XXXX年机电工程管理实务复习汇总Word文件下载.docx

1、1、 材料设备风险；国外工程、国外采购。2、 人员风险：劳动力、素质、工作效率、质量。3、 组织协调风险：不同国家采购、设备供应、土建其他承包商外部协调管理。4、 政治及社会风险：政局不稳定、发生变化。5、 自然环境风险：气候、环境状况。6、 经济风险：通货膨胀、外汇资金转移、汇率变化。采取相应对策：例如1）材料、设备风险签订完善、有利承包合同及相应条款，明确业主提供材料、设备在供应时间、质量、责任保证条件，在实施中加强督促检查，到岸交货、工地交货等方式；投保运输风险。2）政治社会风险：1、避免承揽工期过长项目，形势多变等因素2、合同条款明确业主承担风险责任及补偿条件3、进行相应投保降低风险。

2、承包方索赔必须具备条件：（案例练习P175、P176）（1） 与合同相比较，已经造成了实际额外费用支出或工期损失。（2） 造成费用增加或工期损失原因不是由于承包方过失。（3） 按合同规定造成费用增加或工期损失不是应由承包方承担风险。（4） 承包方在事件发生后规定时间内提出了索赔书面意向通知。三、项目实施阶段管理：（进度、质量、变更、费用控制管理）施工组织设计：（案例练习P193、P194）（案例练习P197、P198）施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位不同可分为三类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计。（分项工程、施工方案；重要、大型设备安装；起重吊装

3、、焊接等）（专项技术方案等P198）设计阶段：1）一般项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，有特殊要求可在初步设计之后增加技术设计阶段。（P154）2）机电工程设计必须由具备相应设计资质和能力企业承担，设计阶段主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等（进度、质量、变更、费用控制管理）。（P155）（P156）3）设计与施工之间接口关系：1、施工应参与设计可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案研究。2、项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。3、根据需要派遣设计代表到施工现场，解决施工中设计问题。4、在施工过程中由于非

4、设计原因产生设计变更，应征得设计同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，批准后实施。（P162）4）在与施工接口关系中，对接口进度实施重点控制：设计交底和图纸会审、设计变更对施工进度影响（P162、P163）5）设计和设计变更（P164）：变更类型：1业主变更2项目变更3施工单位变更（核定单）设计变更管理程序：（P164、P165）1、项目采购阶段：采购阶段主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更管理和仓库管理等。（P156）采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。2、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施

5、。（P157）采购计划编制依据：1）项目合同2）项目管理计划和项目实施计划3）项目进度计划4）采购管理程序和制度（P157）3、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。1）项目采购工作实施前应进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商，合格供货厂商必须具备条件略；2）依据批准采购计划编制询价文件，并从项目合格供货厂商选择35家询价供货厂商，发出询价文件。3）组织对供货厂商报价进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审。4）确定供货厂商后及时签订采购合同。5）项目询报价工作程序：略：（P181）（P182）（P183报价评审程序）

6、选择合格供货厂商：首先应按公司规定要求和程序进行资格预审，重点要考虑下述内容：（1）工厂所取得资质证书要适合制造该类设备、材料；（2）工厂装备和技术必须具备制造该类设备、材料能力并可保证产品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大，吨位又小设备在大厂订货，或者制造难度大，吨位大设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患； （3）执行合同信誉和过去合作状态是否良好；（4）当时经营管理和质保体系运作状态；（5）上年和当时财务状态是否良好；（6）当年生产负荷状态；（7）同类或类似设备、材料业绩；（8）工厂至建设现场运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜；（9）对于已改制或正在

7、改制制造厂应关注其各方面变化和法律地位；（10）对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量。成套能力资金状况和执行合同信誉；认真全面考虑合格询价厂商，才能确保货物质量、进度、费用有效控制，产生良好经济效益，提升管理水平。4、根据设备材料具体情况确定其检验方式并在采购合同中做出规定；同时在采购过程中严格实施设备材料检验；（P158）依据采购合同规定制定检验计划，对设备材料制造过程中检验以及出厂前检验；重要、关键设备应驻场监造。对于特殊设备材料，委托第三方检验并签订检验合同。5、检验工作内容：5条（P184）指派检验人员；1条（P184）第5条进驻现场监造（P185）现场开箱验收参加人员（P18

8、5）第2条检验人员编制检验报告。检验报告内容：对国际运输，按国际惯例进行，做好办理报关、商检、保险等手续。6、采购与施工之间接口关系要点：现场开箱检验验收（P163）（参考其他内容）7、设备监造大纲内容；（1）制订监造计划及进行控制和管理措施。（2）明确设备监造单位。设备监造可以企业自行组织监造，也可委托有资格单位负责监造，同时签订设备监造委托合同。（3）明确设备监造过程。有设备制造全过程监造，也有设备制造中重要部位监造。（4）明确有资格相应专业技术人员，到设备制造现场进行监造工作。（5）明确设备监造技术要点和验收实施要求。设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备设计和制造过程。（P189）监督

9、点设置；停止点监督、证据监督、文件记录点监督（P189、P190）设备监造验收主要依据；（P190）（1）设备订货合同（2）设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册。（3）总承包单位制订监造大纲。设备监造验收范围：1、设备设计2、设备制造3、设备检验（P190）设备验收程序：设备制造现场验收、设备在施工现场验收（P191）参考案例练习（P191）施工进度控制；进度计划按时间都有那几种：参考案例练习1（P199）年、季、月等：影响进度计划都有哪些主要因素：内、外、资金、环境、设计变更、风险等（参考案例练习2 P200）施工进度计划调整方法主要有两种：（1）通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。压缩关

10、键工作特点是不改变工作之间先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定措施来达到目。（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业特点是不改变工作开始时间和完成时间。对于大型工程项目。由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整幅度比较大，所以容易采用平行作业方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内资源需求量都会增加。（P201）（P202）关键线路、节点表述、总工期；总时差、自由时差。机电工

11、程费用管理应用：费用组成、编制、计算、工程价款、索赔费用、费用结算等（P205）参考案例练习1（P206）安装工程造价计算方法等内容（P206）（案例练习4 P209、P210）工程预付款和工程竣工结算方式等：（参考案例练习P211、P211、P213）费用进度偏差采取措施：经济措施、组织措施、合同措施、技术措施（P220）工程项目成本构成：（P223 、P224、P225、P226、P227、P228）机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。（1）直接成本包括施工中所消耗主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人工资

12、、资金等构成工程实体各项费用。（2）间接成本包括现场管理人员人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污以及其他费用等。1机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中临时设施费、二次搬运费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。2施工用原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本；管理费中办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。 表1H420130-1建设安装工程费 直接费 直接工程费 人工费 人工费=（工日消耗量日工资单价） 材料费 材料费=（材料消耗量材料基价）+ 检验试验费 施工机械使用费

13、 施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价） 措施费 环境保护 环境保护费=直接工程费环境保护费费率 文明施工 文明施工费=直接工程费文明施工费费率 安全施工 安全施工费=直接工程费安全施工费费率 临时措施 临时措施费=（周转使用临建费 + 一次性使用临建费）（1+其他临时设施所占比例） 夜间施工 二次搬运 二次搬运费=直接工程费二次搬运费率 大型机械设备进出场及安拆 混凝土、钢筋混凝土、模块及支架 模扳及支架费=模版摊销量模版价格+支、拆、运费 脚手架 脚手架搭拆费=脚手架摊销量脚手架价格搭、拆、运费 已完工程及设备保护 保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费 施工排水、降水 排

14、水降水费=排水降水机械台班费排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费 间费 规费 工程排污费 规费=计算基数规费费率 工程定额测定费 社会保障费 养老保险费 失业保险费 医疗保险费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 企业管理费 管理人员工资 企业管理费=计算基数企业管理费费率 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他 利润 利润=计算基数 税金 税金=（直接费+间接费+利润）税率成本控制内容：（P229）施工方案经济技术方案比较：（P232）（P233）施工方案进行经济性评价常用方法；施工方案经济评价常用方法是综合评

15、价法。对施工方案进行技术经济比较应包括那些内容：（1） 技术效率（2） 技术先进性（3） 方案经济性（4） 方案重要性11、施工项目成本管理角度，应对哪些施工方案进行技术经济比较；（1）特大、重、高或精密、价值高设备运输、吊装方案。（2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求焊接施工方案。（3）工程量大、多交叉工程施工组织方案。（4）特殊作业方案。（5）现场预制和工厂预制方案。（6）综合系统实验及无损检测方案。（7）传统作业技术和采用新技术、新工艺方案。（8）关键过程技术方案等。施工质量控制：影响工程施工质量主要因素5点：人、机、料、法、环（P235）施工各个阶段如何控制：事前控制、事中控制

16、、事后控制（P234参考案例练习）实施质量控制措施：（P235）质量控制关键工序；焊接、吊装：（P236参考练习）质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。例如焊接质量预控方案：（1）工序名称：室外焊接；（2）可能出现质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。（3）质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。影响工程质量环境因素（P237）参考案例练习（P239）建筑安装工程质量验收：验

17、收项目划分：（P240）（P241、242）验收评定程序：（P243）（P244）验收评定标准：只有“合格”注意主控项目（P245）参考练习P246工业安装工程质量验收：划分程序：（P248）单位工程划分（P249）（P250）（P251）参考练习P252施工现场职业健康、安全与环境管理：环境影响因素7点：（P255）现场环境保护措施（P261）安全与环境应急预案实施;（P256）确定工程项目施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶

18、驾驶等特殊工种作业，制定单项安全技术方案和措施，对管理人员和操作人员安全作业资格和身体状况进行合格审查。项目经理对本工程项目安全生产负全面领导责任。项目总工程师对本工程项目安全生产负技术责任。工长对所管辖劳务队安全生产负直接领导责任。安全技术交底：（P258）安全检查内容：（1） 查思想（2） 查管理（3） 查隐患（4） 查整改（5） 查事故处理总包对分包人安全责任：（P257）现场文明施工要求：（P262、P263）应急预案：（P264、P265）临时用电组织措施：（P267）（P268）机电工程资源管理：人、机具、设备、资金管理：特种作业；指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设

19、施安全有重大危险因素作业。涉及作业范围：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。（P269）（270）对特种作业人员管理要求；（1）特种作业人员必须持证上岗。（2）特种作业操作证每两年进行一次复审。对离开特种作业岗位六个月以上特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（P270）材料管理：主要是验收工作（P271）大型机具管理：（P272）资金管理：（P273）参考案例练习 274、275、276、277机电工程内部协调管理：总包等（P279）外部协调管理：（

20、P281）与分包协调管理：（P282、P283）参考案例练习 284资料管理：（P288 P290）试运行管理：试运行组织及参加单位：（P291）单体试运行：（P293）试运行分工、交接：（P295）联动试运行具备条件：（P296）负荷试运行（P297）参考练习 300 、301、302联动试运行：由建设单位（业主）组建统一领导指挥体系，明确各相关方责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员。中间交接；是指单项工程或部分装置按设计文件所规定范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理，电气和仪表调试及单机试运行合格后，施工单位和建设单位所作交接工作。是施工单位向建设单位办理工程交接一个必

21、要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）移交，交接范围内工程全部由建设单位负责保管、使用、维护。但不解除施工单位对工程质量、交工验收应负责任。施工单位施工质量责任，遗留施工问题仍由施工单位负责限期完成。机电工程项目竣工验收程序（P303）（1）机电工程项目建设实施方（承包方等）完成全部合同约定义务后，经自查验收认为工程具备竣工验收条件，向工程建设投资方（出资者等）提出书面申请，要求对工程实施竣工验收。（2）机电工程项目建设投资方接到实施方书面申请后，经复核工程竣工验收条件已具备，向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申请，要求对机

22、电工程项目进行竣工验收。（3）组织自查自检、互检、专检（三检制）（P303）验收申请：（P305）参考练习 306工程回访：时间、内容、方式（P309）工程保修责任范围（P310）参考练习 311按照建设工程质量管理条例规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成损失承担赔偿责任。（1）质量问题确实是由于施工单位施工责任或施工质量不良造成，施工单位负责修理并承担修理费用。（2）质量问题是由双方责任造成，应协商解决，商定各自经济责任，由施工单位负责修理。（3）质量问题是由于建设单位提供设备、材料等质量不良造成，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。

23、（4）质量问题发生是因建设单位（用户）责任，修理费用由建设单位负担。（5）涉外工程修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。消防验收顺序；（P118）通常为验收受理、现场检查、现场验收、结论评定和工程移交等阶段来进行。 （1）消防验收受理是由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，并提供有关书面资料。 （2）现场检查是公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间到报验工程现场进行检查，主要是核查工程实体是否符合经审核批准消防设计。（3）现场验收是公安消防机构安排分组，用符合规定工具、设备和仪表，依据技术标准对已安装消防工程实行现场测试，并将测试结果形成记录。消防工程施工过程

24、中验收按施工程序划分为三种消防验收形式，即隐蔽工程消防验收、粗装修消防验收、精装修消防验收。（1）隐蔽工程消防验收：消防工程施工中在与土建工程配合时，部分工程实体将被隐蔽起来，在整个工程建成后，其很难被检查和验收，于是这部分消防工程要在被隐蔽前进行消防验收，称隐蔽工程消防验收。 （2）粗装修消防验收：适用于房屋建筑主体工程已完成，消防工程主要设施已安装调试完毕，仅留下待室内精装修时配合安装探测、报警、显示和喷头等部件时消防验收。粗装修消防验收属于消防设施功能性验收，也是建筑物待租、待售前消防验收。验收合格后，建筑物尚不具备投入使用条件。 （3）精装修消防验收：适用于房屋建筑全面竣工，消防工程已

25、按设计图纸全部安装完成并准备投入使用前消防验收。验收合格，房屋建筑具备投入使用条件。消防验收主持者公安消防机构，验收申报者是工程建设单位；公安消防机构验收是判定消防工程是否可以投入使用唯一依据；重点工程有必要做中间消防验收工作。机械设备采购合同包括内容：（1） 产品名称、品种、型号规格。（2） 产品技术标准和质量保证。产品包装标准与回收。（3） 运输手段、运输要求及到货地点。（4） 提货单和提货人。（5） 提货期限。（6） 验收方式和方法，包括质量验收和数量验收。（7） 产品价格。（8） 结算方式，开户银行、账户、结算单位等。（9） 违约责任及解决争端有关约定。采购工作实施步骤：（1）编制项目采购计划和项目采购进度计划。（2）采买（包括内容）1）进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。2）编制询价文件。3）实施询价和接受报价。4）报价评审。5）召开供货商协调会。6）签订采购合同。采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。设备订货合同内容：1） 全部与设备相关参数、型号、数量、性能和其他要求。2） 进度供货范围。3） 设备应配备备品备件数量。4） 服务要求：安装、使用、维护说明书。5） 施工全过程现场服务。