企业降低成本典型发言Word文件下载.docx

1、现残品时要实时检修， 要做到物有所用， 不浪费每一种原料。节俭是一种美德，每一个人都应从点滴做起增强节俭意识，世界上没有做不可的事，只有不肯意做的事！我相信，只需我们去做了，哪怕不过很渺小的一丁点节俭，都能给公司带来很大的改观！ “世上无难事，只怕居心人” ，只需我们专心做好节俭，在工作中 （ 来自 :www.zaidian.cOm 书 业网 : 公司降低成本典型发言 ） 到处注意培育节俭意识，为公司出点子、想方法，节能降耗，减少成本，从自己做起，增强市场竞争力，为公司的连续稳固发展做贡献。篇二：在公司降本增效管理经验沟通会上的发言在公司“节俭节俭挖潜增效”经验沟通会上的发言二一五年十二月七日

2、同志们：今日，我们在这里召开“节俭节俭、挖潜增效”经验沟通会，目的是为了总结公司近三年来“节俭节俭、挖潜增效”活动展开状况， 必定成绩， 剖析问题， 沟通经验， 共同提高，促进活动更为深入有效的推动。会上，杨处长对公司“节俭节俭、挖潜增效”活动展开状况作了全面介绍，荣副处长通告了 33 条“节俭节俭、挖潜增效”的好经验、好做法，八家单位作了典型发言，其余单位进行了经验沟通。会议达到了宽阔视线、启迪思路、找寻差距、互相学习、推动工作的成效，开得很好、很成功。下边，我就“节俭节俭、挖潜增效”活动再讲三点：一、必定成绩，正视问题“节俭节俭、挖潜增效”活动展开以来，不论是公司层面仍是各二级单位，都对此

3、项活动赐予了高度重视，各部门、各单位全面拟订方案，仔细查找问题，狠抓举措落实，组织得力，推动有效，使活动获得全方向、多层次推动，获得了较好的阶段性成就：一是截止 11 月尾，公司“四降低、两压缩、两增强”八项举措共节支 * 亿元，提早超额达成了整年指标；二是公司各单位联合实际，有针对性地发掘内在潜力，绝大部分单位都较好地达成了阶段性节支指标，部分单位还自我加压，大幅超额达成公司下达的节支任务；三是企管法例处在采集整理的基础上，形成了公司 33 条“节俭节俭、挖潜增效”的好经验、好做法，有益于更好地推行沟通经验、获得更大收效；四是经过“节俭节俭、挖潜增效”活动的深入展开，节俭节俭不单成为各单位改

4、良经营的重要手段，还促进公司上下形成了优秀的节俭民风和文化，使广大职工真实把节俭节俭作为了一种自觉行为，将对公司提高发展质量带来深入长久的正面影响。应该说， “节俭节俭、挖潜增效”活动能够获得较好的收效，与各部门、各单位的鼎力组织推动是分不开的，大家在活动展开过程中动了许多脑筋，下了许多力气，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“节俭节俭、挖潜增效”活动中做出贡献的广大干部职工表示由衷的感谢！在充足必定成绩的同时，我们也要正视活动展开过程中存在的各种问题，研究剖析解决方案，抓好整顿落实，促进活动有效展开。 关于存在差距的单位， 要进一步提高重视程度，与先进单位仔细进行对标，深入剖析问题，连续

5、进行整顿，力争使“节俭节俭、挖潜增效”活动获得深入有效的展开；关于活动推动富裕收效的单位，也要依据问题管理法的要求，连续不停地发现问题、剖析问题、解决问题，进一步深挖内在潜力，力争做到好中求好，千锤百炼。二、升华认识，确实重视思想决定行为。 要连续展开好 “节俭节俭、 挖潜增效” 活动，提高思想认识、增强重视程度是基础和前提。（一）“节俭节俭、挖潜增效”活动是公司提高经济效益的重要门路公司重构成立以来，除2008 年因油价连续走高，公司工作量较为饱满外， 2009 年受世界金融危机影响，公司工作量开始大幅减少，固然经过努力超额达成了公司下达的经营指标，获得了较好的经营业绩，但工作十分困难。进入

6、2010年，跟着世界经济的回暖复苏，公司的经营局势有所好转，但整体上看仍不容乐观：1-11 月份，有 5 个单位没有实现跨线运转，占被查核单位的21%；受蒙古市场全面歇工和印尼等国际市场工作量不足的影响，将减收12 亿元左右，部分单位受此影响而在经营上出现困难；整年消化折旧、职工工资增添、资料价钱上升等要素，将增支7 亿元左右。从目前及此后一段时间看，公司仍将面对施工价钱较低、施工花费上升、工作量不饱满等问题，这些问题的存在，将直接影响到公司的经济效益。关于我们公司来说，实现经济效益一方面依靠于扩大市场、创收增效，另一方面就是要依赖节俭节俭、挖潜增效。在做好扩大市场、创收增效的基础上，我们要充

7、足发挥节俭节俭、 挖潜增效的重要作用， 做到扩大市场、创收增效与节俭节俭、挖潜增效并举，获得效益最大化。（二）“节俭节俭、挖潜增效”活动是公司提高管理水平的有效手段公司重组以来，十分重视公司管理工作，研究拟订了引领企业发展的“ 16246”发展战略，拟订出台了500 多项规章制度，引入成立了QHSE、 ERP、内控等现代管理系统，经过开展“两学习、一增强”和“强、达、争”活动，基层基础管理获得进一步增强。正是因为成立了齐备的管理制度系统，公司在强烈的市场竞争中经受住了考验，战胜了金融危机给石油行业带来的重要冲击，公司实现了又好又快发展，2008、2009 两年均超额达成上司下达的经营任务，连续

8、两年经营考评为 A 类。固然在完美的管理制度支撑下，公司获得了突出的经营业绩，但与公司提出的建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司的发展目标对比， 与“没有最好， 只有更好”的要求对比，公司各项管理工作还有待进一步提高，仍存在要求不细、标准不高、举措不妥、责任不清、履行不严、效率不高等管理粗放问题。 展开 “节俭节俭、 挖潜增效” 活动，就是要进一步增强精美管理，真实做到管理上精雕细琢，生产上精耕细作，经营上精打细算，全面提高公司综合管理水平，提高经济效益。（三）“节俭节俭、挖潜增效”活动是公司应付市场竞争的有力武器目前，外面市场竞争仍旧十分强烈，在装备技术相当、队伍综合实力相差不大的状况下

9、，竞争优势在很大程度上表现在价钱优势上，谁的价钱有竞争力，谁就能在市场竞争中博得主动、占得先机。在这类局势下，怎样不停地降低成本，获得价钱上的比较优势，就成为市场竞争中的有力武器，所以，我们一定贯彻落实公司拟订的低成本发展战略，坚韧不拔地坚持展开“节俭节俭、挖潜增效”活动，实行精美管理，根绝“跑冒滴漏”，做好增收节支工作，发掘内部潜力，提高经济效益，保持公司生产经营成本在上司同类公司中处于当先地位。只有这样，我们才能博得市场竞争的优势。三、突出要点，优化方式“节俭节俭、挖潜增效”活动是一项系统工程，也是一项长久性工作，各单位要联合本单位实质，有针对性地展开工作，环绕要点工作，抓住要点环节，力争

10、获得重要打破。要环绕年度工作要点展开好“节俭节俭、挖潜增效”活动，根据公司及本单位年度工作要点， 确立“节俭节俭、 挖潜增效”活动的目标， 拟订详细举措， 精心组织实行， 使“节俭节俭、挖潜增效”活动与本单位要点工作有机联合，互相促进；要找准生产经营中的单薄环节展开好“节俭节俭、挖潜增效”活动，联合本单位生产经营实质， 搞好管理现状检查和剖析，仔细梳理管理流程，剖析查找存在问题，找出单薄环节和管理破绽，提出年度工作要点和目标，确立详细的增效项目和管理举措；要针对管理过程中出现的新状况新问题，展开好“节俭节俭、挖潜增效”活动，实时找寻和发现管理过程中出现的问题， 依据新状况新问题， 把“节俭节俭

11、、 挖潜增效”活动与解决实质问题相联合，推动活动展开；要发挥专业部门的重要作用，把各专业路平常工作与“节俭节俭、挖潜增效”活动有效衔篇三：降成本增效益演讲稿强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿敬爱的各位领导、同事们大家好 !今日我演讲的题目是： “节俭节俭、节能增效从我做起”曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话： “浪费是极大的犯法”，引导着几代人艰辛创业，独自自主 !此刻，我们人在推动“增强意识、提高质量，降低成本、增添效益”的管理上，正一步一个脚迹的向前迈进!此刻同行业竞争愈来愈烈，我们正经历严重的考验，产品的同质性让我们只有经过节能降耗降低产品成本，保证产质量量来提高我们的竞争优势。

12、怎样节能降耗，每一个人都在思虑这个问题。有人问：“我能做什么 ?”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自己岗位做起我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面下手。纸张双面打印、复印。实时关紧正在滴水的水龙头、冲刷东西或洗手时，不要让水龙头大开或向来开着。办公室的空调调至低档运转，用完电脑后，主机、显示器实时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30 度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5 瓦左右，下班后不封闭电源开关，一晚将起码待机 10 小时，整年将所以而耗电36.5 度，并且会缩短电脑、打印机的寿命。这些渺小的习惯固然不过简单的“高抬贵手”，但

13、人人这样，每日这样，不经意间就会为我们公司节俭一笔不小的财产。假如我是一名车间操作工人，我会严格履行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设施的实时保护，减少跑冒滴漏，平节气俭一滴水，采集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创建了收益。假如我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到仔细、上心，考虑周祥，在切合要求的前提下，做到设计合理，运转简单，减少工程量和机械设施及辅料的投入。以最少的投入资本、人工、运转花费，达到工程项目的要求。假如我是一名项目经理，会在项目施工过程中，依据实质状况，合理优化施工工艺，防止无用工程的施工，进而减少资料的耗费。对节余物

14、质搞好管理，合理寄存，以便工程结束后回收再利用。节能降耗不是一时的、而是永久的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚简朴，以节俭节俭为荣、铺张浪费为耻，扔掉“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。 “千里之堤，溃于蚁穴， ”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”同样，侵害着牢固的基础。我们不可以嗤之以鼻于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是公司效益的根本所在。公司的每一名职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚韧不拔地做好节俭能源的工作。建立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。此刻，我欣喜地发现， 长明灯熄灭了 ; 电脑几日不关消逝了;没有人

15、占用办公电话拨打感情热线了; 复印纸的反面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了?作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人，都应抓住点滴时间，勤苦研究业务，练就过硬技术。只有拥有精深过硬的技术，才不至于在生产中出废品次品，才能防止更大的浪费。只需仔细的去做，仔细的思虑，就必定会找到节能降耗的门路。“细节决定成败，点滴储藏效益。 ”节俭一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把公司事看作自家事精打细算的精神。我们每位职工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明日，需要我们共同去织就! 美好的将来需要我们共同去创建! 伴着发展的军号，踏着行进的步伐! 我深信，的明日更绚烂!