止使用，同时方案所于部门负责人，通知或送交质检部处理。5.5仪器使用人员要爱护仪器，对仪器经常进行维护保养，保持整洁，放置有序，搬运轻取轻放。各实验室内要有良好的使用条件，保护接地、绝缘良好。6计量器具使用人员职责6.1仪器使用人员必须遵守公司制定的仪器管理制度、细则，保管好使用的仪器及仪器附件、资料，精心爱护仪器，保持清洁，放置有序；6.2要熟悉仪器性能和操作方法，严格遵守作业指导书；6.3必须服从质检部对仪器的统壹管理，按仪

22、器周检计划及时送检；6.4仪器出现故障应立即关机停用，且报质检部处理，不得私自拆修，发生责任事故应按事故处理的有关规定严格执行；6.5仪器非经质检部批准，不得私自携出厂外；6.6及时向质检部反映仪器质量情况和对仪器的测试要求。能源统计的管理1、原则能够准确、及时、全面、系统的提供能源供应、消耗和库存等信息；能够提供能源供应、消耗、节约和储存等方面计划执行的情况且加以分析；指出薄弱环节和存于的问题，提出合理化建议。能够为准确制定、检查能源消耗定额提供统计资料，促进企业能源利用率提高和减少浪费。2、统计原始记录能源进、出、存原始记录；能源加工转换原始记录（壹批料记壹次）；重点耗能设备原始记录（每班

23、次记录壹次）。3、统计台账能源进、出、存台账；能源消耗台账；节能技术改造措施台账；节能奖罚台账；能源计量器具周期检验台账。4、要求生产部是能源统计部门，负责全公司能源统计工作；各车间、班组的能源统计工作由车间、班组指定关联负责；节能员负责建立和管理本车间统计范围的能源原始台账和统计台账，且搜集、汇总能源统计资料，负责本车间的能源消耗情况分析，定期完成本车间的各类能源统计报表，且报送有关部门；生产部定期对各车间报送的能源统计报表进行汇总、整理、统计、分析，编制能源平衡表，及时、准确地完成各类能源统计报表，上报有关主管部门。各车间必须按规定及时、准确地将能源统计报表和有关报表报送生产部，不得无故缺

24、报、延报。各车间报送的能源统计报表要真实、准确，不得有虚假行为。各种能源使用的管理1、用电的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、设备、设施的管理5、职工宿舍内严禁用电热器具及其它违章电器用具；6、各生产单位动力设备严禁空转及频繁启动。节能技术改造的管理1、节能技术改造主要通过对企业的生产设施进行更新改造，以改善产品质量，降低能源消耗和原材料消耗，提高经济，且增加壹定生产能力的建设。2、节能技术改造内容产品的更新换代；设备的更新改造；工艺的改革；能源、原材料的综合利用及生产中废弃物的治理。3、节能技术项目要符合国家产业政策、行业和企业节能技术改造发展规划；4、节能技术改造项目要具有先

25、进的国际、国内节能水平，不得采用国家明令淘汰落后的生产工艺和设备；5、对投资大、能耗大的技术改造项目要进行节能评估后再确定实施；节能宣传教育的管理1、由生产部制定节能宣传教育计划，对从事能源管理工作的人员实施教育培训。2、各生产车间对本车间新上岗员工进行节能知识的宣传和教育培训。3、节能宣传教育活动采用会议、讲座、班组讨论、板报等形式进行。4、通过教育和培训，使员工意识到自己所从事的岗位对公司节能管理的重要性，鼓励员工积极参和节能管理，为实现节能管理目标做出贡献。节能目标的分解和考核壹、目标分解1、x年内实现节能万吨标准煤；2、x年实现单位产品综合能耗达到吨位标准煤/t；3、x年内实现万元产值

26、能耗下降率为%。节能年度计划目标见下表：项目时间2007年2008年2009年2010年单位产品综合能耗工艺用电其它二、计划分年度执行的计划任务为了保证节能目标的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。时间2007年2008年2009年2010年合计通过具体措施节约能源（吨标准煤）加强管理1、加强企业能源管理，提高操作水平，加强原料管理2、淘汰白炽灯采用节能灯具3、提高设备运行率，减少设备热停机时间实施节能工程1、提高功率因素降低输电线损耗2、采用变频调速节能技术，调整水泵电机动力用电量节约15%3、设备技术改造降低工艺电耗和各项能源损失4、余热回收利用解决生活、办公用热。总计三、节能措施及实施

27、（根据本单位自身实际补充完善上述条款）四、节能管理考核办法为了加快节能技术改造，降低能源消耗，抓好节能工作，公司根据各部门实际情况，按照节能目标责任制，制定了节能考核办法,以确保公司“十壹五”节能降耗目标的顺利实现。壹、考核对象（根据本单位自身实际补充完善上述条款）二、考核内容每年年初由生产部和各部门签订目标责任书。考核实行百分制。具体考核标准见附表。三、奖罚(供参考)1、公司将节能目标责任考核结果作为年底评选先进的重要条件之壹。2、根据xxxxx公司关于开展合理化建议和技术改进奖励办法的通知文件规定，对所提意见或建议凡经公司采用，且通过实施能够有效地转化为生产力，提高经济效益的，均可根据经济

28、效益大小奖励1001000元；3xx车间考核依据xxxxx公司下发的xx车间成本考核办法进行考核奖励；4对未经批准擅自使用或严惩违反用电规定的，对私拉或损坏自来水管网的部门或个人，按公司有关规定处罚；5对违章用电、用水、任意浪费能源，造成各类事故者，根据事故大小给予相应的纪律处分和经济处罚。附：节能目标责任考核明细表节能目标责任考核明细表(供参考)序号考核项目考核内容自查分数扣分原因考核得分壹节能管理组织（25分）1、定期召开节能工作会，学习节能管理关联的法律法规和公司关联文件。（5分）2、本部门节能管理有计划、有措施，各岗位职责清楚，分工明确，节能工作有检查、有考核。（5分）3、执行公司对节

29、能工作的要求，且负责组织实施。（5分）4、分解本部门节能目标落实到班组。（5分）5、定期检查本部门的节能工作落实、完成情况。（5分）二计量器具管理（16分）1、计量器具有台帐。（4分）2、计量器具配备齐全。（4分）3、计量器具按检定周期检测。（4分）4、于用的计量器具抽检合格率达到98%之上。（4分）三原辅材料消耗统计及管理（25分）1、原辅材料采购有计划，使用有记录，保管有台帐。（5分）2、保证原辅材料合格入厂，严格按照公司原辅材料验收标准验收。（10分）3、做好本部门原辅材料消耗的测算工作，每月按时统计且及时汇总上报。（5分）4、原辅材料消耗定额严格按公司关联文件执行。（5分）四节能技术改

30、造（18分）1、设备有台帐，设备管理有制度，操作有规程，岗位有职责。（6分）2、设备的利用率高，无故障运转时间长。（6分）3、定期对设备进行维护保养，针对设备特性采用节能技术。（6分）五节能宣传培训（16分）1、本部门采用各种形式宣传国家有关节能方针、政策、法规，有计划、有安排、有落实地提高本部门员工节能意识。（4分）2、按照公司节能培训计划负责组织本部门的培训工作。（4分）3、负责提出本部门节能岗位操作人员的培训计划。（4分）4、组织本部门员工参加公司开展的各种节能培训活动。（4分）说明：1、节能管理考核按之上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。2、以现场检查和资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。3、节能管理考核采用百分制计分。评选先进集体的部门考核分必须于80分