ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:16 ,大小:35.07KB ,
资源ID:20954855      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/20954855.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(景观照明施工组织设计Word格式.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

景观照明施工组织设计Word格式.docx

1、11.建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-9312.建筑安装工程施工图集-电气工程13.建筑电气通用图集92DQ什13、Z114.灯具外壳防护等级分类GB700115.国际照明委员会标准(CIE)16.道路与街路照明灯具安全要求 GB/二、工程施工管理组织1项目部组织管理机构:(1 )组织措施1) 实行项目法管理,施工管理人员必须树立“质量为中心,管理 上水平,效益上档次的指导思想,处处以身作则,切实做到谁施工、 谁负责”。以质量为核心,采用ISO9002质量管理保证体系的系列标 准,建立质量保证体系及标准的工艺流程。2) 实施科学合理的内部管理,实行项目经理全面负责、现场技术 主管

2、负责制和施工班组责任制,推行全面质量管理活动,各流水段设专职质量管理人员,对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3)以项目经理为首,成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。(2)管理机构(4)项目班子主要人员职责1) 项目经理1负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。2全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。3决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。4控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本,预见问题,处理矛盾。5协助公司选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分 包合同,监督实施。6协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系

3、。7组织关键性会议,做好相关总结,促进管PDCA循环的正常进行。2)项目技术负责人1参与制定、贯彻项目质量方针目标,并贯彻实施质量体系。2全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。3负责施工组织设计的编制及实施、调整。4解决工程施工过程中出现的重要技术问题。5负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。3)质检员1对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查, 确保质量目标实现。2对进场原材料、半成品进行质量监督。3对每道工序进行检查、复核,有权对不合格产品责令整改或返工, 并会同有关领导进行处理。4组织月、旬质量大检查,并对质量资料进行数理统计,编制统计 报表。4)材料员

4、1据施工计划采购工程用料,组织材料进场,掌握市场信息,熟悉 材料动态,货比三家,并适时编制月、旬材料计划,满足工种用料要求。2对进场材料质量、数量、规格进行验收3对进场材料进行计划管理和限额发放。4按计划采购劳保用品和设备零配件。5) 试验员1负责施工现场的材料、试件送检。按规定做好见证取样工作。2协助材料员严把材料质量关,发现问题,及时反馈。6) 安全员1协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。2负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位 培训及取证工作。3检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度, 并对违章人员进行批评教育。4深入现场,跟班检查安全防护设

5、施,督促工人使用“三件宝”及 其它劳动保护用品。5严格执行周、月、旬的安全检查制度,对存在的隐患要及时提出 整改措施,并督促落实。7) 施工员1配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图 组织施工。2编制劳动力使用计划,记录当日施工人员工作内容、数量,提供 结算依据。3跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查,并对隐蔽工程联 系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。2、项目管理部质量控制布署为按时按质按量完成工程的施工任务,项目经理部实行项目质量体 系管理法,并建立相应的管理小组,确定管理职责。项目经理统一协 调布置实施施工工作,对工程的质量、安全、进度、文明

6、施工及专业 分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、 安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下:(1) 施工技术组1) 编制主要项目施工方案和施工质量保证措施,就施工工艺和施 工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交 底。2) 执行过程控制程序,对关键、特殊过程进行监控、检查,确 保多种过程能够达到质量要求,并做好人、机、料的调度。3) 执行保护和交付程序,健全各项基础管理,做好技术文件资 料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。(2) 质量检测组1)执行纠正和预防措施程序,以保证标咼的准确性;对最终工 程质量有重要影响的工序进行适宜的过程

7、参数及产品特性的控制。2)执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制 程序,对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评 审并督促措施的实施。3)执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序,负责工程施工过程的质 量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。4) 执行不合格品的控制程序,以防止使用和安装不合格品及不 合格的工序未经处理而转入下道工序。5) 执行产品标识和可追溯性程序,负责在施工全过程对原材料、 半成品进行必要的标识,以使识别和追溯。6) 执行工程回访、维修服务程序(3) 安全监督组1) 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。2) 负责安全生产宣传教育,并督促安

8、全交底工作实施和落实。3) 定期组织检查安全生产和文明施工,对发出的隐患整改检查书 及时督促整改。4) 制止违章使用设备和电源。(4) 计划成本组1) 编制项目的季、月、周进度计划,组织分包商生产协调会,排 除生产阻碍,催办和检查会议提出的问题,提交影响进度的分析报告。2) 汇编季、月统计资料,做好各种台帐、各种资料收集、分析。3) 进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制, 每月提出成本 盈亏的分析报告。(5)材料供应组1)执行物资米购控制程序,负责物资米购的计划和催办。2)执行顾客提供产品控制程序,负责对物资(包括甲供物资) 的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3) 执行进货

9、检验和试验程序,负责对运货物资质量的检验和 试验,确保不合格物资不得用于工程上。4) 执行搬运、贮存控制程序,对施工过程中使用产品做好搬 运、贮存工作。三、主要施工方法、作业流程1)施工测量前期准备工作1认真审阅施工图纸,掌握每个灯具、配电箱、管线的平面位置、水平标高及走向,结合现场实际情况,初步制定测量方案。2定位。由项目带领测量专业人员,完成工程定位工作。2)施工测量控制1测量定位完成后请报请监理工程师验收。2照树光灯安装允许偏差:水平偏差w 50mm高程偏差w 20mm3庭院灯、壁灯安装允许偏差:水平偏差w 50mm高程偏差w 20mm 垂直偏差w 3%。4电缆敷设允许偏差:水平偏差w

10、100mm高程偏差w 50mm5配电箱安装允许偏差:水平偏差w 50mm高程偏差w 20mm垂直 偏差w 3%3)基础施工照树灯、庭院灯采用现浇基础。挖好基坑,根据现场实际采用土模, 夯实底层,将穿线管置于浇筑砼的中心位置成 45,两端圭寸好,防砼进入管道内,与地埋电缆管保持相同方向和水平,浇筑采用C20砼, 捣实即可。配电箱基础落地安装:基础采用电缆手井口盖板,采用膨胀螺栓固定。4)管线及电缆施工工艺说明本工程管线工作量较大,预埋施工时间长,线路采用人工敷设。到货检验电缆到货时应绕在坚实的电缆盘上,端头应有效封闭,防止潮气进入。 电缆敷设前应向监理工程师使用 500V (低压)兆欧表摇测相间

11、、相 地的绝缘电阻不小于10MQ,测试完毕用胶布包好。电缆敷设1施工前应对电缆进行详细的检查,规格、型号、截面、电压等级 均符合设计要求。2电缆敷设应符合国家标准及规范, 特别是电缆转弯处,其电缆弯曲 半径应与国家标准、范相一致。电缆敷设整齐,避免交叉,固定方式 不得损伤电缆,使用人工和机械相结合方式设,管内不得出现接头, 不得出现死弯。钢管内清除毛刺及异物。所有电缆在敷设前所有后续 经监理工程师同意;电缆敷设期间应采取一切措施防止机械损伤。3所有电缆线夹和电缆固定件应保证承受各种电冲击力、 电动力及电缆重力;按规定,缆终端和接头附近留出适当余量。绝缘强度不低 于电缆原有的绝缘水平,绝缘材料的

12、颜色与电缆外壳颜色相同。 所有 电缆中间接头必须使用防水接线盒或环氧树脂浇注。4电缆连接点的机械及电气性能应良好, 固定件不得有变形,不得 损伤电缆。过堤顶路保护管及电缆施工电缆通过铺装面及道路时,穿镀锌钢管保护,管径不小于32毫米, 埋深50米。5)接地极施工本工程采用TN系统,引出的电源皆为3相5线及单相三线制,所 有灯具、配电箱外壳都必须可靠接地。6)设备安装照树灯安装1埋地安装,在现浇砼上固定照树灯外壳,调整好照射角度后固定 好灯具,灯具接线按防水胶布封包,并用环氧树脂包裹密封。2照树灯照树角度通常采用地面 60夹角,树干高于1米的树灯 具夹角必须大于60夹角。庭院灯安装1确认灯杆法兰

13、孔径与膨胀螺栓相符。施工前应确定灯杆法兰和基 础尺寸。2检查灯杆、灯具配件齐全,无机械损伤、变形和灯罩破裂现象。 检查灯内配线是否正确严紧配线外露。3按产品说明书组装灯杆、灯具,旋紧紧固件。灯具安装方向与道 路纵向成90,灯具安装纵向中心线与灯杆安装纵向中心线一致。4调整电源电缆至适当长度,削好线芯,连接电源引线,接头处用防水胶布封包严实,线与灯具内连接线相连,要保证灯具外壳有可靠 接地。5检查电缆、导线的连接、绝缘等,最后固定灯具、校正灯具。配电箱安装1检查安装位置的可靠性,本工程配电箱安装在图例所示配电箱基 础之上,基础高于周边地面 300mm2检查设备外观无损,应有的铭牌、合格证、生产许

14、可证齐全;检 查容量、规格、型号设计相符;检查附件、备件及技术文件正确。电 器元件有“ CCC认证标识。3设备就位后,调整其垂直度、水平度,与手井孔盖板用膨胀螺栓 固定,并做好箱体接地线。4设备接线应符合图纸规定,按照图纸要求的路由接线并作常规试 验。7)隐蔽工程和中间验收工程隐蔽施工完毕,或具备中间验收条件,施工人员应按照施工规 范进行自检,并在隐或中间验收前 48小时以书面形式通知工程师验 收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收间和地点,并准备验收记 录,验收合格,经工程师验收合格后,方可进行隐蔽和继续施工。则 在规定限定的时间内修改,后重新验收。8)调试及试运行调试说明:工程完毕,由项目

15、经理组织试灯点亮,并在试灯前 48小时以书面形式通工程师。通知包括试灯内容、时间、地点,并准备试灯记录。试灯合格,请工程师验收签字。在完成所有设备的安装、调整工作后,施工人员独立进行系统连续、 稳定运行24小时检验,并向业主提供所有施工中的安装、调试、检 测报告及竣工资料。运行检验步骤:完成整体接地系统的施工及检测工作、各支路施工完毕,配电箱安装试验合格后:1、断开支路与配电箱的连接,摇测各支路相线对地电阻,确定系 统没有对地短路故障恢复与配电箱连接。2、断开配电箱各输出开关,对配电箱进行空载运行试验。3、分别合各支路,直至负载全部连接,初步观察各部件有无异常 现象和异常声音。4、测量各支路的

16、电压、启动电流、稳定电流及电流平衡系数。5、检查各支路照明情况,对未点燃或有故障的照明灯具进行检修。9)施工工艺流程施工流程:管沟开挖 电缆管敷设 清孔、疏通 电缆穿管 灯具安装配电、设备安装 调试管内穿线工艺流程及说明安装工艺流程选择导线 穿带线清孔放线及断线 带线绑扎 检查及绝缘测试接头包扎接线穿线 护口安装2管内穿线:带线一般采用 的铁丝,将其头部弯成不封口的 圆圈穿入管内。管路受阻时,应用两根带线在管路的两端同时搅动, 使两根铁丝的端头相互绞在一起,然后将带线拉出。3穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通, 管路的走向及盒、箱的 位置是否符合设计及施工图的要求。4放线前应根据施工图对导线的

17、规格、型号进行认真核对。5敷设于垂直管路中的导线,当截面积为50mm2及以下、长度超过 30m或截面积为70mm295mn长度超过20m时,应在管口处和接线盒 中加以固定。6穿线完毕后,应用摇表测线路,照明回路采用 500V摇表绝缘电 阻值不小于Q,动力线路采用1000V摇表,其绝缘电阻值不小于1MQ, 并做好记录。配电箱安装工艺流程及说明1工艺流程设备开箱检查 设备搬运 安装固定 回路配线 试验调整送电运行验收2设备开箱检查:外包装及密封良好;开箱检查型号、规格、数 量符合设计要求,设备无损伤附件、备件齐全。产品技术文件产品合 格证、说明书、出厂试验报告齐全。外观无损伤及变形,无明显划痕,

18、内部电器装置及元件,绝缘瓷件齐全,无损伤、裂纹等缺陷。3设备搬运:设备运时柜保持水平,禁止倒放。4设备安装:配电柜基础利用电缆手井孔盖板做自然基础, 如低于 自然地面则需增加基高度,增加高度部分采用标准砖砌筑,取M12膨 胀螺栓与箱体固定。配电柜安装允许偏差不得超过规范要求。5回路配线:依据图纸检查配电箱上的全部电器元件是否相符, 其 额定电压和控制、操电源电压必须一致。每个接线端子的每一侧接线 不得超过2根,多股线应刷锡,不准有断股。箱内电流回路配线,应 采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线,其截面不应小于。6配电箱试验调整:对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机 械连锁调整。控制线整及模

19、拟试验。检查所有导线连接处是否紧密。 检查每条回路的绝缘阻值,要求大于 按图纸要求,分别模拟试验控 制、连锁、操作和信号动作,保证灵敏可靠正确无误。7送电运行验收:彻底清扫全部设备的灰尘,清扫电器、仪表元件。工作全部完毕,并经质量检查部门检查全部合格。 准备试验合格的验 电器、绝缘鞋等。明确运行指挥者和监护人。检查进线电压是否正常, 校核两端进线的相序是否一致。定载运行 24小时无异常现象。8质量控制点:结合图纸加强回路盘线工作,必须保证进入落地式 配电箱的出线排列整齐划一、间距均匀,位置正确,箱体必须有明显 接地标示。灯具安装工艺流程及说明施工工艺:灯具的具体安装方式和接线方法都应该严格按产

20、品 说明以及规程规范进行。所有灯具的支架、固定点位置的确定必须符 合牢固安全、整齐美观的原则,为此所有支架、固定点的制作、选定、 位置及安装方式,应依据图纸和现场具体情况会同甲方提出明确方案经批准后执行。灯具安装牢固端正,位置美观正确,整齐划一,保证 有良好的视觉效果,成安装的灯具中心线仅允许偏差 5mm质量控制点:庭院灯成排安装时,其中心线偏差不应大于 10mm 根据排列确定灯头位置。埋地照树灯接线头用环氧树脂包裹, 绝缘电 阻符合规范要求。试运行1灯具点亮试运行:灯具以系统进行试电运行,系统内的全部照明 灯具均得开启,同时入运行,运行时间为 24小时。全部照明灯具通 电运行开始后,要及时用

21、钳流表、万用表测系统的电源电压及负荷电 流,并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次,直到 24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。2配电箱的试运行:配电箱试运行前,检查配电柜内有无杂物,安 装是否符合质量评定准。相色、铭牌号是否齐全。在空载情况下,检 查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。四、工程施工机械设备情况及计划1、主要施工机械设备情况描述及进场计划(1)主要机械设备一览表r1 -抚略灵弓进场时间i7. 5KW台根据工程进度需要进场2砂轮切割机e 400厶fiurc程进度瞎耍理场3會钻e 16-自有根据工程进更謨要进场手提胆枯p 131帳电工遍;兰更芸要世

22、场衛向誇xK,e 100自育匕启二桂.二芝三*二切6神击电軽U22耙根摇工幄谨蜃苗要进炀R根第工程进度需要进场五、劳动力计划1、根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作 的原则,组织高效率的施工组织班子。2、 做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划, 分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、 文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、 对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。4、 施工组织机构本工程在施工现场成立“项目经理部”,按项目法主持施工,实行 在公司职能部门监督下项目经理负责制管理体制。 项目部

23、内设立物资 部、工程部、内业部,配备相应的专业管理人员由项目经理统一领导 指挥,项目各管理人员协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍 在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安 全、核算等工作,并根作业计划和绿化施工紧密配合提出劳动力、材 料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、量、成本、安 全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。六、确保工期的措施1、 确保工期的体系为了确保工程的进度,以项目经理为首,成立专门的工程计划部,负责对工程进度的跟和及时调整。2、 确保工期的措施为确保本合同段按计划完工,特制定如下措施;1) 接到项目可以进场通知后,立即开展

24、本项目所需人员,设备、材料的准备工作,在接到通知10天内完成施工进场和开工准备,抓住工程开工前“时间差”。2) 在开工之前,根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工 程详细的施工方案与年月、旬进度计划报监理工程师批准,在施工过 程中据此进行操作。3) 根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。4 )加强现场调度,设现场负责一人,负责项目所需劳力、机械和 材料的整体调度。若出现单项工程滞后于计划进度,则按监理工程师 批准的修正方案组织力量,在保证工程量的前提下进行突击,以达到 既定工期计划目标。5)在项目实施过程中,应每天总结当日工程进度情况,每周向工 程计划部通报进度情况,计划部每周

25、向项目经理,项目总工程师汇报 工程进度情况,如实际进度与计划出差异,应会同各有关人员分析原 因,及时调整进度计划,报总工程师、项目经理,经监理工程师批准 后实施。6)由项目经理部组成施工进度检查小组,对各工程每月进行一次 质量进度检查。七、确保安全生产的技术组织措施1、安全管理体系:(1) 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚决贯彻“管生 产必须管安全”的原则,把安全生产放在重点议事日程上,作为头等 大事来抓,并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。施工现场成立以项目经理为组长,生产、技术、质量、安全、消 防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场安 全施工管理组织。建立健

26、全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责 任制,根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。项目部安全领导小组,每周召开一次会议,部署各项安全管理工作 和改善安全技术措施,具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安 全技术问题,落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业, 确保施工安全生产。安全值日员,每天检查工人上,下班是否佩戴好帽和个人防护用品, 对工人操作面进行安全检查,保证工人按安全操作规程作业,及时检 查安全存在问题,消除安全隐患。(2) 安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计,须按施工 平面图进行布置,现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。(3) 要切实保证职工在安全条件下进行作

27、业,临时设施均要符合国 家规程和标准,在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态,严禁带“病”运转。(4) 加强对职工的安全技术教育,坚持制止违章指挥和违章作业, 凡进入施工现场的人员,须戴安全帽,高空作业应系好安全带,施工 现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画,随时提醒职工注意 安全。(5) 严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故,把一般事故当作 重大事故来抓,未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患, 要做到“三定一落实”,并在做到抓一个典型,教育一批的效果。2、安全生产管理制度(1) 建立安全生产责任制。严格按省建筑企业安全生产责任制 暂行规定执行。施工企业各级领导,在管理生产

28、的同时,必须负责 管理安全工作,逐级建立安全责任制,使落实安全生产的各项规章制 度成为全体职工的自觉行动。(2) 建立安全技术措施计划,包括改善劳动条件,防止伤亡事故, 预防职业病和职业毒为目的各项技术组织措施, 创造一个良好的安全 生产环境。(3) 建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度,劳 力由劳工科统一安排。新入场的工人接受入场安全教育后方可上岗操 作。特种作业人员全部持证上岗。(4) 建立安全生产教育制度,对新进场工人进行三级安全教育,上岗安全教育,特殊工种安全技术教育(如架子、机械操作等工种的 考核教育),变换工种必须进行交换工种教育,方可上岗。工地建立 职工三级教育登记卡和特殊作业, 变换工种作业登记卡,卡中必须有 工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字,进行经常性的安全生产 活动教育。(5) 实行逐级安全技术交底履行签字手续,开工前由技术负责人 将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况问题项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底,分部分项工程由工长、施工员向参加施 工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。(6) 建立安全生产的定期检查制度。企业在施工生产时,为了及时发现

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1