研发人员绩效考核指标Word文档格式.docx

1、技术服务满意度对技术服务对象进行随机调査的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数当期进行外部学术交流的次数8内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数2研发部关键绩效考核指标研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数计划达成数 X100%研发部科研项目申请成功率项目申请成功数Xlon% 项目申请总数研发成本控制率实际技术改造费用xmn% 预算费用新产品利润贡献率新产品利润总额X100%全部利润总额项目开发完成准时率开发实际周期X100%开发计划周期科研课题完成量当期完成并通过验收的课题总数科研成果转化效果当期科研成果转化次数产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数

2、9试验事故发生次数当期试验事故发生次数3技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门考核人姓名总经理权重绩效目标值考核得分部门工作计划完 成率20%部门工作按计划100%完成技术改造费用控 制率15%技术改造费用控制率在 以下部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执 行标准工时降低率技术创新使标准工时降低率达到 以上材料消耗降低率技术创新使材料消耗降低率达 到 以上技术改进项目完 成数重大技术改进项目完成数在 项以上技术方案提交及 时率5%技术方案提交及时率达到100%技术方案采用率提交的技术方案被采用的比例达 到 以上外部学术交流次考核期内进行外部学术交流的次数在

3、次以上10内部技术培训次考核期内进行内部技术培训的次数 在 次以上11部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=澀鵲蠶严考核2.技术方案采用率指标技术方案采用率二被采用的技术方案数X100%握交技术方案总数说明3 员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期： 日期：4研发部经理绩效考核指标量表研发部经理研发项目阶段成果达成率研发项目阶段成果达成率在 %项目开发完成准 时率项目开发完成准时率在 以上部门规章制度建设完善并得到100% 执行项目研发成本控制率达 %新产品投资利润新产品投资利润率在

4、 以上新产品利润贡献新产品利润贡献率在 以上科研成果转化效果本年度实现科研成果转化在 项开发成果验收合格率开发成果验收合格率达到100%科研项目申请成科研项目申请成功率到达到 %功率试验事故发生次试验事故发生次数在 次以下12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分1.新产品投资利润率新产品投资利润率=届躺2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率=成果验收合格数X 100%总验收次数3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分5技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 号一、总体设计思

5、路（一） 考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的 工作特点，制定本方案。（二） 适用范围本公司所有技术研发人员。（三） 考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能 力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力项目结束/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计

6、划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到妙20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 以上技术人员技术设计完成及 时率技术设计完成及时率达到 以上技术方案釆用率技术方案采用率达到 以上技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上技术资料归档及 时率技术资料归档及时率达到100（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分优良中差标准工作责任心强烈有24一般18无工作积极性非常高很高团队意识学习意识16（三）工作能力指标工作能力考核表得分分析能力非常 强较强较弱判

7、断能力非常强计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者岗位考核者指标类型平均得分所占权重折合分数70%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者：年 月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通 阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一） 计划沟通阶段1考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、

8、工作重点、需要完成的目标。（二） 计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争 议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方 式和途径。四、绩效结果运用（一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据

9、被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期 望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二） 绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。1年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上 限。2年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资 等级的上限。3年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；4年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核 得分在7

10、0分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核 得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一） 申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员 申诉。（二） 提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、审诉事项、申诉理由。（三） 申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉 事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调査，然后与员工直接上 级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四） 申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明編制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期