太阳能热水系统施工组织方案.docx

1、太阳能热水系统施工组织方案 最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】施工组织方案第一章 编制说明一、 编制依据1.本工程的招标文件和设计图纸。2.本单位组织的现场勘察资料。3.我公司类似工程的施工经验及有关资料。4.本公司内部管理文件手册及要求。5.国家现行有关的规范、规程、标准。二、采用标准、规范1) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022) 电气装置安装工程低压电动施工及验收规范GB5025496。3) 给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-20024) 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025

2、896。5) 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-866) 建筑物防雷设计规范GB50057-947) 建筑抗震加固技术规程JGJ116-988) 安全防范工程技术规范GB5034820049） 民用建筑太阳能热水系统应用技术规范（GB50364-2005）；10） 住宅建筑太阳热水系统一体化设计、安装与验收规程（DGJ32/T08-2005）；11） 高层民用建筑设计防火规范（GB50045 ）;12） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;13） 太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范（GB/T187130-2002）;14） 工业金属管道工程施工及验收规范（

3、GB50235-2002） 15） 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-93） 16） 工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93） 17） 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229-91） 18） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50274-98）国际标准或企业标准；国家及行业有关规范；三、编制原则1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；2）坚持安全第一、质量第一的施工原则，严格按照公司管理手册及要求进行管理，切实抓好施工质 量管理，认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度，确保工程质量和安全。3）

4、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；5）科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；6）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期， 不断降低工程成本；7）了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输 量；科学规划施工平面，减少施工用地；8）加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排施工机具及 劳动力，减少资源损耗，防治施工污染，降低施工噪声，创造文明的施工环境。9

5、）严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的 验收标准。第二章 工程概况1）工程名称：XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程2）工程地点：3:）工程概况：1、本工程位于xxx ，XX位于北回归线南侧，属湿润的亚热带季风气候，阳光充足，年平均气温： 22.0 ； 年降水量2000毫米左右，平均日照时数1537小时。2、总工期：12个月3、工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。 第三章 施工部署为确保本工程能高速、优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司对本工程实行项目法施工，现场成立“太阳

6、能集热设备采购及安装工程项目部”，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制，组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部，由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，强化施工现场管理。为此，本工程配备专职人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。1）项目管理机构图2）现场人员配置计划表：序 号职 务 名 称人 数1工程项目经理12工程项目副经理13技术负责人14施工员45质检员56资料员27预算员28物料员39统计员310安全员311施工作业班组50 3）现场人管理人员主要岗位职责：1、项目经理

7、项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下：对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业班组的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。2、项目副经理是项目经理的助手，负责工程进度及文明施工管理。主要职责如下：负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。负责执行技术方案，组织

8、样板施工。3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下：负责主持设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。负责主持编制施工组织设计。负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。参加工程验收，处理质量事故。负责组织施工技术资料的积累和整编工作。4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层操作人员。他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如下：负责专业施工管理和安装工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的

9、实现。参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。参与制定“工程总控制进度计划”和 “施工组织设计”。根据“工程进度计划” 和 “施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。负责机电专业深化设计。负责办理本专业施工洽商手续。负责编制专业施工预算和材料计划。负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问题。参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护等工作。组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检，参与内部质量检查和外部

10、验收并负责本专业问题的整改。严格执行安全文明施工管理办法，有权拒绝违章指令，确保安全和文明施工。参与工程质量及安全事故的调查，并根据处理方案监督责任方整改。5、质检员负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。参与分部工程的质量评定和验收，参与进场材料的验收。负责不合格品控制及检验状态管理，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品进

11、行标识、记录、分析原因，提出纠正措施。负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。6、资料员负责工程资料的收集、整理和建档工作。负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导，督促相关人员及时、有效的记录资料。认真做好工程技术资料的整理，保证资料签认及时、与工程进度同步。保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。7、预算员负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业公司以及其他零星聘用合同的管理。负责项目商务报价、进度款及工程款的结算、经济索赔等工作。负责审核材料供应商的报

12、价。负责预、决算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。根据图纸编制工程预算、根据变更签证、调价文件等编制工程决算。做好工程预、决算及项目造价成本管理工作。对工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济纠纷并提交报告。8、物料员负责项目材料的管理工作，执行物资采购、保管、标识、发放制度。负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划和拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。依据材料需用计划和施工进度组织材料进场，并及时修订材料进场计划，以满足施工进度的要求。负责组织进货检验，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种

13、、规格等，向监理报验合格后方可使用。负责按规范要求组织物资的搬运和贮存，建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理，并及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划并及时提供，负责进场材料的安全性能并使之符合相关标准。负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查，形成记录。9、统计员为领导及相关部门提供可靠的统计数字，负责按时汇总上报统计表，并将报表归档。负责建立、健全各种统计台帐。做好统计分析工作。负责及时编制生产报量统计并向预算合约部门传递，作为工程进度款的回收依据。负责根据现场施工进度，编制冷调计划及供暖计划。10、安全员负责

14、贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各分包单位的安全活动。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断进行安全管理和安全技术措施。负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责文明工地的策划、实施、管理工作。负责对职工进行安全生产的入场教育，定期组织现场综合考评，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，协同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，并负责办理入场证件和现场动火证。正确行使安全否决权，对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出的安全隐患有权提出整改，并进行复查。监督施工用电防护、接地保护，对机械保护、临设配电箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。做好安全生产方面内业资料的整理，及时建立各种台帐。按照施工平面布置图设置安全标志。负责危险源的识别、评价，编制危险源控制管理方案和应急预案。参与施工工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，同过统计技术分析原因，制定纠正和预防措施，防止事故的重复发生。3）机械设备计划机械设备需求表：序号名称单位数量序号名称单位数量1手电钻把1016水平尺把152冲击钻（电锤）把1517万用表个203吊机台5186钻头个1004切割机台151912电锤钻头个805割刀把2020记号笔支200