二建机电实务重要知识点.docx

1、二建机电实务重要知识点二建机电实务重要知识点合同：1、 总包与分包之间的合同关系？ P94分包与总包签订分包合同，分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系，分包单位不得把工程再次转包2、 总包对分包进行全过程管理控制的要求？ P95）总乘包方对分包方及分包工程应从施工唯备、进场施工、工;T交验、竣 工验牧、工程保修以及扭术.质氐 安全迟度，工程款支付邹进行仝过程的昔理。二对分包H程施工管理的主要依据是：工程总孝包合同事分包合同*承包工程施 工屮采用的国家、行业掠准，有关达伸怯规及规也,规程、规車制度甲总承包力及监理单 位的指令.二）急承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有

2、效控制和记录， 保证分包合同的正常履行、以保UE分包工程的质量和进度満足工程要求.从而保证总承包 方的利益和信管.（四） 分包方对开工、关键工序交脸.竣工验收孚过程经自行检驶合格后.均应茅5t 通知总承包方组织锁验收.认旳后再由总承包方代衷通卿业主纽织检畫验收”（五） 总祇包力或其主管部门应及吋检査.审核分包方握交的分包工程施工组织设计* 歳T技术方辜、证体条和质虽保证惜娥-空争棵证体祭及措就.庙工进度汁划、施 工进度统计报表、工程款支付璟诸.蛊股匚程验收报古，蛻工交验推告警文付廳料，提出 审核倉见并批复（A）当分包方程施工过程中出现技术庾星问題或按土违章违规现象，总承包方代表 应及则抬出，除

3、轻微惰况可用口头捲正外.均应以书面形式令其改匹并彳叙好圮录.（七若因分包方责任造血重大厦蛍爭故或安全爭枚，或園违章造國重大不良后果的 总承包方可向其主IT都门建议绻止分包含何并1S合同追丸丼责任。分包工程竣工验枚石，总承包力矗组织有关部门对分包工程和分包眠位进行综 合呼枷并作出书面记录.以使为以后选择分包商提洪依据.九、总承包方養在加强分包合同百理的同时.注意前止分包方罷赔事件姑爰生.由丁业主的原因适IffiD包方不链正常履行合同丽产生的拥失*应由总承包方与 业史共同协商解决或依据合同的约定解抉。3、 索赔发生的原因？P95只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化，就会有索赔。设

4、计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高合同描述 前后矛盾；合同用词不严谨项目及管理模式的变化4、 索赔的判断重点注意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失（损失工期的工作是否在关键线路上 ）5进行索赔计算的方法？ P97（1） 人工费：额外工作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。（2） 材料费：用量增加或价格上涨。（3） 施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。（4） 管理费索赔：按一定比例分摊进度：1、 施工组织设计定义？ P102为实现统一部署，实施组织优化，保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益，施工组织设计是指导施工全过程 各项施

5、工活动的技术综合性文件。2、 施工组织设计类型？ P102施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的 生产工艺系统组合为对象。 施工组织设计：一般以单位工程项目 为对象，根据施工组织总设计 来编制。施工方案：一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项 或专业工程为对象。 投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计是不同的， 投标时的施工组织设计以招标文件为基础编制， 实施的施工组织设计以合同为依据编制。3、 编制施工组织设计的依据？ P102合同、招投标文件、已签订的与工程有关的 协议；获批准的初步设计及有关的 图纸资料；工程概算和主要工

6、程量； 设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 ；现场情况调查资料。4、 哪些工作应该编制施工方案？大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、临时用水用电、季节性施工等。5、 通过网络图能找关键线路和关键工序？工作时间最长的线路即关键线路（可能不止一条） ，关键线路上的工序即关键工序6、 结合通风管道工序来判断网络图错误？ P21施工准备一配合土建预留预埋一管道支架制作一附件检验一管道安装管道系统试验（压力试验、灌水试验、通球 试验）-防腐绝热一系统清洗一竣工验收提示：先试验，后防腐绝热，再清洗7、 进度计划有误差怎么调整？有逻辑关系的，只能采用

7、压缩工作时间（改变作业组织形式，扩大作业面，多段同时施工） ，有相对逻辑关系的可以通过改变衔接关系来调整。比如防腐与试压的关系，先试压，后防腐，再清洗8、 掌握典型专业的工序？通风空调工程的一般程序 :P31施工准备一风管及部件 加工一风管及部件的 中间验收一风管系统 安装一风管系统 严密性试验 一空调设备及空调水系统安装一风管系统测试与调整一空调系统调试一竣工验收一空调系统综合效能测定机械设备安装的一般程序：P48施工准备一基础验收一设置设备安装基准线和基准点 一地脚螺栓安装 一垫铁安装一设备吊装就位 一设备安装调整（找正、找平、找标高）-设备基础二次灌浆一设备清洗一设备装配一调整试运行一竣

8、工验收9、 进度调整措施及影响进度的因素？如何调整的措施、同时要与索赔联系起来 P126参考P134案例2H320050-2第4问造成发空施工进度偏羞的原因不是资渾哄应*设卄图纸延期供给等相关因来遗戒豹，血是自然灾弄引起曲.因南纠正嵋差的楷誨吨从施工组织方法卜着手.杷延谋的讣划 进度冋归乳预期安排的轨逋上来*质量：1、根据背景分析影响质量的因素（五大） ？通过鱼刺图（因果分析图）进行判别哪些是人的因素、机的因素等。 P134参考P134案例2H320050-2第3问材料 工艺；低-贸任程不强工作缸律松张厘空嵐不好崔不平壑-作业标准不消 上道工序加工不罠瞽对弋倏不适应线能華过大序1具 -一间趣夹

9、狀方法不对、r数池不足气卸过窩边形部凸比 分析影呗质堆的全部囲素应从人、机、料“法（工艺儿 环、检（测）等六个方面 进行苇虑.在本案例中，首先利用排列图确定出了壁板对接接头组对错边、焊接角变形和 局部朗凸变形等彫响质St的主要缺陷；针对这些缺陷，又由因果分析图找出了影响质量的 真沐影响因就4这些影响因素可归结为人员*工艺和机具三个方面G2、质量预控措施及编制质量预控方案。 P136根据背景提出质量预控措施，例如 P136案例2H320050-1参考答案第2比 应编制的预控方案有工大姦储Ml液压顶升方案*管道内防腐方案*防尘眸噪方案 应采取的预控措施有：对实施关淀技术的人员、施工机具、材料“方法

10、与工艺、环境 等进行控制.质量预控方案包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分。 P1363、 质量事故的处理方式、程序及参加人员？ P132质量事故的处理方式：返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。质量事故的处理程序：事故报告 一现场保护一事故调查一撰写质量事故调查报告 一事故处理报告 参加人员：项目技术负责人组织调查，企业技术质量管理人员、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工 班组长参加。P1374、 安装的质量问题如何处理？安装的质量问题可以通过返工方法处理，如果是设备影响工能就要通过更换才能保证工能需要。 （当设备问题与保修有关时，如果设备是建

11、设单位提供的，更换是建设单位的范围，如果是调试的问题，是安装单位的维修范围） 。5、 单位、分部、分项验收及评定程序和参加人员？ P148建筑安装工程施工质量验收程序：检验批验收一分项工程验收 一分部（子分部）工程验收一单位（子单位）工程验收工业安装工程质量检验评定的程序：应按分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程依次进行。P148参加人员：P148分项工程一分项工程应在施工班组自检的基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专 业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程一分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目 负

12、责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程一单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由 建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。6、 三检制度的重要性？ P131三检是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，是确保施工质量的有效 方法。分部工程验收应该在三检完后才能交有关人员进行验收。7、 判别质量验收文档中哪些属于工程档案？ P163工程档案（竣工档案）包括的内容：一般施工记录：施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查、安装记录：设

13、备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录，设备试运行记录， 设备明细表；预检记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录； 其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。&费用和质量的变更的现场签证。 P161在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应由设计方现场代表进行设计变更或签批施工核定单（即在现 场签证）（一）项目经理对本工程顶目的生全生产负全面鍾肆责任、组织并落实施工组织设计中的各项安金技术描施.监督施II中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等备项制度的实備.（二项B粘工程师对本工程项目的安

14、全生产负技术贾任，肆册井组织编制施工组织设计*在编制、审揪施匸方案时、耍制定.审査工程申所涉及的各项安全技术措施.保证 其可行性与針对性.并陋时检査*监谱、莓实2、 哪些施工过程需要专项技术安全方案？吊装、焊接、试运行、安装调试3、 怎么样分层次进行安全技术交底？ P171工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。两个以上施工对或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。班组长要落实安全技术交底，每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。4

15、、 重大死亡事故的处理规定？ P177重大死亡事故，按照企业的隶属关系有省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。5、 安全检查的内容？有哪些方式？检查重点是什么？ P172安全检查的内容是：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期职工代表巡视六类安全检查的方法安全检查的重点是查违章指挥和违章作业。6、 根据背景判别危险因素，采取什么措施？ P172 P173危险源包括：机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害、高空跌落、吊装风险、 火灾风险。吊装作业一主要施工部位、作业点、危险区、 挂安全警示牌；夜间施工配足够照明，电力线路由专业电工架设管理，并设红灯警示，并设自备电源的应急照明；定点收听天气预报，风速 6级以上时停止作业，并做好台风雷雨天气后的防范检查工作；吊装作业划定危险区域，挂设明显安全标志，作业区封闭，设专 人加强警戒；选派经验丰富的指挥人员、司索人员、起重工，所有作业人员持证上岗高空作业-安全技术