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1、（3）高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。2.2.4 文明施工与环境保护目标 （1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。 （2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。2.2.5科技进步目标 （1）本工程的成功实施，关键之一在于科学合理

2、的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。（2）中国已加入WT0，建筑市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。 （3）确保科技进步目

3、标实现的措施 a、加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。 b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。 c、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。 d、加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。 e、及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及

4、时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。 f、建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：（见下页）施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室

5、中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师/工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按业主安排，接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计项目经理/项目总工程师合同签订后立即进行14现场临时设施工作15材料采购总计划项目材料工程师/项目经理/项目总工程师工程开工后3天内16工程预定详细工程网状进度计划表中标后，自业主通知起3天内17施工平面布置项目主管中标后

6、立即进行18施工项目告示牌的设计与布置工程开工后2天内完成三、 方案针对性本工程位于繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。 本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在工程方面，准备工作的充分与否

7、直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。3.1.1设计准备 如果我司中标，我公司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，下有两个设计师任组员。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：总体说明、二次设计大样图、节点图、材料采购计划、计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和安装负责人进行协商，吸收总包方和安装负责人的意见，解决安装与土建的问题，以利于今后安装的顺利施工。在方案认定后，设计小组将进行

8、工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、隐蔽工程、零件。做好整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。 在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。3.1.2施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图经过完善、会审，施工组织设计经过批准并交底。3.1.3技术准备 根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行

9、讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。3.1.4劳动力准备针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场，各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3.1.5施工机械准备各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。3.1.6材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定

10、，与材料供应商签好产品购销合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，不得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各种物理性能达到质量标准。型材、玻璃等进行抽样检测，检验方法在入场前采取按品种规格抽取l 5进行抽检，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的半成品绝不上工地；使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都必须都达到标准要求。各种材料必须在确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。3.1.7生产准备3.1.7.1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面

11、要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为缩短工期争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。3.1.7.2、中空玻璃的加工周期较长。该阶段是对门窗的施工影响最大的时期，为此，我们必须充分估计玻璃的供货时间，以确保工程的顺利展开。2.1.

12、8现场临时设施准备2.1.8.1临时房屋场地准备：经过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或利用总包方腾空的临时房屋。（1）半成品堆放仓库；（2） 工具及配件仓库；（3） 现场办公室2.1.8.2临时水电设施准备（1）施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，漏电保护器，分支路插座、分闸。（2）施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。（3）现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。2.1.8.3脚手架方案 为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外脚手架利用总包方己搭设好的外脚手架。凡

13、是施工安装范围内的脚手架应离开墙面400500mm左右，二施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要确定，保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以确保工期和工程质量。2.1.9施工现场技术交接 根据己建好的建筑物实体，结合建筑施工图及变更手续，对照施工图纸及国家规范标准要求，与建设方、监理方、技术人员一起进行会审交流，如有偏差作出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。2.1.9.1洞口尺寸进行检查 对所有洞口及相关结构尺寸进行检查，对照施工图纸，如有偏差作出记录，对超过允许偏差的，会同建设方和工程监理单位及时确认施工方案。3.1.10测量放线2.1.10.1施工工长

14、用经纬仪、水平仪、线锤分别将各立面各轴线垂直作出标记，并做出标记。 2.1.10.1根据总包方确定的0.000线找出每个层段标高位置，再视结构层次特点结合施工图纸进行立面分析，以保证外观上的统一、协调、美观。各楼层横向分格根据建筑物的层高点逐层放出，分层消除误差，并做好原始记录。并在楼顶按照主体各立面轴线挑出角钢，挂钢丝垂球到底，控制垂直平面，约每8-l0米设置一根，作为标准线进行门窗施工。2.1.11开工报告审批待各项准备工作就绪具备开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。3.2技术投入技术投入是工程施工的重点内容，我公司拟安排设计师两名，技术顾问一名，施工、技术员数名参加本工

15、程的施工管理，以体现我公司的技术实力。3.3材料运输及卸货地点准备我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，能有效保证运输及时到位。运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。3.3.1相关材料在存放层内的运输 相关材料在场地内的运输包括以下作业：相关材料由临时卸料平台，运至指定存放层，并确保有序、分区摆放。3.4工程现场施工条件具体组织3.4.1项目经理负责落实施工用电

16、、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。3.4.2落实解决材料的运输问题，包括进货平台的架设、移动。3.4.3与总包协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分出专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在垂直运输使用半径之内。 3.4.4根据本工程的结构特点，应在一层室外设临时卸料平台，存放区不得影响土建的施工，也不能影响各施工面人员。 产品加工制作质量直接影响到工程质量，必须制定相关的措施来保证产品质量，本工程根据招标文件中的相关规定及技术要求，本方案主要从加工工艺流程、关键工艺控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设

17、备及性能方面作了较详细的说明。3.5施工技术方案施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（包括施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、后置埋件的放线安装及门窗的总体测量放线）、门窗施工工艺等分部分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。 此外，为确保本工程的施工质量符合国家现行验收标准，达到合格质量标准，围绕本工程，我司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工环境保护措施、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护措施、劳动力安排、材料试验、检验及验收计划及售后服务和工程保修等方面作出了切实

18、可行的施工安排。四、 施工段划分本公司拥有最先进的施工设备，对施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。第一阶段：设计阶段：主要包括施工图以内的工程图深化设计、审批。第二阶段：材料采购阶段：主要包括型材采购、玻璃、硅胶及辅材等采购。第三阶段：加工制作阶段：主要包括外框、小扇及铝合金栏杆等加工制作。第四阶段：设施准备阶段：主要包括临时安装设施进场。第五阶段：现场安装阶段：主要包括具备施工条件的确认，外框安装、小扇安装。第六阶段：清理验收阶段：主要包括现场清理及工程验收。五、 编制依据及引用规范、标准5.1铜

19、仁香悦公馆工程（塑钢门窗、型钢栏杆）工程施工图本工程施工组织设计以该工程施工图：为依据进行编制，所采用材料的品质满足招标文件和施工图纸中发包人列出的厂商品牌的品质。5.2招标文件根据招标文件中招标要求，对照现场施工条件，从工程工期、质量要求等方面进行合理编制。5.3相关规范和标准1、 JG/T140-2005 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗2、 JG/T3017-2005 PVC塑料门3、 GB12003-1989 塑料窗基本尺寸公差4、 JGJ103-2008 塑料门窗工程技术规程5、 GB/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材6、 GB/T7016-2008 建筑外窗抗

20、风压性能分级及其检测方法7、 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准8、 JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准9、 ISO9001质量保证体系10、 GB50189-2005 公共建筑节能设计标准以上所列者与现行要求不一致或需要补充的，按现行的国家行业、地方的有关要求执行。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工平面布置设想施工平面布置的总体思路：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输等。施工现场总平面布置的原则如下：1.1总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。1.2施工现场施工机械及临时生产设

21、施的布置尽量考虑简单方便。 1.3材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置，不影响施工人员进出及工地内运输交通，尽量减少运输距离。 1.4进入后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除影响施工的临时设施，方便工程施工。所需临时设施搬至对工程施工无影响的建筑物内或现场其它地点。2、现场临时设施的布置 2.1在布置临时生产设施时，应同时考虑材料堆场的布置部位，原则上应满足就近布置、分类堆放的要求。 2.2施工场地内的临时生产设施的布置随着形象进度的开展，将作相应的调整。 2.3临时生产设施用房配备根据施工进度随时调整。3、施工机械的布置 3.1本门窗工程施工机械的配合和布置应结合特点、工期要求最大程度地满足工

22、程施工需要。 3.2为确保本工程施工的顺利进行，公司将调度各种高性能、低损耗的、低噪音的机械设备进场投入使用。4、临时道路布置 为确保施工期间各施工单位施工正常进行和行人交通安全，除设立安全可靠的通道外，临时道路布置加设隔离带，进入施工现场的运输车辆避开交通高峰期，做到不因本工程施工运输而堵塞交通，确保交通畅通、安全。5、临时消防的布置 临时消防布置；进场后根据业主提供的消防栓，进行消防布置，另在室外生产加工区、办公区、材料仓库现场施工各层面按临时消防要求、消防重要程度设置合理数量的消防灭火器材。6、临时生活区的布置 考虑到施工场地的整洁卫生以及本公司员工就餐的实际情况，本公司拟将施工人员的就

23、膳搭伙于总包方食堂或另行搭设食堂。 施工现场厕所利用现有总包方的卫生间，施工人员应衣着整洁，行为规范，保持公共卫生间的清洁卫生。7、临时供配电的设计和布置 临时供电布置：按分路控制，分级管理、三级配电、二级保护的原则，按TNS三相五线制系统布置。临时供电由现场供电网接出尽量采用架空线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆；如穿过施工场地的临时用电线路则需通过地下保护管；楼层用电线路采用桥架临时牢靠地固定在砼柱或剪力墙上。施工现场用电分级、分区管理控制。8施工现场平面布置 8.1、施工现场办公室、工人宿舍、仓库及加工场所拟在施工平面布置计划用地位置搭设或根据业主安排解决。 8.2、施工人员

24、用膳拟搭伙于总包单位或自行解决。 8.3、材料仓库拟设在主体建筑底层腾空位置并按规定设置消防器材。 8.4、临时设施布置的合理性有待与建设方及总包方进一步磋商。第三章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划本计划是在现场具备施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情况下编制的，根据施工劳动条件及人员安排，拟定本工程在接到建设单位开工通知书后，按照招标文件规定的时间内完成所有内容，若业主对工期另有要求，可以增加技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。1、施工队伍及劳动力安排1.1施工队伍安排 考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排两个施工队来完成本项目本次招

25、标范围内的门窗工程。这两个施工队曾承建过多项大型门窗工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。1.2劳动力安排劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的关键，为此我公司精心安排如下：1.2.1本工程安排的主要工人有：测量工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。1.2.2合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计等单位的相关技术交底的工作等。1.2.3随着施工逐步展开，我公司

26、将同步配入安装技工、安装普工、电工、打胶工等工种进场施工。1.2.4劳动力基本要求 1.2.4.1遵纪守法、身体健康； 1.2.4.2经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； 1.2.4.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、施工进度计划表（附后）二、工期保证措施2.1从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。2.1.1公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2.1.2施工现场，结合我公司项目施工

27、管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为门窗专业施工组。项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以确保工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件

28、，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。2.1.3由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。2.1.4由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2施工进度三级动态控制措施2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信

29、息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：1）做好前期准备我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。现场设备的落实。现场测量、放线。进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。办理各项施工手续。实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2）车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期。等因素