煤矿班组建设管理制度Word格式.docx

1、（1）考勤。（2）由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足 的一些方面。（ 3）讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。根据班组 人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分 配岗位。（4）讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班 工程量，强调安全工作管理的重点。做到安全注意事项不讲明不下井、责 任不明确不下井。（5）讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。（6）隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的 隐患问题进行明确、强调和安排。（7）不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不 集中、精神不正常者入井。（8）

2、宣誓。2. 注意示项：（ 1）班前会前 20 分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班 遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班 需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队 干汇报。（2）必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第 一课堂、安全生产的第一防线来对待（3）班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工 作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。二、班后会1. 会议目的通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任 务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全生产 的不利因素及下步工作的注意事

3、项。从而在下一班作业前认真准备，作业 中认真组织，有意识的规避风险因素，确保安全生产。同时，便于对生产 中发现的好的做法、经验进行总结提炼。2. 会议组织工作面施工结束后，由班组长组织，跟班队干及本班所有人员（工作 面交班人员除外）参加。3. 会议内容（1）根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生 产过程中存在的问题与处理解决的办法，材料、设备及人员操作等方面的 影响因素。（2）班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的原因、处理过程 是否得当等情况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为 和完成任务不好、纪律意识差的员工进行批评。对需要队解决的问题进行 汇报与沟通。（3

4、）制定下一班工作措施，强调安全注意事项。（4）跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问 题。（5）班组长根据当班生产及任务完成、人员操作情况明确当班货币 化分配明细，做到日清日结。并认真记录，如实填写班组班后会议记录。（6）班组长对职工下班回家的交通安全提出要求，对特殊天气等原 因回不了家的职工协调安排住宿，解决实际困难班组学习培训制度1. 定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支 持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动， 提高班组职工的整体思想业务素质。2. 经常开展谈心活动， 及时把握班组成员的思想脉搏， 分析思想动向， 释疑解惑，营

5、造团结向上的工作氛围。3. 扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗 教育。工作期间由班组长安排职工两两之间“结对子” ，两职工相互配合 工作，相互学习。班组长负责“结对子”人员安排合理，一段时期后换结。4. 积极开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技 术，全面提高员工实际操作技能。5. 班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术 措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术） 、应急救援知识、典型事 故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。6. 班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行一对 一培训，要求每班入井至少培训一人一项技

6、能或经验。7. 班组长积极组织班组职工参加队内召开的周一、周三学习及矿培训 科举办的各种学习培训班，保证本班组周一、三例会的参培率达到 90%，并且每旬组织一次本班组的知识竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班 组进行奖励。8. 月底由班组长组织本班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考 试，确保参考率和考试合格率。9. 工作中，班组长发现职工操作不规范或误操作要及时纠正。10. 严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。安全质量标准化和文明生产管理制度1. 实现生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员， 保证生产持续正常进行。2. 严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文

7、明上岗，文明操作3. 加强现场文明生产， 设备、 备件、物料标识牌悬挂整齐， 标识清晰， 摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。4. 强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生 产过程中发生的各种实际问题。验收合格的达标治理项目要一如既往保 持。5. 推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂 钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。6. 全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新 技术，提高生产效率。7. 质量标准化具体内容包括：（1）作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。（2）作业地点综合防尘措施及个体防护有效。8. 安全文明

8、生产具体规定包括：（1）班组长负责组织在交接班及工作结束后对工作面迎头进行排水。 并有接班验收员验收，不合格罚班组 100 元。（2）当班防尘工负责每班对风筒、两帮、各种设备进行洒水灭尘。（5）班组长安排人员负责指定区域内的文明生产与材料摆放，作业 结束后检查，不合格进行处罚。9. 认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。10其他未尽事项由各区队根据自身实际情况补充完善。班组隐患排查治理与安全评估管理制度1. 建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全 复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并对存在隐患 及时组织处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患

9、及时向班组长汇 报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排 除后进行现场交班。也可进行具体分工如下：（1）工作人员入井前，由班组长清点人数，检查确保人员个人防护用品佩戴齐全及精神状况良好，对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及 操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。（2）班组人员进入作业地点后，班组长亲自检查顶板、两帮支护情 况并执行敲帮问顶，确保人员工作地点支护完好。（3）班组长分配任务之后，各成员要先认真检查自己工作地点安全 状况，发现问题及时汇报处理。（4）当班隐患检查与处理情况，要及时电话汇报队部，或由班组长 出井后及时填写在班组隐患排查表上。2.

10、 工作现场存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进 行汇报，在隐患未排除前不准作业。（ 1）现场作业人员超过或不足规定定员的。（2）有毒有害物质超标的。（3）安全制度及措施落实不到位的。（4）安全监测监控设备运行不正常的。（5）安全自救设施不能正常使用的。（6）现场突发危及安全生产重大紧急情况的。3. 因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申 请，待上级安检部门复查同意后方可恢复生产。4. 班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责 令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权 拒绝执行，并向上级进行举报。5. 加强安全评估及确认

11、工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担 的作业项目，做到明确无误，对班组生产过程中可能发生或导致危害的不 安全因素要有前瞻性和预见性，在辨识岗位危险源的前提下，做好岗位事 故预想。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评 估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格 落实。如进入作业环境复杂现场、非正常作业等情况，班组长要对职工做 出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进 行群众性的危险预测、评估活动。6. 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产 工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险

12、源”要及时修改，补充控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。班组绩效工资考核制度1. 根据区队（分厂、车间）目标任务，班组长负责制定本班组的工作 绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。2. 班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公 布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。3. 对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励， 根据所作贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。4. 矿（厂）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职 工工作和安全绩效考核结果进行再分配。5. 班组工作绩效和安全绩效考核要公开透明、接受班组全体职工的

13、监 督，实行日清日结、班前会议室公示制度。6. 具体考核办法由各区队、各班组根据自身实际情况自行制定。群众安全监督与民主管理制度1. 在企业工会群监会、区队（分厂、车间）群监组的领导下，班组配 置群监岗（网）员。2. 区队（分厂、 车间）群监组根据工作需要， 在征求班组意见基础上， 每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断 提升自身综合素质。3. 群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三 违”行为进行查处。 对查出的安全隐患， 要责成相关责任人及时处理整改， 并跟踪复查。4. 作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工 作完毕后，认真填

14、写安全信息台账。5. 建立班组安全联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。6. 班组要根据工作特点和实际， 利用班前班后会、 周三学习日等时间， 组织职工开展安全查摆活动，要及时总结经验。7. 加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按 期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主 人翁责任感，激发工作积极性。8. 班组民主管理活动具体内容应包括： （1）实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议 研究讨论做出决定。（2）班组长要做民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不独断 专行，不搞一言堂，人人

15、参与班组管理，并在工作中相互监督。（3）团结班组职工，使大家互相信任、互相协作、集中智慧、挖掘 潜能，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性。（4）保障班组员工民主权利，拓展民主渠道，维护职工合法权益， 监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。使班组成员对班组内各项工 作有更多的了解和参考，监督班组长的工作。（ 5）培养班组员工高尚的主人翁意识，建立有效机制，及时填写合 理化建议表，并对建议科学合理的员工给予奖励。（6）不定期开展“谈心”活动，倾听班组员工心声，了解职工疾苦， 切实研究和解决职工提出的问题。 “谈心”活动要做到“三要” ：一要以诚 相见、平等待人；二要以情动人、真心关怀；三要将心

16、比心，以心换心。（ 7）不定期开展“家访”活动， “家访”活动要做到“六必须” ：员工及家人有病，住院时必访；员工有情绪时必访；员工思想波动时必访； 员工在矿外发生问题时必访；员工家中有红白事时必访；后进员工必访。（8）按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班 组长的任命等重大问题。班组事故报告和处置制度1. 事故报告原则：及时如实、详细准确。2. 事故报告及处置：（1）发生安全生产事故，班组长要在第一时间内将事故发生时间、 地点、损坏程度、影响生产情况等向安全信息站、调度室及队值班室进行 汇报。并保护好事故现场。做到不迟报、不假报、不瞒报。矿调度室电话： 井上 5634917、

17、 5634918；井下 8 或 9；安全信息站电话：井上 5634972； 井下 26972。（2）发生事故后，班组长要在第一时间按照“三先三后原则”组织 人员救护，最大限度减少和降低人员伤害及财物损失程度。并采取措施防 止事故进一步扩大。3. 事故分析：（1）发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织 分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。（2）班组长要全力配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不 弄虚作假。相关分析部门要严格按照事故处理“四不放过”原则，组织现 场职工，进行分析。（ 3）所有安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员： 区队干、班组长、值班员、处

18、理事故参加人员及事故在场全部人员。要找 出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提 出整改措施，做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。4. 对事故分析结果，安全科要在安办会上、调度室要在早调会上、区 队要在班前会及周一三例会上全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类 事故发生，在全区（队、车间）职工中组织事故反思，让全体职工接受教 育。班组安全承诺制度 班组全体职工需做出安全承诺，承诺已接受过本岗位的安全教育，并 熟知安全承诺内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。安全 承诺具体内容如下：1. 认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全 生产制

19、度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害2. 严格履行岗位安全职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥、纠正违章行为。3. 严格执行安全操作规程和技术措施。4. 按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令 和规定。5. 主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互 救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。班组出勤管理制度出勤率保证是保障基层班组安全生产的最基本手段之一，是实现班组 正规安全管理、正常生产循环最基本的人本保证。1. 班组长必须保证本班组正常循环出勤人数，职工严格按轮休计划进 行休息，确因特殊情况需办理

20、请假手续时，必须先由班组长批准，再报区 队干批准执行。2. 职工无故旷工、迟到早退、虚假考勤、代考空勤等，每发现一次， 除扣除当日出勤外，还应给予严厉经济处罚。3. 职工月度出勤天数必须按矿规定执行。班组可按劳动组织情况每月设立出勤奖，月出勤达规定天数者，予以奖励。4. 职工月出勤不足 15 天者，取消一切奖励。5. 出现长期旷工现象，严格按矿相关劳动纪律规定执行。各区队不得 受关系、人情制约，保护、保留长期不出勤人员，无形中给班组安全生产 造成压力。6. 班组长要根据每名职工思想和实际情况，有针对性地做好出勤思想 教育工作，明确职工肩上所担负的家庭责任，保障本班组正常出勤率。对 于屡教不改、

21、长期滞挂人员，要及时与区队干沟通，予以退回。其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。班组材料管理制度1. 材料管理是班组加强成本管控的重要手段和直接途径，每名班组成 员均要牢固树立材料管控意识、成本节约意识。2. 各班组应设专人负责本班组所有材料保管、领取、发放、回收的管 理。属于个人专用工具由个人负责保管。3. 每班作业前班组长根据计划生产情况向材料员领取材料，材料员做 好记录并有班组长签字，下班后将料单交与验收员。4. 每班所需材料，班组长必须按当班生产任务认真核算，做到精打细 算、精细管理，严把材料质量、规格、使用、回收关。凡因个人原因造成 材料浪费的，要做到日清日结，考核兑现到人头，并在验收表中记录清楚 及时上墙， 使人人明白节约的材料就是自己的工资， 人人把牢节支降耗关5. 有条件的班组，每班设井下材料员，井下材料员负责每班材料的看 管与该区域的文明生产，使其摆放整齐、有章有序，确保材料不丢失、不 损坏。6、废旧锚杆、材料能复用者复用，每月队委会对节约材料的班组进 行表扬和奖励，对偷工减料者重罚。7. 严禁当班剩余材料及边角废料随意丢弃在巷道中。8. 凡非因生产组织、地质构造影响等不可控原因造成材料成本超支的 班组，一律取消月度 “六型” 班组评比资格， 并按矿井相关规定严肃考核。9、其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。