企业员工思想动态调研报告聚焦员工思想激发员工活力助推企业发展Word最新版Word文档下载推荐.docx

1、依据调研课题，就新形势下员工思想状况、关切的问题和愿望进行了调研，具体的调研状况如下： 一、公司员工基本状况 我公司现有员工xxx人，员工平均年龄xx岁，其中xx岁以上员工xx人，占xx%；xx-xx岁的xxx人，占xx%；xx岁以下青年员工xx人，占xx%。从文化结构上来看，高校及以上学历xxx人，占xx%；大专、中专学历xxx人，占xx%；中学及以下学历xxx人，占xx%。中、高层及一般管理人员xxx人，占xx%；技术人员xxx人，占xx%，生产技能及协助人员xxx人，占xx%。公司员工构成中以在企业工作多年但无较高学历的中年员工为主要成份。 二、调研对象及方式 本次员工思想状况调查，实行

2、访谈和问卷调查相结合的方式进行。访谈涉及基层一线员工、技术队伍以及新入厂的高校生等。问卷调查实行抽样方式进行，覆盖各工种、各层次、各年龄段人员，共发放问卷xxx份，回收有效问卷xxx份。问卷设计时重在了解员工对公司发展的相识、看法、期望以及目前员工工作生活状态等方面的信息，以客观选择题为主，辅之以主观问答题，便于统计分析。 从调查结果来看，员工尽管前几年经验了破产改制这一重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型发展的严峻挑战，但企业员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受实力较强；尽管充分运用广播、报刊、手机微信等宣扬平台，努力引导职工提高相识，统一思想，从提高企业生存发展实力、增加市场

3、竞争力的高度相识企业当前存在的困难以及改革的重要性，树立起竞争意识和责随意识，努力提高自己的综合素养，在企业内部竞争中处于优势地位。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示， 有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定， 大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢 兢业业、埋头苦干，以实际行动关切公司发展。但在期盼改革带 来朝气、活力的同时，员工担忧利益受损、技术学问不适应，在 关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担忧公司 的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通 过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生 价

4、值的舞台，员工个人的前途与公司的发展是休戚相关的，所以 员工对公司将来的发展趋势极为关注。 从调查中看出，员工的思想主流是主动向上的，但也存在着很多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教化，并向上 级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广袤员 工的主动性，为打造世界一流能源公司贡献才智。 四、对策及建议 1、从加强学习教化入手，进一步转变员 工思想观念。接着坚持以增加凝合力、提高贡献率为着力点，加 强和创新宣扬思想工作。我们必需从加强学习教化入手，留意借 鉴、留意创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全 方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣扬力度，使全公司 每个员工都

5、深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结 果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司 发展的主子。 2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度方面，一是要以正向激励为主。不管实行何 种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其 员工的收入就要有适度增加。 二是在安排政策出台前，应召开职 代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的看法和建议，敬重员工 的知情权和参与权;在考核安排中，要做到公开透亮，消退员工的 疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹考虑，保证一线的原则，将 有限的钢用在刀刃上。 3、留意塑造典型，创建和-谐团队。 一是要留意塑造一批先进

6、典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才; 二是要留意团队的作用，努力创建和-谐团队。管理学中经 常会提到木桶原理、短板原理，只有提倡团队合作、有效沟通， 才能达到团队合力 1+12 的效果。只有团队和-谐，团队成员才能 快乐工作、共同进步。 4、加强政策宣扬，增加公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变更快、新政策出台多，当一项新政策或新 举措出台以后，不加强宣扬的力度，员工不了解政策或举措出台 的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也 很难得到实行，这样不但难以形成协调一样的步伐和万众一 心的合力，还很可能形成发展公司的阻力。因而，增加公司与员 工

7、的沟通就显得犹为重要了; 另一方面，对于员工压力较大的问 题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有确定的主动作用，但是 当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效 率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在 已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增加员工对转型 的信念、对公司的信念、对自己的信念。 依据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来 看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还 存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了 相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生

8、产的平平稳 定运行。现将调研状况总结汇报如下: 厂现有员工xxx人，其中男职工xxx人，男职工xx 员xxx人，占33.8%;35 岁以下青工xxx 人，占46.5%;大专以上学 49.4%，员工构成较为合理，这是一支特殊能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成， 一是探讨院划拨人员，这 部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占员工总数的一半; 二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，经验过 停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工 总数的20%; 三是护卫队转岗人员，这部分人虽经验过培训，但是 工作阅历不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体， 约占员工总数

9、的20%。 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂发展，主动为工厂生产任务的完成 献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的 逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工 厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保 了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基 2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广袤职工的一样认可。碳纤维 产业现状及将来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学 性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展质量是企业的生命巡回演讲

10、及促发展，保平安，练技能全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化， 工作学习的主动性更加高涨，责随意识进一步增加。 4、通过开展形势任务教化活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为 4+1 发展定位之 一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家 的亲密关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、 做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家 都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必需抓住这难 得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨 碳纤维的建设进程。 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感

11、、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样， 以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特殊是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好 清理，可能影响到正常的平平稳定生产，所以工厂组织人力第一 时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么 都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特殊是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法:一是 认为惩罚过于严格;而是认为惩罚太重;

12、三是认为别人违纪与我无 关，我没有义务去督促别人，工厂也不应当连带惩罚我。 5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来 厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确 相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备 良好的思想支持和动力支持。 实行以教化为先的方式，推动员工思想观念转变。 一是接着开展五爱、六讲主题教化活动，加大对员工的光荣感与使命感 教化，特殊是国家领导人的亲切关怀与殷切渴望，让员工相识到 从事

13、碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义 不容辞的。 二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈， 工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教化，提高 员工工作主动性，为工厂完成年度目标做贡献。 三是树立员工信 心，激励大家增加信念，携手共度难关。通过以上教化活动，让 员工切实相识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难， 但是企业的发展前景照旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基 础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性 转变。 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是须要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要 重视沟通的作用，变员

14、工被动接受为主动吸取，通过多向沟通， 强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长 接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实 际困难，在生活、工作上关切员工。比如说清雪工作就是工厂与 员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带 来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。 同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思 想保持一样。激发员工努力工作的激-情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。 一是我

15、们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作 做好、做快;但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化 激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激-情 和动力。 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高 自己，为工厂发展献计献策。 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力;加大技能培训

16、力度，提高员工工作实力;通过培训来增加员工的自信念， 增加员工适应企业内部竞争形势的须要。 一是加强文化引导。工厂的百千万等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广袤员工的信念所在。 二是加强工厂、 车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍 凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽职尽力， 努力创新，为碳纤维事业发展供应不竭动力。 三是要推动执行力 文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动 参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个 人价值观融入到执行文化之中。 四是要文化渗透。抓住员工的闪 光点。或许用综合素养来衡量，他不确定是好员工，但他确定有 某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型， 以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、 渗透力。 同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于 创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂 上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们要刚好了解和驾驭员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员 工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的发展供应坚 强的思想保障。