挡土墙施工组织设计secretWord文档格式.docx

1、项目技术负责人：编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监理工序,对不合格品进行控制，管理现场计量器具,推广四新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题.现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通,并对各种材料的采购做出专业指导.施工员:是生产班组的直接领导者,对施工质量、安全和进度负有直接的责任。在开始操作前负责进行技术交底，在施工过程中负责解决技术、设备、质量、安全上的问题，工序完成后负责交验、结算

2、工作，并保证质量记录文件的完整性。质检员：负责本工程的质量安全管理工作，对质量安全管理做到“勤检查、多帮助、真奖罚”的作风。具体工作是执行标准中的过程控制、安全生产文明施工控制、检验和试验、检验测量和试验设备的控制、试验和检验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、服务等质量体系要素的贯彻执行。预算员：具体管理合同事务,提出月生产计划、物资供应计划，工程预（结）算，工程完工月报，以及核对施工员给工人班组的任务单结算。资料员：负责填写各种有关验评表格和收集、整理工程技术资料，管理文件、资料的收发，确保施工人员都能得到相应文件的版本（及时撤出失效和作废的文件），以防止误用造成事故.材料

3、员：根据批准的采购计划，在指定的合格分承包方名单内进行采购、搬运、进场、储存、防护和交付.协助质检员作好抽样检验，物品标识要清楚留有可追溯性.第二节施工任务安排和劳动力需要计划根据招标文件要求,若我公司中标，实行总承包,负责完成招标文件内的所有工程，各专业施工队伍由公司统一调配派出，标书中承诺的项目班子和施工人员到位，绝对保证不搞层层转包.现场劳动力按需求分别考虑和组织。为保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方、各专业施

4、工队相互间的协调管理，项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。一、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在：定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系.二、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合

5、作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查.在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。三、对外协调组织对于进驻本工地的施工,我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。尊重有关部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。第四节 工程管理目标

6、1、质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准2、工期目标:确保60日历天内完成招标书内的所有工程任务3、安全目标：无安全事故4、文明施工：严格按照XX市有关文明施工的要求施工第三章 施工总平面布置1、施工总平面布置图施工过程中，由于本工程施工面积较大，开挖与砌筑工程流水作业施工,工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员数量众多、工种复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行分段施工。A、总平面布置原则1、该工程施工场地层面开阔,在平面布置当中根据不同施工区域的生产要求分别布置相应的临设及施工机械，且做到一步到位,减少二次搬运。 2

7、、根据现场实际情况的要求分设施工作业区、生产加工区及办公区。 3、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场技术负责人和各专业施工员组织实施,分片区包干管理.4、根据项目场地实际情况及总体布局,在本工程场地的一层设立办公区域，医药箱、仓库也统一设置在一层,生产加工车间、临时大宗材料堆放场隔层设置，茶水桶、小便桶分层设置. 5、在进入场地的醒目位置设置五图一牌，在安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处张挂安全标识等. 6、材料堆场尽可能布置在垂直运输机械的附近，以便就近材料的转运。 7、现场设置门卫，我方施工人员

8、统一佩带胸卡，便于查验。 8、根据施工进度，仓库、办公用房、生产用房逐步腾移,以不影响施工为原则。B、施工现场用电布置1、施工现场临时用电主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）实施。2、施工临时用电组织实施计划：3、施工生产、照明、办公用电分开。现场设办公用电、楼层生产机具用电、楼层照明用电共三条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响.4、动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。5、办公用电能满足照明、电脑等需求为标准，并

9、确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。6、楼层用电每层设一分配电箱。照明与动力分开,用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，架空敷设.另备手提式安全配电箱6只。配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置.进场后需编制专项用电方案，做好防护措施,确保用电安全可靠。C、施工现场用水布置1、本工程施工临时用水主要包括水泥砂浆搅拌、压顶找平、石材砌筑等.2、本工程施工临时用水的水源由总包单位提供接水点，施工时引至装饰施工层，经业主、监理、总包同意的情况下，每隔一定距离设置1个水源，专人监护，统一接受现场管理人员的统一调配。4、根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修D、

10、临时设施的布置 1、 根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、仓库等，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明;其中现场办公室设置附近农居处。 2、生产加工车间、临时大宗材料堆放点在施工沿线中按需设置。 3、在工程开工后，设置安全标语及围护,以保证现场的文明施工和安全施工。4、小五金、易燃易爆品仓库、贵重物品仓库、医药箱设置在项目部位置，为保证材料保存环境良好，材料仓库采用封闭式，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。 5、材料堆场主要设在各施工区域的相应空地内，材料堆放时挂牌明示，必要时架空遮盖。 6、项目部放置干粉灭火器,并在易燃易爆品仓库内放置灭火器4只、沙箱4只，且在明处设置警告牌。

11、7、建筑垃圾集中堆放及时处理.8、施工人员住宿除现场值班人员外，其余统一在外租房安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划第一节 施工进度计划为了确保工期在计划工期内完成,根据本工程的特性，经现场多次踏勘后，计划负责施工该工程项目部的技术人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，计划安排2支专业施工队进行施工，土方开挖施工队和墙体砌筑施工队.现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员,落实好施工机具以便在中标后能及时进场。工程开工后拟在多个作业面展开施工，在不影响交通的施工过程中，我们将注重科学管理,采用确实可行的施工方案。2支施工队在项

12、目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，突出重点.配备足够的劳动力、物力和机械设备,抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成,力争提前竣工完成.具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。第二节施工机械设备配置计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注3发电机组120KVA11997120KW4挖掘机Y200321.5m35汽车吊16TR=25M6自卸汽车日本8T7平板汽车中国199815T8砼平板振动器P2-509插入式振动器H26R-70A10洒水车20004000L1

13、1蛙式打夯机HW-20洛阳1。5W13交流电焊机BX-330广州24KW第三节 劳动力投入计划拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富的施工经验，责任心强公司第一工程处的施工人员组成。若我方有幸中标，在合同签订后,立即组织施工队伍进场，做好前期施工准备工作。并按业主或监理工程师发出的开工令全面开工，按总体施工进度的要求，合理安排劳动力的使用，确保工程在规定时间内完成。拟投入技术、施工管理人员具体详见劳动力投入计划表。劳动力计划表单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天砌筑工1530模板工钢筋工混凝土振捣工杂工合计3765605741注：本计划

14、表是以每班八小时工作制为基础编制的。第四节 主要材料供应计划一、材料分选、采购本工程所使用的材料、钢材、黄砂、碎石、块石等材料均由施工单位自行采购。为了确保本工程的质量，在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的ISO9001质量体系的要求进行控制。根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物质采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用.为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商。各种材料的选用均需要具有出厂合格证及质保单，先提供样品,经抽样试验合格，产品符合设计要求并征得业主及

15、监理同意，方可在本工程中使用,并严格控制今后的来料质量.二、原材料试验检验所有进场的工程材料,都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下:三、材料计量工程在施工过程中，对各种材料的采购应严格计量，以便工程在最终竣工时能正确算出各种材料的用量,以利于整个工程的经济效益核算.四、材料供应计划各种材料的供应安排是根据本工程预算编制时按材料用量明细表统计出各种材料的总用量,再按实际施工进度计划的分阶段计划计算出各种材料的用量进行组织采购。项目部材料员应根据分阶段的材料计划用量提前采购，落实好供货渠道，做好材料的进场工作，同时严格控制材料质量。对不符合要求的材料坚决予以退回，并收集好原材料的

16、合格证，交质检员审核。配合试验员做好各类材料的抽检试验工作，以确保施工过程中材料的充足供应.各类材料均在施工前十天内进场，常规用的材料应备足半个月的使用量，以备工程大规模使用时材料断档。第五章 关键部位的施工技术控制第一节 挡土墙施工方案挡墙施工方法:测量放样基坑开挖墙身墙筑砌体砌缝压顶施工工艺流程:1、测量放样：根据建设单位交桩点和图纸上相应的坐标，放出轴线，同时根据提供的水准点在沿线设置几个临时水准点，复测闭合后启用，并做好保护桩。基坑开挖2、基坑开挖根据现场的实际情况及地质报告分析，开挖形式以机械开挖为主，人工开挖为附。挖掘机挖土至离槽底0.3M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基

17、槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间,施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水.沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。3、墙身砌筑：石料要求：石料在采购前，应事先经得业主和监理方的同意,并满足设计要求，石质易均匀，不易风化，无裂缝，表面石料外形方正，内侧尺寸为浆砌块石，外露四角在砌筑时稍加修凿,进货时将严格控制其质量，在外观上力求达到色泽、尺寸一致。砌石前的准备工作：砌石前要清洗石料,将表面泥土等杂物冲洗干净，以利砂浆与石料的胶结。清理基础面层,用水冲洗浮泥，承台面不得留有杂物。按设计断面尺寸放样定位

18、，弹出墨线,树立样架.抽除基坑积水，以保证砌体不被水泡或水冲。砌体砌筑：石料要洒水湿润，分层砌筑时，按每层厚度拉线，以便砌筑整齐.按每15m设一道变形缝，缝宽2cm,内填沥青木丝板，墙背回填透水性材料。开始砌筑时，先在基础承台上铺一层“座浆”厚约3cm，采用M10水泥砂浆，先砌四周，然后再填砌中间填心部分。面层砌筑时，内外侧面均需错缝砌筑，平行线型要等高，面层砌好后在其内侧紧接着砌填心石.填心石空隙处用砂浆灌缝，同时用大小块片石填嵌,施工时必须灌注密实.块石砌好后,不得再移或振动,以免石块松动，如刚砌好的石块需要移动时，应将块石提起，将砂浆刮除再砌筑,并须防止撞动相邻石块。泄水孔位置应按设计要

19、求设置，泄水孔必须畅通且无倒落水，并在挡墙背后设好过滤层。泄水孔后洞口回填透水性材料,管子后设置砂砾反滤层。4、压顶施工:压顶采用50mm厚C20砼封顶，材料选取用应符合设计规范要求，压顶应密实、平整。保持边角完整.第六章 保证措施第一节 质量保证措施一、质量目标我们承接本工程后,将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工。本工程我们的质量目标是：确保各单位工程符合（工程施工质量验收规范）标准.二、质量管理组织体系在组织管理上建立以公司总部工程师、项目经理部和施工队组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按ISO9001质量体系中的相关要素对本项目实施

20、管.三、质量管理顺序在施工过程紧任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格,才予以放行。四、质量保证措施（一）组织上保证：1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底,施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查,项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动,实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜,实施施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好

21、施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保资料与施工同步.3、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责，同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系,严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态.（二）施工人员技术素质保证：1、施工现场人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格执行.2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难点.同时相互学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加,针对施工中技术含量较高的工序

22、重点解决,确保工程施工质量。（三）技术交底制度1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2、特殊工艺技术难点,除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识,落实技术操作目标并做出书面文件落实到施工人员,对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。五、施工过程质量保证材料质量的控制措施本公司已通过ISO9001质量认证，本工程在实施过程中必须认真贯彻2000版GB/T19000ISO9001系列标准,严格按照本公司ISO9001质量体系的要求，对其进行控制，根据本公司的程序文件和质量手册

23、，从质量策划，合同评审，物资采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和设备控制,不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理,使整个工程在施工过程中，形成一个有效的符合ISO9001系列标准的质量保证体系。1、为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，在现场主要由质检组负责日常工作,由每个作业队专职质检员负责验收，强化质量监控和检测手段。在原材料采购方面，材料采购部制定控制物资采购计划，总师室负责审定特殊物资的技术标准和技术要求。采购过程中采购员对材料员负责，材

24、料员对项目经理负责，项目经理对工程质量负责。为确保质量,每一位成员在施工过程中不放过任何一个质量问题,同时制定质量管理规章制度,坚持质量一票否决权。2、材料采购控制本工程所需的主要材料、地方材料及半成品等均由项目部自行采购,对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，并事先征得业主和监理同意,同时按规定进行抽样复试,复试合格后方可使用。由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究,经处理鉴定后方可使用。凡标志不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料质量。材料质量抽样和检验方法应符合建筑材料质量标准与管理规程能反

25、映该批材料的质量性能。对于现场配置的材料如砼、砂浆等的配合比，应提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。3、施工全过程控制（1）组织准备阶段：组织准备：项目部配备业务骨干负责现场施工及管理,明确各自岗位及职责。计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划.技术准备:开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程,并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底.人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗。（2）施工过程控制：技术文件控

26、制：在自审基础上进行设计图纸会审，并做好会审记录。资料控制:技术资料需有签字认证手续,并按归档要求整理分类,做好相关的记录。做到资料与工程实物同步，能正确反映出工程的实际情况，不弄虚作假.技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续.技术评定准则：对一般操作规程、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准则。同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同时进行，同时做好流水施工。环境控制：对工程质量十分重要的环境条件：（如湿度、温度和清洁度等）应规定的限度并控制和验证.关键工序控制：操作人员

27、必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器设备需有记录，然后对隐蔽工程申请报验.由项目质检员和监理工程师共同检查，经认可签字后方可转入下道工序的施工。（3）施工竣工阶段的质量控制：工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验收，验收工作完成后，项目部负责落实撤场计划，施工技术资料移交建设单位，并办理移交手续，做好记录。在接管单位未正式接管前项目部仍要做好道路的保洁、修缮工作，同时及时撤退施工人员和机具设备，拆除所有临时设施，清理现场剩余材料，确保工程顺利交付使用，尽早发挥效益。第二节 工期保证措施一、施工进度目标为了早日提前完成，发挥效益，工程一开工我们将高度重视工期，排出具

28、体的工程节点计划,狠抓进度控制，工程计划60个日历天完成。二、进度保证措施1、本公司若中标后，在接到业主进场通知后3天内,立即组织项目部和施工队进场，根据业主或监理开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施,确保正式开工。2、为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节,确定以机械化施工为主的施工方案,在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求.3、设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员,认真负责的搞好现场管理工作，责任明确、分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进度,及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。4、时间用足、空间占满，严格控制关键线路的工期,把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。5、选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况,及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。6、合理安排工序，采取平行流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织