西南交通大学2号宿舍楼施工组织设计文档格式.docx

1、实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织机构人员配备项目经理部由25人组成，设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，项目经理全权负责本合同段的管理，制定计划、做出决策；总工程师负责组织实施和协调指挥及施

2、工技术管理；技术质量科5人，负责施工技术管理、检查、质量监督、处理质量问题工作（技术质量科科长1人，科员3人，质检工程师1人）；其下设测量班3人，负责控制测量、施工监控测量、监督指导各施工队的测量等工作；试验室2人，负责原材料的进场试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动实验室工作；计划统计科2人，负责计划、计量、合同、调度工作；财务科2人，负责财务管理、经济核算、费用控制工作；物资设备科2人，负责材料和设备采购、保管及发放工作；专职安全员1人，负责工地安全管理、安全检查和各种安全事故处理工作；办公室2人；其它人员3人。技术人员和管理人员全部持证上岗。三、施工组织机构框图四、施工组织

3、机构的启动与实效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且配备足够的人选。西南交通大学2号学生宿舍楼分为4个单元，具体有两个公司负责施工任务。施工一公司负责1、11单元的施工，施工二公司负责9、10单元的施工任务。以单元分界划分流水段，进行平行水流作业。一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不

4、紊、忙而有绪地开展工作。从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。做到项目整体下好一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地

5、实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效动作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组

6、织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每天晚饭后开一次工程碰头会，总结当天工作，布置第二天工作，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、由技术质量科、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 施工准备在工程开工前，组织技术人员做好图纸会审，并编制出各种资源计划，及时组织进场，做好各项施工

7、准备工作。一、技术准备1、内业技术准备（1）认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；（2）进行临时工程设施的具体设计；（3）编制实施性的施工组织设计；（4）编写各种针对性的保证措施，依据ISO9002标准，编制工程项目质量计划书，并报业主和监理工程师确认。（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料；（6）依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集；（7）根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。2、外业技术准备（1）现场详细调查与地质补充勘探；（2）现场控制点交接桩与复测；交桩及复测 施工人员进场后即与监理工程师取得联系，实施现

8、场交接桩，交接桩后即进行复测：绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。施工放样施工前用测设布置拟建筑物的轴线桩，用砼桩或木桩明确标明，准确测设轴线桩、平面控制的三角网基点桩及标高控制的水准基桩等。（3）进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。（4）各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重

9、在检查落实。3、测量试验工作安排（1）根据本合同工程的特点和招标文件要求，本投标人拟在现场设立测量班和试验室，以满足施工和质量控制的需要。（2）测量队由队长、测量工程师、测量工等3人组成，并且配足各种测量仪器”。（3）试验室由试验工程师、试验员等2人组成，各种试验仪器齐全。（4）人员和设备进场后，快速完成复测资料报监理工程师核批；试验室按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。二、物资准备工作先遣人员进入现场后，立即着手做出材料供应计划，确定工程所需的水泥、砂、石料、钢材、木材、油料等及其它地产材料的供货地点、数量以及运输方式，建立完善的检测试验手段，保证工程按期开工。无

10、论主材、地材均立约选购，首先由本投标人自行检查合格，再经监理工程师复查审批同意后，再用于本工程；同时加强材料的不定期动态抽查，确保施工中使用合格的材料。由甲方指定的材料，提前与甲方联系，推荐一批优秀的供货商，得到甲方认可后才能进行采购。三、工地清理施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，做好现场的“四通一平”。四、材料计划为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能将所需材料一次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。五、主要机械设备计划由于本工程工期业主要求比较紧,短期内所投入的机械设备和

11、周转材料较多,故上场前必须做好机械设备的调整、调试、保养，特别是塔吊、自动计量拌合站、砼输送泵、电焊机等必备机具。第四章 施工现场平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：一、施工现场临时道路根据本工程现场情况，临时道路没有接到现场，需要施工单位自行修建一段施工便道，施工用电挖电缆沟在过路地段埋钢管过路。并做好临时道路的排水、和维修保养工作。施工用水由建设单位提供，施工时根据具体情况由施工单位负责接到工地现场。我们将按照业主及监理要求做好施工场地平整及压实工作。现场道路宽8.0米,与相邻单位共用。详细布

12、置见 “施工现场平面布置图”。二、临时设施1、布置方法（1）严格按照四川省成都市建委文明工地标准及各级管理部门规定，施工现场实行封闭管理。（2）拟沿建筑红线全部用砖墙封闭。砖围墙高1.8m，砂浆抹面，表面刷白色外墙涂料，上书宣传标语、工程公告及施工平面布置图等。（3）为避免浪费，施工道路结合永久道路设置,具体见施工总平面布置图。临时施工道路两边要做好排水沟。作业区、 生活区和必要附属设施。统一安排职工居住，在食堂就餐。并修好洗澡间、洗衣间、厕所等附属设施。2、临时设施布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况， 将工人居

13、住区设在教学楼的东北场地外，生产性临时设施全部设在教学楼场地内， 其余临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）三、使用的主要机械设备在场地中的布置在场地的中间安置两台塔式起重机，在1、10各设龙门架一座，具体位置见施工现场平面图。并设两台混凝土拌和机和混凝土输送泵，将管道与龙门架相连。施工用办公室、材料堆放场地、仓库等采用5m开间砖砌平房为主,地面做碎石垫层水泥砂浆抹面压光，内墙面喷刷大白。另搭设钢筋加工、木工、砼拌合站、水泥库（钢管支架、上盖石棉瓦）。现场外设临时公共厕所一座。第五章 施工测量放线 该工程平面形状较为平坦, 因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责

14、定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。一、施工测量的控制1、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，

15、以此为准来控制以上的轴线标高。二、施工测量中应注意的问题1、工程平面控制（1）、控制点的选取基础施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和做好建筑物位置控制桩。具体以教学楼形成“井”形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或做地面控制桩。（2）、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上

16、刻十字作为桩点标志，并砌筑窖井形式加以保护。2、工程标高控制多层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。3、建筑竖向控制（1）、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用

17、激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。（2）、投测中的要点、测量前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。D/P2以内，经纬仪竖

18、轴不垂直的影响误差控制在：以内以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长， 为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。第六章 工期及进度计划一、工程综合分析本工程具建筑面积大，工程装饰结构复杂，施工场地小，工期紧、任务重，现浇混凝土工程量大等特点。本工程重点分项工程框架砼浇筑、装饰工程（内墙涂料、外墙喷仿石涂料和粘贴磁砖）、屋面防水工程。二、安排工程进度原则 1、根据现场自然条件、工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术

19、、工艺、设备，尽量缩短工期。3、运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。三、施工顺序由于工期合理、任务较重，根据宿舍楼的单元划分将整个建筑划分成四个施工段，以便展开立体交叉、平行流水作业。按招标文件的规定计划工期为240天，工期是合理的，只要安排得当，能够做到各种工序的合理调配，也有利于人力资源、机械设备以及临时设施的合理利用，整栋宿舍楼一次性建成投入使用。施工顺序按整体进行立体交叉、流水施工，按先基础后主体，先主体后装修，先地下后地上，先重点（制约工期的工序）后一般的施工顺序。进场开始主要是抓紧时间搭建各种临时设施，和其他各种施工前的准备工作，开工立即进行振冲碎

20、石桩的表层清理和场地的整平，准备基础的垫层混凝土的施工，其他工种相应地跟进，确保整体工程的有条不紊地进行。四、总体施工进度计划 根据工期要求及生产要素的配置情况，各项主要工程施工进度安排如下：1、工期安排（1）现场施工准备10天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。（2）扩大基础施工50天。（3）教学楼框架主体工程45天。（4）围护结构28天。在主楼进行当中插入。（5）装饰工程及其他附属工程120天。（6）施工收尾、清理25天。五、工程进度计划图表 见附表施工总体计划（横道图）第七章 劳动力、机械设备安排计划一、劳动力

21、安排计划1、劳动力的实施原则（1）对已进场的队伍实施动态管理，不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（2）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。凡进场的施工队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见劳动力配置计划表。3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及副经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，

22、拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，安排施工队组织足够人员进行保护工作。劳动力配置计划表序号工种名称基 础阶 段主 体装饰阶段清理收尾1钢筋工30801042模工12083砼工20606架工12505电焊工防水工407电工机械工9钳工机操工11机修工水暖工13油漆工14瓦工14015抹灰工15016普工17合计156人

23、592人460人78人 说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为600人左右。劳动力动态图60050040030020060 120 180 240二、主要施工机械安排计划施工机械配备计划表机械或设备名称型号规号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注塔吊QT80（A）北京2001自有柴油打桩机D1-600上海2002砼拌合站JS500烟台200018.525m3/H砼搅拌机J3507.5电渣压力焊机MH-36电焊机ZX5-315弯筋机CW40河南切筋机QWB40卷扬机JK3.0抚顺插入式振捣器HZ5.0河北1.1HZ3.0平板振捣器HZ-LX21.5电锯MJ104吉林19991.0蛙式打夯机HW-60陕西2.8无齿锯G-228鞍山电刨MB106A0.75挖掘机PC200日本1111.0m318推土机T140宣化199510319装载机ZL20四平199866自卸车8t长春12121翻斗车FC10江苏1t22砼输送泵HB4023载重车CA1041L85第八章 主体及基础施工方案和质量控制措施一、主体施工方案本工程是主体均为六层框架结构，全部结构均为现浇混凝土。主体施工期间外墙围护脚手架要高于主体结构半层，框架柱施工采用临时移动脚手架，现浇梁、板