项目设备管理办法Word文件下载.docx

1、第六条 机构设置。项目部设立生产保障部,指定一名人员专门负责设备的综合管理及设备的现场管理等工作。第七条 项目部设备管理部门职责： 1、负责现场设备各种资料的积累，建立健全各类档案、台帐,按规定及时上报各类报表； 2、负责项目部设备的调配，适时对项目所属设备的使用、维修、保养情况进行检查监督，抓好设备现场管理工作; 3、负责项目所需设备、小型机具购置、租赁计划的编制,并上报公司业务部门审批后组织实施，或配合公司业务部门实施;负责组织新购设备的安装验收工作； 4、对现场机械设备进行定期安全检查，及时下达各类设备安全操作规程，确保设备的安全施工； 5、负责编制设备大修报告，经公司业务部门审批后组织

2、实施或配合公司业务部门实施; 6、负责设备采购、租赁信息的收集整理和设备的租赁工作,做好租赁设备的验收、管理及现场的调配使用；做好单机单车核算和台班回收工作； 7、负责公司授权范围内报废设备的鉴定、处理工作，并及时上报公司业务部门； 8、负责现场设备操作人员的管理，确保设备司机的持证上岗；做好现场特种设备的审验工作，并及时上报公司生产保障部； 9、负责施工用电的安全和现场变压器的日常管理工作,按时与各用电单位核对用电情况并办理签认手续，做好电费的核算工作； 10、依照贯标要求，做好设备管理资料的登记归档，确保资料完整规范。第三章 设备采购、租赁管理第九条 加强设备采购和租赁统一规划，设备购置和

3、租赁由项目部统筹规划和安排，上报公司业务部门审批后实施，并严格按照公司董秘200597号文件执行。第十条 本工程所需采购设备采用上报审批制度，按照公司97号文件中“设备购买审批表”上报公司生产保障部,根据公司批复参与或组织集中招标采购。由项目部负责签订购销合同，并报公司生产保障部备案。第十一条 设备招标采购组织方式：根据采购设备情况，设备集中招标采购由集团公司、公司组织实施,授权本项目组织采购的设备，按照以下方式组织实施.1、项目部成立招标采购领导小组，主要负责项目部权限范围内的设备招标采购工作，成员由项目部主管领导、分管领导、生产保障部、工程部、财务部、计划部等部门及各项目部有关人员组成。2

4、、生产保障部按照招标程序组织实施采购,招标结果上报项目采购领导小组,由采购领导小组确定中标厂商。3、生产保障部负责签订设备采购合同，并组织对新购设备进行验收，建立设备档案。第十二条 采购合同洽谈、签订和建档：1、公司统一组织招标的，由公司设备招标采购小组和项目部联合与中标供应商洽谈合同条款;项目部组织招标采购的，由项目部设备招标采购小组与中标供应商洽谈合同条款。2、合同：签订公司统一招标采购的大型、专用、关键设备由公司和项目部联合签订；项目部组织招标的设备由项目部签订，合同范本执行200867号文件购物购销合同范本。3、固定资产的建档:根据设备购置批复报告，列为公司固定资产的设备，由项目生产保

5、障部负责设备资料的收集和建档，会同财务部办理相关固定资产手续.第十三条 本项目所有设备的租赁由项目部负责租赁.按照公司97号文件要求，及时编制“外租设备申请报告”，上报公司业务部门审批后执行.租赁合同的签订执行200867号文件购物租赁合同范本。第四章 设备资产管理第十四条 项目部根据设备种类、结构和价值等参数,建立设备资产管理台账.第十五条 列入公司固定资产的设备，由公司生产保障部统一负责设备资产的管理.其他设备由项目部建立设备台账，统一管理。第十六条 新购置设备到达使用地点后,由项目部组织制造厂家人员、工区设备管理人员等严格办理验收手续，填制“新建（购置）固定资产验收记录”。项目部组织验收

6、完毕后，将验收资料上报公司生产保障部备案。第十七条 严把设备进场验收关，确保新购设备质量符合合同要求，调入设备性能良好，租赁设备安全可靠.每台设备进场时，项目部设备管理人员必须对其进行进场验收，并填写机械设备技术状态评定记录、设备进场验收记录表、设备台账表等资料。第十八条 设备资产折旧、大修费用提取标准和方式：1、列入公司固定资产设备，资产折旧、大修费计提标准执行公司相关文件,由公司财务部统一计提。2、大型专用设备由公司业务部门根据集团公司大型施工机械设备管理暂行办法提取大型设备占用费。3、未列固定资产的机具由项目部自行提取计入工程成本，根据工程进度，合理摊销。第十九条 设备大修管理：1、根据

7、设备运转情况，设备重大部位不能达到正常运转时，项目部编制设备大修报告，上报公司生产保障部审批.2、根据批复报告，需委外或者返厂大修的设备，由公司生产保障部组织考察、选择修理厂家,项目签订正式“设备大修合同”，明确修理金额，双方责任、技术质量标准等。大修后,项目部组织工区设备管理人员、设备司机进行验收，包括修理记录、材料消耗明细等要有司机和项目管理人员签字。并将上述资料上报公司生产保障部备案。3、公司批复项目自行组织大修的设备，由项目部选定修理厂家,组织实施。第二十条 设备的报废、处理1、设备性能老化、技术性能不能满足施工需求，整体状况较差，修复使用不经济的，项目部编制报废设备审批表，上报公司生

8、产保障部审批。2、凡批准报废设备，原则上不准继续使用，应尽快清理设备固定资产，及时处理,收回残值。3、由项目根据批复报告，联系购买厂商或者个人，进行竞拍处理,并将竞拍情况上报公司生产保障部，经公司同意后实施。签订设备转让协议，将处理残值上交公司财务部。公司业务部门对固定资产设备进行台账清理。第五章 设备现场使用管理与核算第二十一条 项目部建立健全设备保养与维修制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。第二十二条 设备使用应坚持“养修并重，预防为主，正确操作，寿命周期费用低”的原则，使设备运转技术性能状况处于受控之中。保证新购设备高效率、低成本、安全、稳定运行，调入设备及时维护保养、定期检查、保证能

9、发挥其正常的工作效率.第二十三条 设备进场后，项目部对设备操作人员进行岗前安全知识培训。设备操作人员必须经过技术培训，考核合格并取得相应设备操作证后方能上岗；操作人员按照各设备的安全操作规程进行操作,杜绝违章作业.大型专业设备操作人员必须为企业内部员工，并且需经过专业的技能培训.第二十四条 设备使用管理实行“三定”（定人,定机，定岗）原则，每台设备应有固定人员进行操作，并对设备的性能做好日常检查和保养.应确保设备操作人员的岗位稳定，提高设备利用率和完好率。第二十五条 坚持“调剂为主，购置为辅”的原则，优化项目施工组织设计设备资源配置。本项目拟配置的设备应根据施工组织来编制,并进行技术和经济论证

10、分析，科学选择“调剂”或“购置”方案，进行成本分析比较.设备配置方案应有设备物资部门编制，项目部总工签字，项目经理审批.第二十六条 加强设备现场管理，凡进入施工现场的设备均应按照中国铁道建筑总公司设备分类代码的规定,统一编号和设置标识牌，按照企业文化的规定严格标识，同时将设备安全操作规程悬挂在相对应的设备上；外部租赁设备的使用管理应按统一制度和标准实施监控，凡进入本项目施工现场的设备，必须统一管理，确保其有序、可控和可靠地运转，保障施工的安全、质量、进度和效益。第二十七条 项目部根据设备技术性能和实际使用情况，制定详细的维修保养计划，针对不同类型的设备进行定期维修保养，严格按照维修保养规程和技

11、术规程执行，并完善设备维护保养资料，确保设备可靠、安全运转.第二十八条 项目部进场设备需退场时,经项目经理同意后，编制设备退场报告，上报公司生产保障部，根据批复组织设备调遣工作。第二十九条 项目部根据设备的具体情况，设置机械库（棚）。库（棚）地面坚实、平坦,防潮、防火、防冻、防盗等设施齐全，安全标牌醒目,并建立相应的管理制度。第三十条 项目部定期收集工区设备使用相关资料，把设备使用、完成产值（进度）、维修费用、工资、设备安全、利用率和完好率等指标有机挂钩，促进成本核算工作，有效降低工程成本。第三十一条 自有设备的成本核算:设备物资部与计划部、财务部共同进行，实行单机单车核算，每台设备必须分别建

12、账,独自核算。配件、备品必须根据设备的维修保养计划进行科学采购，禁止过量采购；统一管理，做好配件、备件的计划、采购、入库和使用，并做好使用统计,每月进行库存清点，并将设备维修保养费用台帐提供给计划部门.设备燃油的消耗和设备运行记录按月统计，月底进行单机单车核算。第三十二条 租赁设备的成本核算：凡是项目需求租赁的设备，由项目部统一租赁,项目部负责大型、专用设备、通用设备租赁的核算,各工区负责提供使用设备的各类原始资料，配合项目部对设备的使用进行核算。租赁设备实行单机单车核算，每月核算一次，对比租赁设备成本与完成工程量是否相符，租赁设备数量是否合理。第六章 设备安全管理第三十三条 建立健全设备安全

13、管理机构和制度,生产保障部配合安质部制定各类设备安全操作规程和设备事故应急预案.第三十四条 项目生产保障部负责定期组织职工进行安全生产法规知识学习，开展全员性的设备安全管理,定期组织设备安全检查,对在检查中出现的安全隐患进行消除。第三十五条 设备操作人员必须熟悉其操作设备的基本原理与构造，熟知安全操作规程及有关安全生产知识,严禁违章操作，杜绝各类设备事故的发生.第三十六条 项目部定期进行设备安全检查，包括所佩戴的劳保用品、安全操作规程、设备安全运转情况等内容。全部设备操作人员必须持证上岗。第三十七条 设备事故分类：设备事故（设备非正常损坏，造成停机、质量和技术性能降低，影响正常使用）分为一般事

14、故、重大事故和特大事故三类，设备事故等级划分参照公司设备管理办法相关规定。有专业规定的设备按有关规定确定事故等级，未构成事故的均为设备故障.第三十八条 设备事故处理执行“四不放过”的原则。项目部设备管理部门对于发生的设备安全事故应及时上报，并启动设备事故应急预案。第三十九条 项目部、工区设备管理部门（人员）要认真做好设备事故或故障统计分析，对重复发生故障的部位（部件）,分析研究故障发生的原因和规律，并邀请厂家专业技术人员进行技术分析，制定相应的防范措施,杜绝类似故障的发生。第四十条 特种设备管理:特种设备是指龙门吊、塔吊、压力容器等1、特种设备投入使用前，项目部应向地方特种设备安全监督管理部门

15、登记注册；报特种设备监督检验机构，取得验收检测报告后方可使用,并及时将检测报告上报公司生产保障部备案。特种设备完成使用后30日内，各项目部应向地方特种设备安全监督管理部门登记注销。2、对在用特种设备，工区设备管理员每月进行一次自检，并作好记录，上报项目生产保障部.加强日常维护保养，发现异常，及时排除，消除隐患后,方可重新投入使用。3、按照安全技术规范检验要求，在安全检验合格有效期届满前个月，项目部向特种设备检验检测机构提出定期检验要求,未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。4、项目部制定特种设备（包括大型设备）应急救援预案，下发到各工区，并按规定进行演练，以便应对突发事件。第七章

16、 设备基础管理第四十一条 项目部建立健全设备动态台帐，加强设备采购合同及资料管理，做好验收、结算和索赔等工作。第四十二条 项目部负责建立健全设备技术档案，设备技术档案资料主要包括：1、设备的图纸、使用说明书（含光盘）、技术参数及相关原始资料；2、产品质量合格证、使用维护说明等文件以及安装技术文件；3、设备的定期检验和定期自检记录；设备的日常使用状况记录；4、设备及其附件、保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;设备运行故障和事故记录；5、项目生产保障部应按时完善设备的各项技术资料和各项记录,并存档。第四十三条 设备大气排放污物浓度和自然水域排放污物的有害物含量,均应满足国家规定的节能减排标准。项目部进行管控,并不定期到工区进行检查，对出现超标现象的设备进行强制停机整改，达到环保要求后放开投入使用。第八章 考核评价与奖罚第四十四条 项目部对公司评选的红旗设备司机、设备管理先进个人进行奖励，奖励按照公司下发文件或传真标准执行。第四十五条 对发生设备事故的相关责任人进行经济和行政处罚，具体处罚标准执行公司相关文件，事故特别重大，经济损失极其严重，无法挽回，社会付面影响重大的，由司法部门查处。第九章 附则第四十九条：本办法自下发之日起执行.第五十条：本办法由生产保障部负责解释。