安全生产管理措施方案通用版Word格式文档下载.docx

1、二为减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失，需做好安全生产的五要素即安全文化、安全责任、安全法制、安全科技和安全投入。1）安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。对公民和职工加强宣传教育工作，普及安全常识，强化全社会的安全意识，强化公民的自我保护意识。2）安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法。主要内容包括：广为宣传安全生产法，要健全安全生产法的配套法规和安全标准。3）安全责任，主要是指搞好安全生产的责任心。主要含义有两层：企业是安全管理的责任主体，企业法定代表人、企业“一把手”是安全生产的

2、第一责任人。第一责任人要切实负起职责，要制定和完善企业安全生产方针和制度，层层落实安全生产责任制，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全“三同时”。4）安全科技，是指安全生产科学和技术。主要内容有：企业要采用先进实用的生产技术，组织安全生产技术研究开发。5）安全投入，是保证安全生产必须的经费。建立企业、地方、国家多渠道的安全投资机制。三安全生产责任制是按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。生产经营单位在建立安全责任制度

3、时，应包括下列几类人员：（一）生产经营单位主要负责人1建立、健全单位安全生产责任制；2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3保证本带为安全生产投入的有效实施；4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；5组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案；6及时、如实报告生产安全事故；（二）生产经营单位其他负责人其主要职责是协助主要负责人搞好安全生产工作。（三）生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员（四）班组长班组是搞好经营单位安全生产工作的关键。班组长全面负责本班组的安全生产工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作

4、规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。（五）岗位工人岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任。岗位工人需接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。四管理机构和体系1为彻底改变建筑工地脏、乱、差的印象，我公司准备将本工地建设成环保工地，改变建筑工地的旧现象。项目部成立安全文明施工领导小组，其人员组成在施工前分布。2安全文明施工领导小组按照“安全第一、预防为主”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况

5、，纠正和制止违章行为，对有关进行批评教育和处罚。五安全生产技术措施1现场建立安全生产责任制度和有效的奖罚办法，责任落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。新工人上岗前必须进行公司或分公司、项目部、班组三级教育，考试合格。2组织设计的有关规定：施工组织设计应全面、具体，并针对不同的工程结构、施工特点、各种电器和机械设备、场地以及气候条件的安全技术措施进行编制。项目部主任工程师审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。3安全交底：施工作业前及各分

6、部分项工程必须作全面、具体、担忧针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。4持证上岗：从事电电焊工、起重机械工等特种作业人员，必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；搅拌机等机械操作人员必须经市建设管理局认可的单位培训，经考试合格，领取统一发放的的机械操作证，方可上岗操作。5安全检查：建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续，对检查出的事故隐患，要建立登记、复查制度，指定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，检查人员有权责令停工整

7、顿。6班前活动：操作班组在每天作业前必须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗登记的“三上岗”和每周一次的“一讲评”班前安全活动，并书面记录，制定考核措施。防护措施：（1）现场进出口应有“进入施工现场必须戴好安全帽”等标语，安全帽应正确使用、规范佩带，系好帽带。不准乱抛、乱扔、用于坐或垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。（2）现场必须重视临边“四口”防护，防护栓用钢管作护栏材料。平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆。（3）建筑物出入口、通道口、临时施工区域、对人体或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不小于3m，棚顶应满铺脚手片或木板。（4）保温棚内应配备干粉灭火器、煤

8、烟检测仪、设置通气孔。1电工（现场维修）安全操作规程（1）施工现场的电工必须经有关部门培训，考试合格后，持证上岗。学徒工未培训人员，不准从事电气安装、修理和电气设备操作。（2）现场施工所用的高、低压设备及线路，必须按照施工现场临时用电施工组织设计及施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）和有关电气安装技术规程安装和架设。（3）电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。（4）上岗前按规定穿戴好个人防护用品。（5）停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。（6）负责保护用电设备的负荷线、保护零线（重复接地）和开关箱。（7）移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电维修作业，带电维修作业要设监

9、护人。（8）按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。（9）应懂得触电急救掌识和电器灭火常识。1.施工安装用电安全操作规程（2）现场施工所用的高、低压设备及线路，必须按照施工现场临时用电施工组织设计及施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005和有关电气安装技术规程安装和架设。（3）所有绝缘检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查检验。（4）线路上禁止带负荷接电或断电，并制止带电操作。1机操工安全操作规程事故处理：现场发生重伤、死亡事故，必须立即上报公司生产安全部，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。必须在24小时内上报主管

10、单位和上级有关部门，按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调研、分析和处理，并及时结案，现场做好工伤事故记录台帐。一般事故按公司原有文件执行。（）事故的救护救援，应成立事故救援的组织。建立具有快速反映能力的交通事故紧急救援系统。（）及时考察现场情况，周围损坏的电线和有毒气体等，应先排除后再救援（）保护事故现场防止其他车辆进入施工现场，检查和急救伤亡人员。（）拨打紧急救援电话，说清楚以下四个重要问题：事故地点、事故类型、伤亡人数、伤势。（）清理现场，恢复正常的交通秩序。六文明施工技术措施施工现场应达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准，必须推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的

11、各项管理工作。1施工现场必须设置标牌（1）工程场布图应标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆放和机械设备区域，围墙、进出口通水电走向等。（2）工程概况图应标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质监、监理，安监单位名称，工程面积，高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单等。（3）现场张挂门卫消防制度、安全生产记录牌、危险区域警示牌、机械操作规程牌、安全生产责任制等有关安全检查生产、文明施工的宣传标语牌。2施工围墙、道路、场地的设置：（）施工现场必须维护严密，墙面书写安全生产、文明施工标语。刷写的标语、口号应规范，禁止非施工人员进入施工现场。（）进出口通道必须畅通、平整

12、、整洁，无坑挖积水，重要部位地平需混凝土硬化。（）长内有畅通的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢。临时工程的设置：（）施工现场应按照施工总平面图设置办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等临时设施，应符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生整洁。（）食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到冷热储藏分开，改善食堂环境。（）宿舍与生产区域隔离，可优先采用活动宿舍房。无法隔离的应合理安排整齐的宿舍，宿舍内外、床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物。床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。（）仓库按

13、标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有帐目，仓库保持整洁。班组管理：（）加强施工队伍管理，现场人员按公司规定登记造册，招用外来老务人员的三证和暂住证必须完全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。（）项目经理应定期组织各工种负责人及班组长，对班组成员经常进行安全生产，文明施工的宣传教育，坚持每天工完场清的制度，废料清扫为堆，处理施工机具保养、整理、保持作业场所作业有序。（）作业场所建筑废料和生活区生活垃圾应堆放集中，设置遮挡设施或容器集装，及时清理外运。（）施工现场应作好安全保卫工作，按有关规定配备值班人员，落实防偷防盗措施，办理制安许可证手续，施工现场人员应配证上岗，统一着装。（）各种负责人及班组长应经常教育班组成员遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律，精心操作，并带头执行杜绝“黄、赌、毒”情况发生。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.