储运制度Word文档下载推荐.docx

1、32、审查专业施工技术方案，并对施工过程实施监督、检查；33、收发施工过程资料，并按单位工程过程存档部分过程资料；34、按管理权限提出和批准停止危险作业和局部停工；35、按管理权限批准停止危险作业和局部停工的复工；36、负责装置建设的质量管理；37、组织“三查四定”工作，编制检查提纲并组织交底，验证并汇总问题整改情况；38、组织工程中间交接验收，参与预试车、机泵试车、联动试车、工程交接级竣工验收阶段各职能部门组织的检查、验收、确认工作；39、组织投料试车。第三章 装置部级管理制度及考核制度第一节 劳动纪律管理制度一、违纪行为：1、职工上班时，坐着闭眼、趴着捂脸、躺着睁眼、插门、拉闭窗帘、夜间熄

2、灯、在门后放带响的物品均为睡岗。2、职工工作时间未请假，私自离开岗位为脱岗，到别的岗位为串岗。3、职工工作时间打扑克、下棋、跳舞、玩游戏、听音乐、看闲书，干与工作无关的事，编织东西为干私活。4、未经主管领导批准，职工协商替班的为私自顶岗。5、职工不办理请假手续无故不上班的为旷工。6、工作时间在岗位上吵嘴、打架为闹事。7、工作期间不服从班组长或其他领导工作安排、无理取闹、谩骂领导，上班不上岗、上岗不干活的为怠工。8、工作期间因个人原因未按时完成工作任务的为磨洋工。9、工作时间非本岗位人员集中在一起闲聊为聚岗。二、处理办法：1、睡岗、脱岗、串岗、干私活、干与工作无关的事，一人次扣款十元。2、私自顶

3、岗上班，一人次扣款十元。3、旷工一天扣款五十元，两天扣款一百元，三天扣款二百元，四天送综合部。4、岗位上闹事的一人次扣五十元。5、工作期间消极怠工、磨洋工，一人次扣二十元；情节严重的停工处理，停工期间每日扣款五十元。6、聚岗一人次扣款十元。三、其它规定：1、每逢节假日没有特殊情况不允许请假，否则扣二十元。2、替班人员必须自觉遵章守纪，违规者加倍处罚。3、职工加班后轮休必须经主管主任批准，否则扣十元。4、工作时间外出，必须经主管主任同意，因私外出要办理相应手续，未办理请假手续累计每达一小时扣十元，累计四小时者按旷工一天处理。5、装置部大修、休息日值班者报加班。6、抢修或装置部晚上安排的工作产生的

4、加班，装置部安排轮休或作加班。7、职工加班、节假日上班，因个人要求可以按相应的时间，由主管主任开换休票，换休票上要相应写清加班的时间、事由。8、装置部组织或允许的活动，必须在指定地点、时间内进行，切要自觉遵守其他规章制度，否则一人次扣五元。第二节 职工签到考勤制度一、方式：装置部职能人员与未进入生产倒班岗位的新员工，统一在装置部进行上下班签到签退；进入生产倒班岗位人员的签到签退在岗位上进行。二、时间：装置部职能人员与未进入生产倒班岗位的新员工的签到必须在规定的上班时间正点前结束，签退在下班前五分钟进行，上午、下午各一次。倒班人员的签到在开交接班会前结束，签退在班后会以后进行。三、职责：1、在未

5、成立班组以前各岗位人员的签到、考勤工作由本工号专工技术员负责，成立班组后由班长负责；装置部职能人员的签到、考勤工作由综合办事员负责，在综合办事员未到位的情况下暂由主任负责签到工作。2、职工因事不能正点签到时，要事先履行请假手续（见职工请销假制度）。工号专工技术员或班组长要将请假条在月初2日前附于考勤表上并上缴。3、装置部主任负责签到考勤工作的日常监督。四、处罚：1、职工不能按时签到，属于迟到，一人次扣款五元，超过三十分钟后另加扣五元，依次类推。至两小时后按旷工半天处理。2、签退不到者属早退，一人次扣十元。3、各工号专工技术员或班组长要严格执行签到考勤制度，负者监督每日的签到工作，不得有弄虚作假

6、现象，发现有弄虚作假情况扣负责人二十元。4、不能按时上缴考勤的扣负责人十元。 第三节 职工请销假制度一、请假：1、职工因事请假必须提前4小时办理请假手续，特殊情况（本人或直系亲属有急事、发生人身安全事故等）可以用电讯工具告知装置部领导，但事后必须补办请假手续。2、办理请假手续必须得到逐级领导的审批，不得越级办理。3、小时假由班组长审批（最多四小时，超过四小时算作一天）；请假一天内，由装置部专工或站长审批；请假三天内，由装置部主管主任审批；请假五天内，由装置部主任审批；请假超过五天，需得到公司审批 。4、请病假需出具乡级以上医院证明，并办理相应的请假手续，无医院证明的按事假论处。5、职工因事要求

7、二人换班时，要按请假时的相应时限，报有关领导审批 。替班者在岗期间对其的一切行为负责，并承担相应的奖惩。6、休假要由本人说明休假理由及休假天数，并附相应的休假证明。二、销假：1、职工休假期满或提前上班时，要向班组长声明，由班组长在其假条上注明并划出勤 。2、因遇特殊情况需续假的要在休假期满的前一天需重新办理请假手续，得到批准方可连休，否则应立刻归岗工作。三、奖惩：1、职工如有违反将遵照岗位（班组）考核制度中劳动纪律的相关规定进行奖惩。2、职工休假期满后必须按时上班，延期不归者按旷工处理 。 第四节 质量（工艺）记录管理制度 为规范质量记录收发以及书写格式，树立良好的外在形象，特制定本制度，具体

8、内容如下：1、质量记录的填写：1、质量记录一律用蓝黑墨水的钢笔书写，内容（包括签名、记事、计量单位、阿拉伯数字等）均系用仿宋体字型。2、岗位操作人员负责填写“岗位运行日报表”和“岗位日记”。生产工艺月报由专职工程师负责填写。3、岗位记录要求按时（巡检之后）、认真、准确、真实，不得做假记录、预想录和回忆录。4、书写汉字与数字的高度为行宽的2/3，汉字的宽度不超过高度，数字的宽度不超过高度的1/2，汉字的字间距保持半个汉字宽度；数字以及英文字母要紧凑、清晰。5、交接班内容必须详细填写，不得使用类似“同接班”、“同上班交接”等字样，交接班签名在交接班当时填写。6、质量记录应放在指定位置，轻拿轻放，不

9、得涂改污损，保持报表记录本整洁干净。7、质量记录的更改由原填写人进行，各种原始记录更改时，在错误处画一横杠，并在其上方填写正确的内容。8、因仪表故障造成指示有误时，该项记录可停记，在停记的当时或报表的开头标明“表坏”字样，仪表修复后立即恢复记录。二、质量记录的收发贮存保管：1、月末由本工号技术员或专工对下个月岗位上使用的质量记录进行发放。2、岗位当日的质量记录由本工号技术员或专工次日上午收回，按月装订成册。3、其它质量记录在使用完后，由质量记录收发人员收回。4、所有质量记录收回后，装置部工艺技术员或专职工程师都要登记在质量记录收发簿上，每年二月份对上年质量记录分类装订成册。5、工艺质量记录由本

10、工号工艺技术员或专职工程师负责贮存保管，保存期为三年。6、质量记录的存放场所要防潮、防火、防虫，保证环境适宜、分类存放、便于查阅。7、对超越保管期限的质量记录，在到期一个月内，由工艺技术员或专工提出申请，填写“质量记录处理申请单”报公司相关单位，经批准后方可处理。处理时先用碎纸机破碎后，再做其它处理。第六节 档案（资料）管理制度 本制度规定了文件资料的管理和要求，适用于装置部所有文件资料的管理。一、文件资料管理机构：1、装置部设兼职文件资料管理员，负责各种档案（资料）的领取、发放、借阅、保管、销毁管理。2、生产过程中工艺相关质量记录的印刷、领取、发放、收集、贮存、销毁由装置部工艺专工、技术员负

11、责管理。二、管理内容及要求：1、文件资料的领取：1.1文件的领取由装置部兼职文件资料管理员（劳资办事员）从公司发文部门领取。工艺专工、技术员从主管部门领回的相关文件交兼职文件资料管理员。1.2 建设期间的招投标文件、技术协议、图纸等相关文件最终交予兼职文件资料管理员统一保管，文件资料管理员要针对上述文件资料建立专项台帐，以备后期相关人员的查阅。1.3装置部建立来文登记薄台帐，从公司领回的相关文件资料要登记在来文登记薄中，以备查阅。1.4质量记录的印刷由装置部每年10月报所需质量记录的格式、数量，由主管部门审核后报公司相关领导批准印刷。2、文件资料的发放：2.1相关文件资料的发放由兼职文件资料管

12、理员填写文件发放审批表，经装置部主管领导审批签字后，按发放范围填写文件发放登记表后再进行发放，最终还要领取者本人在文件发放登记表签字。2.2建设期间的招投标文件、技术协议、图纸等相关文件由于某些原因，相关人员需要借阅时，由借阅者在文件资料管理员处填写文件借阅审批表（要求注明归还日期），并经装置部主管领导审批签字后，文件资料管理员才能将相关文件予以发放。2.3装置部发到各班组或个人的相关文件及质量记录，要求装置部专职工程师、技术员必须填写文件发放登记表和质量记录发放登记簿，按发放范围由接收者签字后发放。3、文件资料的保管：3.1所有相关文件资料至少存档一份以备查阅。3.2文件资料持有人要妥善保管

13、该文件资料，当文件持有人调离本单位时要将文件交回到文件资料管理员处。3.3对于借阅的相关文件资料，借阅者应在指定日期归还，到期不归还者由资料管理员负责督促收回。2.3.4质量记录的收取由装置部专职工程师、技术员负责，将相关质量记录按月装订成册，置于装置部指定位置存放，保管期为三年。4、文件销毁：4.1作废文件由文件资料管理员按文件发放登记表收回。4.2销毁时填写文件销毁申请单，经公司主管部门批准后统一销毁，对有时效期的文件过期自然失效，文件资料管理员自行销毁。4.3需作资料保留的作废文件，应填写文件留用申请单报公司主管部门批准后，加盖“作废”和“保留”资料印章后方可留用。4.4对超越保管期限的

14、质量记录，在到期限一个月内由装置部专职工程师提出申请，并填写质量记录处理申请单，报公司主管部门批准后方可处理，处理时先用碎纸机破碎后再作其它处理。 第七节 员工绩效考核制度一、绩效考核的目的：1、绩效考核为岗位人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过目前所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为奖金的发放、评优选先提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以为奖金系数的确定、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策

15、、促进作用。二、绩效考核的基本原则：1、客观、公平、公正、科学的原则。2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核时间：1、员工绩效考核按月进行考核，年底对月考核予以总结汇总。2、月度考核时间安排为次月的15日进行；年度总结汇总时间安排为下一年度1月110日结束。四、员工绩效考核的内容（后附员工绩效考核评分表）：1、业绩：工作质量、工作方法、工作品质。2、能力：理解力、执行力。3、品性：团队意识、责任感。4、学识：专业常识、应用程度。五、绩效考核的执行实施：1、成立绩效考核评审组，对绩效考核工作进行组织、部署。 2、绩效考

16、核评审组由装置部技术管理人员组成，在组长（装置部主任）、副组长（装置部副主任）领导下进行考核。 3、月度绩效考核中，被考核人的绩效考核满分为100分。考核人员根据被考核者当月的日常工作表现进行打分评比。 4、各考评人员的考核结果最终上交至组长处存档，以利于对被考核者进行年度总评比。六、绩效考核者注意事项：1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。2、被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。 3、装置部对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的

17、评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。员工绩效考核评分表被考核者： 所在岗位：考核项目考 核 内 容标准分实得分业绩工作质量出色25良好，有保证20有小失误15有较大失误工作方法方法得当，效率高方法合理、有效10方法一般，效率低5方法失当，有违纪行为工作品质记录完整完全记录完整完全，但混乱记录较完全、有小错误8记录有多处错误或漏项能力理解力迅速理解上级安排工作意图能理解上级安排工作理解较慢不理解，反应迟钝 0执行力能出色完成能完成能完成，但需一定支持不能完成0品性团队意识能积极同他人合作能积极配合3被动的配合1不配合责任感工作积极负责、任劳任怨、表现优秀10工作负责，认真度尚

18、可被动工作消极怠工学识专业常识丰富，精通较丰富，肯钻研.一般，工作慢2缺乏，工作困难应用程度能应用于工作5能部分应用于工作应用较少无法应用考核者： 20 年 月 日第八节 巡迴检查制度 巡迴检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，是长周期安全稳定运行的重要保证，技术人员和生产管理人员、岗位操作人员都必须以高度的责任感，认真进行巡迴检查。1、岗位操作人员根据操作规程上规定的巡检路线、巡检频率、巡检内容进行日常的巡迴检查工作，并且一律实行巡检挂牌制。2、技术人员和管理人员结合岗位操作人员的巡检路线、巡检内容，对本工号进行全面的巡迴检查，要求每日巡检两次，上午、下午各一次。3、岗位操作人员要严格按巡

19、检要求，按时、按点、按项、按路线进行巡检并做好记录。4、岗位操作人员、生产管理人员、工程技术人员对在巡检中发现的生产隐患及不正常现象要及时采取措施并立即汇报对口主管领导，对存在的违章违纪现象要及时加以制止。5、对于查出的漏点以及设备隐患汇总至设备管理员处，由其对外联系相关部门进行处理，并负责验收工作（具体见附后的设备漏点、隐患查消程序表）。6、对生产中存在重大缺陷的部位如易着火点、易泄漏点、易堵塞点、易超压点等带病运行的设备，应至少半小时检查一次。7、巡迴检查时要身带“三件宝”（搬手、听棒、抹布），执行“五字”操作法（听、摸、看、闻、查），随时消除设备的“松、脏、漏”问题。8、供排水管网等公用

20、工程需指定专人负责，按规定进行巡检，并做好记录。9、装置部对巡迴检查制度的执行情况将实行不定期限抽查和日常检查的方法，对查出的问题纳入一体化考核和岗位（班组）考核。 第九节 岗位卫生保洁制度 为了做好岗位卫生保洁工作，创造优良的工作环境，树立良好的精神风貌，特制定岗位卫生保洁管理制度。1、岗位人员必须树立“卫生光荣”的意识，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑，不乱倒茶叶渣，不随处悬挂张贴，不登踏墙壁，养成和保持良好的卫生习惯。2、到岗以后必须穿戴齐全工作服，并保持服装整洁，外出巡检要佩戴好安全帽。班中要精神饱满，注意力集中，操作要快捷高效。3、领导或参观者来到控制室，当班者要站立并面带微笑，使用礼貌用

21、语问候并回答提问，不得对来者不理不睬，更不允许顶撞谩骂。 4、保持通讯设备正常运转，接听电话首先要问好。5、岗位桌椅、记录本、日报表、日常用品，要按定置化要求摆放整齐，保持操作台台面卫生整洁。定期打开门窗，保持室内空气新鲜。6、岗位所辖责任区公共环境卫生要时刻保持干净整洁，控制室、操作间、更衣室、值班室、厕所卫生要班班打扫。交班人员应将卫生清扫后向接班人员移交。 7、现场设备要求做到轴见光、沟见底、设备见本色；且设备四周地面干净、无积水、积油。 8、装置区内所有道路、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物，不得占用人行通道。 9、界区内应设有专门的垃圾箱，最好能够分类回收以便处理；生产垃圾要

22、及时清理并倾倒至指定地点，防止二次污染的产生。 10、岗位上的门窗以及玻璃要保持完好，定期进行打扫。 11、岗位上的安全标语、警示牌、消防器械等要悬挂于醒目、便于拿取的地方，并随时检查完好情况。12、装置部每周组织一次卫生大扫除，化工人员主要利用副班时间对各自包机设备卫生以及划分的公共卫生进行清理，一般不得挤占、挪用该时间。13、在设备打扫过程中不提倡用水冲洗，尤其是带电设备更是明令禁止，以防造成短路而发生事故；严禁擦拭运行设备的转动部件，尤其在戴手套的情况下，以防发生人身伤害事故。 14、本制度将纳入装置部一体化考核以及岗位（班组）考核制度中。 第四章 岗位责任制 第一节 装置部主任岗位责任

23、制 1、装置部主任在公司总经理和主管副总经理的领导下，负责本单的全面工作。是本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；负责建立、建全装置部的组织机构，努力将装置部建成清洁文明单位，为构建和谐社会做贡献。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和公司有关安全生产的规章制度，建立、健全本单位安全生产责任制。贯彻执行国家有关的劳动用工制度，保障员工（包括女工）的合法权力。3、兼管装置部的党务工作，领导和支持装置部副主任、工、团的工作，搞好团结协作，共同将装置部的各项管理工作搞好。4、负责审定装置部安全生产技术规程、操作规程、安全生产管理的考核制度、应急措施与方案。将安全生产纳入各生产班组

24、的考核内容，坚持“五同时”原则。负责组织考核、评比安全工作。5、负责组织装置部的技改技措，审核技改技措方案，对影响装置部安全生产的重大问题，提出自已的重要意见。6、负责审定装置部各项工作计划（材料备件、办公用品、生产、检修等），制定装置部的中长期管理和发展计划，并负责对计划的实施与监督。7、负责制定装置部的奖金分配方案，审定每月的奖金发放，对工资表进行审核。8、对装置部内部的人事进行主管，领导装置部职能组的工作，负责员工职责的划分并进行绩效考核。9、优化资源配置，确保利润的最大化；监督本装置部环保设施的投运及运转状况，确保“三废”的达标排放。10、考核装置部各岗位安全生产的执行情况，组织并参与

25、各类事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过原则”，按规定对发生的事故及时上报，杜绝拖报、瞒报和不报现象的发生。11、严格管理装置部的自有资金，确保自有资金在阳光下运作，并经的起纪检部门的审计和检查。 第二节 装置部副主任岗位责任制 1、装置部副主任在公司主管副总经理、生产部和装置部主任的领导下进行工作，是本单位安全生产主要责任人，对安全生产工作全面负责，是装置部主任安全生产的助手。3、支持党、政、工、团的工作，搞好团结、协作，共同将装置部的各项管理工作搞好。4、协助主任建立、建全装置部的组织机构，负责在公平、公正、公开的前提下进行班组长的选拔。5、负责审核装置部安全生产技术规程、操作规程、安全

26、生产管理的考核制度、应急措施与方案。6、积极开展技术培训，组织岗位练兵，使工人努力达到岗位技能要求。7、负责组织装置部的安全生产运行，优化岗位操作，确保节能降耗工作的深入开展。8、领导并监督各专工、技术员的工作，经常检查各项记录、台帐，并提出整改建议。9、参与装置部奖金分配方案的制定，对每月的奖金发放提出建议。每月初将查的违纪情况和对班组的奖罚交综合办事员在发工资时兑现。10、组织制定本装置部的事故应急救援预案，监督界区内有毒、有害介质的隔离与排放，在确保环保设施运转率的前提下保证“三废”的达标排放。11、考核各岗位安全生产的执行情况，组织并参与各类事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过原则”

27、，按规定对发生的事故及时上报，杜绝拖报、瞒报和不报现象的发生。12、装置部主任有事请假，代理装置部主任的职责，组织好装置部的安全生产，管好装置部的各项工作。 第三节 工艺专工（技术员）岗位责任制 1、在装置部主任、副主任的领导下工作，技术员服从专工的领导。协助装置部领导搞好装置部的日常管理工作。2、及时了解和掌握生产运行、设备检修、工艺指标执行情况，并对生产运行中出现的问题提出解决方案。3、负责整理运行日志和记录报表，及时将工艺指标、工艺参数、设备运行时间填入工艺台帐和运行台帐，有需要说明的问题填入备注。4、每月底将当月工艺小结和工艺考核情况以书面形式上报装置部领导，按时编制工艺月报并上报生产运行部。5、根据化工工艺变更情况，及时提出技改技措方案和操作说明。6、组织事故分析会，参与各类事故的调查取证，找出事故原因，提出防范措施，并按时打出事故报告。7、参与组织制定生