电梯维保员工绩效考核标准附考核细项分值Word格式文档下载.docx

1、60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50。连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需

2、要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100，而且组长和责任人需要承担100的复检费和接待费。电梯维保部分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资503、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的，当月一次，责任人扣除当月绩效工资的50；如果当月客户有效的投诉两次以上，责任人扣除当月绩效工资的100；如果当月客户投诉三次以上，可予以降薪或辞退。如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性扣除绩效工资的25；出现两次扣除50；三次降职。有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认

3、。4、区域电梯维保综合效果考核：如果电梯发生故障，能较快处理，在连续三个月区域没有出现客户投诉的前提下，经电梯维保部综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管奖励300.00元；如果出现同一电梯故障都因为同一个因素造成，连续维修二次以上的，扣除责任人当月绩效工资的10；连续三次以上的扣除当月绩效工资的50，同时可给予责任人降薪1档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的20。其他区域技术人员在考核周期内三次以上支援同一区域时，电梯公司根据情况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内奖励支援人员300元至500元。5、工作表现：敬业爱岗、工作责任心强、能吃苦耐劳、有刻苦钻研精神，作为年终评定考核员工

4、的一个标准；服从公司的统一安排，除了完成好自己责任区的电梯外，还经常主动协助公司完成额外的工程或协助其它责任区，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；自己主动加班加点做好本职工作，不计报酬，全年没有请过事假，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；6、如果因为现场维保人员的服务水平及技术水平差而导致维修保养出现问题，经过公司内部检验并提出整改后仍未及时处理，致使合同丢失的，责任人扣除当月绩效工资的100，公司负责人（主管副经理）扣除当月绩效工资30。7、如果责任区电梯发生重大设备事故或人身伤亡事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月100的绩效工资，还要承担相应的法律责

5、任 ；区域主管撤职；主管技术领导扣除当月100的绩效工资。8、责任人应严格遵守操作规程，提高安全意识，如果发生伤残事故，确认是责任人违反操作规程，除要承担相应的法律责任外，可予以辞退。9、维保人员在维修保养过程中隐瞒事实及伪造质量记录者及时开除。五、绩效考核申诉渠道及办法 区域主管应将每月绩效考核结果明确告知员工，员工对其考核结果有疑问时，可向公司分管技术主管进行申述，分管技术领导疑问进行界定，并将结果告知区域主管及员工。附；电梯维修保养工作质量考核标准电梯维修保养工作质量考核标准小区名称： 受检电梯编号：顺序标 准 内 容标准分值评分方法分值一机房20分1、机房环境：2、机房内应保持清洁，无

6、杂物，门窗应可靠牢固。3分符合：基本符合：1分不符合：0分3、控制屏：4、控制柜内各电子元件及微机设备内无灰尘，无异味等异常情况，各种标识应清晰有效。5、主机：6、运行时应无异常噪音、无异常气味、无漏油现象。5分2分4、机房内各个转动部位应有明显的标记。5、限速器：夹绳口的污垢应及时清除，使夹绳动作可靠。6、机房内应有救援说明、救援工具应齐全、有效。二井道111、各层厅门电气开关、门锁应动作灵活、可靠。2、各层厅门门头、门扇、地坎、门槽应无垃圾、砂石、油污等。3、钢丝绳有无断股断丝现象，并检查钢丝绳的受力均匀情况。4、检查各层厅门的门导轨、门触点是否符合标准。5、强迫换速开关、限位开关、极限开

7、关应动作灵活可靠。三轿顶91、安全窗、安全钳、钢带等电气开关应动作可靠有效。4分2、导轨润滑要良好，油杯油量应适当，不宜过多，也不宜过少。3、轿顶应保持清洁，没有油污和杂物。.3分四箱内101、操纵箱内各个开关按钮应动作灵活，有效。2、轿内照明、风扇应良好。3、安全触板动作应有效。五底坑1、底坑环境：要定期清理轿厢底部砂石，灰尘及底坑积水、垃圾。2、张紧装置的开关位置应符合标准。3、缓冲器开关应动作灵活。六基础管理401、维修人员的工作态度：工作热情主动、积极、责任心强，工作效率高，工作质量优良，仪容仪表，办公环境与工作态度良好，严守工作纪律，工作作风严谨，业务技术过硬。优秀：良好：合格：不合

8、格：2、故障处理：3、（1）故障处理及时，从报修到维修人员，到达现场一般不超过30分钟；（2）（3）一般故障修复不超过1小时。3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录。15分4、工作记划与完成情况按当月工作计划进行维修保养工作。7、安全情况：8、工作时无违反安全操作规程。10分符合安全操作规程进行作业：违反操作规作业：检查人： 审核人：日 期： 日 期：区域主管绩效考核表区域名称区域主管考核人员考核时间序号考核内容考 核 标 准考核结果1电梯维修保养工作质量区域员工平均分数在 95分（含）以上，发放100%的绩效工资 区域员工平均分数在 80分（含）以上95分以下，发放90%的绩效工资

9、区域员工平均分数在 70分（含）以上80分以下发放75%的绩效工资， 区域员工平均分数在 60分（含）以上70分以下，发放50%的绩效工资区域员工平均分数在 60分以下，不发绩效工资连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元整改问题没有及时整改，扣除50%绩效工资连续两个月考核均在末位，且低于70分，降1档工资连续两个月考核均在为60分，可予辞退2电梯存在安全隐患内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除80%绩效工资没在规定时间内监督整改安全隐患，扣除100%绩效工资区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似的问题，给予辞退解聘。3电梯年检电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格，

10、扣除绩效工资100%，承担100%的复检费和接待费4客户投诉如因技术及服务导致客户有效投诉，当月一次，扣绩效工资50%如因技术及服务导致客户有效投诉，当月两次，扣绩效工资100%如因技术及服务导致客户有效投诉，当月三次，给予辞退有效投诉不及时处理，当月一次扣除25%的绩效工资有效投诉不及时处理，当月两次扣除50%的绩效工资有效投诉不及时处理，当月三次，给予降职5综合考核出现同一电梯故障都同一因素造成，连续维修三次以上，扣除20%绩效工资6合同丢失服务水平及技术水平差而导致维修保养出现问题，经过公司内部检验并提出整改仍未及时处理，致使合同丢失，的，扣除100%绩效工资7设备安全电梯发生重大事故或人身事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月100%绩效工资，还要承担相应的法律责任。8操作规程责任人违反操作规程，除要承担相应的法律责任外，可给予辞退诚信责任隐瞒事实及伪造质量记录的，及时开除备注：考核完成后在相应的考核结果栏目中打“”被考核人： 考核人：经理绩效考核表被考核人电梯复检，扣当月50%除绩效工资合同丢失，扣除当月30%绩效工资电梯发生重大事故或人身事故，扣除当月100%的绩效工资