1、 车站附近 ( 包括火车站、长途汽车站、客运第 2 页 共 20 页 轮渡码头、公共汽车的起点和终点站 ); 医院门口 ( 以带有住 院部的大型医院为佳 ); 学校门口 ; 人气旺盛的旅游景点 ; 大型批发市场门口。利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法: 某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户,经常要送花篮花束给 客户和朋友。她说,除了特别着急时有可能会就近找一家花店 买花,绝大多数时候都是赶到体育场路上去买,因为那里花店 多,花色品种齐全,选择余地较大 ; 在某高校任教的江女士每 次要买服装,也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方 去选购,她认为店多除了款式也多之外,可以货比三家
2、,还起 价来也比较容易。因此别担心同业竞争,一旦同业商店越开越 多,就会产生聚集效应,容易扩大影响,凝聚人气,形成 “专业街”,生意必定反而比单 * 匹马更容易做。注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息 息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地段并不 就是唯一的选择,有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏 僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在居民区内生 意肯定要比开在闹市区好 ; 又如文具用品店,开在黄金地段也 显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和 项目来确定 * 的开店地点,要选择合适的店面,并不是越热闹 的地方越好,关键是要因行制宜。第 3 页
3、 共 20 页第二步:作进一步的考察 在初步选定开店的地点后,还应作进一步的全面考察,对 相关的情况做一定的调查分析后,方能决定是否最后定点于 此。主要考察以下几方面的情况:店面本身的情况:开音像制品店的小罗不久前从别人手里 盘了一个店面下来,这个面积达 15 平方米的店面位于次繁华 地段,每天的人流量也十分的可观,可是租金却非常便宜,每 月只要 800 元,小罗以为捡到了便宜,偷偷直乐。没想到,花 了一万多元装修停当,隆重开张还不到一个月,一纸拆违通 知书把他打了满头晕。原来,上家通过内部关系得知店面迟 早要拆,便来了个 金蝉脱壳,捞了一票便溜之大吉,剩了个 箍儿让小罗来套。所以,在租店面之
4、前,一定要对店面的情况 作一番仔细的调查了解。房东的背景:有的人急于寻找店面,就满大街搜寻,有时 还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面,便迫不及待 地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率 的,很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面,最 好先从侧面打听到真正的房东 ( 即产权所有者 ) ,对其背景情况 基本了解,觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈,假如房东表示已将承包权 出租,不愿再插手时,你再与现在的店主谈判也不迟。另外,第 4 页 共 20 页一旦谈成功,也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那 里更改租赁人姓名。同业竞争情况主要是经营业绩的情况、
5、商品的价格水平。 考察同一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算出租此店面 可能产生的利润状况 ; 而考察他们的商品价格水平,是为了据 此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。客流状况“客流”就是“钱流”,考察客流状况,不仅能 使你对今后的经营状况胸有成竹,而且还能为你决定今后的营 销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容:附近 的单位和住家情况,包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、 学校甚至其他店家 (这些店家极有可能会成为你的常客 ); 过 往人群的结构特性,包括他们的年龄、性别、职业等的结构特 性和消费习惯 ; 客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要 考虑寒暑假、机关和公司集中
6、地段的店面就必须掌握他们的上 下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律,这些都 是你设定营业时间的重要依据。第三步:尽快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面,就要当机立断,出手迅捷,尽快拿 下看中的店面,否则夜长梦多,很有可能会因你的片刻迟疑而 被别人捷足先登,导致错失良机。如何拿下店面 ?谈判自然是至关重要的。第 5 页 共 20 页谈好房租价格对于开店来说,房租往往是最大的一块固定 成本,在与房东侃价之前,你自己心里首先应该有一个谱,先 自定一个能够接受的最高价,这个价位必须是:你觉得自己 是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况 下,看看自己有没有给付的能力 ; 预算一
7、下,估计是有钱可 赚的; 再向附近类似的门面打探一下,价位也是基本一致, 说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价 格,比较房东给出的房租价格,权衡后进行侃价谈判,就比较 容易成功。谈好缴付方式缴付房租有多种方式,一般最常见的有按月 结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租 金外,还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的,可以采 用按月结算的方法,这样能及时结算,以免拖久了增加计算难 度,双方都会比较满意 ; 有的门面房定下一年或两年的租金 后,其后再要续租的话,常常要按一定的比率逐年递增,这种 情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次, 这样一旦你有了新
8、的店面或有转业的意向,就不会损失保证金 了。还有的店面是长期定租的,一租就是十年二十年,如果你 有足够的资金,而且看好你选定的店面,也可以一次性将十年 二十年的房租全部付清,这样既可免除门面半途被别人高价挖第 6 页 共 20 页 走之虞,也能不受涨租的影响,节约不少租金,因为从长远 看,门面的房租总体是呈上升趋势的。谈好附加条件与房东谈判,除了谈租金外,还要注意谈妥 有关的附加条件,这也可以使你节省不少开支。首先,你在租 房前应对店面内现有的情况,包括装修状况、设备状况等都了 解清楚,然后通过谈判,要求房东在出租前对门面房进行基本 的整修,如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修,对店面 的房
9、顶、地板、墙壁作基本的修缮,添置或维修水电设施等, 或者要求房东承担相应的费用,在租金中予以抵扣。总之,要尽量争取节省开销。同时,你可以通过谈判要求 免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的, 虽然这钱最终是要还给你的,但如果你一直经营下去,这笔钱 也就等于搁死在了那儿,对于资金紧张的创业者来说,这也是 一个不小的“包袱”,如果谈得好,完全是有可能卸掉的。另外,还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期 的租金,待一段时间生意走上正轨后,再按标准支付,并补足 前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听,并 能主动限定延期期限,有些通情达理的房东是会答应的,这也 可以为创业
10、初期减轻不少经济负担。三、费用预算第 7 页 共 20 页1、预算 (投资额为 2000 元左右做市场分析调查 主要是广州, 东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情 提前预付 6个月店 租, 3000元/月合计 18000 元总计 2万元)(1) 、装修:A、灯具、全身模特 X3、半身模特 X2 1000 元B、店内装饰 1800元(约10平方左右 )(2) 、产品首批调货 1.2 万元 (3 个档次,其中主要中高档 占 65%,补充中档占 30%,特价品、服装配饰占 5%)( 中高档次 进价为 40-50 元之间中档次进价为 20-40 元之间特价 , 服装配 饰进价为 5-15 元之间 )四、
11、经营效果分析:a)经过一年的销售,基本收回投资成本,以每月月销 1 万计算(年营业总额 12 万元,除去产品成本 (因产品折扣率不同,此处不详细说明 )大约 6 万元,毛利为 6 万元,全年费用:i.店租: 3000 元/月*12=36000 元/ 年ii.员工工资: 1人(导购 1名)1000 元/月*12 月*1 人 =12000 元,提成: 3600 元 / 年 3%提成 , 工资总计: 15600 元iii.工商税务等: 1800 元 / 年iv.水电费、电话费: 500 元 / 月*12 月=6000 元/ 年v.广告投入: 2000 元/ 年第 8 页 共 20 页以上汇总,全年费
12、用为 2.54 万元,全年纯利为: 6- 2.54=3.46 万元b)第二年收入计算:每月纯收入为: 3.46 万元 /12 月=0.288 万元店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么 赢利也为期不远了。(一) 专卖店管理制度 为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本管 理制度:1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店 里、店外干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物 调换一次。4、待客须热情、仔细、认真。5、请节约用电,白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”, 阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、 “灯
13、光模特”、“室外孔灯” ;20: 00至 22:00开“招牌射 灯”。请节约用水。6、节约电话费,每次打电话不可超过 5 分钟。每月电话费最高限额 100元/ 月,超过部分由导购共同承担。第 9 页 共 20 页7、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导购 共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真 假,若发现欠缺及假币,由导购承担。8、若导购辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。(二) 、行为规范、工作积分 (10 分为满分 )五、店铺管理和导购培训: 终端的销售工作最终是靠导购来完成的,经过培训的导购 和没经过培训的导购。1、打扫卫生不干净扣 1 分。2、无礼貌用语扣
14、1 分。3、收银单书写不全扣 1 分。4、迟到、早退扣 1 分。5、摆货不整齐扣 1 分。6、模特三天换一次内衣,没执行扣 1 分。7、高柜货物一星期调换一次,没执行扣 1 分。8、钱币出现缺欠情况,假币情况扣 1 分。9、不节约用电、用水、用电话扣 1 分。10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息 扣 1 分。11、待客不认真、不热情扣 1 分。12、每月请假次数超过 3 次扣 1分。第 10 页 共 20 页注:6 分为及格,若连续 2 个月不及格,则自动辞退。(三) 、导购用语1、顾客临近店里,首先致问候语“欢迎光临,请随便看 看( 普通话)! ”2、当顾客的目光停留在某一款
15、式时,对产品的功能及款 式卖点进行介绍,并建议其试用“大姐 / 小姐,这个款式是今 年最流行的款式,具有某某优点,某某人已购买了,穿起来后 特别合适,您试穿一下。”并主动询问其码数,并将货物取下 来,交到顾客手中。3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿:“根据我的经验,请 相信我,这个款式及颜色非常适合您,您试穿一下。”4、若顾客选定某款服装,要及时赞美她的眼光好。“大 姐/ 小姐,您的眼光真好,您选的是我们公司最畅销的款式, 我将它包好。5、不要问顾客试穿后觉得怎么样,应主动说:“您穿这 个款式及穿后非常得体。6、交收现金,应唱收唱付:“共收您 100 元,找您 12元,多谢 !7、交接产品时。“请
16、收好,多谢惠顾 !8、顾客挑了不买时。“没关系,欢迎您再次光临,某某 时候我们有新款进货,有适合时再来。第 11 页 共 20 页9、当顾客所需的服装没货时。“对不起,您想要的款式( 号码 ) 暂时没货,如您方便的话,请留下你的联系方式,有货 我们会马上通知您。10、当顾客要求打折扣时。“对不起,我们公司有严格的 促销制度,全国统一,请原谅不能打折。11、顾客要走时,双目平视对方,送到店门口,点头, “请慢走!12、接电话时,应说普通话“您好, < 店铺名称> ”,挂机时,“再见。(四) 、专业知识服装小店的经营状况如何,跟商品的定位和进货的眼光很 有关系。要做好一家服装店,除了要
17、有良好的销售方法外,最 关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常 多,不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的 客户群,还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点,更重要 的是要会淘货,要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时 间和经验的不断积累,要达到炉火纯青的境界,至少要 3 年左 右的时间。服装进货要适销、适量,简称“双适”,是经商者必须把 握的关键一条。经营服装,既要适销,又要适量,但两者很难 掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准,都在第一第 12 页 共 20 页 次进货时吃过大亏,有人甚至笑称:开服装店的第一批货都会 积压,所以最好第一批少进一些货。 (
18、每款按当地身材特点进 货,码比分配 1:2:1 或 1:1, 颜色根据市场需求 ,不要根据 自己爱好进货 , 否则只能自己穿 )服装店的经营旺季为每年 5 至 8月和 10 月至次年的春 节,利润一般在 30%至 120%之间。刚上市的新款流行服装利润 最高,可达 200%,随着流行季节的过去,服装价格也逐步降 低,到季节末尾,利润只有 10%至 20%,甚至保本销售,以便 回笼资金。至于那些亏本销售的招牌,都是商家招徕顾客的噱 头,商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本,与大部分的 高额利润相比,实在是微不足道的。六、店进销存管理1、日销单2、每日盘点货物记录3、每* 销存表4、进货单七、促
19、销活动1、开业九折。2、情人节:在全市挂横幅广告布条,广告主题:“情人 节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”,购物并送巧克力, 在全市引起轰动,有不少人把此广告词作为口头禅。第 13 页 共 20 页3、三八节:“做个让男人心动的女人”,购物并肩带,两次的广告活动,确立了 本店在本市的领导位置,让同行没有还招之力。4、为了增加购物的乐趣,本店出台购物抽奖:购满 100元可参加购物抽奖,奖金为价值 5-100 元的购物券,此活动的 推出,让本店的销售增长 20%以上。5、清理库存: A、对滞销品进行打折, 5-8 折, B、“买 一送一”,买服装送配饰。6、长期赠送:购满 88 元,送精美化妆镜
20、一个 ( 自行购 买,印上店名和电话,对店的宣传效果明显 ) 。如条件许可,可有长期的促销活动,同时,促销活动要不 断的变换,给消费者以新鲜的感觉。八、经营心得1、旺地生意一定会旺。2、导购一定要放手让其发挥,要有专业知识,对其管理 要明确,制度化,一定要有合理的工资提成。3、货品的价位要互补,不能吊死在一棵树上。4、多搞促销活动,除了公司规定的活动外,还必须设法 在“S”市扩大知名度。第 14 页 共 20 页5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理,顾客生 日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客,保持联 络,建立良好的关系。6、不要贬低竞争对手,特别是一些档次较高的品牌,对 竞争
21、对手的经营情况要进行分析,借鉴别人的优点,共同营造 良好的市场氛围。总之,要经营好要先端正心态,不要存在 * 心理,用心做好店铺管理,与 顾客建立依赖关系,积累点滴经验,多向一些成功经营者虚心 学习,要订立目标,经营好一家就将成功经验进行复制,在不 同地方多开几家连锁,在本地区做到行业第一 .九、营业证照申请 在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无 照营业。证照的申请分为二种,一种是申请公司执照,由工商 局核发 ; 另一种是资本较小的,只须办理营利事业登记,由当 地县市工商核发。多数的店家由于资本不大,都只有办理商行 的营利事业登记。除此之外,还要向税务机关请领统一发票, 除非是获
22、准免用统一发票,否则,都一律要办理。除了营业证照的申请办理外,如果想要自己店家所挂的招 牌,不致被别人所滥用,想要能为自己所专用,就还必须向工 商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称,除了名称文 字或图样,可能有自己特殊的设计,这种属于非商品类的文字第 15 页 共 20 页 及图像,称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码 事,二者名称也可能不同。所以,不想自己将来的金字招牌遭人盗用,就必须先申请 服务标章注册,不论是申请公司、行号,或注册服务标章,皆 可委托代办公司办理。订制服装店创业计划书二 我决定进军服装行业,理由 如下:1、服装是生存所需,市场巨大。2、服装业容易崛起,容易
23、把握生存原则。 我们的创业项目时做女性服装店,本店目标对象是 25 至35 岁年龄段的女性群体,因此款式应相对斯文、时尚、新 颖,不能过于前卫、夸张。价位定在中低档次上,大众化且让 顾客有物超所值的感觉。店面选址 虽然地点并不是服装店经营成功的唯一前提,但是店铺的 选址仍然很大程度上能够影响生意的好坏。好的店址有以下 6 方面的特点:1、商业活动频繁2、人口密度高3、客流量大4、人流聚集或聚会较多第 16 页 共 20 页5、交通便利6、同类店铺聚集店面装修 我要求的装修效果如下:1、门口醒目的广告牌,让路过的客人一目了然地了解店 内是卖什么东西的。重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的 店铺会
24、有不同的效果,不要因店内整体形象影响到自己衣服的 档次,影响到顾客的购买欲。2、灯光等硬件配备也非常重要。3、店面装修能省则省,尽量花小钱办大事,避免不必要 的费用付出,在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡 点。进货和进货渠道1、选货:品牌以杂牌为主,以外贸货为主。进货要适销 适量,编制进货计划 ; 少进试销,然后再适量进货。因为新店 开张,所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。2、进货渠道:本市和附近城市的服装批发市场。 经营效果分析1、经过一年的销售,基本收回投资成本,以月销售额 1万计算,年营业额 12 万元,除去产品成本大约 6万元,毛利 6 万元,全年费用:第 17 页 共 20
25、 页店租: 3000元每月,一年 3万 6。员工工资:导购 1人基本工资 1万 2一年外加提供总计 1 万 5千 6百。工商税务: 1800 元每年。水电费、电话费: 6000 元每年。广告投入: 2000 元每年。以上汇总:全年费用 2万 5千 4百元,全年纯利润为 6- 2.54=3.46 万元。店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么 盈利也为期不远了。营销策略一、开店促销 开幕当天为招徕顾客,办一些大型促销活动必不可免,促 销活动不外乎打折、赠品、抽奖等类型。二、衣服的陈列 做女装产品关键要品种多,给顾客有足够的挑选余地,不 是依靠主要几个款来销售 ! 产品陈列上要突出自己服
26、装的特 点。三、长期发展营销策略 1、原则:每周要有新货上架,以中档为主,高低档为辅。第 18 页 共 20 页2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后 发簪连锁模式复制。3、服务:训练营业员的基本礼仪,对顾客的服务态度及 服务宗旨:无论顾客是否买衣服或者买便宜的衣服,都要微笑 送客让其满意离开,长此以往才可能有口碑相传的效果,才能 有回头客。促销活动:1、开业九折在市区打广告横条:广告主题:“情人节送 内衣,紧紧吸引您的最爱”,购物送巧克力。市区打广告横条,广告主题:“做个让男人 心动的女人”。4、为了增加购物乐趣,本店推出购物抽奖:购满 100 元可参加抽奖,奖金为 5 到 10
27、0 元的购物卷,此活动的推出,让 本店的销售增长百分之 20 以上。 A:对滞销品打折销售, 5 到 8 折;B :买一 送一,买服装送配饰。购物满 88 元,送精美化妆镜一个:上面印 上店名和电话,可对店铺进行长期有效宣传。管理制度1、导购按店规穿着导购服装 ;第 19 页 共 20 页2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间保持店内店 外干净卫生 ;3、每星期二、六,模特更换衣服一次,每星期一柜子货 物调换一次 ;4、对待顾客热情、认真、细心 ;5、请节约用电,白天开室内外孔灯,壁图灯,阴天时加 开灯光模特。每天傍晚开室内的内、外孔灯、灯光模特 ; 晚上8 点后开招牌射灯。6、节约电话费 ; 节约用水 ;7、每天需盘点货物,若出现货品及促销品缺失,由导购 共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真 假,若发现欠缺及假币,由导购共同承担 ;8、导购辞职需提前一个月告知,按照工作交接方可辞职。第 20 页 共 20 页
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