2010年公司战略与风险管理同步练习第6章.doc

1、窗体顶端2010年公司战略与风险管理同步练习第6章 一大题 ：单项选择题1、平衡计分卡它一种平衡四个不同角度的衡量方法，其最大的优点就是它能够把（ ）列为四个向度中的一个。 A.财务理论研究 B.销售产品的数量 C.内部流程 D.创新与学习 2、（）一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革 3、有远见的企业应该选择（），这样能避免过迟变革的代价 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革 4、（ ）是变革过程中最困难的阶段。 A.变革阶段 B.解体阶段 C.重新巩固阶段 D.移动阶段 5、在衡

2、量企业业绩的指标中，（ ）更及时，更容易起到作用。 A.非财务指标 B.财务指标 C.管理绩效指标 D.预算指标 6、构建战略控制系统时，不应考虑（ ）。 A.链接性 B.多样性 C.收益 D.竞争优势 7、平衡记分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织，这是因为（）。 A.同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用 B.使整个组织行动一致，服务于战略目标 C.实现组织长远发展 D.克服财务评估方法的短期行为 8、在下列利润指标中，银行和借款人特别关注的是（ ）。 A.税前利润 B.税后利润 C.息税前利润 D.净利润 9、下列选项中，说法正确的是（ ）。 A.

3、在收益和股利降低的情况下，股票的市值不一定下降 B.除了正式的战略控制系统，还有很多明确的战略目标或里程碑并未被确定为管理控制程序中的一部分而受到约束和正式监控。这种非正式性的存在对战略控制来说有害无益 C.由于非财务信息的不可计量性，因此，企业业绩评价往往基于财务信息，而不是非财务信息 D.股东回报率的计算采用的是基于会计信息的方法 10、在战略失效的情况中，失效率最高的是（ ）。 A.偶然失效 B.中期失效 C.晚期失效 D.早期失效 11、构建战略控制系统时，应考虑的因素不包括（ ）。 A.风险 B.全面性 C.变化 D.竞争优势 12、下列关于零基预算的叙述错误的是（ ）。 A.在每一

4、个新的期间必须重新判断所有的费用 B.能够识别和去除不充分或者过时的行动 C.能够应对环境的变化 D.资源的分配是基于以前期间的资源分配情况 13、下列选项中，说法正确的是（ ）。 A.创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 B.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点，它有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通 C.一般来说，战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择反应性变革 D.变革就是创造新产品或新服务，不会发生在价值链中的支持活动，因此这些领域不能开发出企业的核心竞争力 14、在战略管理中，变革的计划模式是指（ ）

5、。 A.由管理层积极主动与增量变革构成的变革模式 B.由管理层积极主动与转化变革构成的变革模式 C.由管理层消极被动与增量变革构成的变革模式 D.由管理层消极被动与转化变革构成的变革模式 15、某公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业务指标，A部门的关键业务指标是销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（）。 A.市场营销部 B.生产部门 C.广告宣传部 D.信息管理部 16、财考网为满足日益发展的业务需求，决定对员工进行长期的业务培训，积极组织团队建设活动，对工作进行重新设计，这属于企业发展和变化的（）。 A.个人层次 B.组织结构和系统层次 C.企业氛围层次 D.人

6、际交往方式层次 17、AB两个公司属于同一行业，同时向银行申请短期借款，银行比较了两个公司的流动比率发现A公司的流动比率高于B公司，这说明（）。 A.A公司的资产流动性优于B公司 B.B公司的资产流动性优于A公司 C.是由于A公司较高的存货和应收账款所造成的 D.需要进一步比较速动比率或营运资本管理能力 18、在企业战略控制中，识别关键成功要素的好处不包括（）。 A.可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项； B.有利于实现企业利润最大化 C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展； D.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。 第二大题 ：多项

7、选择题1、下列关于战略控制和预算控制的说法正确的是（ ）。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为 2、以下不属于零基预算的是（ ）。 A.管理部门根据预期重新编制预算 B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C.生产部门根据基期预算调整本期预算 D.制造部门继续采用上期预算 3、统计分析结果可以通过（）等多种形式表现出来。 A.图形式 B.表格式 C.文章式 D.图表式 4、关于力场分析的叙述正确的有（ ）。 A.力场分析

8、是一种形象化变革动力分析的技术 B.力场认为，在任何团体和组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡 C.力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系 D.变革管理的作用是帮助削弱制约力量而增强驱动力量 5、（ ）是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。 A.企业成长与短期利益的矛盾 B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾 C.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率 D.企业成长与财务独立性的矛盾 6、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑（ ）。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力 7、增量预算的缺点包括（ ）。 A.它可能强调短期利益而忽视长期目标 B.

9、不能拥有启发新观点的动力 C.没有降低成本的动力 D.它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关 8、关于增量预算的叙述正确的有（ ）。 A.资源的分配是基于未来的任务情况 B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C.容易实现协调预算 D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 9、在平衡计分卡业绩衡量方法下，属于滞后指标的是（ ）。 A.新客户开发率 B.客户满意度 C.盈利率 D.客户关系 10、从以下（ ）等方面能判断战略是否有效。 A.是否成功地适应不可知的现实 B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现 C.否能原封不动地运用到底 D.能否根据现实情况

10、做出调整和修正以实现目标 11、导致战略失效的原因包括（ ）。 A.企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 12、使用比率来进行绩效评价的主要原因包括（ ）。 A.比率可以用作目标 B.相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解 C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较 13、在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有（ ）。 A.偶然失效 B.早期失效

11、C.必然失效 D.晚期失效 14、力场分析理论认为，在任何团体或组织中都存在两种力量，它们是（ ）。 A.制约力 B.向心力 C.离心力 D.驱动力 15、在战略控制中，企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时，应重点控制（ ）。 A.产品的市场份额 B.产品数量 C.产品的顾客满意度 D.产品质量 16、包含积极主动因素的企业变革模式有（ ）。 A.协调模式 B.计划模式 C.接受模式 D.迫使模式 17、A公司向银行申请借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择下列（）指标。 A.流动比率 B.速动比率 C.每股盈余 D.现金流量比率 18、统计分析报告和专题报

12、告都属于公司的战略控制方法，下列报告中属于专题报告的有（）。 A.关于房地产开发战略的研究 B.关于企业形象战略的研 C.关于企业市场竞争力的调查报告 D.企业资产负债表 第三大题 ：简答题1、企业发展和变化的三个主要层次有哪些？战略变革的时机选择有哪几种，请简述其内容。 2、请回答企业变革的下列问题：（1）简述企业变革的阶段以及相应内容。 （2）在处理变革的阻力时，管理层应当考虑哪些内容？ 3、你所在的企业总经理正想均衡衡量企业的业绩，从管理类杂志上了解到平衡计分卡法。向你咨询有关的问题。请应以下问题向总经理回答：（1）平衡计分卡衡量的角度有哪些？各个角度各有哪些驱动指标（每个角度两个就可以

13、）？（2）高级管理层在各个角度设计平衡计分卡时需要考虑哪些关键问题？（3）说明平衡计分卡的作用。 4、什么是增量预算，什么是零基预算？二者各有什么优缺点？ 第一大题 ：单项选择题1、答案：D解析：平衡计分卡最大的优点就是它能够把创新与学习列为四个向度中的一个。2、答案：D解析：危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。3、答案：A解析：一般来说，战略变革时机有三种选择即提前性变革、反应性变革和危机性变革，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价4、答案：B解析：解体阶段是整个变革过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值

14、观、行为、体系或结构。5、答案：A解析：衡量企业业绩的指标有财务指标和非财务指标，其中，非财务指标更能及时传递信息。6、答案：C解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。7、答案：A解析：平衡记分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织，这是因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用。8、答案：C解析：息税前利润是企业在支付贷款资本利息之前的利润税额。这个数字对于银行和借款人来说非常重要。9、答案：A解析：在收益和股利很低的情况下，如果股利成长的前景很好，则股票的市值也可能不会下降。选项A正确。除了正式的战略控制系统，还有很多明确的战略目标或里程