《工商企业经营管理》作业文档格式.docx

1、A.治理是选择对的情况做，经营是把情况做对B.经营与治理是目的和手段的关系C.治理关乎企业生存和盈亏，经营关乎效率和成本D.治理促进经营，而经营保证治理4.以下哪个不是泰罗的科学治理理论的要紧内容有（ ）。A.制定科学系统的工作方法以完成任务 B.使用刺激性差不计件工资制度增加产量C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才D.培养工人和治理者合作及和谐集体活动5.技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（ ）企业。A.技术密集型企业 B.资本密集型企业 C.劳动密集型企业 D.知识密集型企业6.按照较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人是（ ）A.独资

2、企业 B.合伙企业 C.公司制企业 D.国有企业7.（ ）是治理的首要职能。A.打算 B.组织 C.领导 D.考核8.马克思在分析资本主义企业治理的性质和职能时提出了闻名的（ ）理论。A.治理二重性 B.价值与使用价值 C.剩余价值 D.鼓舞9.（ ）是现代企业制度的基础。A.公司制度 B.产权制度 C.法人制度 D.现代企业制度10.（ ）是现代企业制度的核心。A.公司制度 B.产权制度 C.法人制度 D.政企分开11.（ ）是公司的最高权益机构。A.董事会 B.监事会 C.总经理 D.股东大会12.有限责任公司一样适用于（ ）A.特大型企业 B.大型企业 C.中小型企业 D.跨国公司13.

3、组织的各级机构以及个人在执行某项工作时必须服从一位上级的命令和指挥，这是组织设计的（ ）原则。A.目标统一 B.统一指挥 C.集权与分权 D.均衡性14.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等常采纳的企业组织形式是（ ）A.合伙制企业 B.个体企业 C.合作制企业 D.无限责任公司15.（ ） 组织结构形式专门适用于以开发与实验项目为主的单位A.直线一职能制 B.矩阵制 C.事业部制 D.模拟分散制二、判定题（将正确答案填入下表，正确打“”，错误打“”，每小题2分，共20分）1.企业是一个历史范畴，是随着生产力进展、劳动分工而取代家庭和作坊的产物。2.从企业配置方式看，企业之因此显现是由于其组织费

4、用低于市场交易费用。3.提供平等的就业机会，对都市建设的支持及对残疾人、儿童和妇女组织的奉献不属于企业的社会责任。 4.通常认为钢铁、重型机械制造、汽车制造、石油化工等企业属于知识密集型企业。5.经济方法具有一定的强制性，是通过利益调剂来阻碍经济主体的行为的。6.传统治理时期治理的重点是解决分工与协作咨询题，最要紧的代表人物是泰罗。7.大企业才有文化，小企业无文化。8.在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。9.事业部制组织结构被称为“斯隆模型”，其治理原则是“集中决策，分散经营”。10.企业间最高层次的竞争是文化竞争。 三、简答题（每小题8分，共32分）1.简述有限责

5、任公司与股份有限公司的共同点及不同点？答：2.公司制企业有何优点和缺点？3.什么是现代企业制度？现代企业制度的内容是什么？4.企业文化的作用有哪些？内容构成是什么？四、运算题（每小题9分，共18分）1.某产品的单位销售价格为8元，其中变动费用为5元，年销售额为8000元，咨询如果企业要不亏损，则该产品的固定费用不能多于多少？解：2.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图？作业二 一、单选题（将正确答案选项的字母填入下表内，每小2分，共30分）1.一体化战略属于（ ）A.进展型 B.稳固型 C.紧缩型 D.集中型2.企业以

6、现有产品渗透现有市场，扩大市场占有率，增加销量，这种战略属于（ ）战略。A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多角化3.企业在多元化进展中，新开发的业务与企业现有业务具有战略上的适应性，技术、工艺、销售渠道等方面具有共同的或相近的特点，这种多元化属于（ ）战略A.混合 B.有关多元化 C.产品一体化 D.差异化4.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（ ）A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中战略 D.无差异战略5.技术许可方和被许可方在规定的地区内，有制造、使用和销售该技术产品的权益，但许可方不得将此技术产品给予第三方，这种技术

7、许可属于（ ）A.独占许可 B.排他许可 C.一般许可 D.交换许可6.跨国公司直截了当到国外去投资办企业，这属于（ ）A.商品出口与间接投资 B.技术授权与灵活投资 C.对外直截了当投资爱护主义 D.补偿贸易7.现代企业经营的实质确实是在内外复杂多变的环境下，谋求企业外部环境、内部条件和（ ）三者的动态平稳咨询题。A.企业目标 B.进展 C.生存 D.职员目标8.SWOT分析法是指（ ）A.结构、劣势、腐败、低效 B.战略、劣势、机会、动机 C.优势、远景、机会、威逼 D. 优势、劣势、机会、威逼9.买方以贷款方式向卖方购进设备技术等，投产后在商定的期限内逐年以所生产的产品或其他商品偿还贷款

8、本息，这属于（ ）。A、间接出口 B、合作生产 C、契约经营 D、补偿贸易10.下列哪个选项属于公司战略的制定者（ ）A.股东 B.高层治理者 C.非执行董事 D.董事会11.亏损产品是否停产的决策，要紧看单位产品的奉献毛益是否（ ）A.大于0 B.小于0 C.等于0 D.大于112.从量本利三者的关系能够看出，固定成本越高，盈亏平稳点（ ）。A.越高 B.越低 C.不变 D.不确定13.（ ） 决策一样均可运用数学模型求得最优解。A.业务决策 B.确定型决策 C.程序化决策 D.治理决策14.现代企业经营决策实行的是（ ）A.体会决策 B.个人决策 C.追踪决策 D.集体决策15.按照经营战

9、略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时刻和空间上做出统筹安排。这一概念是指 （ ）。A.经营方针 B.经营目标 C.经营打算 D.经营计策1.宏观环境是对企业经营活动及其进展产生直截了当阻碍的各种客观因素与力量。2.国家的产业政策及其政策倾向直截了当阻碍企业的经营活动及其进展。3.企业集团是法人联合体，不具有总体法人地位。4.资产联合是企业集团最要紧、最差不多的特点，而产融结合是现代化、国际化大型企业集团的共同特点。5.企业集团内部组织结构最普遍与有效的形式是事业部制。6.某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业。7.企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可

10、称为企业。8.企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业。9.盈亏平稳分析是通过对产量或销售量、生产成本和销售额的相互关系,以及企业盈亏变化规律的综合分析。10.长期经营打确实是企业五年以上的长远规划。三、简答题（每小题8分，共32分）1.简述跨国公司的经营方式和对子公司的治理操纵？2.五种竞争力量模式的内容有哪些?3.企业实施成本领先战略有什么要求？4.经营决策应遵循哪些原则?1.某企业拟生产一新产品，有两个投资方案，一是投资100万元建大厂，二是投资20万元建小厂，两个方案都可经营10年，以后10年的销路有好和差二种自然状态，销路好发生的概率为0.7，销路差发生的概率为0.3

11、，在销路好时的年利润为：大厂60万元，小厂40万元，在销路差时的年利润为：大厂10万元，小厂20万元，咨询该企业应选择建大厂依旧小厂？2.估量今后几年市场对企业某产品的需求扩大（销路好）的概率为0.6，需求减少（销路差）的概率为0.4，现有两个方案：其一是坚持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。咨询应该选择哪种方案。作业三一、单选题（将正确答案选项的字母填入下表内，每小2分，共30分）1.产品的（ ）是企业生产过程的核心部分。A.检验过程 B.运输过程 C.加工制造过程 D.停歇过程2.机械、汽车、

12、家电等产品生产企业属于（ ）。A.军工型企业 B.加工装配型企业 C.流程型企业 D.合成型企业3.工业企业中的生产治理是指（ ）。A.对产品制造过程的治理 B.对产供销活动的治理C.对企业中与产品制造紧密有关的各项活动的治理 D.车间治理4.生产过程的组成一样包括（ ）A.设计过程、制造过程、辅助过程和服务过程B.坯料预备过程、粗加工过程、精加工过程、装配过程C.生产技术预备过程、差不多生产过程、辅助生产过程、生产服务过程D.坯料预备过程、制造过程、装配过程5.合理组织生产过程的要求是（ ）A.以需定产、产销结合、均衡生产B.技术上先进、经济上合理、生产上适用C.连续性、比例性、均衡性、平行

13、性、精确性、柔性化D.均衡生产、经济合理A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.平行性7.生产过程各个时期、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系，以适应产品生产的要求，这种要求称为（ ）8.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产打算指标属于（ ）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标9.流水线生产不能满足生产的（ ）。A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.适应性10.通常产品处于引入期或进展期时宜采纳（ ）目标市场策略，以开拓新市场。A.复杂性 B.无差异性 C.差异性 D.集中性11.产品的款式包装属于产品整体概念的（ ）A.核心层

14、 B.形式层 C.附加层 D.潜在层12.在产品推测需求量不同的时期，以下哪个是低需求期的企业生产治理政策。（ ）A.适当建立库存 B.缺货后补或忍耐销售缺失C.旺季加班淡季部分停工 D.部分零部件外包13.工业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力是（ ）A.查定能力 B.设计能力 C.打算能力 D.技术能力 14.为保证两次进货的间隔期内正常供应的需要而规定的储备数量标准属于（ ）A.季节性储备 B.保险储备 C.经常性储备 D.最低储备15.（ ）是确定销售额目标额所需要的生产能力的打算。A.采购打算 B.生产打算 C.销售打算 D.生产费用预算及成本打算1.企业生产治理的目标概括起

15、来讲确实是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供中意服务。2.如何使产品价格即为顾客同意由为企业带来利润不属于生产治理的差不多咨询题。3.生产过程的输出不仅包括有形产品，还包括无形产品服务。4.生产过程的比例性和平行性是保证生产连续性的前提。5.若零件批量小、工序的单件加工时刻短，可采纳顺序移动方式。6.库存操纵确实是要使物资储备量保持在最低与最高储备量之间。7.治理费用属于企业成本费用中的制造成本。8.市场开拓确实是开发市场，扩大市场，提升市场占有率，为扩大产品的销售开创新路子。9.市场定位确实是企业及其产品在目标顾客心目中所确定的位置。10.市场细分是目标市场营销的基础。1.简述合理组

16、织生产过程的目的和要求？2.如何进行直截了当材料费用的操纵？3.消费者购买决策过程分哪几个时期？应注意采取哪些营销策略？4.广告媒体选择应注意考虑哪些因素？1.某企业为实现某一决策目标，提出四种经营方案（，），以后有四种自然状态（Q1，Q2，Q3，Q4），各方案在各种自然状态下的效益详见下表，采纳悲观法和后悔值法分不求出应采纳哪个方案?经营方案自然状态Q1Q2Q3Q4-1-2-72.长城公司是生产某机械器具的制造企业，依打算每年需采购A零件10000个。A零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管成本是8元。求长城公司的经济订购批量。作业四1.人力资源属于（ ）。

17、A.不可再生资源 B.再生资源 C.垄断资源 D.有形资源2.（ ）是指在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的货币资产、短期投资、结算资产、存货等。A.固定资产 B.流淌资产 C.无形资产 D.长期投资3.设备在规定时刻和使用条件下，无故障地完成规定功能的概率，这是设备选择应考虑的（ ）。A.生产性 B.可靠性 C.安全性 D.灵活性4.抢在其他企业前将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位，这是新产品开发的（ ）策略。A.紧跟策略 B.引进策略 C.抢先策略 D.产品线广度策略5.在（ ）的生产单位里，集中着同种类型的设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品进行相同工

18、艺的加工。A.混合原则 B.工艺专业化 C. 对象专业化 D.设计专业化6.一批零件在上道工序全部完工后，才送到下道工序去加工，这是（ ）。A.顺序移动 B.平行移动 C.平行顺序移动 D.批量生产7.（ ）生产周期最长。A.顺序移动 B.平行移动 C.平行顺序移动 D.大量生产8.应对帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（ ）。A.企业内部积存 B.债券 C.商业信用 D.融资租赁9.以下项目中不属于流淌资产的是（ ）。A.三年期国债 B.应收款项 C.短期投资 D.存货10.开展全面质量治理的差不多要求能够概括为（ ）。A.三全一多样 B.质量中心 C.三保 D.

19、“卡、防、帮、讲”11.推动PDCDA循环，关键在于（ ）。A.打算时期 B.执行时期 C.检查时期 D.总结时期12.现代质量检验区不于传统质量检验之处在于（ ）。A.把关作用 B.改进作用 C.报告作用 D.预防作用13.排列图又称为（ ）。A.有关图 B.操纵图 C.帕累托图 D.石川图14.（ ）是全面质量治理的差不多动身点。A.全过程治理 B.全方位治理 C.全员治理 D.用户中意组织成员及社会受益15.企业诊断按诊断内容划分能够划分为（ ）。A.指令性诊断、自发性诊断 B.综合诊断、部门诊断和专题诊断C.自我诊断和外部诊断 D.个不诊断和集体诊断判定题（将正确答案填入下表，正确打“

20、”，错误打“在所有资源治理中，资金是最关键、最全然的因素。 2.人力资源治理活动的全然目的是劳动生产率最大化。3.无形资产包括专利权、商标权和著作权，不包括土地使用权。4.提升职员的工作中意度不是人力资源治理的目标。5.企业筹集资金要求尽可能筹集资金，越多越好。6.在价值工程中，功能不变而使成本降低能够提升产品的价值。7.专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流淌资产。8.企业工作质量是产品质量的前提和保证。9.质量咨询题是技术和专业咨询题，因此质量部门应该对质量负要紧责任。10.提升质量必须增加成本。1.简述企业技术引进有哪些方式？2.企业新产品开发要通过哪些步骤？3.全面质量治理有何特点？4.什么是利润敏锐性？进行利润敏锐性分析的意义？1.某企业预备生产一种新产品，有三个方案：A新建一车间；B扩建原车间；C对原车间生产线改造，该产品市场需求量无从推测，但各自然状态的不同需求量时的各生产方案损益值可知，分不用乐观和悲观原则选最佳方案？损益值新建扩建改造高需求1200900500中需求600350低需求-400-200802.假设某企业销售摩托车，每台6000元，每辆摩托车的变动成本4000元，固定成本为1000万元，试求该企业的保本点产量？当已确定目标利润为7800万元，试求产品销售量达到多少才能保证目标利润的实现？