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1、查出不合格项38 项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装 载机、吊车无刹车安全隐患 ,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进 行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4 o3. 组织现场抢修机具、设备5 ,及时解决了施 工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正 常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1 ,把机具设备的故障、隐患

2、消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、滋工机 具运转全年无安全事故发生。5. 利用中午、晚上近32 小时，编制建安分公 司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计 划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性 能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司 及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安 分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。6.迎接、参加各类设备、滋工机具管理相关检查 ,并保正次次都检查合格。在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长 联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实 施

3、并取得了收效。设备管理员述职报告二202120年，本人在公司的正确领导 下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质， 深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公 司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力， 公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工 作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：一、 学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 202120年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理 的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业 务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划， 不断加强专业

4、技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能 力。二、 工作方面202120年,公司设备管理工作紧密围绕公司设备管理工作 会议精神，并结合202120年公司设备管理工作安排，以贯彻落实 公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现 场管理，完善公司设备管理系统信息库，不断提髙设备利用 率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。（一）202120年设备管理工作开展情况进入202120年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行， 在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织 领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时 调整了公司设备管

5、理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定 了相关职责，保证了设备管理专管成线，群管成网。二是完善设 备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据公司和事业部 相关管理办法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步 规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造设备 管理特色模式。按照公司统一要求，对公司设备台帐、设备技 术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。2、 持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水 平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二 是加大设备现场标准化管理，严格落实三定制度、十字作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制 度，

6、确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据 公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备 管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平 踏上新台阶。五是根据公司关于印发 公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣 贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规 格进行了规范整顿，为形成特色管理模式，有效提升公司管理 水平和企业形象打下基础。3、 加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安 全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管 辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829 只（块）监

7、视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2 台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。4、 加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工 作。根据公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为 推进服务事业部与公司设备管理信息系统的整合，我公司先 后组织18人分别参加了公司和我公司组织的培训班，有力保证 了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信 息录入已到收尾阶段。5、 认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作， 不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。202120年，公司共 评选出了设备管理先进集体2个，设备管理先进个人10人，设备 操作能手16

8、人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效 提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公 司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。（二）202120年公司设备管理重点工作安排1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据 设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队 站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围， 要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、 充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保 设备管理各项目标的顺利实现。2、 进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步 完善并严格落实设备管理制度和标

9、准。202120年公司将从设备管 理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、 设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章 可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油 水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度、五级检查 制度、现场十字作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项 规定、标准落到实处。3、 狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏 直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持谁使用，谁负责的 管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采 取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季 度将组织一次设备专项检查

10、，设备管理岗位人员每月至少一次到 各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查， 班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员 每两小时巡回检查一次。4、 推广应用公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学 化建设。一是根据202120年公司及服务事业部统一安排，继 续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基 层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管 理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断 提升公司设备管理信息化水平。5、继续推广应用三新技术，提高物业设备创效能力。202120 年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用

11、，不断提 升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实 提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术 交流和技术引进，大胆推广应用三新技术。设备管理员述职报告三尊敬的各位领导：我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及 各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各 部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。 现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领 导、给予考评。一、 个人简介姓名:年龄：31性别：男工作经历：202120年10月202120年6月，在纵横白灰厂调度员一职， 202120年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员

12、一职；主抓设备 备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及 保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。1、严格按照公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓 库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。2、 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货 物有适当的间距、垛距、分层。3、 仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表 的数量准确。4、 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认 识。5、 保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开 展。6、 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、 报废、外修等工作。7、 完成对所采购材料质量、数

13、量核对工作；对所购材料、设 备的质量、规格、型号必须符合设计要求。8、 完成对各类材料、设备的分类编码。9、 完成填写、完善设备档案。10、 完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工 作。11、 完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量 异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。12、 完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定 期上报。13、 完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保 存。14、 完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的 材料进行入库前检验。15、 按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时 对相关不符合公司要求的项目做出考核。16、

14、 对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工 作。三、 工作中存在的不足总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有 了很大的进步，但是还存在着以下不足。1、 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方 面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的 差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率 不高。2、 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感， 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、 今后工作计划及目标如下：1、 团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话 不说，不利于公司及分厂的事不做。2、 注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3、 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对 自己不好的做法即时予以改正。4、 争取在这一年当中工作力争做得更完善。5、 做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司 5S定置管理进行整改，直到符合要求。6、 做好202120年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报 修、交旧、报废、外修等工作。