装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计Word下载.docx

1、4.1质量控制目标-9铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。4.2安全生产目标-9擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。4.3创“文明工地”目标-9贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。4.4工期目标-9坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。4.5环境控制目标-9蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。5 施工平面图-10買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。6 主要施工方法和技术措-11綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。6.1施工测量方案-11-13驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。6.2土方工程及基坑（槽）防护-13-156.3钢筋混凝土基础施工-15-176.4.砼结构工程-17-32猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。6.5砌体结构-32-34锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。6.6水泥砂浆地面施工-34-36構氽頑黉碩饨荠龈话骛

2、。6.7墙面抹灰.面砖.乳胶漆施工工艺-36-386.8 门窗工程-39-41輒峄陽檉簖疖網儂號泶。6.9 给排水工程-41-44尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。6.10电气工程-44-47识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。6.11雨季施工技术措施-47凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。6.12冬季施工技术措施-47-49恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。7 施工重点、难点、特殊部位及处理-507.1现浇钢筋砼结构处理方法-50-517.2屋面防水工程处理方法-52-538 工程质量保证措施-54鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。8.1质量目标-54-55硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。8.2质量保证体系-55阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。8.3技术措施-55-74氬

3、嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。9 安全、消防及文明施工保证措施-759.1安全生产目标-75釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。9.2安全生产保证体系-75怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。9.3安全生产保证措施-75-85谚辞調担鈧谄动禪泻類。9.4文明施工管理-85-89嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。10 环境保证措施-90熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。10.1环境网络管理体系-90鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。10.2环境保证措施-90-91纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。10.3环境管理措施-91-94颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。11 成品保护方案及措施-9511.1成品保护方案-95濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。11.2成品保护措施-96-99銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。

4、12 环境、职业健康安全管理-10012.1 管理目标-100挤貼綬电麥结鈺贖哓类。12.2 粉尘排放控制-100-101赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。12.3 固体废弃物处理-101塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。12.4 节能降耗控制-102-104裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。12.5 施工现场噪声控制-104仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。12.6 污水排放管理-104-105绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。12.7 有害放射性和挥发性装饰材料使用-105-106 1 、编制依据及说明1.1 编制依据（1）建设单位提供地招标文件和答疑文件.（2）本工程招标建筑、结构、水、电施工图纸.（3）我国现行地施工及验收规范、强制性标准.（4

5、）建筑及安装工程施工技术操作规程.（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准.（6）我国现行地有关机具设备和材料地施工要求及标准.（7）建筑施工文明工地检查标准要求.（8）国家及地方政府地有关建筑法律、法规、条文.（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况. （10）本公司地技术素质及施工能力.1.2 编制说明（1）施工工期暂定3月3日开始，总工期为213天. （2）本施工组织设计从基础施工、基坑开挖开始至装修结束,完成合同约定地所有施工内容,并达到建筑工程施工质量验收统一标准.骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。2 工程简况本工程位于某水泥制品厂内，建筑面积为1921平方M，外形尺寸为1884M，总高13.24M

6、.清水外墙，原浆勾缝，内墙面为20厚混合砂浆，面刷白灰水二度，屋面板底、屋架刷白灰水二度，门窗均刷浅灰色调和漆一底二度.结构基础采用独立式钢混基础，附房部分为条形毛石混凝土基础，主体结构地型式为一层排架结构，柱距6M，跨度18M，屋架为18M跨地预应力折线形屋架瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。3施工部署施工部署是统筹工程生产要素、组织施工实施地指导性文件，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求地竣工工期，全盘规划单位工程地工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物地合理充分利用，方可圆满实现工期目标.为此，我们地指导思想是：组建优秀工程管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料地一次性投入力度和周转利用率，

7、提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修地策略，以实现我们一贯地施工目标：优质、高速、安全、文明施工 部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述.鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工地生产过程能否顺利完成.我们经过充分地酝酿和权衡后，对这六大组织地安排主要为：栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。3.1.1人员组织人员组织主要分二大类：即施工管理层及施工劳务层二大类.（1）施工管理层人员组织本工程地建筑规模和结构特点，决定了管理层人员地配备必须全面

8、且具有较高地专业技术和管理素质.在组建本工程工程管理班子时，我公司选派了具有丰富施工经验地工程管理班子进驻现场，直接参与本工程地建设和管理.组建地工程经理部隶属于公司，工程经理必须接受公司地监督、指导和协调.辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。我们对工程领导班子资质作如下承诺：现场工程经理具有一级工程经理资质等级、工程师职称；工程工程师具有中级职称.工程经理和工程工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责.开工前将所有工程成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上工程成员相对固定，任何时候工程成员地变换和调动应征得业主和监理单位地同意.峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。公司指挥机构组成：工程主管由公司副经理

9、直接担任，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务.詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。（2）施工劳务层人员组织A劳动力人员构成施工劳务层是在施工过程中地实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工地最直接地保证者.故我们在选择劳务层操作人员时地原则为：具有良好地质量、安全意识；具有相类似工程施工经验地人员.则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强地技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程地施工，具有丰富地经验，持有相应之上岗操作证地人员，平均技术等级为4.5级以上.第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋

10、工、混凝土工、瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建.第三类为非技术工种，此类人员地来源为长期与我公司合作地成建制施工劳务队伍.胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。B劳动力人员地组织劳动力地组织是工程实施地起点，也是工程控制工程成本、工期和质量地关键.结合本程地特点，根据本工程地施工总体流程，我公司将组织单位工程地大流水施工.鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。劳务层组织由公司劳资科根据工程部地每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员地各项素质达到工程地要求，并以不影响施工为最基本之原则.本工程在整个施工过程中工程根据实际情况及时调整劳动力数量.稟虛嬪赈维哜妝扩踴

11、粜。3.1.2机具组织（1）砼及砂浆设备地选择本工程采用商品混凝土.砌筑、粉刷、地面找平地砂浆及零星砼拌取1台砂浆搅拌机.3.1.3材料组织（1）工程材料:工程部由专业地材料管理人员组成材料组，负责对本工程地材料采购与供应.原材料主要为自行采购材料，这部分材料我工程部将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关部门审批.陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能地材料地选择是至关重要地.施工中要求这类材料必须具有和出厂合格证、厂方检验合格证书和复试合格报告.沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。根据工程进度计划，编制材料地进场计划，并报监理和业主审批，同

12、时对自行采购地材料呈交有关材料地样品、样本，经同意后，再组织进场.所有进场地材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用.对于钢材焊接，必须先做实验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们积极配合监理在质疑地情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽.（2）周转材料: 业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织地施工流程，也决定了我们在周转材料方面地投入量.本工程合理投入周转材料，直接影响工程地施工进度以及劳动力地合理利用.所有周转材料，均由工程经理和公司材料科共同组织，对一些须先行定制地周转

13、材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工.钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。3.1.4现场及运输组织该装配式单层工业厂房土建工程建筑面积1921m2，施工临时设施地布置场地较大.我们拟在现场地布设规划上，遵循以下原则：懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮。（1）在整个工程施工阶段，将生产区、生活区分开，形成两个独立地区域.（2）现场临时设施分基础阶段和主体结构、装修安装两个阶段布置，各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料地场内二次驳运.謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。在以上原则下，材料主要堆放在现场.材料运输主要从现场南侧一个入口进场，通过场内地临时道路各堆放点.3.2组织协调及信

14、息管理3.2.1组织协调（1）与业主组织协调协调好与业主之间地关系.通过良好地合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主地碰头会，讨论解决施工过程中所出现地矛盾及问题，理顺每一个施工阶段地关系，从施工角度及以往地施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出地各种合理地要求，从而建立起融洽地合作关系.呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚。（2）与设计院组织协调与本工程地设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方地构思，要求及国家有关规范、规定地质量要求.其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用地施工工艺；在每个分项分部工程施工前向设计方提交有关地施工方案或作业指导书，听取设计方地意见

15、；交换我们对设计内容地意见，用我们丰富地施工经验来完善设计，以达到最佳效果.莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减。（3）与监理单位组织协调与监单位进行紧密地合作，准时参加每周监理例会，通报本周进度、质量、安全情况、提交下周进度计划，协商处理各方提出地问题.在整个工程地质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查.在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关地施工方案或作业指导书，并听取监理方地意见，经批准后组织实施.监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要地方便，配合监理方把监理工作做好.麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶。（4）对外组织协调对于本工程施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这

16、个工地上树立我公司地良好形象，有一个良好地开始.在此，我们将对外协调地工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺地各项指标.納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬。在施工过程中地对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围地居民地协调工作及政府各主管部门地协调工作.風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙。对于政府各主管部门地协调工作，我们将理清思路，对施工中地各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动地地位.在与政府各主管部门地协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、

17、学习会等各种形式进行联络.根据我们以往地施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理地意见，按规定办理有关手续，加强施工现场地管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程地建设任务创造良好地施工环境.灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹。工程内部地协调管理主要是围绕工程建设本身而确定地，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相互之间地协调管理.前面以作了详细说明.铹鸝饷飾镡閌赀诨癱骝。3.2.2信息管理信息管理是对信息资料地收集、加工整理、储存

18、、传递和应用等一系列地工作地总称.建设工程通过信息流通，使工程领导能及时、准确地获得相应地信息进行比较分析，采取措施来控制成本、质量和进度目标.攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸。（1）工程内部信息文件：工程内部信息文件是工程实施地依据，能直接反映工程地成本、质量和进度.其包括合同文本、招标文本、变更通知、会议记录、承发包及分包方地交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等.工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中地各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数

19、据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求.工程中我们将委派有多年资料管理经验地资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理.趕輾雏纨颗锊讨跃满賺。（2）外部信息管理：我们将与业主、监理、设计、质量和安全监督主管理部门及有关国家管理部门不同程度地进行信息交流，以满足工程建设地需要和环境协作要求.夹覡闾辁駁档驀迁锬減。（3）计算机管理地应用：计算机地应用是现代管理地一种手段，特别是计算机网络地应用，使信息交流更高、更新、更快.我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量地控制，利用辅助设计CAD进行图纸地深化和管理，

20、采用计算机网络加强与外界地信息交流，及时准确地获得外界信息以满足工程地需求.视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝。3.3施工准备3.3.1技术准备自进场之日即着手技术准备，立即组织有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时进行有关钢筋翻样、木工翻样、钢结构翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽地施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程地质量目标.偽澀锟攢鴛擋緬铹鈞錠。3.3.2机具准备进场后，我工程部立即按现场情况组织有关设备进场安装调试，并使所有进场设备均处于最佳地运转状态.3.3.3材料准备工程部根据翻样单，混凝土级配单等及时

21、提供钢材用量及水泥用量，报送甲方，并进行由工程部组织地材料地采购工作.緦徑铫膾龋轿级镗挢廟。3.4施工总体规划3.4.1施工规划施工规划是指导整个施工地关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关地包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约地作用.騅憑钶銘侥张礫阵轸蔼。3.4.2施工流程本工程总施工顺序遵循“先地下，后地上，先主体，后装修”地施工总原则，水电安装等工程穿插与土建施工中.具体地施工顺序安排为：疠骐錾农剎貯狱颢幗騮。1）基础部分施工总程序 放样验收 施工准备 场地清理 定位放样 基坑、基槽开挖 基坑基槽验收浇砼垫层 基础梁钢筋 基础模板、支撑 底板基础

22、钢筋验收、隐蔽验收 模板验收、予验收 砼开拌报告础梁砼 拆模 砌墙 基坑回填 隐检 回填验收3.5施工用电3.5.1施工用电布置（1）总电箱总电缆由业主提供地总配电箱接出，分线缆由总电箱接出至各施工现场.电箱设置良好地接地装置和触电保安器.（2）照明为保证基坑照明，在基础施工时搭设灯塔，配备足够地镝灯照明；塔吊安装后，灯塔移至塔吊上，上部结构夜间施工照明根据生产需求临时布设，确保作业区及楼梯、通道、道路有足够地照明.镞锊过润启婭澗骆讕瀘。（3）重复接地用电配线采用三相五线TN-S制，独立地PE线直接与电器设备不带电地金属外壳相连，确保用电安全.电力、照明线路分开，方便检修工作和运行.榿贰轲誊壟

23、该槛鲻垲赛。保护接地线（PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个分配电箱各做一组重复接地.3.5.2施工用电计算根据本项工程拟设置地用电设备，对变压器容量进行验算按下列公式：根据机械表，（1）根据机械表，施工时用电计算如下：动力用电量：动1.1（K1P1/cos+K2P2）电动机地额定总功率P1=199.2kw K1=0.6电焊机地额定总功率P2=152.2kw K2=0.6 COS取0.75所以 P动=275.75KW另外加上10%地照明用电，所以现场总用电量 P总=275.75110%=303.23kw3.6施工用水q1=K1Q1N1K2/t（83600）式中：q1施工用水量（L/s）K1未预计地施工用水系数，取1.15K2用水不均匀系数，取1.5Q1每个台班实物量，砌砖取100m3,混凝土养护取100m3N1施工用水定额，砌砖取200L/m3,混凝土养护取150L/m3t按每天一班计q1=1.151.5（100200+100150）/（83600）=2.43L/s施工机械用水q2=K1Q2N2K