优质结构的质量保证措施1Word格式.docx

1、1、施工测量质量预控措施 332、基础的施工质量预控 353、主体工程质量预控措施 37第五节 装饰工程各分项工程的质量预控措施 461、施工组织措施 462、装饰工程材料保证措施 473、装饰工程技术控制措施 47第六节 成品保护措施 481、结构施工成品保护 482、防水工程成品保护 493、装修工程成品保护 49第一章 工程概况工程名称：天目未来家园1#楼工程工程地址：新蚌埠路与临泉路交叉口工程规模：建筑面积24882.31平米结构形式：框架-剪力墙结构建设单位：安徽天目置业有限公司监理单位：安徽省建科建设监理有限公司设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院计划工期：460天本工程为高住楼，

2、建设用地位于新蚌埠路与临泉路交叉口，总建筑面积为24882.31平米，框架-剪力墙结构，建筑层数为地下一层，地上二十六层，建筑总高度79.6米。建筑设计概况地下负一层为地下室机房，一、二层为商业区，三层以上为住宅区。裙房一、二层为办公用房。 主楼内部设有两部消防电梯，二部客用电梯和两部防烟楼梯间，裙房和地下室部份增设了一部封闭楼梯间。 地下室层高为3.8米，底上部分一、二层高5米，三至二十六层为2.9米。裙房一、二层办公用房层高均为5米。 建筑面积24882.31平米，其中地上建筑面积23903.66平米，地下建筑面积978.65平米，建筑高度79.60米，建筑工程等级为一级，属一类高层建筑。

3、 屋面：上人屋面、不上人屋面。屋面防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年。 各部位其详细装饰作法详见设计措施图。结构设计概况本工程为框架-剪力墙结构，建筑抗震设防类别：丙类，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为丙级，建筑物的耐火等级为一级，剪力墙的抗震等级为二级，框架的抗震等级为三级，结构设计使用年限为50年。抗震设防设计烈度为7度，II类场地土。静压桩基础。采用材料:砼：基础顶至18.70m处采用C50；18.70m36.1m采用C40；36.10m53.50m采用C40；53.50m至屋顶采用C30，梁板：基础顶至5.00m采用C30；5.00m10.00m采用C50；10

4、.00m屋顶均采用C30）。填充墙:非承重墙均采用390190190和39090的轻集料混凝土小型空心砌块。钢材：钢筋HPB235、HRB335、HRB400，焊条E43XX、E50XX、E55XX第二章 工程进度目标计划及保证措施第一节 工程进度目标计划1、各部分项进度计划（1）土建施工 地下室结构于开工后60日内完成；主体结构于开工后170日内完成；门窗幕墙于开工后240日内完成；装饰工程于开工后260日内完成。（2）机电工程施工 安装队伍计划基础施工时进场，配合土建做预留预埋。2、进度控制点 根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：第一进度控制点：开工后70日，地下室结构完；第二进度控

5、制点：开工后240日，主体结构完；第三进度控制点：开工后320日，主体结构完；第四进度控制点：开工后410日，装饰基本完成；第五进度控制点：开工后460日工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。3、施工进度计划（详见附图）第二节 工期保证措施1、 管理体制和组织机构保证本工程强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项、分段责任

6、到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。我公司将把本工程列为重点工程，成立高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。（一）对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。（二）项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用

7、帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（三）我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业、安装专业和室内精装两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。（四）我公司对建筑物采取主体结构分二次验收，及时插入内装饰工程施工，保证我方对业主承诺工期的早日实现。（五）施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报

8、项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落实的奖罚制度。（六）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。（七）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。（八）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。2、 合理的劳动力安排根据施工进度，排出科学合理的网络

9、计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导、督促工作的作用。关心职工的生活，为其提供一个安全文明的生活环境，避免因职工伤病而影响施工进度。根据本工程的具体特点，及时制定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部分。即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划。按照本工程特点，结合安徽省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。（一）劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，规定其工期、

10、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（二）本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场。3、 合理配置机械设备（一）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定在本工程从基础到上部主体施工阶段安装1台QTZ40塔吊，在主体结构时安装一台SCD200/200人货两用电梯作垂直运输用

11、，以此保证垂直运输材料的及时性和准确性。合理的选用垂直运输设备即可缩短工期，又可免于浪费。（二）塔吊实行24小时工作制，随时满足施工需要，现场将建立一条钢筋加工生产线，配备一套加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。（三）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（四）由于施工现场一般不会导致突然意外停电，故现场只考虑1台120KW的发电机以保证施工现场混凝土施工机械用电量的需求。4、 周密的施工进度计

12、划安排施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工进度计划再编制基础阶段、主体阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、

13、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备

14、、材料等的投入。5、 施工质量方面保证措施主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。6、 施工管理保证措施在施工质量方面保证每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法、明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。采用先进的技术工艺，提高生产效率。基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减小恶劣天气的影响，

15、保证施工的连续性。（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。（二）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。（三）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。（五）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较

16、实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。（六）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。7、 土建与设备安装的交叉配合工程自始至终均在协调土建与水、电、消防等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，以便安装专业尽快安排有关预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关

17、单位。具体措施如下：（一）每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。（二）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。（三）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装专业留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。（四）在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量做初装，以便二装插入。第三章 质量目标计划第一节 质量计划总体安排（一）质量目标：工程质量合格备案，达到合肥市

18、建设结构优质工程标准。（二）全面贯彻我公司质量方针：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。（三）工程项目各级负责人及现场管理人员严格按GB/T50204-2002质量体系运行，并正确处理好质量、速度和效益之间的关系。（四）项目经理、工长、施工员、质安员、试验员、材料员等应按质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。（五）加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。第二节 推广运用建筑业新技术根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现优质、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司

19、将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。（一）粗直径钢筋连接技术：直径大于14的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，既保证质量，又可节约钢材。（二）塑料管应用技术：排水管采用UPVC管。UPVC管在运用中接口必须使用胶粘剂，为避免塑料排水管噪音超标，应尽量采用芯层发泡的降噪管道。（三）建筑节能技术：本工程设计节能窗，应切实保证成品质量与安装技术水平。（四）现代管理技术与计算机应用：对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和GB/T50204-2002质体系运行。现场配备一台计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化

20、、工作流程标准化、技术管理规范化。第三节 检验和试验计划（一）为保证外购物资质量，对外购物资由质检员会同采购人员、保管人员进行验证，外观检查、核对物资数量，规格型号及合格证和试验报告由质检员签字认可。（二）质检员按规范、标准的规定决定抽样检验和试验，试验员抽样送检，确保只有合格的产品才能投入使用。（三）项目经理部的质检员对施工过程产品应严格按国家行业技术规程规范的要求进行质量检验评定。（四）试验室按现行技术标准进行试验，同时作好试验记录或标志，并出具试验报告，并将结果报有关部门。（五）严格执行自检、互检、专检相结合的“三检制”，搞好各工序施工质量的控制。重要性阶段质量检查安排计划另行编制。（六

21、）建立和保存各项检验和试验记录，记录应由相关负责人签字认可，并按规定存档。第四节 关键及特殊过程的控制方法本工程控制以下关键过程及特殊过程项次项目内容控制方法1测量定位建筑物的定位、标高、垂直度控制、结构放样设控制点、测量资料及成果，必须有包括业主、监理在内的互相验证。2钢筋对焊配料对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制设控制点，有关项须经验证，其中对焊必须按规定执行。3砼试配投料搅拌取工程实样作砼试配，投料前检查骨料的符合性，测含水率，调正水灰比。设控制点，试配按规定搅拌后随机抽取，做试块。4隐蔽验收已完工程被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验查，合格后才能进入下道工序施工设停止点

22、，监理、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录。5管道接口上下水安装中，管道之间的接口及管口与器皿，走道楼地面的接口。设控制点，上水管做打压检验，下水管做闭水检验，业主/监理旁站记录。6避雷接地按设计要求的方式做好接地设控制关检验其做法及布置以及测定接地电阻值、业主/监理旁站记录。7电气线路按设计要求埋设（安装）好确保线路畅通设控制点、引出线用万能表检查，并作记录。8焊接作业包括钢筋竖向焊接，按工艺规程或工艺考证成果操作对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作检查、检验9防水工程包括结构自防水及防水作业按设计要求工艺规程作业对施工能力进行鉴定，对操作过程

23、的工艺参数及成果，作抽查、检验，设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站。第四章 质量保证预控措施我公司高度重视该工程的建设工作，抽调多名技术骨干、专家对工程的施工图、等技术资料进行了剖析。由此，我公司采用科学组织施工，从施工准备原材料、施工过程、质量通病防治、成品与半成品的保护措施，装饰工程与土建配合，安装工程与土建配合等方面对本工程进行全面质量管理，以强有力的项目班子，雄厚的技术力量，先进的施工手段，超前的意识来确保本工程各分部工程一次成优。第一节 质量管理组织机构为了达到预定的质量目标，加强内部质量管理，科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立

24、项目经理，项目总工程师为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。1、保证质量组织机构（1）建立公司质量保证体系， 详见下页。公司质量保证体系图（2）质量保证体系的运行1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、质量科科长及安全科科长和工程部参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2）公司以安全科科长和质量科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程的质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工项目及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间

25、和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。2、项目质量保证体系（1）建立项目质量保证体系图（2）项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。3、项目质量

26、监督体系（1）建立工程质量监督体系（2）建立项目质量监督保证体系（3）项目质量监督体系的运行1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6）现场成立QC小组，专项管理质量通病。第二节 施工准备阶段

27、的质量预控1、技术准备（1）基础、主体结构施工前的各项技术准备1）在主体（基础）分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程主体基础的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几点：a.土建专业和其它安装设施专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法。b.作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。c.组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要。及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分项作好技术交底工作。e.对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比

28、较论证，及时确定方案。2）结构施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员对工程结构的重点、难点部位，编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算，本工程结构上难点、重点在于：a.级钢筋水平、连接方式的选择。b.现浇构件的支模、绑扎钢筋、浇筑砼的质量控制。c.泵送砼的现场泵送的质量控制。e.大体积砼浇筑。f.屋盖系统的制作运输吊装。（2）装饰施工前的技术准备施工前开始之前技术准备的主要工作有：1）装饰施工前组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查装饰和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，明确装饰工程的内容，确定与装饰工程施工有关的准备工作项目。应重点审核的技术

29、文件除施工图纸外，主要包括：a.审核施工方案、施工组织设计和技术措施；b.审核有关材料、半成品的质量检验报告；c.审核反映结构工序质量动态的统计资料或控制图表；e.审核结构的设计变更、修改图纸和技术核定书；f.审核有关结构质量问题的处理报告；g.审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；h.审核有关工序交接检查，结构分项、分部工程质量检查报告。2）配备检测试验手段、设备和仪器，制定一套关于装饰材料检验的方法、标准、次数和取样的规定。3）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。4）对采购装饰材料进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计院的规定，对到场的装饰材料及时检验。（3）安装工程施工前的技术准备1）认真熟悉图纸和会审图纸，将工程技术问题以及建施、结施和安装图中可能出现的矛盾解决在施工发生之前，以便相互配合施工。2）施工前作好技术、质量、安全交底工作，以便全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。3）施工中使用的计量器具必须检定合格后方可使用。2、施工原材料的质量预控（1）结构施工过程中的原材料的质量控制钢筋、水泥、砂、石、防水材料