中高层人员激励方案docWord下载.docx

1、完善集团的中高层领导的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间3.2 长期目标不断完善和优化集团的集团管理模式将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队四激励方式4.1 短期激励方式4.1.1 非物质性奖励4.1.2 加大绩效工资份额4.1.3 项目管理奖金4.2 长期激励方式4.2.1 分红权激励4.2.2 股权、期权奖励以上激励方式，集团中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过集团的人力资源以及激励项目委员会的研究

2、针对中高层人员以及对集团做出重大贡献优秀人员，根据集团现阶段的实际发展，集团决定采取分红权激励方式。五激励对象界定集团的核心人才，包括下列人员：1.副总理级及以上高层管理人员2.各部门经理中层管理人员3.优秀基层管理人员4.少数业务技术骨干六业绩考核指标、业绩目标的确定1.公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于10%（含10%）；“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁场地、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。2.若某一年度经营环境发生变化，且激励项目管理委员会认为年度净利润目标需调整，则

3、可在年度计划中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。3.每个考核年度期满后30天内，由激励项目管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。4.上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。七激励基金核算、提取及处理方法1.在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10%核算和提取分红权激励基金。2.激励基金总数核算公式为：=FRX其中F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数X:本年度净利润R:本年度激励基金的提取比例3.综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考

4、核系数，公平合理地分配激励基金。4.单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。具体岗位强制分配系数如下：序号岗位名称人数岗位分配系数1 总经理 1 10%2 企管副总 1 10%3 运营副总 1 10%4 财务经理 1 5%5 行政经理 1 5%6 国贸经理 1 5%7 业务经理 1 5%8 法务经理 1 4%9 人力资源经理 1 5%10 物流经理 1 5%11 办事处主任 1 5%12 办事处主任 1 5%13 预留职位 1 4%14 预留职位 1 4%15 预留职位 1 4%16 预留职位 1 4%合计16 100% 5.激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT

5、=FGWi JXi（1-T）其中FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；第i个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率。6.当年度未分配激励基金的处理方法：余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。八绩效考核办法1.考核原则体现本公司的愿景、宗旨与战略目标定性与定量指标相结合公正、公平、合理的评估个人绩效2.考核周期以公司业绩目标考核年度为一个周期3.激励项目管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点

6、考核内容。4.具体各岗位绩效考核办法，由绩效考核委员会设计制定5.每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。指标类型指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门能力指标30% 服务计划能力3% 能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务控制能力 4.5% 能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门决策能力 4.5% 能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务协调能力 4.5% 能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门态度指标20% 忠程度4% 态度考核表年度上、下级

7、同级隔级主管/人事部门责任心4% 态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门积极性4% 态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门协作性4% 态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门纪律性4% 态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门业绩指标50% KPI指标35%职位业绩KPI指标考核表半年/年有关单位隔级主管/人事部门任务指标15%职位任务指标考核表季度关键事件卡隔级主管/人事部门6.激励项目管理委员会的构成针对中高层的分红权激励采取立项形式进行整体操作管理人员构成主要责任沟通时间项目董事总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通项目经理具体制定工作计划指导项目进展日常工作的协调内部沟通至少每周一次根据需要随时沟通非正式沟通项目成员收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件根据项目需要随时沟通九激励基金的分配与发放