边防检查站协勤安保服务方案Word格式.docx

1、目标责任书明确公司与部门双方的责权利关系；由物业公司制定完成目标的具体实施措施和分解目标到各部门、各工作岗位；公司各部门进行月度质量考核、半年度、年度综合考核；依据考核结果，兑现奖罚规定。（2）质量标准体系质量标准体系说明：本质量标准体系按照出入境边防检查站协勤安保管理示范区标准进行量化、细化而产生；各项质量标准的内容包括基础管理与专业管理的内容，其特点是系统化、具体化，便于检验和操作；各质量标准重在过程管理，结合了ISO9001标准体系的原理与相关内容；各系列质量标准用于日常管理和月度、季度、年度质量检查、考核。（二）项目服务管理保障的组织架构1、项目管理组织架构及人员配备布设（1）项目管理

2、组织架构图我司对承接本项目的出入境边防检查站协勤安保服务管理充满信心，为保证高品质的管理服务质量，确保ISO9000、ISO14001、OHSAS18000三大体系在项目中的全面贯彻实施，我司将设立本项目专门管理机构，为本项目管理提供全方位、强有力的保证。本项目服务机构设置如下图所示：（2）岗位设计原则服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高出入境边防检查站协勤安保服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为出入境边防检查站提供全天候、全方位的优质服务。精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化

3、，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使出入境边防检查站协勤安保服务具有可持续发展的长久后劲。（3）人员配备布设我公司承诺中标后在布设安保服务岗位确定人数时，经所服务招标人管理人员同意后定岗定位。2、岗位职责（1）主要负责xx出入境边防检查站指定的勤务工作，协助民警对出境、入境的人员及其行乎物品、交通运输工具及其载运的货物实施边防检查，口岸限定区域的巡逻、警戒。（2）按照国家有关规定对出境、人境的交通运输工具进行监护。（3）对进出口岸限定区域人员、车辆、货物实施检查，固定区域的警戒，梯口监护，登船

4、检查，锚地巡查，辖区口岸突发事件应急处置，协助办证大厅管理，对口岸的限定区域进行警戒，维护出境、入境秩序。（4）执行主管机关赋予的和其他法律、行政法规规定的任务。（5）对出境人境人员及其证件、行李物品、出境入境交通运输工具及其载运的货物进行检查。（6）对出境人境交通运输工具实施监护和管理。（7）对口岸限定区域进行警戒，维护出人境秩序。（8）办理船员登陆、住宿、上下外轮和搭靠外轮手续。（9）扣留、收缴护照、证件。（10）扣留、收缴危害国家安全和社会秩序的物品。（11）不准一些特定情形的人员入境、出境或登陆。（12）限制一些特定的人员活动范围并对其进行调查或移交有关机关处理。（13）必要时可以对一

5、些特定人员进行人身检査。（14）推迟或阻止一些特定的交通运输工具出境或者人境。（15）对违反条例的人员、交通运输工具负责人进行处罚。（16）维护辖区口岸秩序及其他交待的勤务等。3、人员条件（1）我公司为本项目配备的协勤安保人员年龄须在35岁以下,身高165cm以上,胖瘦适中,形象端正,仪表端庄，素质优良。身体健康,持有保安证,具备一定的身体素质要求。（2）协勤安保人员身体健康，五官端正，普通话流利，体形标准，符合采购人仪容仪表、公众形象要求；按岗位要求统一着装、言行规范。（3）协勤安保人员实行半军事化管理,加强培训、训练,提高队员自身的综合素质及业务、服务水平。（4）协勤安保人员应具备政府法律

6、法规规定的协勤安保人员任职条件及合法手续。（5）协勤安保人员应具备良好的服务意识,个人品行端正,无治安拘留等违法犯罪记录。（6）协勤安保人员应文明执勤、礼貌用语,注重维护社会形象,确保治安稳定和安全。（7）录用原则：高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来贯彻实行，我公司对服务人员的甄选遵守以下原则：重品德修养，热爱安保管理行业，有奉献精神、能吃苦；重工作能力，要求员工一专多能；重学历水平，坚持在高学历中选择录用管理人员，并在此基础上根据物业特点及岗位设置不断细化用人标准，严进宽出，严把素质关。4、人员培训方案我司在近几年的发展历程中，狠抓培训，培养和储备了一大批安保岗位优秀人

7、才，同时把培训工作引向产业化。培训，是本公司内部管理的一大特色，也是一大优势。不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训，也将是本项目安保管理处能否圆满完成委托管理目标的重要保证。培训所要达到的总目的，是最终培养出一大批能适应各种不同岗位的职业层管理人员，在普通职员中培养出一大批既有专业知识技能，又有现代管理水平的职业管理层人员；在安保员的队伍中培养出一大批有理想、有觉悟、有能力、有综合素质、有现代意识的新时代劳动者。就是要依靠这样一批人才，来成就公司的事业，来完成xx出入境边防检查站协勤安保服务项目管理工作。4.1培训目标培训的目标是针对管理者的目标而言，其目的是在态度、知识、技能三个方面改变、

8、加强或改进员工的行为或表现，从而提高管理人员的素质、技能及管理水平，以达到企业的目标。就我司而言，培训的目标就是使各级管理人员的专业素质及管理水平达到国内一流安保管理公司的水平要求，使其能为广大招标人提供尽善尽美的服务。管理部经理：除熟练掌握物业管理系统知识和技能外，重点是具备专业经营战略的宏观分析，决策组织、协调和控制能力，具备现代管理学、组织行为学等前沿学科知识，以及具备独立、创新、进去、博爱等现代观念和人文品质。管理层员工：具备熟练的专业技术知识和能力，勤奋、踏实、敬业，有勇于创新，开拓进取的精神，以及处理各类突发事件的能力。（3）操作层员工：掌握自己的工作职责、质量标准和管理要求，了解

9、管理部的经营思想，以及任劳任怨、团结协作、精益求精的团对精神和良好的服务形象。4.2分解目标为：（1）管理人员持证上岗率100%；（2）安保人员持证上岗率100%；4.3培训方式由下至上可分为班组自行组织，管理处组织和公司组织三种方式。（1）培训的形式及内容： 培训的形式及内容主要包括进驻前培训、过程培训、管理培训、专业培训、技术培训、专业演练、法规知识培训等。入职培训：由公司综合管理部负责，对新招员工进行的培训：公司发展概况、经营理念、质量方针、组织架构及主要人员介绍；公司各项规章制度讲解；员工守则，礼节礼貌，职业道德教育；安保管理基础知识；安全消防常识等。（3）上岗前培训：由管理处负责，对

10、新员工上岗前进行的培训，主要内容包括：岗位职责；专业技能；操作规程；言行举止训练。（4）在职培训：主要是针对不同的工作岗位进行的专题培训或进行有计划的知识培训。其中管理处主任的培训由公司负责组织安排，一般管理人员及普通员工由管理处领导负责落实或按公司要求执行。管理处主任的培训侧重企业管理知识、人事管理技巧、领导艺术、公共关系等；一般管理人员培训侧重管理思想、管理艺术的培养、沟通技巧及物业管理相关知识；普通员工侧重在专业技能、工作技巧及敬业爱业教育等。提高员工素质培训：主要是在常规培训基础上，结合公司业务发展或管理工作需要安排的专题培训，由公司办公室负责组织落实。（6）外出参观学习、短期研修班、

11、外送专职培训、公司出资派人参加培训学习。4.4培训主要内容（1）项目管理中的热点、难点和焦点问题的知识和处理，机电维修等专业技术知识；（2）质量管理和环境管理体系知识；（3）顾客满意战略和企业形象识别系统知识；（4）企业文化（物业管理理念，企业精神等）、职业道德和现代思想文化观念。4.5培训的组织方式（1）集中授课，组织学习；（2）参观学习，操作现场实践；（3）定期举行学习研讨会，教学与自学相结合；（4）根据不同的主题，安保管理中的难点问题，进行转项研讨、攻关，学习，旨在培训员工的研究分析能力和处理难点问题的能力。4.6培训的实施运行（1）培训系统图（下图）（2）系统图说明针对项目的管理特点来

12、设置培训目标并拟定实施计划；有效运用多种培训形式和方法，确保培训达到预期效果；通过对员工进行考核，了解培训的有效性及员工的接受程度；根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路，并确定未来培训重点，强调将理论应用到实践中。2.7培训计划管理部员工培训计划分为两部分。第一部分为物业接管前期人员的强化培训，采用集中授课的学习方式进行；第二部分为管理期间员工培训计划，视管理部工作具体情况分阶段安排进行。（1）接管前期员工培训计划序号培训内容培训时间授课方培训对象培训方式考核方式培训目标1管理法规及配套文件3天公司本部全体新员工公司本部培训考核熟悉掌握办法等内容2管理专业知识培训6天有关部门未获得管理

13、上岗证的管理人员确保持证上岗率100%3管理目标模式及投标书的有关内容2天岗位考核明确各项工作要求、目标、模式4岗位职责和物业管理运作制度笔试、实际操作掌握岗位要求和考核标准5各工种工作技巧和服务礼仪规范及人际沟通技巧1天全体人员行为规范及技巧6消防职责及灭火作战实施程序和急救常识1.5天掌握应急方案及常识 （2）正常管理期员工培训计划参加物业管理培训单位组织学学考试有关院校具有大专学历的中间层员工业余学习考试具备高层次的学历、对物业管理有较深的理论知识，适应现代化边防站管理需要参加各类业余中专班学习各类业务810人提高本专业的管理水平和知识水平管理技能知识培训聘请管理专家授课全体员工分批进行

14、公司本部内部培训提高员工与客户的沟通技巧和管理水平组织协调、公共关系及公共形象培训增强组织协调和公共关系处理，建立良好的公共形象有关主管单位安排、规定必须参加的业务培训根据实际情况安排有关管理服务人员根据规定要求以提高业务管理水平7劳动安全卫生培训全体员工熟悉、了解劳动安全卫生知识8消防技能训练及演戏有关协作单位全体义务消防员公司本部内部轮流培训实际操作掌握消防技能只是和实战能力9操作规程示范各相关部门人员规范员工操作规程，提高员工操作技能10服务意识、职业道德提高员工服务一室，增前员工职业道德，加强工作责任心（1）奖罚形式1）奖励口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职2）处罚口头警

15、告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇（2）奖励标准嘉奖一次10元500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨50200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。（3）奖罚程序由该员工直接上级或公司办公室根据事实提出建议，并填写奖罚单，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。（4）申诉途径如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将奖罚单交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，奖罚单强制执行。（5）奖罚条例奖励：符合下例条件的，给予嘉

16、奖奖励。在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。遇事临危不惧，勇于维护公司利益。严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。工作中善于发现问题、解决问题者。对改革物业管理，提高服务质量有重大贡献者。工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。处罚：1）口头警告（按月考核510分，罚款处分）当班时间干私

17、人事情、用公司电话办私事。当班时间吃东西未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。每日下班提前打卡者。日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，根据各部门考核制度处理。在宿舍会客，留外人住宿。2）公司通报批评（按月考核1120分，罚款处分）一个月内受两次口头警告者

18、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。破坏公共卫生者。经通知无故不加班者。上班期间酗酒或有不轨行为者。当值时间睡觉未造成损失者。发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。非工作需要，私用机电设备，消防器材。本职工作失职未造成损失。无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内完成累积三次的。品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，

19、给予通报批评。3）经济处罚（按月考核2130分，罚款处分）不服从主管领导，影响工作质量。利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。因醉酒影响工作者。隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门影响重大者。在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响。设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价赔偿之外，根据事情轻重程度给予相应处罚。部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚。在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以外，品质管理员在日常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分。无事生非，挑

20、拨离间，损害同志之间团结者。知情不举，隐瞒他人违纪行为者。4）解雇违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者。利用工作之便破坏、挪用偷盗公司物品者。利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从上级工作安排，煽动是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物。严重违反公司规章制度。因严重失职给公司造成经济损失。工作态度恶劣，严重影响公司声誉。触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。（三）项目服务管理保障的工作计划、各项管理制度1、项目服务管理保障的工作计划工作计划目标阶段目标实施要点实施时间备注签订项目服务合同

21、根据招标文件提供要点和格式，双方进行商谈中标通知书发出后，接到招标人通知后具体签订时间服从甲方要求人员派遣公司派遣骨干小组进驻中标之日起现场熟悉熟悉并了解入境边防检查站具体情况一周内排查安全隐患收集各类资料拟定上报标识系统方案承接查验现场承接查验3日内完成实际进度根据招标人需求调整资料验收、其余物资交接承接查验期间完成对影响使用的问题立即提出整改措施并实施承接查验1个月内配合员工入驻根据配合入驻计划实施证件制作、物资准备、人员安排/与招标方沟通，确定使用手册等公众文件入驻之日起配合入驻搬迁，各项服务全面启动服务流程上墙，发放用户手册档案资料完善收集客户资料、完善协力公寓所有物业管理档案承接查验

22、期起员工常规培训重点强调安全防范、政治思想和业务技能的培训移交完成之日起物业管理服务完善满意度调查，征求招标方合理化建议进驻运行1个月后分析调查结果，改进管理方案调查后实施物业管理报告向领导单位汇报日常工作情况每月1次财务分析报告向领导单位反映管理费用使用情况每季1次2、企业管理制度目录完善的管理制度是保证现代企业正常有序运作的必要条件，以公司企业文化理念及ISO9000质量规律体系为指导，导入ISO14000环境管理体系思想。以国家相关法律法规和业主需求为基础，建立科学、规范、严谨的管理制度体系。科学化、规范化的档案管理能为企业的高效运作和快速发展提供强大的信息资源支持。档案管理的工作原则：

23、符合实际、可操作、规范、严谨。完善的规章制度和科学化、规范化的档案管理是提供专业化安保服务的重要基础，能有效的为各项安保服务工作提供引导和服务。档案的建立与管理科学化、规范化、技术化、高标准。在实施安保服务过程中，我们将依然按照ISO9001质量管理体系规范和ISO14000环境管理体系的管理思想和管理方法，作到治而不乱、管而不死，坚决贯彻规范管理与专业服务相结合的路线。常言道：“没有规矩，不成方圆”，必要的规章制度是作好安保服务的保证，要使该管理区域的管理与服务走上正轨，实现标准化、规范化和制度化的管理，必须从基础抓起。引入ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001环境管理体系，

24、作为规章制度的重要组成部分，通过不断的补充和完善，为公司安保服务管理水平的提高发挥了重要作用。在“6S”基础上深入探索的“8S”管理，从安保服务管理的特点及内容，建立良好的现场管理，更好的吸引业主，增加业主信心，让物业管理又提升到一个新的高度。概括地说，这些制度包括两大方面：一是公司操作管理制度。是公司在各物管点提供优质服务的操作准则和依据，其总体涵盖：公众制度部分，内部岗位责任制，管理运作制度和考核标准，它们整合形成一套完整的操作体系，以指导日常物业服务的方方面面，与传统的管理方式相比，其更显科学、规范。二是专门针对本物业服务项目所制订的系列内部岗位制度。它包含事务所各岗位/部门职责描述、各类人员职能规范、考核标准等，这一套制度的建立，为该物业服务项目完善内部机制，造就一支高素质、高绩效的员工队伍奠定了基础。公司管理制度目录，项目部将根据具体情况和要求，进行充实、落实。公司管理制度目录规章管理制度名称行管制度考勤管理物业管理与服务基础标准及检查要点安全管理纲要业务管理制度的基本要求业务监控管理办法物业管理常规工作一览项目部外部工作接口及沟通档案管理