客户续费回访话术Word文件下载.docx

1、他们使用的比较少的原因吧。总（呵呵），您这边销售主要的模式什么呢？电销？上门拜访？都有，为主。总，其实我也是做销售出身的，我相信做销售思路都是相通的。我做XX业务的时候我们都会把客户分成几个类别，比如：重点跟进及意向一般的客户，接下来我都会做一个长期跟进的计划，时不时的给客户保持互动，目的是不让客户忘记我，加深客户对我的印象，等客户需要购买XX的时候，他首先就能想到我，因我 每个一个星期或两个星期就会给客户联系，我还会定期制作短信，微信，QQ等容一直保持互动。客户想忘记我都难呵呵。相信你们公司跟进客户也是一样的吧？是的。同时我们产品还有个微信分享，对销售来说 是有很大的帮助，我们在有 新政策新

2、优惠我们都是会马上在微信上分享出去的，同时客户也会第一时间能看到这条信息。也会马上反馈给我们。我们后台也有这个功能吗？我们都不知道呢？看客户反映情况：客服：（同行刺激）前几天刚给*公司的总沟通过，他也是从1月份重视起来EC的使用，以前对业务员的管理方面都是报表或者口述，有时有一些信息有出入。自从他用EC后，也每天查听宝的录音，及时发现并提醒业务员存在的一些问题 ，业务员的量和拜访量都比以前增加了很多，公司的意向客户增加了30%左右，上次打他特别高兴。总，你看你什么时候有空 我去你们公司给你们销售在分享下我们更多 产品价值，同时也可以分享 我做销售的心得呵呵。可以啊，那你下周二下午来我们公司吧，

3、那个时候都在。好的，下周见。情景二：我们公司用的不多，不需要。1）深度挖掘客户为什么用的不多，见招拆招，对症下药；2）引导出产品使用价值，重新让客户认可产品价值。我们用的不是很多，实用性不是很强，已经很久不用了。总，我相信当初您购买我们的产品时候也是看中我们产品能给你公司带来价值的所有才会购买的对吧？ 是的！当时觉得你们产品挺好的，后期也没有强行他们用，时间长了就没怎么用了。可能没理解到你们产品的精髓吧（呵呵）其实我们这个产品是需要长期的坚持才能看到的效果，比如：你们现在电销团队以前要一个个拨，现在用我们产品 销售人员就不用在一个个拨号是不是也是提升他工作效率的一部分，你们这个行业也是一样的，

4、都需要跟进客户吧？不是每个客户都是打一个就成交一个的对吧？是的很多客户都需要长期的跟进，把客户关系做到位了才能成交，也就是说客户的跟进是一个长期的跟进过程，但是我们的人力有限，那怎么才能做到每个客户都能跟进到位呢？就必须借助工具帮你做的到这一点。你觉得我说的对吗？ 说的也对。如果你认可我说的，我还是希望您能把产品用起来。而且我们产品确实能帮你们做到：提高工作效率，同时把客户资产牢牢抓在老板手上，客户资料带不走。那我在用用看看。作为老板其实我们每天通过我们后台就能看到您的员工的工作状态比如每天打了多少？增加了多少客户？拜访了多少客户？客户跟进的活跃度？ 从而方便管理好他们帮助你提高他们的工作效率

5、 你说对吧？好的我会在关注。 而且我们EC独有的自动记录销售行为，可以通过深度剖析经典成交记录，分析成交背后的逻辑，跟进频率，以及成交形式，让宝贵经验能够批量复制！同时，我们可以将王牌销售员的优秀话术，跟进逻辑，和短信等优秀经验，最真实进行全公司复制，做成销售模板，从而提升全公司销售人员的工作水平。让新手也能快速成长！那么好。总 你对我们产品价值有信心了吗？现在理解了，之前没理解产品使用。总是这样的，我看你们也快到期了。和你聊得来所以告诉你一个好消息，我们这个月续费有优惠活动！因前期我们的客服工作做得也不够好，没能让总理解好我们的产品价值，所以这个月您续费两年在送您一年使用，你看怎么样呢？续费

6、后我们会在第一时间安排专业的客服上门培训，从新帮销售理一下我们产品的使用价值，你看怎么样？好的，合同传过来。情景三： 客户：产品不稳定1）先向客户致歉；2）向客户强调目前产品的稳定性是非常高的；3）不能纠结太多产品问题，转移同行案例继续刺激。你们的产品很不稳定，老是出问题总，非常抱歉给您添麻烦了，看了您以前反馈的问题记录，确实是出现了一些问题，EC发展很快，现在有几十万的客户在用，大部分都是稳定的，也有个别的客户在使用中确实会出现一些问题。公司对这方面也非常重视，现在总部技术团队不断的增加，EC也在不断的升级。您以前反馈的问题，现在基本没有出现了，你可以在尝试使用下我们产品。好吧！总 你认识X

7、X公司总吗？他们公司和你们做类似的产品，知道。 前几天刚给XX公司的总沟通过，他也是从1月份重视起来EC的使用，以前对业务员的管理方面都是报表或者口述，有时有一些信息有出入。哦！我相信我们产品一定也能帮到你们公司，目前产品问题已经就解决了，所以你们可以放心使用，以后有什么问题你们可以随时找我解决，保证最快的时间给你们解决问题，你看可以吗？（客户如果在犹豫的，也可以选择上门服务）好吧，再信任你们一次。（续费成功）情景四：功能不满足）确认客户哪个功能不能满足；2）记录下客户希望产品完善的地方，并告诉客户会把建议和需求反馈给研发部门，表示我们对每一个客户需求的重视；）告诉客户我们在不断优化和完善我们

8、的产品，EC为了顺应大众市场的需求，每周都会进行周版本的升级和一些新功能的发布；）近期产品即将发布的新功能可以提前告知客户，重塑客户对产品的信心。*总，您好，我是您的EC专职客服*，首先感您对EC产品的支持，今天给您打主要是想了解一下最近贵司EC使用情况。不怎么用了，你们产品的功能现在满足不了我们公司的需求。*总，我相信您当时购买我们的EC肯定也是经过深思熟虑，经过这两年的使用肯定也证明您眼光很犀利。现在*总您有哪些新的功能需求呢？情况一：需求在计划中的标签现在可以设置十大类，每一类十个小项，我们的需求其实不需要那么多类，但是每一类的个数大于十个。*总，感您对我们产品提出那么好的建议，这个需求

9、我们后期产品的规划了，预计在下个月的新版本里就会实现，标签的大类个数和小项个数都没有规定，只要总标签数量不超过一百个就可以了。那太好了，这样就能满足我们的需求了。*总，也非常感像您这样的客户，在使用产品过程中不断的提出宝贵的建议，让我们的产品功能也越做越强大。我看贵司的服务在下个月就过期了，之前EC使用的也挺好的，*总计划在近期续费吗？好，功能能满足我们肯定没问题。再次感*总对我们产品的大力支持和信任，也希望我们EC产品能够真正帮助您的企业带来销售业绩的增长。情况二：需求无法满足的企信里只能满足公司部人员的沟通，无法和客户直接对话，这样很不方便。*总，很感你一直以来对我们产品的支持，现在我们的

10、手机EC登录也是非常方便，而且耗费流量非常少，公司部和客户都可以实现直接对话，毕竟微信是员工生活的一部分，让员工在微信中沟通工作的话，员工感知也不太好。并且未来我们EC产品也会不断改进的，还请*总在平时使用中能够多多提出宝贵的意见，您的支持是我们不断前进的动力。情景五：业务调整暂时无需求1）深度了解客户说的业务调整的情况（如：业务调整前后EC的使用团队是否有变化、业务调整后工作的侧重点等）2）挖掘新需求，了解客户业务调整后的产品需求点，根据客户的行业属性、业务类型及想要达到的效果给客户提供详细的解决方案。我们业务调整了，暂时不使用EC了*总您说的业务调整具体是指？我们团队原来主要做电销，对EC

11、的使用还是很多，特别是宝。现在我们团队改为面销模式了，就用不到了。真的很荣幸我们的产品能够在过去的工作中帮到*总，想了解下您说的面销这块工作开展前，会提前给客户发送产品的一些宣传文案吗？或者主要是哪些途径的宣传呢？我们的EC产品近期推出了H5表单功能，通过这个功能可以把贵司产品的介绍发表出来，可以通过多种渠道来宣传产品，比如转发到微信、QQ、空间及微博，这些途径相信能够帮到*总后期在产品宣传上的工作。情景六：对价格不满意，要求降价）引导客户说出当初购买EC的初衷，肯定客户购买的决定是正确的；）重申的价值，并用同行案例进行刺激，让客户再认可；）了解客户的使用情况，使用了哪些功能，再根据客户的行业

12、属性、业务类型及想要达到的效果给客户提供详细的解决方案；4）新客户购买套餐，价格高且没有增值服务。公司为了回馈老客户对产品的支持，续费价格不变，且现在可以继续免用想用增值服务；5）给客户抛产品政策的时候，尽量先往高的抛，从而让用户感知我们产品的价值也会更高，比如：先抛买二送一，不行的话，再抛买一送半。还可以吧，一直都有在使用。恩，我看贵司在使用EC的时候，客户统计功能使用的特别多。是的，EC的客户统计还是不错的，可以帮助我们队客户有效的分类，并且能够针对不同的客户提供不同的销售方案，这些都提高了我们的签单率。真的很荣幸我们的产品能够帮到贵司，也说明*总您当初购买EC的时候眼光非常犀利，相对于其

13、他不适用我们产品的公司更是在这一块取得了非常大的成就啊。你们的费用现在是多少？现在的费用是*元/年。其实你们产品价格还是挺高的，我再考虑一下吧。恩恩，*总您说的确实没错（稍微笑一下，缓解下气氛），就像*总您说的，我们的产品在功能上还是很大的帮助了我们贵司的，特别是客户统计、销售计划等。而且不知道*总知不知道，我们的产品后期又推出了企信、H5等功能（这里详细介绍下新功能的方法及建议方案），而且这些功能在现在是不收费的。这些功能可以先让我试用一下吗？当然可以，我现在可以帮您先演示一下效果，稍后可以帮您进行开通。上个月初，*公司（选一家行业一样的公司案列）也是和我们公司一样，也是担心费用那么高，但是

14、了解了我们的产品新功能后就试着续费了一年，上个月就取得了很大的成效，特别是H5表单功能上，在产品宣传上给了他们很大的帮助，从而带来了很大的客户量。而且现在新客户购买套餐，价格高且没有增值服务。公司为了回馈老客户对产品的支持，续费价格不变，且现在可以继续免用想用增值服务。是吗？你说的这些效果真有那么好？没关系，我现在帮您演示下，您就可以看到产品新功能的价值（帮客户演示，并强调原来产品给他带来的价值）功能是还不错，价格一点都不能优惠吗？*总，您看这样可以吗？考虑到您一直都是我们的忠实用户，再加上我也希望我们能够继续合作，我这边向总部申请下，看能不能买二年送半年，您也考虑下我们刚才聊到的几个功能点，

15、我这边和总部打个，稍后答复您。可以。（可以假装去外面打，过几分钟回来继续沟通）*总您好，和总部特意帮您申请了下，现在可以买两年送一年（具体政策根据当月的实际情况来定），您看这样可以吗？而且其他客户是没有这个待遇的。可以，那我续费两年。情景七：已经更换产品了1）首先了解下客户使用其他软件想要实现的功能；2）目前使用这个产品的效果怎么样；3）再对客户所提出的问题结合客户的业务模式进行针对性引导，并根据客户的情况提出适合于客户业务场景的使用方案。X总，那您公司现在用的是什么系统呢？请问您当时是什么原因没有继续使用EC，而改用这款系统呢？使用多长时间啦？效果怎么样？我们的系统跟这个不同，它对提高销售业

16、绩有非常明显的作用，主要功能（根据客户的业务模式及需求点，重点推荐产品功能，如电销为主：推荐宝（一键拨号、来电弹屏、录音）；拜访为主（名片扫描、手机端打卡、日报等）；专注于企业营销与客服管理的客户（H5营销、客服、微站）并适当结合客户案例加以举例。嗯，我到时再看看没关系，您可以再试一下这个系统的效果，如果效果不是很理想，您可以再重新启用EC，我的联系方式是，到时您可以联系我。好的情景八：需要向领导申请及汇报1）这可能是客户的借口，以封闭式的提问方式，让客户做最终的决定；2）再对客户所提出的问题做针对性回答。客服: 请问贵公司的审批流程是怎么样的，主要是使用效果，还是价格方面还需要报备呢？使用效果请问我们公司目前使用EC的效果怎么样？效果一般按情况一话术回答还行（如果客户回答使用效果还行）如果使用效果好，那价格方面更不需要考虑了，从8月份开始，我们的产品涨价了，同样的套餐涨了X钱，现在我们产品比以前稳定，只需要用原来的价格就可以继续使用。如果客户还在犹豫我们再适当推出续费优惠。您这边明天可审批下来吗，我明天再跟您联系，好吗？好的/过几天吧这个优惠是我们针对于本月的限时优惠，时间有限，要不我后天再跟您联系吧？好吧