某村脱贫攻坚工作计划Word文件下载.docx

1、贫困户经济来源单一，发展后劲不足，主要经济来源为政策性收入。而因病不能从事正常劳动生产、务工而使经济来源单一。3.自身发展动力不足，缺乏发展后劲。个别贫困户缺乏强烈的发展意识，因父子不和、夫妻不和、夫妻离异、丧偶等因素，造成发展速度缓慢或无法发展，成为了全村的贫困户。三、发展优势和机遇近年来，我镇认真落实国家强农惠农政策，整合涉农项目资金，加大对特色优势产业发展扶持力度。精心_实施整村推进建设项目，加快沿“子南线”核桃产业带和中药材产业带建设。今年，建立和规范了农村土地承包经营权流转交易市场，推进农村土地承包经营权确权登记颁证工作，大力发展多种形式的适度规模经营，为现代农业增效、农业农村发展、

2、农民增收奠定坚实的基础。四、工作思路及目标按照“五个精准”和“一年脱贫，两年巩固提高，三年奔向小康”的目标要求，结合村情实际，坚持群众主体、全民参与，大力推进精准扶贫工作，使_村成为一个民富村强的“四化”示范村。1.抓住三个环节，开展结对帮扶。一是建好一户一档，精准识别贫困户，为每户贫困户建立一份贫困档案，详细记录贫困户致贫原因、发展愿望、家庭收入情况等。二是做好一户一策，做到因类因人施策，县、镇、村三级干部对每户贫困户进行走访了解，对贫困户的自身发展意愿进行调查。开展结对帮扶，根据贫困户发展愿望，为每户制定脱贫规划及计划。三是评估好一户一动态（范本），做到对每户贫困户帮扶前、帮扶中、帮扶后各

3、阶段的扶贫效果进行动态（范本）评估，做到及时帮扶。2.找准两个切入点，增收节支保生活。一是开源增收。想方设法做大做强村_经济，增加村_收入、改善村财务状况、发展_保障性产业。依照贫困户自身实际情况制定个性化帮扶政策，帮助贫困户提升自身发展能力，增加贫困户收入。组建合作社，让贫困户共同参与。二是扶贫解困。对有脱贫能力的对象实施社会帮扶、政策帮扶；对无脱贫能力的对象实行社会救助，保障其生产生活；扩_保险面，保障农民权益；扩_福利覆盖面，改善和提高农民生活质量；完善亲情保障，对农村因亲情流失，导致老人无人赡养生活贫困的，强化宣传教育，增强亲情联系，保障老人基本生活。3.树立一个目标，使全村贫困户脱贫

4、致富。通过五年努力，落实各项帮扶措施，使全村基础设施更加完善，特色产业基本形成，村民自身素质和发展能力普遍提高，贫困户致富手段多样化。到_年确保全村人民脱贫致富，实现整体脱贫目标，全村人均纯收入均在贫困线以上，使_村成为“生产发展、生活宽裕、村风文明、村容整洁、管理民主”的秀美新村。五、结对帮扶措施（一）以产业发展为动力，促进群众脱贫致富。通过扶贫帮扶，结合本村土地和地理位置优势，大力发展核桃、苹果、中药材栽种，采取“贫困户+非贫困户”的模式，即由非贫困户牵头，成立专业合作社或发展相关产业，贫困户以土地、贫困帮扶资金及政策入股，获得收益后，按股份占比进行实物（或折成现金）分红，使_村能形成带动

5、面广、效益明显、增收稳定、持续增收的特色产业，确保_村在_年前实现全村贫困户全部脱贫致富。一是做大做强种养殖产业。加大对村民技能培训和资金扶持，规范村民种植流程，成立经济合作社以对抗市场风险，帮助村民做好土地流转。二是做好果树核桃连片定值。帮助有意愿有技术有能力的村民做好土地流转，联系林业局进行技术和政策扶持。三是开展免费农技培训。开展农技培训、工匠培训等农民免费技能培训。四是发布企业招工信息。及时收集发布企业招工、项目建设用工及临时性务工信息，转移农村剩余劳动力。（二）以夯实基础为牵引力，提升服务能力。1.基础设施建设。一是加强道路交通修建、修复，方便群众出行。二是加强水利设施建设，保障农户

6、基本生产生活用水。2.村“三委”班子建设。一是提升素质，强化履职能力。提升村“三委”班子在创先争优、农村基层_建设、发展党员、社会稳定、党风廉政建设、民政、人口计生等方面的思想素质和工作能力，_开展好党员教育培训、“三培两带两服务”活动；帮助建设或修缮村级_活动场所。二是制度化管理，规范班子运行。进一步健全完善以目标考核管理、村务公开、激励奖励为主要内容的村干部目标管理责任制，和村级重大事务“四议两公开”，确保村“三委”班子决策的民主、科学、公开。三是作风建设，树立服务理念。不断强化村干部宗旨意识和群众观念，加强对村级事务的监督管理，加大村党务、财务公开力度，主动接受党员群众监督。（三）大力实

7、施民生工程，提升贫困户生活质量一是着重在引导富余劳动力就业转移、务工增收上下功夫，通过信息发布、用工协调等方式，促进贫困人口就业，促进农村富余劳动力特别是贫困户在家即能增加工资性收益。某某公司年度工作计划8：10到办公室15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑20开始监督绩效考勤表的登记30准备开会18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位二、每月固定工作以及时间安排1、月末_号到下月_号主要财务登帐，记账，编制报表报税2、_号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字3、_号报税三、每天具体情况具体应对1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了（2）

8、设备：2、_的分类保管存档工作（1）金源电话本（红色）以及电话登记表（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料（3）财务资料3、与总部沟通（1）账号的申请（2）下订单（3）及时_流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通（4）每月及时对账，确保资金到账（5）顾客的退货协商4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。6、做好公司重要会议记录。7、做好董事长和总经理交办的其他事务。公司年度工作计划篇二今年我们经营公司新_届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的

9、任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一、总计划今年计划总收入_万元，计划支出_万元，实现经济效益_万元。在计划经济收入中有以下几项收入：（1）宾馆计划收入_万元（2）旅游船只收入_万元（3）上坝收费_万元（4）绿化收入_万元（5）房屋出租收入_万元（6）果园收入_万元（7）劳务输出收入_万元总计收入_万元计划支出费用有以下几项：（1）工资支出总额为_万元（2）提取三金_万元（3）劳动保险_万元（4）劳动保护_万元（5）电话费_万元（6）差旅费_万元（7）办公费_万元（8）折旧及摊消_万元（9）税金_万元（10）招待费_万元总计划支出为35.75二、总计划的详细说明和工作部署1._宾馆

10、为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对_宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为_万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为_万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让_职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租_宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也

11、没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理_宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带_名全民职工，_名大_职工，这_名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为_宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为_，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和_事件，为公司的安定团结而努力

12、。2.船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为_万元、_万元、_万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。公司年度工作计划篇三_年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。_年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税_阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济

13、指标。_年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的_企业。_年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的_吨，提高_._%，实现_吨，争取突破_万吨;2、产品质量：确保在体系规定的_%以上;3、钢管销售：在确保产销率_%的前提下较上年的_吨（含临时销售）增长_%，争取实现_吨;4、销售收入。较上年_亿元增收_%，实现_亿元，争取突破_亿元。5、利润指标。实现利润_万元，争取突破_万元。6、税费。完成_万元

14、。7、应收账款。至_年年底力争保持在_万以下。8、安全指标。力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实

15、到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。1、正视企

16、业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。（针对华通和富源）4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产_工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高市场和用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产_观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、努力提倡科技兴企

17、，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化6s管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低

18、费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。_年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的_和参与工作;3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。